Der var kun få ledige stole hos Poul Schmith på Kalvebod Brygge i København, der lagde hus til VL’s generalforsamling og lancering af årstemaet 2026/27: GRÆNSER – når verden flytter sig, gør ledelse det også.

“Som ledere er vi nødt til at udfordre vores egen måde at lede på. Men der er også grænser eller værdier og principper, vi skal holde fast i,” siger VL’s administrerende direktør, Ida Bratting Kongsted, VL16.

Når spillereglerne ændrer sig, er spørgsmålet nemlig ikke kun, hvad ledere skal gøre anderledes – men også hvilke værdier og principper, vi ikke vil gå på kompromis med.

Et tema født ved grænsen

Idéen til årets tema opstod i jyske VL37, der er vært for VL Døgnet 2027 i Sønderborg. Med den dansk-tyske grænse som historisk bagtæppe var grænser et oplagt udgangspunkt, men begrebet viste sig hurtigt at rumme nogle af de største udfordringer, ledere står over for i dag.

“Der ligger utrolig meget i ordet grænser. Jeg ser især tre centrale dimensioner, som er relevante for os som ledere,” fortæller Ida Bratting Kongsted.

Det første er geopolitikken. Nye magtbalancer, et Europa under pres og internationale spilleregler, der er under forandring. Hvor står Europa i den nye verdensorden, og hvad betyder det for danske virksomheder?

Det andet er organisationen. Kunstig intelligens og ny teknologi udfordrer ikke bare arbejdsopgaver, men også måden, vi træffer beslutninger og organiserer virksomheder på.

Og det tredje er lederen selv. Hvor langt rækker ansvaret? Hvornår skal man slippe kontrollen? Og hvilke principper skal man holde fast i, selv når omgivelserne presser på?

“Vi bliver udfordret både udefra og indefra. Det gælder alt fra geopolitik og kunstig intelligens til nye generationers forventninger. Derfor er vi også nødt til at se på, hvad der skal flytte sig i vores egen ledelse,” siger Ida Bratting Kongsted.

Pandora-topchef: Alt kan forandre sig – men ikke principperne

Også for Pandoras CEO, Berta de Pablos-Barbier, handler ledelse om at kunne forandre sig uden at miste sit ståsted.

“Det er på tide, at vi ændrer måden, vi leder på. Vi skal bevæge os hurtigere, men stadig være tæt på kunderne,” sagde hun på scenen i samtalen med erhvervsmoderator og VL’s podcastvært Bente Dalsbæk.

Som topchef handler det for hende ikke kun om brandet, men også om, hvorvidt Pandora har den rigtige kultur og det rigtige talent. Men ikke alt skal følge med forandringerne:

“En af de ting, der aldrig ændrer sig, er dine principper,” understregede hun, da samtalen faldt på bæredygtighed og ændrede forbrugerforventninger. Læs også: Pandora-topchef: Jeg vil have 100 ledere, der kan handle uden at spørge mig.

Det er en pointe, som Ida Bratting Kongsted håber, også vil blive taget op i VL-grupperne i løbet af året.

“For mig er ordentlighed, integritet og respekt for andre mennesker helt afgørende. Der er nogle grænser, vi aldrig må slippe,” siger hun.

Se dialogen mellem Berta de Pablos-Barbier og Bente Dalsbæk her:

Skal en god leder kende alle svarene?

Årets tema giver også anledning til refleksion over lederrollen i praksis. For hvordan leder man, når forandringerne kommer så hurtigt, at man ikke nødvendigvis kan trække på tidligere erfaringer?

Det er et spørgsmål, Ida Bratting Kongsted også stiller sig selv.

“Måske skal man i dag være endnu bedre til at stille spørgsmålene end til at kende svarene. Vi kan ikke længere forvente, at lederen har alle svar,” siger hun.

Og hun oplever selv, at det kræver en anden tilgang til ledelse.

“Jeg er blevet mere fleksibel i de metoder, jeg leder med. Jeg øver mig virkelig i at gå baglæns og stille spørgsmålene i stedet for selv at komme med svarene.”

Jan Damsgaard: Få jer en AI-træner

Jan Damsgaard, professor i digitalisering ved CBS og digital vismand, havde et kontant råd til VL’s medlemmer: Brug en time eller to om ugen sammen med en personlig AI-træner på at forstå og afprøve kunstig intelligens. Teknologien er nemlig ikke længere noget, man kan overlade til IT-afdelingen, for den ændrer grundlæggende måden, vi driver virksomhed på.

“Vi står i en skæbnestund. Og årtiers ledelseserfaring er ikke nødvendigvis nok. Ingen af os har stået i en tilsvarende situation før,” lød det fra Jan Damsgaard, der advarede om, at Europa risikerer at sakke bagud, hvis vi ikke formår at omsætte AI til øget produktivitet. Læs også: AI-professor Jan Damsgaard: AI er ikke længere noget, ledere kan vælge til eller fra

For VL’s direktør rejser kunstig intelligens samtidig et andet spørgsmål: Hvor meget af vores dømmekraft tør vi overlade til teknologien?

“Hvis kunstig intelligens giver dig det rigtige svar ni gange, hvad sker der så den tiende gang? Vi skal huske at være observante og bevare vores egen dømmekraft,” siger hun.

Se dialogen mellem Jan Damsgaard og Bente Dalsbæk her:

Tag diskussionen med hjem i VL-gruppen

Med kickoff-arrangementet er startskuddet gået til et år, hvor GRÆNSER skal diskuteres og udfordres i VL-grupperne. Ambitionen er, at medlemmerne bruger temaet til at reflektere over deres egen ledelse og lære af hinandens erfaringer – og netop her har VL ifølge Ida Bratting Kongsted noget særligt at byde på.

“Vi medlemmer kommer fra vidt forskellige brancher, generationer og typer af virksomheder. Man sidder ikke kun sammen med andre, der har samme funktion eller baggrund som en selv. Det er netop en af styrkerne ved VL, at vi er så heterogent et netværk. Vi kan bruge hinanden til at udfordre vores forestillinger om god ledelse,” siger hun.

Det behøver ikke være et stort temamøde. Hendes opfordring er at tage udgangspunkt i de ledelsesdilemmaer, medlemmerne allerede står med. Sådan gør de i hendes egen VL-gruppe, VL16, hvor årstemaet er et fast afsæt for samtalerne.

“Vi kan for eksempel spørge hinanden, hvilke grænser vi er stødt på siden sidst. Hvilke har vi udfordret? Og hvilke burde vi måske have holdt bedre fast i? Med andre ord, hvilke ledelsesdilemmaer er vi stødt ind i? På den måde bliver årstemaet relevant for vores egen hverdag som ledere.”

Fra København til Sønderborg

GRÆNSER bliver den røde tråd gennem VL’s aktiviteter i de kommende måneder og bliver foldet ud i podcasten VL Insights, nyhedsbrevet VL Nyt og ikke mindst i alle VL-grupperne. Den 26. – 27. maj 2027 kulminerer året ved VL Døgnet i Sønderborg, tæt på den grænse, der oprindeligt satte tankerne i gang.

Interessen er stor. På generalforsamlingen kunne VL’s bestyrelsesleder, Peter Kaas Hammer, adm. direktør i Kemp & Lauritzen og medlem af VL45, fortælle, at omkring 450 medlemmer allerede har tilmeldt sig.

Hvad håber Ida Bratting Kongsted så, at medlemmerne står tilbage med, når året er gået? For hende er pointen ikke, at de skal lave alting om.

“Det handler om at turde sætte spørgsmålstegn ved det, vi plejer at gøre. At bruge hinandens erfaringer. Og at være bevidst om forskellen på de grænser, der holder os tilbage – og dem, der holder os på rette kurs.”