VL’s egen podcast, VL Insights er gået ind i sin fjerde sæson, og det er med en ny stemme i værtsstolen. Jurist, journalist og forfatter Bente Dalsbæk overtager roret i VL’s podcastunivers og bringer både markant faglig tyngde og et skarpt blik for ledelse ind i samtalerne. Et blik, der matcher årets tema: Lederskab i frontlinjen.

VL Døgnet 2019 gav anledning til stor inspiration og eftertanke blandt de mange engagerede deltagere. En af deltagerne, Christina Blak fra VL 65, som også har deltaget i forårets workshops om FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter, har skrevet denne kronik.

Hans forskning i kvanteteknologi kan blive lige så revolutionerende som H.C. Ørsteds opdagelse af elektromagnetismen for 200 år siden. Du kan møde nutidens mester i kvantefysik – amerikanske Charles Marcus gæster VL-studiet torsdag i næste uge.

Vi bliver tit og ofte mødt med nysgerrige forespørgsler om VL fra vor omverden, fra ledere, der ikke er medlemmer af VL – og vi oplever også nysgerrighed fra egne medlemmer om VL-medlemskabet og netværket.
Vi vil derfor gennem efteråret dele en række korte videointerviews, hvor VL-medlemmer kort fortæller om deres oplevelse af udbyttet af VL.

Med denne sommerhilsen vil vi gerne sige jer tak for endnu et fantastisk VL-år. Vi er i VL Selskabet både glade og stolte over den udvikling, som vi har konstateret over de seneste år – ikke mindst på baggrund af jeres mange gode input og evaluering af tværgående arrangementer. Det seneste bevis vi har, var den overvældende interesse for VL Døgnet, hvor vi til sidst måtte lukke for tilmelding. 750 medlemmer fik en plads og deltog, og vi har fået utroligt flotte evalueringer tilbage. Fantastisk.
Vi oplever ganske enkelt, at VL er meget velfungerende som helhed; at I er glade for at være med.

I et dynamisk program på VL Døgn vekslede stemningen mellem det skeptiske og det optimistiske syn på fremtiden. Fællesnævneren var den stærkt foranderlige og uforudsigelige fremtid.

DIGITAL ROBUSTHED optager i den grad VL’s medlemmer, som onsdag var mødt talstærkt op i det virtuelle VL-studie for at høre eksperter diskutere den seneste udvikling inden for cyberkriminalitet, digital sikkerhed og pandemiens lynhurtige ændring af adfærd på nettet

Coronakrisen og dens omfang og dybde er kommet bag på de fleste. Virus er godt nok under kontrol, og Danmark genåbner, men mange vil mene, at krisen kun lige er begyndt. Som leder står du med et meget stort ansvar – selvsagt uden erfaring fra tidligere kriser af samme natur. Men vi kan inspirere hinanden, prøve at lære af hinanden – derfor har VL talt med en lang række ledere om, hvordan de leder i en Coronatid.

Efter 15 år som VL Selskabets anker går Pernille Wandel-Petersen i gang med at skubbe på bæredygtighedsindsatsen i shippingbranchen i Hamborg. VL Døgnet og årstemaet om FNs Verdensmål er blevet en hjertesag for Pernille, som ser tilbage på sin tid i VL med stor taknemmelighed, ‘Men nu skal jeg videre, mens der er brug for mig. Der er masser at tage fat på, og ingen tid at spilde’ siger hun, idet hun flyver ud ad døren.

Der er efterhånden ingen tvivl om, at coronakrisen permanent har ændret den måde, vi arbejder på, og at vi fremover kommer til have mere fleksible og mere digitale måder at arbejde på. Og når flere arbejder hjemmefra, og møder kan klares via video, vil det også afspejle sig i virksomheders fysiske placering og kvadratmeterbehov, spår Brian Mikkelsen.

Mød den nye profil i VL’s lille team. Mette Tingskov er i februar tiltrådt som projektleder, og har lige nu rygende travlt med at få VL Døgnet i næste uge på plads!
Mette har en international baggrund i psykologi og kommunikation og fortæller åbenhjertigt om sin første tid som ansat i VL Selskabet.

Ud over Anne Marie Jess Hansen og Mikkel Severin er CEO Peder Tuborgh, Arla Foods, VL3 og CEO Jais Valeur, Danish Crown klar til at drøfte ’Bæredygtig ledelse af medarbejdere’

Midt i vor egen hektiske travlhed med at organisere aflysninger af workshops, omsætte VL Døgnet til et virtuelt koncept og justering af vore mange aktiviteter har jeg fået en lang række tilkendegivelser fra jer medlemmer om, at I savner VL.

‘Løverne’ kommer til VL Døgnet. En række ”Løver” fra DR´s populære serie ”Løvens Hule” er nu klar til VL Døgnet, hvor opgaven er at vurdere og investere i lovende forretningsideer, som alle tager udgangspunkt i Verdensmålene.

Et meget stærkt symbol for VL Døgnets tema ”Navigating Uncertainty” er krigen i Ukraine. Mens mange næsten har glemt Coronakrisen, så er Ukraine på dagsordenen konstant. For mange er krigen i Ukraine både fjern og tæt. Rigtig mange virksomheder oplever særligt de afledte konsekvenser i form af energiudfordringer, forsyningsproblemer og den generelle geopolitiske uro. Mens andre virksomheder har været rigtigt tæt på, har JYSK været i orkanens øje.

På vegne af VL teamet vil jeg gerne takke af for en god første sæson af 2022 og samtidig ønske jer alle en rigtig skøn sommer.
Hvad bringer resten af 2022?
Lige nu arbejder vi på højtryk på efterårets VL-program, der fortsætter med samme årstema indenfor Sustainable Leadership. Vores mål fra Selskabets side er fortsat, at kunne inspirere og hjælpe jer i planlægningen af møderne og arbejdet ude i VL-grupperne.

Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør for Børsen, medlem af VL3, er bekymret for 2024. Og særligt for den allerstørste enkeltstående faktor, som er det amerikanske præsidentvalg. Hvis Trump vinder, risikerer verden en de-stabilisering af en række ret stabile rammevilkår. Geopolitik kan på den måde for alvor komme på den enkelte virksomheds dagsorden. Læs flere af Bjarne Corydon´s pointer her.

”Verdensmålene har givet ny energi. De udgør en fremadskuende ramme, så initiativer forankres i virksomhedens værdikæde. Indsatsen bliver forretningsdrevet, frem for blot en supportfunktion” -Sådan lyder det fra Mette Dyhr , medlem af VL11 og VL’s Bestyrelse og Direktør for virksomhedspartnerskaber og innovation i UNICEF.

Aage V. Nielsen, VL76 er dansk og har boet og drevet virksomhed i Moskva i 30 år. Læs hans personlige beretning om at være dansk virksomhedsleder i Rusland i denne svære tid, om hans syn på de virksomhedsmæssige og personlige begrænsninger, der er opstået i kølevandet på Ukraine konflikten og om de muligheder, der forhåbentlig vender tilbage.

Læs den yderst interessante artikel om Copenhagen Atomics, en ny dansk frontrunner og start-up virksomhed inden for vedvarende energi. Målet er klart, at starte den første reaktor med radioaktivt materiale i et test-miljø i 2025 og allerede i år, at klargøre den første prototype-reaktor, som kommer til at køre på vand og senere på salt. Thomas Jam Pedersen og Flemming Egtved fortæller om de største virksomhedsmæssige som ledelsesmæssige udfordringer, de ser i at starte et nyt dansk industri eventyr op.

Jesper Lund, VL6, er President & CEO for Lars Larsen Group A/S. Jesper Lund navigerer blandt andet efter det overordnede ledelsesprincip: Forvent det uforventelige. Uforudsigeligheden er større end nogensinde før, og derfor er det nødvendigt at planlægge langsigtet, men kunne agere kortsigtet. VL Nyt har taget en snak med Jesper Lund om ledelsesopgaven i 2024.

Bæredygtighed og ansvarlighedshensyn er for alvor kommet på menuen i dagligvarehandlen. Det at udvise ansvarlighed udgør dog ikke længere blot et konkurrenceparameter – det er et ’license to operate’. Sådan siger Coop-formand Lasse Bolander, medlem af VL45, i det første interview i serien om årstemaet ‘Responsible Business – A Competitive Advantage

Endnu engang har vi glæden af et postkort fra en af vore internationale VL-grupper. Denne gang en af de mere spektakulære. For når VL112, Bangkok tager på den årlige tur, tager de for alvor det globale ledelses-perspektiv på.

To unge iværksættere har på kun et par år banket to virksomheder op i Malling og lige lavet et overskud på 2,5 millioner kroner samtidig med, at de færdiggør deres kandidatuddannelse på Aarhus Universitet samt underviser og inspirerer andre virksomhedsledere. De tror på gode medarbejdere og har givet deres ansatte ret til at være sig selv og pligt til at komme med gode ideer, der kan drive virksomhederne videre. Til gengæld bliver der taget ekstra hensyn og givet omsorg og måske flere penge til dem, der i en periode har brug for det. VL Nyt har mødt Thomas Brahe og Hans Christian Hørup, som også drømmer om at blive VL-medlemmer.

Kim Balle (VL91) er Group CFO for rederiet TORM og har gennem de seneste år arbejdet mere og mere intenst med bæredygtighed. Indsatsen har undervejs flyttet sig fra et naturligt fokus på compliance til et gennemgribende strategisk perpektiv. For Kim Balle er der ingen tvivl om, at det strategiske ansvar for bæredygtighed hører til i bestyrelsen og direktionen, men at finansfunktionen er hovedansvarlig for den eksterne non-financial [ikke-finansielle] rapportering. Governance af processerne rækker dog langt ud i resten af organisationen.

Holdet bag podcasten VL Insights vil naturligvis være på pletten til VL Døgnet den 31. maj, hvor de optager podcast på baggrund af VL-medlemmernes umiddelbare reaktion på VL Døgnet. Kig gerne forbi til en snak om VL, Navigating Uncertainty og dine egne ledelsesmæssige dilemmaer.

I de smukke rammer af Poul Schmiths advokatkontorer blev der onsdag den 2. oktober stillet skarpt på den danske vækstmodel, da VL lancerede årets tema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden? Bestyrelsesleder Lisbeth Knudsen åbnede ballet og skød debatten godt i gang med en paneldebat mellem Kathrine Forsberg, adm. direktør, Atea, VL9, Jakob Riis, President & CEO, Falck Danmark, VL46 og Jesper Nygård, adm. direktør, Realdania, VL2.

Fremtidens ledelsesform bliver mere flydende, dynamisk og decentral. Især inden for IT og tech. Det mener både Investor og Board Professional Klavs Vejlang, VL21, og ph.d., lektor og ledelsespsykolog Claus Elmholdt fra Aalborg Universitet.

Sådan arbejder de allerede hos HR-ON, som er en gazellevirksomhed i Odense. Her er der nemlig frit slag i forhold til ferie og fridage for ansatte, som arbejder og holder fri, når de har lyst. For der er fuld tillid til medarbejdere og deres ansvarlighed i tech-virksomheden med 50 ansatte.

Hvert år i august og september tager VL Selskabet på besøg hos VL-gruppeledelser over hele landet. Formålet er en gensidig dialog om, hvordan det står til i VL-grupperne, erfaringsudveksling og input til næste års tema.

Mange problemstillinger, udfordringer, tips og gode råd går igen på tværs af landet og på tværs af VL-grupperne – men én ting gik især igen i samtalerne: den særlige tillid, der opstår i en VL-gruppe, er uundværlig for den autentiske ledelsessparring og noget helt unikt for VL.

Læs mere om årets møder og de fem spørgsmål, der satte gang i vigtige drøftelser om livet i VL-grupperne.

Allerede inden åbningen af Bagger-Sørensen-familiens nyeste erhvervsprojekt i Vejle kunne man melde alt optaget. Det populære innovationshus med plads til cirka 220 medarbejdere skal være Danmarks fyrtårn for kunstig intelligens og digitalisering, fortæller direktør Jørgen Andersen (VL93).

367 kvindelige VL-medlemmer har deltaget i en kvalitativ survey, med det primære formål at tiltrække og fastholde flere kvindelige topledere i VL. Svarene viser, at VL-grupperne med fordel kan stille skarpt på deres tilbud over for kvindelige ledere, men også, at vi i VL bør se på diversitet meget bredere end blot på kønssammensætning. Læs opsummeringen her

Stephen Ibarakis globale lederskab ved nogle af verdens største finansielle, videnskabelige og tekniske institutioner og virksomheder giver ham et unikt overblik over hvor fremtidens innovation er på vej hen. Den 6. maj er han på live fra Silicon Valley og vil inspirere med aktuelle cases om, hvordan kunstig intelligens kan bidrage til at skabe en verden, som kan modstå fremtidige kriser

Folkemødet fik et storslået comeback i år. Masser af energi omkring debatterne om vores samfund, om fremtiden og alle de store emner indenfor energi, konflikt, bæredygtighed, diversitet – og ja, vi kunne blive ved. Men heldigvis var der luft og overskud til også at tale og netværke om en af de helt store centrale pointer og forudsætninger for ovenstående emner. Nemlig ledelse. Det nød over 50 VL-medlemmer en sen eftermiddag på Folkemødet.

Prof Sir Ralf Speth, CEO Jaguar Land Rover sharing his thoughts about the theme of Responsible Business in a time of crisis.

Henrik Andersen, CEO Vestas og medlem af VL46, er en af hovedtalerne til VL´s Virtuelle VL Døgn den fjerde juni. Vi har talt med Henrik om ansvarlighed, om global ledelse, og om hvorfor corona-krisen skaber muligheder for at hjælpe de næste generationer

Mandag var VL partner på et webinar om cybersikkerhed eksklusivt for ledelser og bestyrelser. Bag arrangementet stod Dansk Standard i samarbejde med IT-Branchen, Dansk Erhverv, DI Digital, Bestyrelsesforeningen og Center for Cybersikkerhed. Sessionen var en sand gyser med grelle eksempler på de cyberkriminelles opfindsomhed og professionalisme. Man kan og skal selv gøre meget for at beskytte sig selv, ens virksomhed og organisation mod det stigende antal angreb.

Der er afholdt virtuel nytårskur for danske og internationale formænd for VL-grupperne.
Tak til formændene for VL-grupperne for indsigt i gruppernes arbejde samt gode ideer til Årstemaet 2022 Sustainable Leadership. Læs mere om Årstemaet og det kommende VL Døgn, Inspirationskatalogerne der er tilgængelige for alle medlemmer samt muligheden for at se VL WEB-TV on demand.

For mange er VL Døgnet et tilbagevendende årligt højdepunkt, hvor man som virksomhedsleder og VL-medlem har mulighed for at tilbringe en dag sammen og få nye relationer, ny viden, kompetencer og internationale perspektiver, der inspirerer til at blive en bedre leder og til at finde nye forretningsmodeller til gavn for den danske konkurrenceevne og det danske samfund.

Kommunikation, ærlighed og visionær tænkning er alle temaer, der spiller en særlig rolle i ledelsesarbejde. Jørgen Andersen, arbejdende formand for JAI-koncernen og medlem af VL 114 San Francisco / Silicon Valley, giver her sine vigtigste erfaringer og principper, når det gælder god ledelse.

Der var fuldt hus og udsigt over København, da Advokatfirmaet Poul Schmith på fjerde sal lagde lokaler til VL’s Årstema Kickoff 2025: “Lederskab i frontlinjen – når forsvar, cyber og AI former fremtidens konkurrencekraft.”

For at give et højaktuelt overblik fra den danske politiske scene, har vi til VL Døgnet den ære at få besøg af erhvervsminister Morten Bødskov, som ud fra både lokale og geopolitiske perspektiver forholder sig til de nye krav til erhvervspolitikken og samarbejdet mellem politikere, erhvervsliv og virksomheder.

VL årstemaet 2020/2021 gør digitaliseringen til en samfundsstrategi, der berører alle sektorer og hjælper os til at omforme Danmark til et mere robust, grønt og økonomisk stærkt velfærdssamfund.

Niels-Ove Mølhave er Manager hos Beierholm i Horsens og samtidig formand for VL63 i Horsens. Han har over de seneste år været meget fokuseret på at revitalisere VL-gruppen. Det har givet fornyelse, foryngelse og meget mere kvalitet. Læs her om Niels-Ove Mølhave og gruppebestyrelsens overvejelser og erfaringer – og hvorfor det er helt naturligt at kommunikere på LinkedIn om VL-gruppens møder.

Hvordan navigerer man som virksomhed i det nuværende høj-inflationsscenarie, og hvilken betydning har prisstigninger for virksomheder og kunder? Handler det i højere grad om overlevelse end tidligere – især for de mindre virksomheder? Med den nyeste episode af VL Insights fortsætter vi opbygningen til Navigating Uncertainty LIVE på VL Døgnet 2023.

Mere end 750 VL-medlemmer nød årets VL Døgn. Der var højt til loftet på alle måder, og Egeskov Slot viste sig flot frem – og det danske vejr viste sine lunefulde sider. Det blev på alle måder et minderigt VL Døgn.

VL72 i Nuuk er med 33 medlemmer en af de større “internationale” VL-grupper. Den seneste tids massive internationale medieopmærksomhed på Grønland har haft markant indflydelse på dagligdagen for flere af gruppens medlemmer, hvor nogle ledere får over 30 daglige mediehenvendelser.

We look very forward to finally seeing you again at the AGM & Summit 2021 where VL-members will meet with peers, debate, inspire and build new relations. The meeting is held in the Queens Hall, The Royal Danish Library in Copenhagen on Tuesday the 26th of October 2021.
The meeting is for members only.

Det er et scoop, når VL Døgnet kan præsentere to verdensnavne til at skabe rammerne om ‘The Reboot’, tirsdag den 26. oktober i Dronningesalen i Den Sorte Diamant i København.

Hvordan har virksomheden klaret skærene under corona, hvordan har krisen påvirket ledergerningen – og hvad med fremtiden? I denne sommerserie (gen)besøger vi en række VL-medlemmer for at høre om deres livtag med krisen. Denne gang er det Mette Ravn, adm. direktør hos Vingsted Hotel- og Konferencecenter ved Vejle og medlem af VL93

Hvilke lederkvalifikationer er i høj kurs lige nu og i fremtidens digitale virksomheder? I denne udgave af VL Nyt hører vi Tobias Petri fra Heidrick & Struggles om behovet for en bredere forståelse af diversitets-begrebet.

I de smukke rammer af Poul Schmiths advokatkontorer blev der onsdag den 2. oktober stillet skarpt på den danske vækstmodel, da VL lancerede årets tema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden? Bestyrelsesleder Lisbeth Knudsen åbnede ballet og skød debatten godt i gang med en paneldebat mellem Kathrine Forsberg, adm. direktør, Atea, VL9, Jakob Riis, President & CEO, Falck Danmark, VL46 og Jesper Nygård, adm. direktør, Realdania, VL2.

VL´s podcast VL Insights er netop udkommet med en ny episode med fokus på VL & AI. VL Insights er blevet modtaget rigtigt positivt af VL’s medlemmer. Det er ikke overraskende ifølge den erfarne erhvervsjournalist, Solveig Bjørnestad, der står bag det redaktionelle fokus i podcasten.

Et af de store områder på VL Døgnet 2022 var processen om De 10 Bud på Sustainable Leadership. De knap 500 deltagere sad koncentreret i mindre grupper og arbejdede sammen for at udvikle og vælge De 10 Bud. Vi har allerede fortalt om og annonceret De 10 Bud. Men i det intense arbejde i grupperne på VL Døgnet var der jo mange flere detaljer og nuancer. Dem har vi samlet, og vi vil i de kommende VL Nyt gå mere i dybden med, hvad VL-medlemmerne egentligt mener.

Serge Belongie er professor ved Datalogisk Institut ved Københavns Universitet og direktør for Pioneer Centre for AI, der hører under Københavns Universitet. Hans hovedpointe er, at ledere skal være meget opmærksomme på hypen omkring AI. Han sammenligner AI og andre nye teknologier med tidligere teknologiske gennembrud. Typisk er der en masse hype. Så lægger støvet sig, og vi finder ud af, at det er de banale, almindelige applikationer, der gør forskellen. Hans anden vigtige pointe er, at teknologi er teknologi – det er stadig mennesker, der styrer, og det er mennesker, der i sidste ende vil forårsage udfordringer og problemer. VL Nyt har taget en snak med Serge Belongie om AI. Og du kan glæde dig til hans keynote på VL Døgnet den 6. juni.

VL Døgnet den 6. juni har UNICEF som vært samt McKinsey & Company og Industriens Fond som hovedsponsorer. Den nye direktør i Industriens Fond, Thomas Hofman-Bang, kalder årets tema ’mission critical’.

VL Nyt har fanget administrerende direktør og tredje generation i Vipp, Kasper Egelund, VL2, til en snak om god ledelse og VL’s årstema: “Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?” Kasper Egelund er i år medlem af VL’s Advisory Board, der skal være med til at forme årstemaet og VL Døgnet 2025. Læs om hans styrker og svagheder som leder, samt hvad han forventer af sine medarbejdere og af sig selv.

Anne Nørklit Lønborg er Head of CIO Advisory Board & Board Professional og tidligere CIO for Business IT & Digitalisation i Tryg. Og så er hun medlem af VL9. Hun oplever, at de globale kriser nu også er relevante at forholde sig nærmere til som IT-organisation. Hun oplever et dilemma som IT-ansvarlig mellem nødvendigheden af at være på forkant teknologisk og samtidig tøjle omkostningerne. Og så er AI og andre teknologier en stor forandringsopgave for en organisation. VL Nyt har taget en snak med Anne Nørklit Lønborg om hendes perspektiv på AI og ledelse. Og du kan glæde dig til at opleve Anne Nørklit Lønborg på VL Døgnet den 6. juni.

Chairman of the Board of the Danish Management Society, Lisbeth Knudsen introduces the VL Annual Theme and initiative: DIGITAL RESHAPING.

Årstemaet Responsible Business var i god gænge. Men så kom Corona, og vi måtte aflyse workshops hos en række virksomheder. Men udover en interviewserie med værtsvirksomhederne, har vi sammen med jyskebank.tv produceret denne lille film med Siemens adm. dir. Claus Møller VL16, der her fortæller om, hvorfor den grønne omstilling kan betale sig

Hos cementproducenten Aalborg Portland er man foreløbig sluppet nådigt gennem Covid-19-krisen. Managing Director Michael L. Thomsen kigger dog ind i et andet halvår, hvor byggeriet vil blive påvirket og eksportmarkederne ramt.

Benny Smith er adm. direktør for Poul Johansen Maskiner A/S. Efter workshoppen om FN’s Verdensmål som Konkurrenceparameter er virksomheden gået i gang med at arbejde med Verdensmålene.

VL109 var sidste sommer skrumpet helt ned til 17 medlemmer, hvoraf flere ikke længere var erhvervsaktive, og nogle møder samlede kun 10 deltagere. Møderne var blevet mere hyggelige og mindre skarpe, og samtalerne handlede mindre om ledelse og strategi.

Noget måtte ske.

“Hvis vi skulle ændre gruppen, skulle vi gøre det markant. Ellers ville det tage for lang tid – og den gamle kultur ville hænge ved,” siger Kim Lüning, leder af VL109 til VL Nyt.

Et år senere er VL109 vokset til 32 medlemmer – og møderne handler i dag om ledelse, strategi og ledelsesdilemmaer.

En topforberedt ledelse og en velsmurt organisation har sikret, at Arla under coronakrisens første fase er lykkedes med at holde fødevareproduktionen i højeste gear. Arlachef Peder Tuborgh er stolt over sin organisation – fra landmænd til medarbejdere og ledelse – alt har fungeret trods de aparte forhold.

Over alt i erhvervslivet er der gevinster i at tænke digitalt for at øge produktiviteten, optimere processer og udnytte data på nye måder – men først og fremmest for at finde helt nye forretningsområder, siger Anja Monrad, Senior Vice President og General Manager i Dell Technologies.
Anja Monrad (VL64) er nyt medlem af VL’s bestyrelse og med i Advisory Board for Digital Reshaping.

Cybertrusler, geopolitik og stigende kompleksitet presser virksomhederne fra alle sider. Men ifølge Annemarie Vitoft (VL14), stifter af Black Swan Institute, er det ikke truslerne i sig selv, der er det største problem. Det er ledelsens manglende overblik – og en farlig forveksling af compliance med reel risikoforståelse.

Derfor peger Annemarie Vitoft – der også er medlem af årets Advisory Board for skabelsen af VL’s årstema – på tre helt konkrete greb til at genvinde overblik og handlekraft i en kompleks virkelighed.

VL-interview med Gitte Maya Elsing, bestyrelsesformand i KiB:
Bundlinje og klima er efterhånden hygiejnefaktorer, derfor er ligestilling og mangfoldighed ikke til at komme uden om, når målet er ansvarlighed i ledelsen.

Denne uge skød VL gang i en Danmarks-turné med repræsentanter fra VL-grupperne, som Direktør Ida Bratting Kongsted opdaterer om bestyrelsens strategiarbejde, samt indhenter kvalitativt input fra til den videre proces.

Alternative måder at drive virksomhed på bliver mere almindeligt, og det er en generel tendens, at de faste rammer og ledelsesformer bliver mere flydende på arbejdsmarkedet, mener Claus Elmholdt, ph.d., lektor og ledelsespsykolog ved Aalborg Universitet.

Gennem 2020’s årstema ’Responsible Business – A Competitive Advantage’ er vi, med afsæt i en spørgeramme udarbejdet i samarbejde med CBS og Aarhus Universitet, gået i dybden med spørgsmålet om, hvordan et aktivt samfundsansvar og god etik i virksomhederne både kan tilfredsstille aktionærerne, styrke konkurrenceevnen og skabe de rigtige rammer for en stærk ledelse og talentfulde medarbejdere. Arbejdet udmundede bl.a. i opdatering af GGBN-appen og 3 modeller, som du kan bruge som oplæg eller debat i din gruppe.

Microsoft planlægger at give 200.000 danskere et digitalt løft over de næste tre år. Initiativet skal afhjælpe manglen på it-kompetencer i erhvervslivet, få flere i job og sikre interessen for it-uddannelserne, siger Nana Bule, adm. direktør i Microsoft Danmark og medlem af VL’s digitale advisory board.

Det var et chok for de fleste virksomhedsledere, da coronaen i årets første måneder ramte verden og spredte sig som en steppebrand. Men efterhånden har chokket lagt sig, og med udsigten til, at der kan gå år, før vi for alvor er ude på den anden side, er corona nu blevet et grundvilkår. VL har spurgt en række virksomhedsledere, hvordan de håndterer den nye hverdag. Denne gang taler vi med Henrik Leth, Formand for Polar Seafoods og medlem af VL72.

“Vi er med til at få Danmark på arbejde hver dag. Når folk skal af sted om morgenen, forventer de, at det virker. Det forpligter på en helt anden akut måde, end jeg har oplevet i mine tidligere job,” siger Tina Hørbye Christensen, VL24, adm. direktør i Rejsekort & Rejseplan A/S.

Hvis Rejsekort eller Rejseplanen er nede, påvirker det samfundet direkte. Derfor er Rejsekort & Rejseplan A/S blevet defineret som kritisk infrastruktur og har meldt sig ind under NIS2-regimet. “Robusthed og cybersikkerhed er ikke længere noget, man kan diskutere sig til. Det er vores license to operate. Det er et personligt ledelsesansvar.”

VL Nyt har taget en snak med direktøren om det store ansvar, ledelsesrollen og om at gå forrest – derhen, hvor hverdagen faktisk udspiller sig.

Du kan som VL-medlem nu tilmelde dig VL Døgnet den 25.maj. Vores tema i 2022 er højaktuelt: Sustainable Leadership LIVE!
Udover relevante Key Notes og paneldebatter med eksperter og virksomhedsledere, vil der i år være fokus på konkrete cases og dilemmaer, der engagerer dig som medlem. Vi har i VL lyttet til jeres feedback fra tidligere VL Døgn, og eftermiddagen er derfor dedikeret til en ny og spændende interaktiv proces, der involverer og engagerer. Du kan godt begynde at glæde dig.
Let’s lead the change together!

Aldrende befolkninger, faldende produktion, klimakrise, Covid-19. Der er masser af udfordringer at tage fat på, når vi taler kunstig intelligens som løsning på verdens problemer – og som velfærdsdriver for dansk økonomi. Læs interview med Partner Jens Riis Andersen fra Mckinsey & Company

Det virtuelle VL Døgn 2020 var en overvældende succes, synes medlemmerne, som roser det to en halv time lange video-event til skyerne. Kun det sociale aspekt manglede.

Det var i fokus, da InterForce og Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL) mandag den 18. november afholdt et fælles arrangement for fulde huse i Søofficersforeningen på Kastellet.

Adm. direktør Lars Sandahl Sørensen, DI: Skarp ledelsesmæssig prioritering og involvering bredt i organisation er afgørende for at indfri dansk erhvervslivs engagement i at nå nogle af verdens skrappeste klimamål frem mod 2030. Lars Sandahl lancerer VL’s nye årstema ‘Responsible Business – A Competetive Advantage’ til årsmødet 8. oktober 2019 i BLOX, København.

The virtual VL Summit 2020 was a huge success. Our members praised the two and a half hours video event. However, they mentioned that the one thing missing was the social aspect.

I en snak med VL Nyt siger vicegeneralsekretær i OECD, Ulrik Vestergaard Knudsen blandt andet, at Trumps indtræden i Det Hvide Hus gør det endnu mere bydende nødvendigt at finde de 800 milliarder euro, som Draghi-rapporten taler om. Valget mellem en uretfærdig fred og en retfærdig krig i Ukraine, begynder også at presse sig på.

1.420 medlemmer (36% af medlemmerne) har besvaret undersøgelsen. Overordnet viser analysen, at tilfredsheden med Selskabet er høj, og at der bliver taget godt imod de forskellige arrangementer og tilbud. Tilfredsheden med egen VL-gruppesammensætning og udbytte er ligeledes høj. Resultatet for de enkelte grupper er netop udsendt til alle gruppeformænd.

Jens Lund, Group CEO, DSV er en af hovedtalerne på VL Døgnet den 6. juni. Som opvarmning giver han her nogle af sine hovedpointer om ledergerningen anno 2024. Jens Lund betoner, hvor afgørende det er, at strategien er knivskarp og at ledelse og følgeskab er to ting, der skal følges ad. Og så noterer han sig, hvordan han tidligt har lært, at kommunikationsopgaven ikke skal undervurderes som CEO.

193 lande. Alskens tænkelige sektorer. Og alverdens interesseorganisationer. Det er lykkedes med en inspirerende ledelsesindsats at samle dem alle om en fælles vision, nemlig Verdensmålene. Men bag kulisserne var det to stærke kvinder fra Sydamerika, der satte bolden i gang. UNICEF Danmarks kommunikationsdirektør Line Grove Hermansen, MBA-studerende har speciale i Verdensmål, fortæller her historien om Verdensmålene.

280 VL-medlemmer besvarede den udsendte survey omhandlende Ukraine og betydningen for danske virksomheder. I onsdags afholdt vi et virtuelt møde om emnet på tværs af alle VL-grupper og behovet for et VL-forum til at drøfte dilemmaer og de markante spor, krigen allerede nu sætter for vores danske virksomheder, blev meget tydelige.

Den 9. marts 2020 var en festdag i Billund Lufthavn. Transportministeren var der, pressen var der. Den dag præsenterede ledelsen en historisk og ambitiøs vækstplan, og champagnepropperne sprang. To dage senere lukkede Danmark grænserne, og passagertrafikken blev lammet. Adm. direktør Jan Hessellund (VL121) og kommerciel chef Claus Juul Christiansen (VL93), Billund Lufthavn fortæller.

Der er ingen grund til at pakke det ind: Benzin og diesel, som er kerneproduktet hos landets tankstationer, er grundlæggende skadelig. Men det betyder ikke, at man ikke kan køre en ansvarlig forretning og være med til at drive den grønne omstilling, forklarer Tom Graven-Lauritzen, der er detailchef i Circle K Danmark og medlem af VL-gruppe 41, i vor serie om Responsible Business

Sæt ambitiøse mål – med solid forankring i det muliges kunst og i virksomhedens store WHY. Vær tydelig om målet, skab opbakning og oversæt det til handling, hvor alle forstår deres rolle. Kort sagt: find modet til at sætte barren højt. Sådan lyder det fra adm. Direktør Helle Borup Friberg, Økologisk Landsforening og medlem af VL28.

Det, der tidligere blev håndteret som beredskabsplaner og tænkte scenarier, er i dag for mange VL-medlemmer en konkret ledelsesopgave. For Susanne Juhl, VL2, bestyrelsesleder for blandt andet HOFOR, Aarhus Havn, TDC Net, TDC Holding og Nuuday, er ansvaret ikke længere afgrænset til direktionen. Bestyrelsesarbejdet har flyttet sig markant – tættere på drift, sikkerhed og det samfundsansvar, der følger med at lede kritisk infrastruktur.

”Det abstrakte er blevet konkret. Noget, der tidligere var planer og principper, er nu noget, vi aktivt skal øve, træne og forholde os til, hvis – eller når – noget sker,” siger Susanne Juhl.

Der er mange forskellige måder at leve VL-livet på. I VL91 er et nøgleord diversitet, og fokus er i høj grad på at balancere det faglige, det personlige og det netværksmæssige. For formanden Jens Odgaard Olsson har omdrejningspunktet i de seneste år særligt været en fælles forståelse af gruppens DNA og et stort fokus på struktureret relations-opbygning.

HUSK: Datoen for VL Døgnet er ændret til den 25. maj 2022!

Vi glæder os til at kunne byde dig velkommen til VL Døgnet, onsdag den 25. maj 2022 i Tivoli Congress Center i København. Hvis du ikke kan deltage fysisk, vil der blive mulighed for at se dagens mange sessioner on-line. Arrangementet starter om morgenen og afsluttes med en middag.

VL lancerer nu et helt nyt site på vl.dk med gode og relevante materialer om, hvordan du kan arbejde med ledelsesmæssige dilemmaer. Dette til inspiration i dit ledelsesarbejde eller til, hvordan I kan planlægge et rigtigt godt og lærende møde i din VL-gruppe.

VL´s Julemøde torsdag den 22. december har fokus på en Global Update og byder på et særligt spændende oplæg ved Ambassadør Michael Zilmer-Johns, der har stået bag analyserapporten “Dansk sikkerhed og forsvar frem mod 2035”, som udkom i det tidlige efterår. Rapporten har sat dagsordenen i Danmark om fremtidens forsvar og sikkerhedspolitik, fordi den meget præcist har givet diagnosen bag de mange symptomer på, at verden er i opbrud. Som optakt til Julemødet, har VL Nyt mødt Michael Zilmer-Johns til en snak om, hvordan han har oplevet debatten efter rapportens udgivelse og særligt hvilke råd han har til danske virksomhedsledere.

10 Bud på Sustainable Leadership står nu tilbage.
Efter et forrygende og engagerende VL Døgn står VL og medlemmerne tilbage med 10 Bud på Sustainable Leadership anno 2022. Læs mere om den interaktive proces, der gennem VL Døgnets eftermiddag mundede ud i de 10 Bud og bliv klogere på VL’s analyse der har taget pulsen på den bæredygtige omstilling i virksomhederne.

Et meget energisk forår i VL kulminerede i et fantastisk VL Døgn. Og allerede nu er vi klar til endnu en god sæson. Sommerferien er ved at være slut for de fleste, og VL-aktiviteterne i efteråret står klar.

Fra gode hensigter til målbare resultater: Arbejdet med FN’s Verdensmål er i stigende grad en opgave for topledelsen og bestyrelsen.
Et flertal af virksomheder arbejder i dag aktivt med Verdensmålene, viser en ny undersøgelse blandt 615 topledere.

The post covid recovery is digital and green according to both the Danish Government as well as the leading industrial confederations of the country. VL’s initiative and Summit 2021 ‘Digital Reshaping’ is the recipe of getting started

Middagen på årets VL Døgn bød på noget helt særligt – en samtale med en af verdens mest anerkendte militære strateger.

General David Petraeus – tidligere CIA-direktør og i dag partner i kapitalgiganten KKR – er en af de militære ledere, der har haft størst indflydelse på USA’s forsvarsstrategi efter 11. september. Han har stået i spidsen for amerikanske og internationale styrker på tværs af Irak, Afghanistan og Mellemøsten og har gennem mere end 37 år befundet sig helt tæt på nogle af verdens største konflikter og mest magtfulde beslutningstagere.

På scenen kombinerede han på en nærværende og medrivende facon erfaring fra verdens brændpunkter, adgang til magtens centrum – og evnen til at oversætte det hele til konkrete perspektiver på ledelse, teknologi og strategi.

Coronaen har ikke bare ændret den måde, vi arbejder på, men også de forventninger og ønsker folk har til deres job og den måde, virksomhedsledere strukturerer deres arbejdsstyrke. Nøgleordet er ’fleksibilitet’, mener Morten Petersen, der lever af at sætte freelancere og virksomheder i forbindelse med hinanden. VL har spurgt ham, hvorfor han mener, at fleksibel arbejdskraft er en trend, man som virksomhedsleder bør forholde sig til.

Til VL Døgnet den 31. maj vil udvalgte musikere fra Danmarks Underholdnings Orkester – med CEO & dirigent Andreas Vetö i spidsen – på musisk vis tydeliggøre hvilke fejl, der kan forekomme, hvis de rette ledelsesmæssige kompetencer ikke er til stede. Andreas Vetö har til VL Nyt fremhævet fem vigtige ledelseskompetencer i både erhvervslivet og musikkens verden.

Når årets VL Døgn løber af stablen den 27. maj i Øksnehallen, går hele hallens overskud til at gøre københavnerne mere sunde. DGI Byen, der er en almennyttig organisation, der forpagter Øksnehallen, har et tydeligt formål: At give tilbage til borgerne.

Administrerende direktør i DGI Byen, Michael Stensbøl, VL47, deler her sin vision om offentligt-privat samarbejde, betydningen af at være formålsdrevet og de muligheder, der opstår i partnerskaber – typiske karaktertræk for den danske samfundsmodel. Han rammer hermed hovedet på sømmet for VL’s årstema: “Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?”

Geeta Schmidt er adm. direktør hos den succesfulde it-virksomhed Humio, som på få år er vokset fra 15 til 65 ansatte fordelt i Danmark, Storbritannien og USA. Det kræver sin kvinde at lede de mest eftertragtede specialister på tværs af lande og kulturer, så man får alle til at shine.

Gløggen var stærk, æbleskiverne lune – og stemningen både international og eftertænksom, da medlemmer fra de udenlandske VL-grupper og VL’s danske gruppeledelser torsdag den 18. december var samlet til årets traditionsrige julemøde på Nimb i København – under overskriften Global Update 2025. Igen i år et overtegnet arrangement, der samlede VL-medlemmer fra flere verdensdele og var for flere årets sidste arbejdsmæssige stop forud for juleferien.

Rebecca Vang er nyt medlem af VL91. Hun er direktør for strategi og organisation hos Politiken. Og efter blot et halvt år i VL er hun ikke bleg for at sige, at VL er ”noget af det bedste ledelsesmæssigt, hun endnu har oplevet”.

“Det er fantastisk at opleve, at der i brede kredse synes at være opbakning og engagement i forhold til Verdensmålene. For eksempel er alvoren i klimaforandringerne endelig gået op for de fleste. Motivationen til at handle er til stede – også hos topledelsen i virksomhederne, og det momentum skal vi udnytte. At der er enighed om og vilje til at handle, og at verdensmålene også kan være en konkurrenceparameter – øger troen på, at det kan lykkes – at slaget ikke er tabt.”

Det er indtjening, stærke kunderelationer og fastholdelse af eksisterende medarbejdere, der dominerer danske lederes prioriteringsliste for 2021. Den grønne dagsorden står ikke nær så højt på ledernes agenda, som man skulle tro. Harbinger Public Relations har haft analysebureauet Wilke til at spørge 245 danske ledere om, hvilke strategiske temaer der er vigtigst for dem i 2021.

”Der er ingen tvivl om, at det giver forretningsmæssig mening”. Det er ordene fra direktør, bestyrelsesmedlem og hovedaktionær i Pressalit, Dan Boyter. Han er en af talerne, når VL Døgnet på torsdag sætter lup på de 17 Verdensmål i en ’deep dive’ session under overskriften ’Branding og Purpose’. VL Nyt har sat Dan Boyter stævne til et lille sneak peak i, hvordan har ser virksomhedernes muligheder og roller i Verdensmålene.

”Jeg kan sætte de rigtige rammer og kommunikere dem klart ud. Men implementeringen får først rigtig fart, når medarbejderne har påtaget sig medansvar. Det sker typisk, når man oplever at blive hørt, få medindflydelse og et handlerum at agere indenfor.”

Sådan siger Merethe Eckhardt, udviklingsdirektør i Domstolsstyrelsen, medlem af VL47 samt VL’s bestyrelse og i år medlem af VL’s Advisory Board, der er med til at forme årstemaet op mod VL Døgnet 2025:

Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?

Læs om Merethe Eckhardts ledelsesfilosofi, erfaringer og de udfordringer, hun ser for dansk ledelse i fremtiden.

Den globale iværksætter og bildesigner Henrik Fisker er på live fra LA til VL Døgnet d. 26. oktober. Han er verdenskendt for sine ikoniske biler, førende inden for design og udvikling af el-biler og er i stigende grad involveret i udviklingen af fremtidens transport

Der er høj aktivitet i VL90. Man fristes til at sige på trods af, men reelt er det mere “på grund af” Corona-krisen. For VL90 er aktuelt ved at planlægge det tredie virtuelle møde i Corona-krisen – og det ser ud til at falde i god jord.

Når man lander i Asien som dansk leder, er det sjældent KPI’erne, der først bliver udfordret – det er sproget og tålmodigheden. Sådan lyder det fra Vice President i New Business Asia, Peter Bagge, VL82, der for 25 år siden trådte ud i Singapore-varmen med en dansk ledelsesstil og ligefremhed i kufferten.

I dag ved han, at succes i regionen begynder længe før selve forretningen: Det er i relationerne, i tilliden og i forståelsen af det, der aldrig bliver sagt højt, at grundstenene for de gode resultater bliver lagt.

Coronakrisen får nu desværre også indvirkning på vores store årlige fælles samlingspunkt i VL-regi.
Et stærkt og ambitiøst VL Døgn i Aarhus den 4. juni må desværre aflyses under indtryk af den igangværende sundhedskrise …

På VL Døgnet i forsommeren var det store fokus på, hvordan vi navigerer i usikkerhed og hvordan vi kan lede dilemmaer. Et af de to dilemmaer, der blev præsenteret, var fra virksomheden GRØD, hvor stifter og ejer, Lasse Skjønning Andersen, VL42, stillede op med en ”live-case” og spurgte sine VL-kolleger til råds. Lasse Skjønning Andersens case var et af de store højdepunkter på VL Døgnet. Nu er der gået en sommer, og VL Nyt har taget en opfølgende snak for at høre, hvordan det er gået med at løse hans dilemma.

Essensen af VL’s formål er at fremme moderne og ansvarlig ledelse og bidrage til bæredygtig, økonomisk fremgang. Det har – i god dialog med VL-formændende – givet os anledning til at genbesøge de tre foregående årstemaer (Verdensmål, Responsible Business og Digital Reshaping) og forene dem i årstemaet for 2022: Sustainable Leadership

VL DØGN 2020: RALF SPETHS TRE GODE KRISERÅD
1. Forbliv tro mod den langsigtede mission. Hos Jaguar Land Rover er ‘Destination Zero’ vores langsigtede mission, og på det område tager vi ikke foden af speederen.
2. På kort sigt er man nødt til at træffe de svære, men nødvendige

VL’s Inspirationskataloger har nu været på gaden til fri afbenyttelse i mere end et år. De bliver løbende opdateret og det ser ud til, at de bliver godt brugt ude i VL-grupperne.

Som topchef for Jaguar Land Rover står Professor Sir Ralf Speth i spidsen for en virksomhed, som er verdenskendt for sit arbejde med ansvarlighed og bæredygtighed. Vi bringer her et interview med den karismatiske topchef, som du kan møde på det virtuelle VL Døgn den 4. juni.

Mød VL’s stærke Advisory Board
Få et indblik i VL’s Advisory Board der er sammensat af en række kompetente VL medlemmer med relevant erfaring og ekspertise indenfor Sustainable Leadership.

VL Døgnet 2019 affødte et meningsfyldt samarbejde. Novo Nordisk har netop annonceret, at Too Good To Go nu er rullet ud i 25 af Novo Nordisks danske kantiner. Samarbejdet er et direkte resultat af et møde på VL Døgnet 19. Efter et indlæg fra CEO Mette Lykke fra Too Good To Go, gik Kristina Lee, CVP Novo Nordisk Facilities, og formand for VL53, hen til Mette Lykke, VL3. Og resten er historie.

VL’s årstema 2024/2025 tog sin begyndelse som en undren og en åben invitation til at undersøge, hvad det egentlig er, vi bygger vores succes på: Har vi en særlig dansk vækstmodel – og rummer den nøglen til fremtiden?

Et år senere og en række VL-aktiviteter klogere – konferencer, artikler, podcasts mm. – står det klart: Den ene, magiske nøgle findes ikke, og måske har den aldrig gjort det. Men i stedet har vi fået åbnet en lang række døre. Døre ind til nye erkendelser, gamle fordomme, skarpe dilemmaer og ikke mindst en dybere forståelse af, hvad den danske vækstmodel egentlig består af, og hvordan vi som ledere kan være med til at forme den fremtid, vi alle er på vej ind i.

Det har ikke været en jagt på sandheden, men på samtalen. Og måske er det netop den samtale, der er vores største styrke.

Jesper Dalgaard Pøhler er bestyrelsesmedlem hos Sustainable Change Makers og forfatter til en ny bog om at leve bæredygtigt. Den er relevant for enhver virksomhedsleder, for bæredygtighed kræver, at vi tænker på helt nye måder – også uden for jobbet. VL Nyt har interviewet Jesper om, hvorfor det er relevant for danske erhvervsledere at forholde sig til bæredygtighed i hverdagen.

Vi håber, du har haft en dejlig og afslappende juleferie. Nu er det tid til at se frem mod 2025 og tænke tilbage på et spændende 2024. Det er fantastisk at se, at VL-netværket fungerer så godt, og at vi alle får så meget ud af det. Vi vil gerne viderebringe en stor tak for din store, dedikerede og frivillige indsats for at skabe et stærkt VL-netværk. Vi kan fra VL Selskabets side gøre meget, men det egentlige liv, ved vi, leves ude i VL-grupperne.

Hvilken rolle spiller teknologi, når man lynhurtigt må sadle om og tænke anderledes – som under en coronakrise? Onsdagens Fireside Chat havde fokus på vækstmuligheder og digitale strategier.

For Dorte Krak, adm. direktør i Arp-Hansen Hotel Group og medlem af VL1, har ansvarlig ledelse tre ben: Man skal turde at tænke nyt, man skal give kunder bæredygtige valgmuligheder og så skal man være tillidsfuld, nærværende og ambitiøs i sin ledelse.

Gennem året har VL-medlemmerne bevæget sig fra globale kriser til bestyrelseslokalet, fra cybersikkerhed og energiforsyning til kunstig intelligens og Europas fremtidige konkurrencekraft.

Men på tværs af emnerne har der tegnet sig et fælles billede: Robusthed, dømmekraft og evnen til at handle er blevet vigtigere ledelseskompetencer end nogensinde før.

Det har været omdrejningspunktet for mange af VL’s aktiviteter det seneste år – fra årstema-kickoff, regionale konferencer og VL Døgnet til podcasten VL Insights, interviews med inspirerende VL-medlemmer i VL Nyt og ikke mindst samtaler på tværs af VL-grupperne.

De fleste anerkender i dag teknologiske trusler som de sværeste at dæmme op for. Netop fokus på ledelsesmæssige dilemmaer i nye teknologier er et af de centrale omdrejningspunkter for VL VL Årstemaet Responsible Business.
Derfor er det særlig relevant, at VL kan lancere samarbejdet med Interforce om en række unikke møder og aktiviteter gennem foråret for VL’s medlemmer.

Hvordan skaber man en arbejdsplads med mening? Det spørgsmål stiller CEO Flemming Jensen, VL 46, der til VL Døgnet stiller op sammen med en række andre topledere i en ’deep dive’ session under overskriften ’Branding og Purpose’.

Sidste år lancerede VL, med støtte fra Industriens Fond, temaet; ”FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter”. I år følger vi op med yderligere et perspektiv ”Responsible Business – A Competitive Advantage”…

På tre regionale konferencer i Kolding, Aarhus og København inviteres alle VL-medlemmer til at lade sig inspirere i og engagere af VL’s årstema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?

VL har inviteret foredragsholder, TV-vært og skarp analytiker Clement Kjersgaard til at holde oplæg og styre slagets gang på de tre konferencer. Her dykker vi sammen ned i, hvad der skal til for at udvikle den unikke danske model til at tackle fremtidens udfordringer og styrke vores erhvervsliv og konkurrenceevne. Konferencerne lægger op til en vigtig debat ude i VL-grupperne om, hvordan den danske model og danske virksomhedsledere skal navigere i en verden præget af hastige forandringer og geopolitiske spændinger. Og ikke mindst bygger konferencerne op til årstemaets kulmination på VL Døgnet, som løber af stablen den 27. maj 2025. Læs her de bekymrende perspektiver fra Clement Kjersgaard.

Turbulente 2020 med butikslukninger og faldende omsætning blev et vendepunkt for smykkegiganten Pandora, hvis brand ifølge topchef Alexander Lacik er kommet styrket ud af krisen.
At udvikle sig fra en traditionel smykkevirksomhed til en toptunet online-forretning er et vaskeægte paradigmeskifte – den slags, som kræver, at topchefen er helt tæt på beslutningsprocesserne og udviklingen af nye digitale tiltag, fortæller han.

Som CEO i By & Havn er Anne Skovbros opgave ikke længere kun at udvikle byen. Hun leder i dag et landskab, hvor byudvikling, kritisk infrastruktur og national sikkerhed smelter sammen. Frontlinjen er ikke et billede. Den er blevet konkret.

“‘Plejer’ er død. I hver opgave spørger vi: Hvad kræver den i dag? Det betyder, at risici vurderes på ny. At havnens rolle analyseres med nye øjne. At robusthed ikke er en parentes – men en forudsætning,” siger Anne Skovbro, som er medlem af VL1, til VL Nyt.

Konsensus om både problemet og løsningen har ifølge professor Michael Bang Petersen, Aarhus Universitet og HOPE-projektet været afgørende for, at Danmark er kommet så stærkt igennem krisen. Oplev landets førende, politiske adfærdsekspert, som også er taler på årets VL Døgn d. 26. oktober.

For mange VL-grupper er rejserne sammen den lim, der gør, at grupperne hænger sammen. For medlemmerne kommer hurtigt tæt på hinanden. Så tæt, at sparring bliver meget enklere. Jakob Stengel, Managing Partner i Case Rose/Intersearch har været formand for Rejseudvalget i VL53 siden 2009. Og hvert eneste år siden 2009 har gruppen være på en rejse sammen, dog med undtagelse af Corona-årene. Så hvad er hemmeligheden bag det stærke fokus i gruppen? VL Nyt har taget en snak med Jakob Stengel om netop dette.

Kontroltab, morgen-træning og pauser fra ‘breaking news’. Sådan tackler vi Coronakrisen
Mange virksomheder er økonomisk hårdt ramt af Coronakrisen, andre steder er det business as usual – næsten da. Vi har talt med en række virksomhedsledere om, hvordan de hver især oplever krisen.

For Marianne Wiinholt (VL3), Group CFO hos WS Audiology, er der ingen tvivl. Bæredygtighed er et strategisk emne på allerøverste ledelsesmæssige hylde. Men det kommer ikke på den strategiske dagsorden af sig selv. Det kræver ledelseskraft og det kræver også en vis snilde i forhold til at organisere sig fornuftigt og langsigtet.

Amerikanske Rana Foroohar udfordrer topøkonomer og techgiganter med sine kritiske klummer i Financial Times. Mød den anerkendte journalist, CNN-analytiker og forfatter på årets virtuelle VL Døgn og læs mere om Rana i interviewet: “Hun griller giganter, der ikke opfører sig ansvarligt, og udfordrer topøkonomers fastlåste tankegang”

Der blev quizzet på livet løs til årsmødet med VL’s Global Goals Business Navigator, GGBN app. Vi har som lovet fundet tre vindere. Se hvem de er.

Sommeren er overstået, og travlheden er tilbage. VL sluttede foråret med manér med det flotte virtuelle VL Døgn. Men vi er straks videre og ser spændt frem til at aktivt efterår.

Krigen i Ukraine har været et afgørende vendepunkt for stabiliteten i den moderne verden. Fra en regelbaseret verdensorden til et andet uforudsigeligt paradigme, som indtil videre er præget af den stærkes magt. Det giver meget store udfordringer for det globale samfund og for Danmark samt større risiko for danske virksomheder. VL Nyt har – som optakt til to kommende events mellem InterForce og VL – talt med Forsvarschef, General Flemming Lentfer, der dog også øjner muligheder for danske virksomheder.

Jesper Nygård, adm. dir. i Realdania og bestyrelsesleder i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse, har de seneste godt 5 år også været forperson for sin egen VL-gruppe, nemlig VL2.

Arbejdsudvalget i VL2 har taget et kig på VL-gruppens fremtid, og emner som tydeligere proces for rekruttering og succession, fælles billede af den optimale medlemssammensætning og tilrettelæggelse af møderne har været i fokus. Læs om løsningen og processen med at videreudvikle gruppens arbejde og fastholde et højt niveau fremover.

Usikkerhed og forandringer præger ledelsesgangen hos flere danske topledere i USA. Hos VL83 i New York er konsekvenserne af Trump-administrationens forventede nye toldsatser og politiske linje tydelige både i hverdagen og i den professionelle beslutningstagning. VL Nyt har taget en snak med tre af VL-medlemmerne om den nuværende situation.

Krisen har et solidt tag i nogle brancher, andre sætter indtjeningsrekorder, og midt i en svær tid er vi i gang med at samle værdifuld data, som det aldrig har været muligt at få adgang til før. Det skal vi udnytte klogt, lyder opfordringen fra Michael Christiansen, (VL6) næstformand i VL’s bestyrelse samt Dagrofa og KFI Erhvervsdrivende Fonde. Herudover medlem af en række andre bestyrelser bl.a. Bygma, Golf Experten og it-virksomheden Ka-ching.

Når man står i spidsen for en virksomhed, der er indbegrebet af grøn omstilling, ligger ansvarlighed naturligt i DNA’et. Men mange virksomheder har ikke grønne rødder og skal først nu til at definere deres formål med at udvise ansvarlighed. I vores serie om Responsible Business har vi interviewet Thomas Dalsgaard, bestyrelsesformand i Dansk Retursystem og medlem af VL-gruppe 48

VL Døgnet 2023 var fuld af spændende indsigter. Mere end 600 VL-medlemmer var fuldt optagede af mange forskellige bud på at forstå verdens orden – og hvordan man som ledelse står rustet. En af hovedpointerne kom tidligt på dagen på spørgsmålet om, hvordan det vil ende. Og det lakoniske svar var: “sådan her”

Læs en opsummering af debatten fra i onsdags der blandt andet beskriver hvordan Sustainability som en global bevægelse er kommet for at blive – også på trods af mange kriser. Læs også om de krav der nu ligger for redegørelse af virksomhedens bæredygtige indsatser.

Forsyningssikkerhed er ikke længere et teknisk anliggende, der kan gemmes væk i organisationen. For Michael Løve, VL46, adm. direktør i OK a.m.b.a. er det blevet selve omdrejningspunktet for CEO-rollen.

”Jeg bruger markant mere tid på sikkerheden i vores forsyning i dag, end jeg nogensinde har gjort før. Forsyningssikkerhed er rykket helt op på øverste hylde, og det siver hele vejen ned i vores investeringer, fra cybersikkerhed til ny energi.”

Som CEO for OK står han midt i en virkelighed, hvor energi, geopolitik og samfundets robusthed er flettet tæt sammen. OK er Danmarks største leverandør af fossilt brændstof og samtidig en central aktør i el, lade-infrastruktur og energiløsninger. Det gør virksomheden – og dens øverste leder – til en del af Danmarks kritiske infrastruktur.

Adm. direktør, Ida Bratting Kongsted og teamet ønsker glædelig jul med refleksioner over året, der gik og giver samtidig en statusopdatering på VL Forum Intranet og App.

Christina Yding Hahn Elgaard har været med i den Viborg-baserede VL51 i det seneste år. Hun har været positivt overrasket over, at der faktisk er så mange kvinder med, og at alle i gruppen var gavmilde med viden og klar til at åbne op. VL har foreløbigt vist sig som et stærkt netværk, hvor hun kan spejle sig som ejerleder.

For mange VL-grupper er rejserne sammen den lim, der gør, at grupperne hænger sammen. For medlemmerne kommer hurtigt tæt på hinanden. Så tæt, at sparring bliver meget enklere. Jakob Stengel, Managing Partner i Case Rose/Intersearch har været formand for Rejseudvalget i VL53 siden 2009. Og hvert eneste år siden 2009 har gruppen være på en rejse sammen, dog med undtagelse af Corona-årene. Så hvad er hemmeligheden bag det stærke fokus i gruppen? VL Nyt har taget en snak med Jakob Stengel om netop dette.

For at udfolde VL’s årstema ”Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?”, vil VL Nyt i den kommende tid bringe en serie af toplederinterviews med fokus på ledelsesdilemmaer og ledelseserfaringer med den særlige, danske ledelsesform. Formålet med serien er at skabe inspiration på tværs af VL-grupperne og at lede op til VL Døgnet, hvor årstemaet kulminerer. Læs de vigtige pointer fra Rasmus Hother le Fevre, CEO i Ferrosan Medical Devices, medlem af VL58 og desuden medvirkende i VL Insights – VL’s egen ledelsespodcast.

I Åbent Entreprenørskab (open-entrepreneurship.com) mødes de dygtige forskere fra universiteterne med erfarne iværksættere og professionelle virksomheder. Målet er at styrke dansk innovation via nye spin-offs og konkrete ny virksonmheder. Projektet er støttet af Industriens Fond, og er et samarbejde mellem fire universiteter. Og du kan møde projektet på VL Døgnet.
VL-Nyt har talt med Thomas Sugar, der med base på DTU, står for den overordnede kontakt til eksterne stakeholders.

VL afholdt tirsdag d. 8. oktober 2019 ordinær generalforsamling.
Lisbeth Knudsen, Tværgående chefredaktør for Mandag Morgen og Altinget, blev enstemmigt valgt som ny bestyrelsesformand, idet Jens Wittrup Willumsen trådte tilbage efter de maksimale seks år på posten.
Yderligere tre nye medlemmer blev valgt til bestyrelsen

De højt prioriterede årlige møder med VL-gruppeformænd er lige om hjørnet Der er ét topaktuelt emne: nemlig den videre udvikling af VL. Møderne har en aktiv og involverende dagsorden, hvor grupperne får rig lejlighed til at drøfte relevante emner med både hinanden og VL Selskabet.

Den digitale omstilling sker lige nu, lød det på VL’s årsmøde. Danmark er ikke frontrunner på de nye teknologier – til gengæld kan vi være først og bedst til at adoptere dem
Et mindre publikum havde sikret sig en fysisk plads ved VL’s årsmøde hos PwC i Hellerup, mens næsten 500 VL-medlemmer fulgte LIVE-streamingen og et festfyrværkeri af ekspert-indslag fra ind- og udland.

…Truly, remarkable…” – er citatet om Felicity Aston fra HRH Prince Charles. Det er en stor ære, at den prisbelønnede britiske polarforsker, MBE (Order of the British Empire) har accepteret vores invitation til at afslutte VL Døgnet med ‘The Explorer’s Mindset’, ligesom det er en stor glæde, at Märtha Rehnberg, Co-Founder & CEO, DareDisrupt har accepteret vores invitation til at indlede VL Døgnet med sessionen om Rebooting The Economy in an era of Planetary Decay?

99 pct. af danske virksomheder er SMVer: Små og mellemstore – ofte ejerledede – virksomheder. For mange af dem har coronakrisen ramt særligt hårdt. Både fordi virksomhed og privatøkonomi ofte hænger meget tæt sammen for SMV-lederne, men også fordi ledere i SMV-segmentet måske er lidt for gode af sig, når det gælder medarbejderne, mener Jakob Brandt, direktør i SMVdanmark.

Mikkel Severin er ekspert i Emotionel Intelligens – EQ og fokuserer på, hvordan ledelse kan blive mere bæredygtig. Hovedpointen er, at de allerfleste af en given organisations udfordringer bunder i følelsesmæssige temaer, og at løsningen derfor bliver at håndtere dem bedre. For kan man f.eks. være en bæredygtig virksomhed, hvis man gør folk syge?

Når VL markerer 60-års jubilæet ved vores Årstema-kickoff & Generalforsamling tirsdag den 7. oktober, stiller professor i organisation og ledelse ved CBS, Majken Schultz, VL48, skarpt på, hvad der kræves af toplederen i dag. Diagnosen er klar: Virksomheder er mere gennemlyste, mere afhængige af omverdenen og mere ansvarlige end nogensinde før – det forpligter. “Den største forandring over de seneste 60 år er, hvor afhængige virksomheder er blevet af omverdenen, og at de lytter og er opmærksomme på omverdenens krav og forventninger til dem,” siger Majken Schultz til VL Nyt.

FN’s Verdensmål er et brandvarmt emne i erhvervslivet og blandt danskerne. Måske fordi Verdensmålene er aktuelle og vedkommende…

Har vi behov for større sense of urgency i Danmark? Og kan vi lære noget af Asien? VL Nyt har taget en snak med Helle Priess fra VL82 i Singapore – om værdien af dansk ledelse, koblingen mellem VL i Danmark og VL-grupperne i udlandet, og om at der er en meget stor verden uden for Danmark.

Kan Coronakrisen hjælpe med at løse klimakrisen? Mette Lykke ser Coronakrisen som en accelerator, der har sat skub i nogle af de tendenser, som allerede var i gang for corona. Herunder også bæredygtighed.

“Responsible Business” lyder temaet for årets VL Døgn, som i år er et virtuelt af slagsen. Som optakt til VL Døgnet har VL Nyt talt med nogle af landets største virksomheder om deres arbejde med purpose, samfundsansvar og verdensmål.

Det er en svær tid for de klassiske fysiske netværksmøder. Og dog. For er man kreativ nok, så kan teknologien hjælpe møderne på vej, Se her, hvordan VL84 med Karl Peter Vilandt, Executive Management Consultant, Nordic Upside og Christina Schiøtt Liaos, Regional Director Europe, British Embassy Copenhagen

Det er ikke kun i Danmark, at vi glæder os over at være fysisk sammen igen. Rundt omkring i verden er der masser af aktivitet i VL-grupperne. Også for VL71, der holder til i Shanghai i Kina.
Nikolaj Moesgaard fra Impact Intelligence er formand for gruppen, der fortæller at VL 71 i Shanghai for et par uger siden havde et rigtigt godt VL møde med mere end 15 medlemmer, der mødte fysisk op.

Toby Toudal Nielsen har været medlem af VL siden 2018 og er med i bestyrelsen for VL96 i Tyskland. Det er en gruppe på 31 danskere og dansktalende tyskere, der er bosat i hele Tyskland. Gruppen er meget stabil og er blandt andet meget begejstret for det årlige VL Døgn.

VL-grupperne ledes i praktisk af lokale og meget engagerende formænd og bestyrelser. Fokus i praksis er at gøre vejen fra de store linjer til de praktiske aspekter lettere. Og så er diversitet et ønske. Mød her to af formændene i det jyske. Nemlig Niels-Ove Mølhave fra VL63, der er manager i EY og Frank Bondorph fra VL74, der er områdedirektør i Sydbank.

VL-sæsonen fik en fremragende start torsdag aften hos Microsoft, hvor over 100 VL-medlemmer mødte op for at møde en af de absolut førende tech-bosser i verden: President Brad Smith, Microsoft Corporation gav et tankevækkende og dilemma-fyldt oplæg om muligheder og udfordringer ved de nye teknologier

Der er gode grunde til at være usikker på verden. For nogle grundlæggende perspektiver på, hvordan man kan forstå verden, er i opbrud. Det betyder i praksis, at forståelsen af globalisering har ændret sig, og at virksomheder og ledere skal agere anderledes. I hvert fald ifølge Steen Vallentin, lektor og ph.d. hos Copenhagen Business School, der deltog i årets VL Døgn, som han oplevede som en passende øjenåbner for fremtidens ledelse.

Kina er meget langt fremme med ny teknologi; herunder udvikling, implementering og regulering af AI. Meget længere end vi tror. Det er vi nødt til at åbne øjnene for. Det kan Dr. Wanli Min hjælpe med, når han taler på VL Døgnet den 6. juni. Wanli Min er en af verdens førende AI-eksperter og har stået i spidsen for toneangivende dataprojekter for Alibaba, Google og IBM. Han er bl.a. hjernen bag et avanceret Smart City Brain-koncept, der kan optimere alt fra energiforbrug til trafikalt flow i store byer, og han har hjulpet utallige virksomheder med at spare både penge og CO2-udledning ved hjælp af data og kunstig intelligens. VL Nyt taler i denne uge om AI i praksis på den helt store klinge.

Klimadagsordenen er i hastig udvikling, og den virksomhedsleder, der kan forudse og omfavne morgendagens agenda og trend, er et skridt foran. Thomas Vejlemand, VL 70, CEO i Infomedia, vil på VL-døgnet præsentere et analyse- og indsigtsværktøj, der potentielt kan give dette forspring.

For få år siden deltog ofte langt under 40 % af gruppens 30 medlemmer, når VL83 i New York mødtes. Medlemstallet er i dag det samme, men oplevelsen er markant anderledes: Når gruppen samles den første torsdag i måneden, deltager nu 70-75 % af gruppens medlemmer.

”Vores gennemsnitlige deltagelse er mere end fordoblet sammenlignet med tidligere. Det er tydeligt, at flere medlemmer prioriterer møderne – det er dejligt og meget positivt,” siger Christian Vollerslev, der er leder for VL83 og COO i kommunikationsvirksomheden Orchestra og har boet i USA i mere end 12 år.

Sir Nick Clegg, Head of Global Affairs and Communication and member of Facebooks Top Executive Team participated in the closing Fireside Chat at the Virtual Summit 2020

Torsdag den 26. oktober bød VL indenfor til en stærk kickoff-konference på det nye Årstema: Kræver kunstig intelligens mere intelligent ledelse? Spørgsmålet var der ikke noget entydigt svar på. Men tre pointer stod tindrende klart efter mini-konferencen: Lederen skal tættere på AI og være mere komfortabel. Organisationen skal forstå, hvilke problemer AI kan bruges til at løse. Og alle organisationer skal i gang. Hellere før end siden. Så start i det små.

Flere virksomheder kan få gavn af VL’s samarbejde med IT-Branchen om initiativet ’Bestyrelsesmedlem til Låns’. Målet er at få gang i den nødvendige digitale omstilling, og behovet er der, digitaliseringsgraden skal løftes.

Som øverste chef for Forsvaret har Bjørn Ingemann Bisserup ansvaret for ca. 20.000 ansatte. Mange er en del af Reserven og arbejder til daglig i erhvervslivet, hvor deres militære baggrund kommer arbejdsgiverne til gode. I et nyt samarbejde mellem InterForce og VL rækker forsvarschefen ud til landets topledere – lad os sammen få det bedste ud af kompetencerne, lyder invitationen. Husk tilmelding til InterForce-møderne!

VL30 i Trekantområdet startede efterårssæsonen med et gruppemøde om VL´s 10 bud på Sustainable Leadership. Der var en livlig diskussion, og arbejdsmaterialet, som var udviklet på baggrund af VL Døgnet, virkede. Men de tunge ledelsesmæssige dilemmaer forsvinder ikke uden videre.

Når VL i år kan fejre 60-års jubilæum, er det ikke blot en markering af et netværk, men af et ledelsesmæssigt fyrtårn i dansk erhvervsliv. I seks årtier har VL været en stærk drivkraft for at udvikle og løfte topledelse i Danmark. Et netværk på tværs af sektorer og generationer, der har været med til at sætte retningen for, hvordan god ledelse ser ud i praksis.

“Mit arbejde er at gøre Danmark til et så hårdt mål som muligt”, fortalte forsvarschefen tirsdag den 5. maj til de over 200 fremmødte på Flyvestation Skrydstrup nær Vojens.

Her bød VL og InterForce velkommen indenfor på et af landets mest lukkede militære områder. Det var en unik chance for at komme helt tæt på den aktuelle sikkerhedssituation og ikke mindst at sparke dæk på et af Flyvevåbnets nye F35-fly.

Den 22. januar blev listen over de 100 mest bæredygtige virksomheder i verdenen offentliggjort under WORLD ECONOMIC FORUM, DAVOS. Her var Chr. Hansen med helt i toppen…

I den forbindelse er der også kommet en opgradering af den nuværende VL Forum app. Vi håber, at du vil opleve det nye VL Forum intranet og den opgraderede VL Forum app som forfriskende forbedringer. 

Download McKinsey’s Guide for Business Leaders to work with the SDGs as a competitive factor

Peter Kaas Hammers ambition er at bygge videre på VL’s stærke fundament, skærpe profilen og opretholde og løfte relevansen i et ledelseslandskab med stigende kompleksitet.

“Min opgave er – sammen med den øvrige bestyrelse – at sikre retning, fremdrift og momentum og bygge videre på det, der virker. VL Selskabet og grupperne står stærkt, og min opgave bliver ikke at revolutionere VL,” siger Peter Kaas Hammer.

Fordi Corona er krise på mange kritiske parametre – både sundhed, helbred og økonomi – hjalp krisen os til at turde vise vores sårbarhed, også i ledelsesteamet. Vi erfarede, at vi kan vise og dele bekymring, måske frygt, uden at det koster. Tværtimod.

Når Jesper Nygård, VL2, sætter sig i stolen som VL’s bestyrelsesleder,  fokuserer han på høje ambitioner og en høj grad af transparens. ”For mig handler det om at involvere mennesker. Vi skal hele tiden lykkes ved at lytte til den underskov af kompetente mennesker, VL bygger på.”

Carsten Topholt (VL17) er CFO for TV 2 og har netop præsenteret TV 2’s første bæredygtighedsrapport. Bæredygtighed skal, ifølge Carsten Topholt, behandles strategisk og integreres i virksomhedens processer. Men det er bestemt ikke nogen walk-over at komme i gang. Læs her den første artikel i vores mini-serie om ”CFO og bæredygtighed” og om Carstens erfaringer med at implementere bæredygtigheds-mindset og -praksis i TV 2.

VL-medlemmer fra ind- og udland deltog fysisk og virtuelt i det årlige Julemøde den 22. december på Nimb i København under overskriften Global Update. Mødet bød på tankevækkende indsigter fra Ambassadør Michael Zilmer-Johns, hovedmanden bag Zilmer-rapporten ’Dansk sikkerhed og forsvar frem mod 2035’ omhandlende den globale situation, som er noget dyster. Og på tre markante danske lederes refleksioner over situationen for virksomhederne. For Mette Maix, CEO Rosendahl Group, Sanna Suvanto-Harsaae, bestyrelsesformand og Søren Pap-Tolstrup, COO Nilfisk, er konklusionen desværre klar: årsskiftet betyder ingenting, for udsigterne er stadig, at verden er meget kompleks og krise-perspektivet meget unikt, også langt ind i 2023. Det kræver dygtig ledelse, hvor nøgleordene er scenarier, fokuseret forretning og klar retningsskabende kommunikation.

Hvordan ser ledelse ud, når man er 31, 35 eller 41 år gammel? Hvad efterspørger den næste generation af ledere, og hvor kan VL spille en rolle, når det handler om at forme morgendagens topledere?

VL Nyt har talt med tre markante unge ledere, som alle repræsenterer fremtidens ledelse på hver deres måde.

Vi kommer ikke til at vende tilbage til en hverdag, som den vi kendte før corona – og det skal vi heller ikke, mener CEO Jens Bjerg Sørensen, Schouw & Co. og medlem af VL6, som blandt andet tror, at vi fremadrettet kommer til at opleve en mindre hierarkisk organisationsstruktur.

Eva Berneke, der er CEO for Eutelsat i Paris, har oplevet Ukraine-krigen og Ruslands invasion fra en anderledes vinkel end mange. Alligevel har hun nu gennem det meste af et år arbejdet med et svært dilemma, som de fleste kan forholde sig til. Hun har nemlig skullet navigere i den vanskelige situation det er at været aktiv forretningsmæssigt på begge sider af konflikten. Det er i sig selv ganske komplekst. Og i dette tilfælde er der tilmed en betydelig offentlig interesse; især i den danske og franske offentlighed.

12 eksperter fra virksomheder og universiteter har sagt ja til komme med input til det nye årstema og VL Døgn 2021 om Digital Reshaping. Alle har de store ambitioner på dansk erhvervslivs vegne, når det gælder den digitale udvikling og nye forretningsmuligheder.

På VL´s Årsmøde torsdag den 13. oktober sætter vi fokus på den globale situation. Vi ved rigtigt meget, men har svært ved at forudsige noget som helst. Det er den situation, som VL iscenesætter med en række oplæg, der vil give perspektiv og indsigt til den uforudsigelige verden. Gæsterne er Ulrik Vestergaard Knudsen, Deputy Secretary General for OECD, Camilla T. N. Sørensen, lektor ved Institut for Strategi og Krigsstudier på Forsvarsakademiet, Philip Khokhar, Asien-korrespondent for DR, Jesper Steinmetz, USA-korrespondent for TV 2 samt Noa Redington, politisk analytiker. Eksperterne vil drøfte den vanskelige aktuelle situation, perspektivere til danske forhold og give deres bud på de største udfordringer i 2023 – og hvordan man som virksomhedsleder kan navigere i det uforudsigelige.

VL’s tre regionale konferencer med temaet “Kan den danske model stå model til fremtiden?” blev afsluttet hos Nic. Christiansen Gruppen i Kolding, hvor Clement Kjersgaard holdt et skarpt oplæg og professionelt styrede paneldebatten blandt de engagerede deltagere. Konferencerne har samlet VL-medlemmer fra hele landet, der sammen har drøftet, hvordan dansk erhvervsliv og virksomhedsledere kan navigere i en tid præget af usikkerhed.

Han kom fra finansverdenen og overtog sidste år styringen af servicegiganten ISS. Group CEO Jacob Aarup-Andersen står i spidsen for en gennemgribende forandring af forretningsmodellen under navnet OneISS. Den nye strategi skal samle aktiviteterne i 30 lande, og der investeres massivt i digitalisering og ny teknologi i den over hundrede år gamle rengøringskoncern. Læs artiklen og glæd til at høre Jacob Aarup-Andersen på VL-Topmødet, hvor han i en rundbordssamtale med Anja Monrad, SVP & General Manager, Dell Technologies, CEE og Professor Philipp Schröder, Aarhus Universitet vil tale om ’Future of Work.

VL´s Årstema om Bæredygtig Ledelse oplevede en foreløbig kulmination på VL Døgnet i forsommeren. VL Nyt har spurgt nogle af dem, der ihærdigt arrangerede VL Døgnets workshop, om hvad der blev de største erfaringer fra dagen. Vi har talt med Gitte Haar, ansvarlig partner i Center for Cirkulær Økonomi (VL59); Jette Ditlev, ledelses- og strategi-futurist (VL30). Og vi har talt med Alexander Hasenberg, Head of Management Office, Group Sustainability, Stakeholder Relations & Marketing, Danske Bank, der sammen med Cecilie Gyldenvang, Associate, McKinsey repræsenterede unge-organisationen SAGA på årets VL Døgnet.

Siemens Danmark med adm. direktør Claus Møller i spidsen er vært for den første af forårets workshops, som fungerer som opvarmning til VL Døgn 2020 i juni.
Den 16. marts inviterer Siemens i Ballerup VL-kolleger indenfor og sætter fokus på temaet ”Responsible Business – a Competitive Advantage” og virksomhedens konkrete arbejde med FN’s verdensmål.

VL Selskabet har de seneste måneder været i tæt dialog med mange formænd og repræsentanter for de over 120 VL-grupper. Målet har været at involvere formændene i VL´ strategiske retning. Roadshowet gennem Danmark har også været indsigtsfuldt i forhold til at komme tættere på gruppernes hverdag. Læs her, hvordan Jette Ditlev, formand fra VL30 og Ilhami Alici, der er formand for VL89, arbejder med VL-grupperne.

De kolossale ledelsesmæssige udfordringer, mange topledere oplever i dag, bunder ikke kun i corona, men også i den krævende grønne omstilling og digitalisering. Der er i dag behov for en ny form for ledelse.