Han er manden bag viden-netværket Supertrends og to bestsellere af samme navn. Forfatter, serieiværksætter og finansmand Lars Tvede åbner VL Topmødet den 6. maj og giver dig et spændende kig ind i fremtidens forretningsmuligheder og i tech-branchens utrolige udvikling.

Af EVA ANDERSEN

Det bliver finansmanden og serieiværksætteren Lars Tvede, et globalt fyrtårn inden for venture og entreprenørskab og verdenskendt futurist, som åbner VL Topmødet den 6. maj. I stribevis af bøger har han taget læserne med på en rejse ind i fremtiden, indviet dem i børsmarkedernes hemmeligheder og i den teknologiske udvikling, som forandrer samfund verden over.

Nu er han klar til at inspirere VL’s medlemmer i en hæsblæsende keynote-tale, som kommer til at handle om nogle af tidens hotteste tech-temaer og tendenser. Emnerne har VL’s medlemmer selv stemt om.

VL Nyt fangede ham i Schweiz, i skiparadiset Verbier, hvor han arbejder og nyder livet. For Lars Tvede skelner ikke mellem pligter og fornøjelser. Det har han ikke gjort i tyve år, siden han tog beslutningen om at fusionere business og pleasure og skabe det liv, han drømmer om.

Noget, som han i øvrigt mener kommer til at definere fremtiden for en stor del af den arbejdende befolkning i de højtudviklede lande efter pandemien, indleder han samtalen.

-Under lockdown har vores kontorer i Zug og Schwyz været delvist lukket, og jeg har arbejdet her fra Verbier. Jeg troede, at her ville være færre mennesker end normalt, men tværtimod. Folk vil op i bjergene og nyde livet imens de arbejder. Nu fortæller mange mig, at de ikke vil tilbage og tilbringe timer i en bil eller et tog som i det tidligere liv. Mange har fundet ud af, at de er mere produktive og lykkelige her midt i naturen, og at de sagtens kan passe deres arbejde på distancen.

Fremtiden er digitale hovedkvarterer og ’frie’ medarbejdere

I går holdt han møde med en amerikansk bankmand, hvis bank har fokus på tech-firmaer og startups. Det går banken godt, den ekspanderer i USA, men måden, man arbejder på, er forandret for altid.

-Hovedkvarteret er under opbygning – det bliver en væg fuld af skærme, et digitalt war-room, men med ganske få mennesker. Resten af medarbejderne vil med base i deres hjem køre rundt for at tale med kunderne, medarbejderne er simpelthen kun i online kontakt med hovedkvarteret, og det er meget sigende for den omstilling, vi er i fuld gang med, siger han.

Personligt har den 64-årige Lars Tvede for længst set fordelene i det frie arbejdsliv.

-Jeg er mere effektiv, og jeg ældes måske også langsommere, fordi jeg kan dyrke sport indimellem arbejdet. Jeg kan tage en powernap, når jeg har brug for det og passe på mig selv. Jeg sparer tid på transport, så jeg kan optimere min tid og gøre tingene, når jeg er mest oplagt. Tage en lur efter frokost. Være kreativ om eftermiddagen eller aftenen.

Når man på den måde bryder ud af hamsterhjulet, giver det et boost til kreativiteten og energien, oplever han. I stedet for at holde timelange møder tager han forretningsforbindelser med på en skitur eller sejltur i en forlænget weekend og bytter jakkesættet ud med ski eller badebukser. Man læser hinanden bedre, når man er sammen intenst i flere dage uden for kontorets fire vægge, synes han.

-Min erfaring er, at vi får lavet mere og rykker på projekter, som ellers ikke rigtig rykker sig. Tingene løser sig, når man gør noget andet sammen og er sammen uden for et kontor.

-Der er ikke noget, der hedder ferie versus arbejde i mit liv. Jeg arbejder og holder ferie, når jeg har lyst, det er ikke skarpt opdelt, og det er en af de mange ting, der sker i det samfund, vi er på vej ind i, nemlig at arbejdstider og -steder bliver mere fleksible, og det samme gælder forholdet mellem arbejde og uddannelse, fordi folk i stigende grad uddanner sig selv online.

Nu er det måske ikke alle, der kan vælge at leve og arbejde som Lars Tvede?

-Nej, det er rigtigt nok. Men praktisk kan det fleksible arbejdsliv faktisk lade sig gøre for halvdelen af arbejdsstyrken i de udviklede økonomier som Danmark og USA, hvor mange job tillader det. For nogle er det givetvis ikke så effektivt, for andre vil det være endnu mere effektivt. De tilpasninger, vi ser, vil på længere sigt afspejle sig i produktiviteten.

Verdens første innovations-videnbank

Lige nu er han i gang med at etablere en hedgefond, men venter på tilladelse fra finanstilsynet i Luxembourg. Ventetiden bruger han på sit firma Supertrends, som er ”et vanvittigt spændende og tilfredsstillende projekt”.

-Vi laver et kontinuerligt realtidsoverblik over verdens innovation og følger fire milliarder menneskers aktivitet minut for minut. Vi følger elektronisk en million start-ups tæt, og vi følger venture-industrien, og hvad venturekapitalister rundt om i verden investerer i lige nu.

Supertrends rammer et kæmpe behov i markedet, tilføjer han.

-Jeg har beskæftiget mig med børshandel i 35 år, og i børsverdenen kan man via Bloomberg og andre tjenester få friske data hele tiden, men indtil nu har der ikke været noget tilsvarende på innovation. Min ultimative drøm med det her er at oprette en nyhedsstation, som kører 24/7 og udelukkende har fokus på den globale innovation. Jeg er nogle få partnere fra at nå dertil, lyder det fra Lars Tvede, som indrømmer, at det ikke er ham selv, der kan opbygge et TV-netværk.

Forestil dig et TV-studie a la CNBC med fokus på innovation

Teknologien er der dog. Supertrends Institute opfanger data og scanner markedet hvert kvarter. Netværket benytter sig af kunstig intelligens, crowdsourcing og enorme datamængder til at generere detaljerede analyser på brancheniveau.

-Ligesom man kan følge børsmarkederne på sin pc og telefon, er det min ambition, at man skal kunne få et lynhurtigt overblik over al innovation i verden. Innovation driver verdens vækst. Innovation er motoren i verdensøkonomien, og det er egentlig mærkeligt, at der ikke allerede eksisterer et systematisk overvågningsnetværk for den. Som investor har man brug for et kig ind i forskellige nicheområder, men det er altid noget bøvl at få den nødvendige viden. Så søger man på artikler og analyser om fx brint-økonomi, men har svært ved at få informationer. Et sådant overblik får man omvendt nemt på børsmarkederne – vil man vide alt om IBM-aktien, slår man en alarm til på sin mobiltelefon, og så får man serveret de data, man har brug for, det har fungeret i årtier.

-Min plan er at oprette nogle operation rooms, og lige nu arbejder designere på opgaven. Forestil dig et studie a la CNBC med en væg fuld af skærme og et bord, som gæster og værter samles om for at diskutere alt om fx brint-økonomi, virksomheder, startups og funding – og undervejs kan man i studiet kalde de nyeste data og analyser frem på væggen. Øjeblikket efter kan man ændre studiet og invitere virksomheder ind til strategi-sessioner i samme rum.

Hans ambition er i første omgang at skabe en dokumentarserie om Supertrends. Serien skal efter planen udkomme på en af de kendte streaming-tjenester.

-Hvad der var umuligt analysemæssigt for to år siden, er muligt med de data-hastigheder, vi har i dag. Jeg sammenligner udviklingen med et pit stop under Formel 1. Engang tog et pit stop fem minutter, nu er man undertiden nede på under to sekunder.

-I dag kan vi afdække og illustrere visuelt, hvad der sker i verden LIGE NU, så man kan få en liste over alle teknologiske gennembrud med et enkelt klik, runder han samtalen af, inden vi siger farvel.

Farvel for nu – men velkommen til fremtiden og på gensyn til VL Topmøde den 6. maj 2021, hvor du kan høre en veloplagt Lars Tvede fortælle mere om udvalgte Supertrends. Se programmet her og tilmeld dig

DIGITAL ROBUSTHED optager i den grad VL’s medlemmer, som onsdag var mødt talstærkt op i det virtuelle VL-studie for at høre eksperter diskutere den seneste udvikling inden for cyberkriminalitet og digital sikkerhed.

Af EVA ANDERSEN

I VL-studiet hos Clement Kjersgaard blev der onsdag morgen talt DIGITAL ROBUSTHED. Der blev talt storpolitik, kold krig og kampen mellem Kina og USA om fremtidens verdensherredømme. Der blev talt om de ændrede magtforhold i verden, om cybersikkerheden, som er under pres fra fremmede magter, og om pandemiens lynhurtige ændring af forbrugernes adfærd på nettet og om industrispionage og trusler fra kriminelle, som bliver dygtigere til at udnytte huller i sikkerhedssystemerne. .

Dagens første gæst var David Lloyd, General Manager i UK og Norden hos kinesiske Alibaba Group. Lloyd forholdt sig især til forskellene mellem de kinesiske og vestlige forbrugeres adfærd på nettet og til tech-giganternes indflydelse på den globale e-handel – særligt Alibaba som fødselshjælper for mange vestlige virksomheder og brands, som gerne vil ind på det kinesiske marked.

Ansigtsgenkendelse og alt i én-betalings-app

Lloyd beskrev indledningsvis, hvordan kinesiske forbrugere er endnu længere fremme end de vestlige, når det gælder netshopping på nye kreative måder. Blandt andet har kineserne taget Alipay til sig, en app, som får det digitale og fysiske liv til at smelte sammen, så alle bevægelser, dagligdags handlinger og indkøb kan foretages og kontrolleres via én app, som blandt andet gør brug af ansigtsgenkendelse.

Dén var ikke gået i Danmark, de danske forbrugere ville ikke tillade en enkelt app at gemme på så mange personlige data, lød reaktionen fra Nana Bule, administrerende direktør i Microsoft Danmark.

Hun brugte eksemplet som afsæt til en diskussion om tech-giganternes ansvar for at skabe tryghed blandt forbrugerne og fremhævede det europæiske fokus på regulering og beskyttelse af persondata.

Vicegeneralsekretær Ulrik Vestergaard Knudsen fra OECD beskrev det digitale trusselsbillede set fra sit kontor i Paris. Han introducerede begrebet ’Splinternet’ – et internet splittet af kinesiske, amerikanske og europæiske interesser og advarede mod en stigende protektionisme som følge af pandemien.

Trods den voksende cybertrussel er han tech-optimist, erklærede han, og verden var aldrig sluppet lige så ’nådigt’ gennem pandemien, hvis vi ikke var der, hvor vi er i den teknologiske udvikling.

-Den digitale sikkerhedstrussel må ikke overskygge alt det gode, som digitaliseringen først og fremmest bringer med sig, sagde den danske vicegeneralsekretær.

Hackerangreb kan koste virksomheder livet – beskyt jer

Sidste mand på scenen var Thomas Lund Sørensen, chef for Center for Cybersikkerhed. Han lagde vægt på ledelsesopgaven i at sikre sin virksomhed bedst muligt, inden ulykken sker, og hackere finder vej til virksomhedens systemer.

-Vi har set en gevaldig forretningsudvikling blandt de cyberkriminelle, de gør nu de ting, som avancerede stater gjorde tidligere. De har virksomheder, som på bestilling hacker fx danske virksomheder, som har inkassoafdelinger, udviklingsafdelinger, servicedisks osv. Det er blevet et totalt professionaliseret miljø, og rigtig mange store danske virksomheder har været udsat for avancerede angreb, sagde han.

For de små virksomheder kan det være et spørgsmål om liv og død, hvis man bliver ramt af et hackerangreb, tilføjede han.

-Nogle har simpelthen ikke pengene til at komme tilbage efter et hackerangreb, men risikerer at gå nedenom og hjem. Det er en kæmpe udfordring, som vi bliver nødt til at forholde os til.

Wednesday 14. April David Lloyd from the Alibaba Group was among the prominent guests in the virtual VL Studio and Fireside Chat.

The worldwide e-commerce success is a competitor to American Amazon, and the two giants are fiercely fighting for first place as the leader of the global e-commerce market.

David Lloyd is General Manager of Alibaba in the UK, Ireland, the Netherlands and the Nordic region and is responsible for the development of the Alipay payment service in Europe.

He has an amazing knowledge of the global retail and tech industry and prior to joining Alibaba in 2016, he worked with Google for ten years.

We are happy to bring this exclusive interview with David Lloyd as an introduction the virtual session: Digital Resilience.

What does the concept ‘Digital Resilience’ mean to you and Alibaba?

-Digital resilience is simply the way a business prepares and adapts to the evolving online environment. Over the past year, thanks to the pandemic, many were forced to accelerate the digitalisation of their entire business. It has tested the resilience of many. These unusual times have further focused my mind on the long term, on fulfilling our mission in ‘making it easy to do business anywhere’. In response to the events of 2020, Alibaba mobilized its entire digital infrastructure to support the economic recovery of businesses across a wide range of sectors to ensure it continues to create true value for customers.

Consumers around the world – are we more alike today? The needs, the speed, the demands – what are the most important consumer trends to watch?

As China is the fastest market to recover from the pandemic, I believe there are some lessons we can take from its recovery. There are three key things I have observed in China.

Firstly, the pandemic has created pent-up demand, leading to a trend that some refer to as ‘revenge buying’. As Chinese consumers came out of lockdown, retailers benefited from this pent-up demand. Luxury

French brand Hermes reported its flagship store in China generated $2.7million of sales in one day as shoppers splurged post lockdown.

-The second is how consumers are shopping. Covid-19 moved nearly all consumers online and this trend is here to stay. The store will still play a very important role in the customer experience, but retailers need to bring the very best of online to offline, and vice versa. We have seen an increased use of augmented reality to create gamified experiences. For example, IKEA’s flagship store on Tmall is integrated with IKEA’s membership program and offers virtual 3D furniture-filled showrooms.

-Finally, I have observed what Chinese consumers are shopping for. Sectors like groceries, health, wellness and beauty all experienced a boom during lockdown in China and the data shows us that this is continuing post-lockdown.

Alibaba has earlier been appointed as one of the World’s most admired companies by Fortune Magazine. What does it mean to be on that popularity-list?

-We are driven by our mission of ‘making it easy to do business anywhere’ and this award means so much, as it tells us that people recognize what we are doing and agree that it’s important.

Could you give one or two tips for Danish businesses on their digital journey?

-A digital strategy needs to run throughout your business – it cannot sit in isolation. Consumers are becoming increasingly digitally savvy and the distinction between online and offline is blurring. Brand should focus on creating seamless experiences and bringing the best of online to offline and vice versa.

-An interesting shift we have seen over the past few years is that Chinese consumers increasingly want more from their shopping experience. They come to Alibaba’s platforms for much more than a product. They are looking for a rich, engaging and entertaining experience – this trend is known as ‘shoppertainment’. Shopping in China is more than just functional, it’s a pastime, and brands need to find ways to entertain and delight their shoppers, turning them into fans.

-Businesses can access and connect with a global customer base, something that even just a few decades ago was unimaginable. All businesses must start to think about the digital journey in order to be able to compete and attract new customers.

NU PÅ ONSDAG den 14. april kl. 8.30 kan du opleve forårets næste virtuelle Fireside Chat, som har overskriften DIGITAL ROBUSTHED. Denne gang får Clement Kjersgaard spændende besøg fra kinesiske Alibaba Group.

Den verdensomspændende e-handel-succes er konkurrent til amerikanske Amazon, og de to giganter kæmper indædt om førstepladsen som leder af det globale e-handelsmarked.

David Lloyd er General Manager i Alibaba i UK, Irland, Holland og Norden og er ansvarlig for udviklingen af betalingstjenesten Alipay i Europa.

Han har en fantastisk viden om den globale retail- og tech-industri og har, inden han kom til Alibaba i 2016, arbejdet hos Google igennem ti år.

VL Nyt fik et eksklusivt interview med David Lloyd som opvarmning til næste uges møde, hvor du stadig kan nå at være med.

Hvad betyder begrebet ‘digital modstandsdygtighed’ for dig og Alibaba?

-Digital modstandsdygtighed er simpelthen måden, hvorpå en virksomhed forbereder sig og tilpasser sig det udviklende online miljø. I løbet af det sidste år har mange på grund af pandemien været tvunget til at fremskynde digitaliseringen af hele deres forretning. Det har testet manges modstandsdygtighed.

Mit og Alibabas fokus har været på langt sigt at opfylde vores mission om at ’gøre det let at drive forretning hvor som helst’. Som reaktion på begivenhederne i 2020 har Alibaba mobiliseret hele sin digitale infrastruktur til at understøtte det økonomiske opsving hos virksomheder i en lang række sektorer. Det har vi gjort for at sikre, at det fortsat skaber reel værdi for kunderne.

Kunder over hele verden – er vi mere ens i dag? Behovene, hastigheden, kravene – hvad er de vigtigste forbrugertendenser at se på?

-Da Kina er det hurtigste marked til at komme sig efter pandemien, tror jeg, at der er nogle erfaringer, vi kan tage med fra dets opsving. Der er tre vigtige ting, jeg har observeret i Kina:

For det første skabte pandemien en begrænset efterspørgsel, hvilket fører til en anden tendens, som nogle kalder ‘hævnkøb’.

Da de kinesiske forbrugere kom ud af lockdown, fik detailhandlerne fordel af denne opsparede efterspørgsel. Det franske luksusbrand Hermes rapporterede fx, at dets flagskibsbutik i Kina genererede $ 2,7 millioner i salg på en dag, da forbrugerne tog revanche efter nedlukningen.

-Den anden observation er, hvordan forbrugere handler. Covid-19 flyttede næsten alle forbrugere online, og den tendens er kommet for at blive. Butikken spiller stadig en meget vigtig rolle i kundeoplevelsen, men detailhandlere skal bringe det allerbedste af online til offline og omvendt. Vi har set en øget brug af augmented reality til at skabe gamified oplevelser. For eksempel er IKEAs flagskibsbutik på Tmall integreret med IKEAs medlemsprogram og tilbyder virtuelle 3D-møbelfyldte showrooms.

-Endelig har jeg observeret, hvilke varer kinesiske forbrugere går efter. Sektorer som dagligvarer, sundhed, wellness og skønhed oplevede alle et boom under lockdown i Kina, og dataene viser, at tendensen fortsætter efter lockdown.

Alibaba er udnævnt til et af verdens mest beundrede virksomheder af Fortune Magazine. Hvad betyder det at være på denne globale popularitetsliste?

-Vi er drevet af vores mission ‘at gøre det let at drive forretning hvor som helst’, og den pris betyder så meget, fordi den fortæller os, at folk anerkender, hvad vi laver, og er enige om, at det er vigtigt.

Kan du give et tip eller to til danske virksomheder på deres digitale rejse?

-En digital strategi skal gennemsyre hele din virksomhed – den skal ses i den større sammenhæng og ikke isoleret i en enkelt del af forretningen. Forbrugerne bliver mere og mere digitalt kloge, og forskellen mellem online og offline er diffus. Brand skal fokusere på at skabe fantastiske kundeoplevelser og bringe det bedste fra online til offline og omvendt.

-Et interessant skift, vi har set i de sidste par år, er, at kinesiske forbrugere i stigende grad ønsker mere fra deres shoppingoplevelse. De kommer til Alibabas platforme for meget mere end et produkt. De leder efter en værdifuld, engagerende og underholdende oplevelse, og den tendens er kendt som ‘shoppertainment’. Shopping i Kina er mere end bare funktionelt, det er et tidsfordriv, og brands skal finde måder at underholde og glæde deres kunder ved at gøre dem til fans.

-Virksomheder kan få adgang til og oprette forbindelse til en global kundebase, noget der for bare få årtier siden var utænkeligt. Alle virksomheder skal derfor begynde at tænke over den digitale rejse for at kunne konkurrere og tiltrække nye kunder.

Du kan opleve David Lloyd foruden en stribe andre spændende gæster hos Clement i VL Studiet på onsdag kl. 8.30. Læs mere om de øvrige gæster og programmet og tilmeld dig her.

Hvordan ser fremtidens job ud? Ifølge topøkonom Professor Philipp Schröder vil mange af os kun skulle arbejde 21 timer om ugen for at levere det samme. Mød ham på VL Topmødet den 6. maj, hvor han i selskab med Group CEO Jacob Aarup-Andersen og SVP & General Manager, Anja Monrad fra Dell Technologies, CEE sætter fokus på fremtidens arbejde. 

Af EVA ANDERSEN

Bliver mennesker overflødige, når robotter kan bringe pizzaer ud, gøre rent, binde ungernes snørebånd i børnehaven og erstatte journalister og matematikere?

Nej, lyder det korte svar fra topøkonomen Philipp Schröder, professor ved Aarhus Universitet.

-Menneskelig arbejdskraft har forandret sig gennem millioner af år. Engang var fysisk styrke en værdifuld menneskefærdighed, indtil maskiner kom til. Nu er der brug for højanalytiske evner, men mange processer kan automatiseres, og mit eget arbejde kan et langt stykke hen ad vejen erstattes af en computer. Alligevel bliver menneskelige færdigheder aldrig overflødige. Der vil altid være noget, som menneskelig arbejdskraft er bedre egnet til end teknologi.

For en professor som ham selv med en tung matematisk viden som sin vigtigste færdighed betyder det mere tid til de studerende og den fælles fordybelse.

-Forandringerne er hverken problematiske eller usunde, tværtimod. Selv i en top-automatiseret produktionsproces er der mennesker involveret, der hvor det er mest meningsfuldt. Det er der ikke noget nyt i, det er blot en fortsættelse af tusinder af års trends, og nej, vi skal ikke frygte massearbejdsløshed som følge af teknologi.

-Jeg personligt får måske 20-80 pct. mere tid til det, jeg gør bedst, når der opstår interaktiv læringssoftware og interaktive lærebøger. Jeg får mere tid til vejledning af de studerende, så den forandring betyder mere tid til menneske-menneske-interaktion. Groft sagt vil efterspørgslen efter menneskers arbejdskraft øges på områder, som er præget af uforudsigelighed og menneske til menneske-interaktion. Ingen kan fx forestille sig at aflevere sit barn til en robot, selvom robotter sagtens kan binde sløjfer på snørebånd i børnehaven.

Er vi på vej mod en 21-timers arbejdsuge?

Med andre ord. Philipp Schröders kernekonklusion er, at antallet af job ikke er statisk – det afhænger af efterspørgslen. Og når visse job forsvinder, vil der opstå efterspørgsel efter menneskelig arbejdskraft andre steder.

-2,7 millioner danskere er beskæftiget på arbejdsmarkedet, men jobbene er der kun, så længe vi efterspørger dem. Der opstår hele tiden nye jobtyper, som vi ikke havde set for fem år siden.

-Samtidig betyder robotteknologi, at produktionen kan gøres rørende billigt i dag, og det betyder, at vi får et samlet indkomstløft, fordi vi kan producere flere ting hurtigere og billigere. Det betyder igen, at vores velstandsniveau hele tiden udvikler sig og bliver bedre end tidligere generationers.

-Al digitalisering er dybest set et produktivitetsløft. Når en robot kan undervise bedre i mikroøkonomi, end jeg kan, medfører det et produktivitetsløft, som kan omsættes til enten mere forbrug eller fritid. I den forbindelse er det interessant at nævne, at mens amerikanerne traditionelt har konverteret det løft til et øget forbrug, vil vi i Europa ofte hellere veksle det til kortere arbejdstid.

VL Topmøde 2021 har store ambitioner. Genopbygningen af Danmark efter coronaen er digital og grøn, lyder det fra både regeringen og landets store erhvervsorganisationer. Vi har sammensat et program med stærke talere og mulighed for aktiv involvering fra deltagerne. Vi begynder allerede i dag.

DET VIRTUELLE VL TOPMØDE 2021: ’DIGITAL RESHAPING’ løber af stablen torsdag den 6 maj fra 15.00 – 18.30. Det bliver en levende og dynamisk konference, der består at to store temaer med livligt engagement med deltagerne.

Aktiv involvering

Inden konferencen giver vi VL-medlemmerne mulighed for at deltage i en løbende survey over fire uger i VL Nyt, der nysgerrigt spørger til VL-medlemmernes erfaringer med og perspektiv på digitalisering inden for forskellige større temaer. Spørgsmålene og svarene går igen på selve konferencen, hvor værterne – Clement Kjærsgaard og Lisbeth Knudsen – vil bringe dem i spil i en energisk debat. Meget mere om det senere.

Lars Tvede åbner VL Topmødet – vær med til at sætte dit præg

Vi glæder os til at byde velkommen til serieiværksætter, investor & forfatter Lars Tvede, som åbner Topmødet 2021. Efter udgivelsen af bogen Supertrends udviklede Lars sammen med sit team en metode til at indsamle og analysere fremtidens udvikling og tendenser. Med andre ord tegnede han et databaseret levende konsensus-landkort over fremtiden, som gør det muligt at forstå og tackle verdens hastige forandring. Hvordan det kan lade sig gøre, vil han løfte sløret for, når han åbner Topmødet 2021. Men han vil gerne involvere VL-medlemmerne forinden og høre hvilke trends, du ønsker, han skal fokusere på, når han sætter scenen den 6. maj. Derfor har vi allerede i dag sendt dig et udvalg, som du kan vælge imellem. Skriv gerne til VL-sekretariatet på info@vl.dk, hvis du har spørgsmål.

To store keynotesessioner indrammer to sessioner i fire halvlege

Mellem de to store keynotesessioner, som hhv åbner og afslutter konferencen, er to rundbordssessioner, der begge afvikles som et talkshow ledet af Clement Kjersgaard og Lisbeth Knudsen.

De to sessioner fokuserer på to store temaer. Den første session handler om Fremtidens Forretning og stiller spørgsmålet: Hvad skal vi arbejde med? Den anden session tager efter en pause fat i Fremtidens Arbejdsplads og stiller spørgsmålet: Hvordan skal vi arbejde? Hver session består af to halvlege, hvor der bliver zoomet ind på mere specifikke temaer.  Se programmet

Stephen Ibaraki er globalt anerkendt futurist

Stephen Ibaraki afslutter VL Topmødet med en skræddersyet præsentation. Stephen Ibaraki er toprådgiver, serieiværksætter, venturekapitalist og formand og ledende partner i REDDS Capital Han vil inspirere med aktuelle cases om, hvordan kunstig intelligens kan bidrage til at skabe en verden, som kan modstå fremtidige kriser.

Han er en af verdens mest indflydelsesrige eksperter inden for kunstig intelligens og har modtaget flere end 300 globale priser og anerkendelser for sit arbejde. Ikke mindre end 15 gange siden 2006 har canadiske Stephen Ibaraki modtaget titlen som ’Most Valuable Professional’, den prestigefulde MVP-pris, som Microsoft står bag. Læs artikel med Stephen Ibaraki

Se programmet her og tilmeld dig

STEPHEN IBARAKI is one of the world’s most influential experts within AI and has received more than 300 global innovation awards and recognitions of his work.

Canadian Ibaraki has been awarded the prestigious Microsoft award ‘Most Valuable Professional’ not less than 15 times.

Stephen Ibaraki is Serial and Social Entrepreneur, Futurist, Venture Capitalist – Chair REDDS Capital, Founder chair outreach UN ITU AI for good purposes global summit which is THE leading action-oriented, global & inclusive United Nations platform on AI.

At the VL Summit 2021 (Thursday 6th of May), Stephen Ibaraki will talk about technology-driven 5^th Machine Age transformation trends and inspire about how AI and disruptive innovations can drive business solutions to grow economies, business growth and support ESG goals such as for the world’s serious climate, humanitarian and health challenges across the 17 UN Global Goals.

VL News caught him on a Zoom call and asked him about what he thought would be the major advancements in the digital transformation in the coming years. And about how businesses should prepare themselves.

Stephen Ibaraki: The world is in a historical inflection point

Which technological advancements will be the most important in the years to come?

-The next ten years more changes will occur than the past 10,000 years. They will have an impact on everyone. Not only on technologies and jobs, but on cultures, societies, governments, how we think, how our children grow up – all aspects of our lives will change.

The major advancements will be the aggregation of the confluence of Internet of Things, 5G/6G to cloud computing, artificial intelligence, machine learning, robotics, new 3D chips and quantum computing. You’ve seen a lot of this in the news, but it’s going to accelerate, which means that businesses have to plan for the implications of edge computing, the digitalization of the workforce, of your consumers, of your interaction with the government, with other businesses and so on. If you don’t, you won’t survive.

-The development of the vaccine against Covid has occurred within a year – it would normally have taken 10 years.

-In 2021 the time frame for radical change of the digital transformation has been tightened severely due to Covid. A good example is healthcare which now can be done remotely.

When the UN Millennium Development Goals were presented in 2000 it was not anticipated how mobile technology and cloud computing would change the world and how everyone would use the internet as they do today, he explains. I am advising, writing, teaching, speaking, creating innovations on this since the 1970s—creating my first computer when I was ten. Even then, I was advocating on the implications of technology revolutions and AI and its usage for good purposes.

This was, however, addressed in the 17 Sustainable Development Goals – or the SDG’s as they are called.

-I was asked to provide input to the UN when the SDG’s were being formed, and I indicated that the implications of technology had to be incorporated, as technology drives everything today including AI for good and peaceful purposes.

If you’re a business, if you’re at the UN, you cannot address poverty without the implications of using satellite technology for food supplies and food security.

-You need artificial intelligence to make sense of the massive amounts of data.

-How can you educate without technology?

-How can you secure plain water without technology?

-All of the SDGs require some application of technology either to provide increased awareness or to provide more data which can address how to directly solve the problems of the world. In fact, that’s how UN ITU AI for good purposes global summit was founded. We have these technologies, but how do we address them? How do we use them to accelerate and to ensure inclusion and diversity and to adopt the 17 sustainable development goals?

What advice would you like to give to the Danish business leaders in order to be prepared for the digital transformation?

-Set up innovation centers within your companies to look at the implications of 5G, cybersecurity, the Internet of Things, cloud computing, blockchain, machine learning / artificial intelligence, depending on the industry.

-World Economic Forum, in 2020, has actually produced a list of more than 15 major technologies you should be planning for, and what the adoption rate will be by 2025; earlier in 2018, they did a forecast by 2022.

-So you definitely have to plan for that by forming groups within your companies to look at how you can take those technologies to help improve your operations or different aspects of your business.

-You have to take a programmatic approach to do that, and not wait. Don’t wait as the phone companies waited. Apple came, and they were unprepared. Or look at Tesla with a market value bigger than General Motors and Ford.

-You have to think about the labor and the skills issue. How are you going to address talent, attract talent, maintain talent, grow talent? Work with the education systems around your companies as well and as a community, to make sure that the educational system is in gear for your talent needs in line with society 5.0, the smart humanity, the fourth industrial revolution, they’re there.

-Be prepared and make sure that you have sufficient resources to address all these challenges and possibilities. Don’t wait.

STEPHEN IBARAKIS globale lederskab ved nogle af verdens største finansielle, videnskabelige og tekniske institutioner og virksomheder giver ham et unikt overblik over hvor fremtidens innovation er på vej hen. Den 6. maj er han på live fra Silicon Valley og vil inspirere med aktuelle cases om, hvordan kunstig intelligens kan bidrage til at skabe en verden, som kan modstå fremtidige kriser

Af EVA ANDERSEN

Han er en af verdens mest indflydelsesrige eksperter inden for kunstig intelligens og har modtaget flere end 300 globale priser og anerkendelser for sit arbejde. Ikke mindre end 15 gange siden 2006 har canadiske Stephen Ibaraki modtaget titlen som ’Most Valuable Professional’, den prestigefulde MVP-pris, som Microsoft står bag. Stephen Ibaraki er toprådgiver, serieiværksætter, venturekapitalist og formand og ledende partner i REDDS Capital, og så er han stifter af UN ITU AI for Good, en global og handlingsorienteret FN-platform, som beskæftiger sig med kunstig intelligens til humanitære og velfærdsfremmende formål.

Den 5. industrielle revolution

På VL Topmødet vil Stephen Ibaraki tale om den teknologidrevne 5. industrielle revolution og inspirere til, hvordan AI kan føre til nye forretningsløsninger, økonomisk vækst og bidrage i arbejdet med verdensmålene og genopretningen efter pandemien. AI spiller nemlig en hovedrolle i løsningen af de globale udfordringer – klimamæssige, humanitære og sundhedsmæssige udfordringer, som optager verdens ledere.

VL Nyt fangede ham på en zoom-forbindelse for at høre, hvordan han ser på den teknologiske udvikling og de kommende års vigtigste tech-gennembrud. Og om hvordan virksomheder verden over gør klogt i at forberede sig.

Stephen Ibaraki: Vi er midt i et verdenshistorisk vendepunkt

Hvilke teknologiske fremskridt vil være de mest betydningsfulde i de kommende år?

-I de næste ti år vil vi se forandringer større end dem, civilisationen har gennemlevet på 10.000 år. Det vil påvirke alle. Det får ikke bare indflydelse på teknologi og job, men på kulturer, samfund, regeringer, hvordan vi tænker, hvordan vores børn vokser op – alle aspekter af vores liv vil ændre sig.

-De største fremskridt vil ske i samspillet mellem Internet of Things, 5G/6G cloud computing, kunstig intelligens, maskinlæring, robotteknologi, nye 3D-chips og quantum computing. Du har sikkert hørt det i nyhederne – udviklingen kommer til at accelerere. Som virksomhed er man nødt til at forberede sig. Digitalisere arbejdsstyrken, forberede forbrugerne, interaktionen med andre virksomheder og myndigheder. Hvis du ikke gør, overlever du ikke.

-Vaccineudviklingen mod Covid er sket inden for et år, normalt ville den tage ti år. Så voldsomt hurtigt sker forandringerne lige nu. I 2021 er tidsrammen for forandring strammere og kortere end nogensinde. Covid har endda fremskyndet udviklingen. Sundhedsvæsenet er et godt eksempel på forandringshastigheden, siger Stephen Ibaraki.

Da FN’s millenium-udviklingsmål blev præsenteret i 2000, forudså man ikke, hvordan mobilteknologi og cloud computing ville forandre verden, eller hvordan forbrugere verden over ville bruge internettet som i dag, forklarer han.

Det er der rådet bod på i de 17 Sustainable Development Goals – de 17 FN-mål, eller SDG’erne, som de kaldes i daglig tale.

-Jeg blev bedt om at komme med input til FN, da man udarbejdede verdensmålene, og jeg slog fast, at man er nødt til at se på konsekvenserne af teknologi og se teknologi som en integreret del af verdensmålene, for teknologi driver alt i dag inklusive anvendelsen af kunstig intelligens til gode og fredelige formål.

-Du kan ikke tackle fattigdom uden at bruge satellitteknologi til at se på fødevareforsyning og fødevaresikkerhed.

-Du har brug for kunstig intelligens for at få mening og sammenhæng i de enorme mængder data.

-Du kan ikke uddanne uden teknologi.

-Hvert af de 17 verdensmål kræver anvendelse af teknologi, enten for at opnå en øget bevidsthed eller for skaffe data, som kan adressere problemerne, eller teknologi, som direkte løser problemerne. Det er i den forbindelse, at AI for Good blev til, for vi har teknologierne klar, men hvordan adresserer vi dem? Hvordan bruger vi dem til at fremskynde og sikre inklusion og mangfoldighed og til at nå hvert af de 17 udviklingsmål? Vi skal tage højde for alle de teknologiske muligheder, som millenium-målene ikke tog højde for i 2000.

Hvilket råd vil du gerne give til danske virksomhedsledere, som vil forberede sig bedst muligt på den digitale udvikling i nær fremtid?

-Opret innovationscentre i jeres virksomheder, som ser på konsekvenserne af 5G, cybersikkerhed, IoT, cloud computing, blockchain, machine learning, kunstig intelligens osv. afhængig af branche.

-World Economic Forum har i 2020 udarbejdet en liste over de 15 vigtigste teknologier, som du skal planlægge efter og forberede dig på, og listen tager højde for teknologiernes udbredelse frem til 2025. Det er nødvendigt at forberede sig på disse teknologier og danne enheder i virksomheden, som kan undersøge, hvordan de konkrete teknologier kan styrke forskellige områder i din forretning.

-Overvej, hvordan du kan bruge disse teknologier til at forbedre din drift eller forskellige aspekter af din virksomhed. Du er nødt til at tage konkret stilling og ikke vente. Se bare, hvad der skete, da teleselskaberne ventede, Apple kom ind fra højre, og de var uforberedte på konkurrencen. Se på Tesla, hvis markedsværdi i dag er større end General Motors og Ford.

-Overvej, hvordan du skal tiltrække, vedligeholde, udvikle talent. Samarbejd med uddannelsesinstitutioner for at sikre, at uddannelsessystemet kan levere de talenter, som der er brug for i det superintelligente samfund og verden 5.0. Brug ressourcer på at adressere alle disse udfordringer nu. Vær forberedt. Vent ikke.