Essensen af VL’s formål er at fremme moderne og ansvarlig ledelse og bidrage til bæredygtig, økonomisk fremgang. Det har – i god dialog med VL-formændende – givet os anledning til at genbesøge de tre foregående årstemaer (Verdensmål, Responsible Business og Digital Reshaping) og forene dem i årstemaet for 2022: Sustainable Leadership

Sustainable Leadership

Bæredygtigt lederskab handler om at bane vej for både den grønne og den digitale omstilling og kræver i sagens natur ledelsesmæssig omstilling og nytænkning i hidtil uset grad. Det gælder eksempelvis om at sikre nye kompetencer hos medarbejdere og ledere, skabe nye organisations- og forretningsmodeller, udvikle nye produkter og services samt bane vej for nye, stærke ledelsespræstationer.

Gennem vores tætte dialog med VL-formændene vedr. bl.a. ønskerne til årets tema, glæder det os, at flere foreslår at genbesøge de seneste årstemaer.

Årstemaerne har været – og er – relevante for alle virksomheder

De seneste tre årstemaer har lagt nye alen til VL´s formål. Først i 2019 med fokus på den første store omstillingsproces – FN’s 17 verdensmål som konkurrenceparameter. I 2020 byggede vi videre på Verdensmålene med temaet Responsible Business – A Competitive Advantage.Og i år har vi tilføjet digitaliseringen, som i høj grad kan bidrage til at nå Verdensmålene. Temaet fik derfor overskriften Digital Reshaping.

Som tiden er gået, og covids effekt på verdens klima og markeder begynder at vise sig, er det som om, at temaerne har fået fornyet relevans. En succesfuld overgang til en ny normal – eller ingen normal – efter krisen afhænger derfor i høj grad af, hvordan vi hver især holder fokus, anerkender og forvalter en anderledes form for lederskab – et bæredygtigt lederskab. Derfor bliver overskriften for VL’årstemaet 2022 – VL Sustainable Leadership.

Temaet lanceres i januar 2022 med den første episode af VL Sustainable Leadership-serien, som deles live med alle medlemmer. Vi planlægger mindre round table-sessioner med CEO’s fra virksomheder, der vil inspirere med og diskutere ledelse af deres konkrete bæredygtighedscases. Vi ser fremad. Vi ser ind i de bæredygtige strategier og hvordan forretningsmodellerne formes og ikke mindst, hvordan de integreres i virksomhedskulturen gennem bæredygtigt lederskab.

Det er vores håb, at Sustainable Leadership-temaet vil være til inspiration for kommende og engagerende møder i jeres VL-grupper. Udover de virtuelle sessioner, planlægger vi også fysiske møder og vil stille materialer til rådighed, som I kan arbejde videre med i grupperne eller jeres virksomhed.

Vi glæder os til et spændende år!

De kolossale ledelsesmæssige udfordringer, mange topledere oplever i dag, bunder ikke kun i corona, men også i den krævende grønne omstilling og digitalisering. Der er i dag behov for en ny form for ledelse.

Af Anders Monrad Rendtorff

Ledelse er retning og følgeskab

Hvad er en god leder? Spørger man adm. direktør Digital Hub Denmark, Camilla Rygaard-Hjalsted, skal en god leder både evne at være visionær for at skabe retning og empatisk for at skabe følgeskab.

”For mig fylder det meget at gøre ledelsesstilen til hele teamets, så alle føler sig ansvarlige og motiveret for at gå i den samme retning. Man er som leder derfor nødt til at være meget kommunikerende for at kunne dele den begejstring, der er ved at gå en bestemt retning. Det skal ikke nødvendigvis kun komme fra lederen. Man kan sagtens gøre det sammen med sine ansatte. Jeg mener dog, at man skal bruge temmelig mange kræfter på at sikre, at de folk og medarbejdere, der følger med, føler, at de er med ombord og gerne vil i den retning, virksomheden bevæger sig.”

Krisen har vist et behov for en ny form for ledelse

”Jeg tror, at vi som ledere generelt har været for lidt opmærksomme på den mentale sundhed. Netop fordi mental sundhed fylder kolossalt meget hos mange medarbejdere i kriser, skal vi som ledere kunne håndtere det og være bedre til at lytte til, hvad vores ansattes behov er.”

Klimadiskussionen – ledelsesansvar eller politisk handling?

I forlængelse af coronas afmatning og en vis normalisering, er der igen kommet mere fokus på den grønne omstilling, som optager Camilla Rygaard-Hjalsted.

”Hele den grønne omstilling og klimaspørgsmålet har brug for en ihærdig indsats. Man kan selvfølgelig spørge, om det er et ledelsesansvar eller politisk handling, der skal løse udfordringerne. Det er nok begge dele, der skal til”, siger Camilla.

”Vi ledere kan og bør tage stilling til, hvordan vil vi gøre os grønne. Og hvordan vi kan bidrage til den grønne omstilling med alt det, vi nu en gang beskæftiger os med. For det kræver selvfølgelig en særlig ledelsesindstilling at bidrage til den meget store omstilling, der skal til”, understrager Camilla.

Corona lurer stadig – men nye indsigter gør os bedre til at lede

I skrivende stund er corona måske på vej tilbage som et centralt tema i alle ledelser. Men der er heldigvis nu gode erfaringer at trække på.

”2021 har været et år, der både har budt på nedlukninger og genåbninger. Så det har været vigtigt at kunne flette ind og ud af de corona-restriktioner og stadig holde gryden i kog og kigge fremad. Det har blandt andet betydet, at når der har været nedlukninger, har der været nogle vilkår, der har gjort, at vi måtte være digitale og arbejde hjemme, og når der ikke har været restriktioner, har vi kunnet glæde os over at være sammen”, siger Camilla. Hun fortsætter optimistisk,

”Jeg ser frem til, at vi i 2022 går vi ind i en ny æra, hvor vi har lært at håndtere gentagne nedlukninger og restriktioner. I fremtiden tror jeg nemlig, at det er vigtigt at folde fokus på, at det for nogle medarbejdere er en fornøjelse at arbejde hjemme, mens det for andre er vigtigt at have det sociale miljø på arbejdspladsen. Vi skal simpelthen være dygtige til at finde ud af, hvem det er, vi har ansat, og hvad den enkelte har brug for, for at blive bedre til at efterleve deres behov. Nogle kan have brug for en fornuftig hjemmearbejdsplads, mens andre måske har brug for at komme ind på arbejdspladsen for at socialisere. I det omfang, man som leder kan, skal man prøve at differentiere mellem de forskellige behov og ønsker, afslutter Camilla Rygaard-Hjalsted.

VL-grupperne ledes i praktisk af lokale og meget engagerende formænd og bestyrelser. Fokus i praksis er at gøre vejen fra de store linjer til de praktiske aspekter lettere. Og så er diversitet et ønske. Mød her to af formændene i det jyske. Nemlig Niels-Ove Mølhave fra VL63, der er Manager i EY og Frank Bondorph fra VL74, der er områdedirektør i Sydbank.

Af Anders Monrad Rendtorff

Mere fokus på interaktion mellem møderne

Niels-Ove Mølhave er Manager i EY og formand for VL63, der har base i Horsens.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

”Jeg ser det som en styrke, at vi for nærværende er 44 medlemmer, og det betyder, at – selvom vi modtager afbud til møderne – har vi en pæn kritisk masse til møderne. Samtidig har vi en forholdsvis bred medlemsskare både inden for erhverv som aldersmæssigt. Og gruppen har stort fokus på konstant at styrke relationer og fortrolighed medlemmerne i mellem”.

Hvor kan I blive endnu bedre?

”Vi kan blive endnu bedre til at styrke relationerne omkring medlemmerne også imellem møderne. Vi bør også arbejde mere på at forøge antallet af kvindelige medlemmer. Endelig har vi fokus på og skal blive bedre til at gøre møderne såvel intense som afbalancerede og med et højt fagligt indhold med plads til dialog. Eksempelvis har det været inspirerende med den workshop, jeg var til med VL Selskabet. Jeg vil anvende den til både at holde mig opdateret på VL-agendaen og som inspiration til egne VL-aktiviteter.”

Selvom gruppen er ganske velfungerende med 44 medlemmer, er det alligevel interessant at høre Niels Ove om, hvorfor man som topleder skal ønske sig at være medlem af VL. Og svaret kommer prompte:

”Man skal være med i VL for at få inspiration, et personligt og fagligt fortroligt netværk, som bygger på stærke relationer. Og så skal man huske at give noget af sig selv”, understrager han.

Vi skal tættere på

Frank Bondorph er afdelingsdirektør i Sydbank og formand for VL74, der har base i Esbjerg. Frank er en ganske erfaren VL´er, der tilmed har prøvet forskellige grupper, fordi han i forbindelse med arbejde har flyttet mellem regioner i Danmark. Det er ikke svært for Frank at pege på styrkerne i den VL-gruppe, han er formand for

”Vi har en rigtig god sammensætning af erhvervsledere i VL 74 i Esbjerg. Vi har en fin branchespredning og en god størrelse med ca. 40 medlemmer. Vi har generelt et godt fremmøde til arrangementerne. Vi har en god og åben debat på møderne – og tilmed nogle markante personligheder, der ”tør” at stå frem med deres meninger. Det giver energi. Jeg synes også, at vi har et godt program på vores møder, som er direkte erhvervsrelateret. Dermed er det med til både at udvide ens horisont og samtidig kan det tit bruges direkte i ens job, herunder særligt ledelsesmæssigt”, fortæller Frank Bondorph.

Hvor kan I blive endnu bedre?

”Vi har afholdt flere videomøder i corona-perioden, men vi trænger til at mødes. I bestyrelsen er vi ved at planlægge et ”overnatningsarrangement”, med et fagligt aspekt. Men det vigtigste formål er at få et tættere kendskab til hinanden. Det vil forhåbentlig også bidrage til, at vi får taget ledelsesemner op ”der går lidt tættere på”. Det er ofte her, at der skabes værdi i dialogen og for den enkelte.”

Niels Bondorph var også med på en workshop med VL Selskabet og fik en håndfuld gode ideer. Eksempelvis var det hyggeligt at møde formandsskabet i hans tidligere gruppe, VL52 fra Horsens. Men det var jo også øjenåbnende at møde de andre formænd og opleve, at man jo sidder med de samme udfordringer og derfor let kan få indsigt i gode ideer til arrangementer. Og gode ideer til at forebygge udfordringerne.

Frank fik også mulighed for at slå et slag for VL, og hvorfor man som topleder skal ønske sig at være medlem:

”Jeg tænker det handler om deltagelse i et stærkt erhvervsnetværk, hvor man får ledelsessparring på tværs af brancher. Man får genereret ideer og horisonten bliver generelt udvidet”, afslutter Frank Bondorph.

10. nov. 2021

Topchefer og bestyrelsesprofiler mener, at det er umuligt at lægge planer et par år ud i fremtiden. Verden ændrer sig hurtigt, og det bør man huske, når man vil redde verden med grønne tiltag, lød opsangen ved årets VL Døgn.

Læs artikel fra JP Finans: https://new.vl.dk/wp-content/uploads/2021/11/Fremtiden-giver-erhvervslivets-top-hovedbrud-Mediearkiv-Infomedia-1.pdf

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

De store forventninger gik både på at mødes med netværkskolleger fysisk igen og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

Forventninger gik både på at mødes rigtigt igen med netværkskolleger og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet på info@vl.dk, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

Stephen Ibaraki, der var en af hovedtalerne på VL Topmødet i foråret, har netop fremhævet VL´s arbejde med Verdensmålene i en artikel i Forbes. Det er særligt GGBN appen, som har vakt Stephen Ibarakis interesse.

“The Danish Management Society (VL), an international community of 4000 CEOs, government leaders, and experts, have prioritized on aligning with the UN SDGs. They have more than 800 use cases, have worked with McKinsey for corporate alignment processes, and released free apps – Global Goals Business Navigator (GGBN)” … Læs mere her på Forbes

VL Selskabet har de seneste måneder været i tæt dialog med mange formænd og repræsentanter for de over 120 VL-grupper. Målet har været at involvere formændene i VL´s strategiske retning. Roadshowet gennem Danmark har også været indsigtsfuldt i forhold til at komme tættere på gruppernes hverdag. Læs her, hvordan Jette Ditlev, formand fra VL30 og Ilhami Alici, der er formand for VL89, arbejder med VL-grupperne.

Sæt os i spil som ledere

Jette Ditlev er formand for VL30, professionelt bestyrelsesmedlem, ledelsesrådgiver og foredragsholder. Hun er en erfaren formand og har senest været igennem en fusion af to VL-grupper.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

Vi er en bredt funderet gruppe, dvs. mange forskellige typer af virksomheder, aldersgrupper og baggrunde. Og vi har faktisk også en del kvinder. På samme måde har mange været en del af gruppen i en længere årrække, hvilket betyder relationer og tillidsniveau er godt. Det er jo fundamentet for at kunne drøfte ledelsesmæssige dilemmaer, problemer og udfordringer.

Hvor kan I blive endnu bedre?

Vi kan helt sikkert fortsat styrke både relationer og netværk – også fordi vores gruppe er en 2½ år gammel fusion af VL66 og VL30, men VL30 som den fortsættende gruppe. Og ovenpå Corona skal vi ses meget mere igen – virtuelle møder i to dimensioner er ikke det samme, når der skal bygges relationer og skabes netværk. Vi kan helt sikkert også blive bedre til at lave inspirerende og udbytterige møder – det er iøvrigt altid en vigtig opgave – ligesom vi også har fokus på rekruttering og medlemssammensætning.

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

Inspiration, erfaringsudveksling og indsigt. Muligheden for at teste nogle idéer af, muligheden for at drøfte dilemmaer og svære problemstillinger i en fortsat omskiftelig og hyperkompleks omverden, kalder i høj grad på at deltage i VL (og sikkert også i andre fora). Vi skal suge viden, indsigt og klogskab mange steder fra, og vi skal have modet til at gå ud på tynd is – og sætte os selv i spil som ledere. Det er forudsætningen for overhovedet at kunne drive noget i en fremtid, der virkelig kalder på nye og bæredygtige tilgange.

Skæbnefællesskab og honeymoon

Ilhami Alici er formand for VL89 og CEO for Wila. Ilhami er et erfarent VL-medlem, og står nu i spidsen for en helt nystartet gruppe, som er ved at etablere sig.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

VL89 er ganske nystartet, hvorfor jeg betragter os som stadig værende i ”honeymoon-fasen”. Dvs. alle er glade for at være startet i VL-regi (omend nogle af os har været det længe), alle er nysgerrige på hinanden, og alle er klare på at bidrage til det faglige fællesskab, som VL primært er for os. Vi er 12 medlemmer i vores gruppe og vores primære baggrund er, at vi alle er aktive virksomhedsledere, primære beslutningstagere, og at vi alle sidder med hånden på kogepladen. Det betyder også, at vi har en stor fællesmængde af udfordringer, vi kan relatere til og sparre om. Altså en stor grad af skæbnefællesskab. Dét ser jeg som den største styrke i vores VL-gruppe.

Omdrejningspunktet for vores VL-møder bliver sparring med medlemmerne og de konkrete forretningsmæssige udfordringer, vi hver især sidder med. Vi vil ganske enkelt sætte den kollektive intelligens i spil til fælles gavn og glæde. Vi tror på, at det er det, der skaber de stærke relationer, og det, som medlemmerne får mest ud af, med de kompetencer og den erfaring VL-gruppen i sig selv er repræsentant for.

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

VL er værdifuld for toplederne generelt, men måske særligt for de virksomhedsledere, der refererer direkte til en bestyrelse. Som manden på broen er der emner, der ikke altid egner sig til at blive taget med din ledergruppe og/eller bestyrelse. Hér kan VL-gruppen være det lydtætte rum, hvor du kan dele dine udfordringer og overvejelser med ligesindede – ligesom VL-gruppen i mange sammenhænge kan være din inspirationskilde i forretningsverdenen.

Konsensus om både problemet og løsningen har ifølge professor Michael Bang Petersen, Aarhus Universitet og HOPE-projektet været afgørende for, at Danmark er kommet så stærkt igennem krisen. Oplev landets førende, politiske adfærdsekspert, som også er taler på årets VL Døgn d. 26. oktober.

AF ANDERS MONRAD RENDTORFF

Michael Bang Petersen har stået i spidsen for HOPE-projektet, der under hele covid-19 krisen har bidraget med afgørende viden om danskernes adfærd i relation til pandemien – senest også i forhold til vacciner. På den baggrund er han blevet landskendt som en af Danmarks førende krisehåndterings-eksperter. Til VL Døgnet kommer han med sit bud på, hvordan Danmark kommer videre. VL Nyt har i første omgang spurgt ham, hvad vi har lært.

Danmark er et meget robust demokrati

“Det danske demokrati er blevet tryktestet i uhørt grad over de seneste år. Og det har vist sig, at det danske samfund, det danske demokrati, er meget robust og har klaret krisen forbilledligt”, siger Michael Bang Petersen, og fortsætter;

“Det betyder, at vi nu ved, at vi kan håndtere store kriser. Vi skal ikke være bange. Vi har set, hvordan vi som samfund er i stand til at blive enige om hvad problemet er – og samtidig være enige i løsninger. Det gælder politikerne, det gælder erhvervslederne og det gælder i høj grad os mange borgere i samfundet.”

Covid-19 krisen har måske været en helt særlig ultimativ krise. Men er vi så bedre i stand til at tage fat i eksempelvis klima-krisen?

“Vi kan bestemt tage læringerne med til andre kriser og store samfundsproblemer som eksempelvis klima-krisen. Kriser er jo ikke ens, klimaet er en meget kompleks problemstilling. Men det ser ud til, at når problemet bliver stort nok til at alle parter kan tage det alvorligt – så kan vi løse det.”

Erhvervslivet er klar til at løfte

“Det er måske en kliche at sige, at man skal løfte i flok. Men det er netop det, der er sket gennem Covid19-krisen. Særligt erhvervslivet har jo vist, hvor stærke de er, når de bliver enige om at løfte. Det har været helt afgørende for, at vi er kommet så godt igennem”, siger Michael Bang Petersen, der nævner sig eget projekt, HOPE, som eksempel på, hvordan erhvervslivet var i stand til meget agilt at skifte kurs tidligt i krisen.

“HOPE-projektet er jo baseret på, at vi fik midler hurtigt til at prioritere og fokusere vores kompetencer på et de mest relevante projekter globalt”, siger Michael Bang Petersen.

Ledelse skal være baseret på tillid – både over for borgere og medarbejdere

“Tillid er et nøgleord for ledelse. Tillid er blandt andet at kunne stole på, at borgere og medarbejdere kan håndtere kompleks og omfattende information. Det betyder for den enkelte leder, at det er meget mere effektivt at være tydelig, at være straight forward. Det kan medarbejdere godt håndtere. Det er straks meget sværere, hvis informationen er lidt ulden, eller man som leder er kommet til at slå det hele lidt hen. Så forsvinder tilliden”, siger Michael Bang Petersen.

Topledere har et fælles samfundsansvar, og det kan dyrkes endnu mere i VL-regi, mener Henrik Andersen, formand for VL8 i Aalborg. VL-netværket er en stærk og indflydelsesrig spiller, når der skal ske forandringer, men succesen afhænger af det enkelte medlems aktive indsats, siger han.

AF EVA ANDERSEN

Når 4.000 topledere beslutter, at der skal mere fokus på bæredygtighed, klima, ulighed – eller mere konkret på fx et mere rummeligt og inkluderende arbejdsmarked – så sker der noget. Det mener i hvert fald Henrik Andersen, CEO i The-Board og formand for VL8 i Aalborg.

Som mangeårigt medlem af VL8 overtog han for et par år siden formandsrollen i den nordjyske gruppe, og står det til ham, må der gerne være endnu mere fokus på den indflydelse og forandrings-power, som VL-netværket rummer, og som det er op til det enkelte medlem at bidrage til, tilføjer han.

-Det rummer et element af forpligtelse for det enkelte medlem, når vi i VL tager de store samfundstemaer op.

-Vi må aldrig blive politiske, og som erhvervsledere kan vi ikke bestemme, hvordan samfundet skal indrettes, men vi kan samles om ledelse, forretningsdrift og have en holdning til, hvordan organisationer skal drives for at sikre de bedste rammer for mennesker. Og så kan vi være med til at sikre et godt samspil mellem det offentlige og private.

-Den slags temaer er vi ligefrem forpligtet til at tage op og have en holdning til.

Stigende velfærd og ’det gode liv’

Så når der lige nu er stort fokus på temaer som bæredygtighed, ligger det lige for at diskutere, hvordan man for eksempel indretter arbejdsmarkedet og skaber bæredygtige organisationer, som ikke slider folk op, men tværtimod udvikler mennesker og virksomheder i en positiv retning.

-Vi kommer til at mangle arbejdskraft, og flere brancher gør det allerede. Samtidig har vi en enorm befolkningsgruppe, som står uden for arbejdsmarkedet. Tænk, hvis vi kunne få adgang til de ressourcer – det ville være en vindersituation for alle, mennesker og virksomheder. Det handler om velfærd og om det gode liv. Om at færre i fremtiden skal være afhængige af offentlig hjælp, men i stedet bliver en del af fællesskabet.

-Jeg er ikke socialist, men jeg mener, at vi skal passe på hinanden, og her kan fællesskabet noget, og derfor har vi en vigtig stemme og indflydelse i VL. Fordi vi for alvor kan flytte noget ude i virksomhederne, og fordi det batter noget, når 4000 topledere er enige om, at her er et vigtigt tema, som vi gerne vil have endnu mere fokus på.

Henrik Andersen er associeret partner hos Hildebrandt & Brandi, underviser på MBA-uddannelsen på Aalborg Universitet og har i de senere år beskæftiget sig professionelt med bestyrelsesarbejde via sin virksomhed The-Board.

Med en kalender som ofte er tungt pakket, skal hvert eneste netværksmøde give værdi, understreger han.

Hvad forventer du dig af Danmarks mest eksklusive topledernetværk?

-VL skal være et netværk for netop topledere, den præmis må ikke udvandes. Og så gør det ikke noget, hvis medlemsskabet bliver lidt mere forpligtende. At hvis man vil være medlem af VL, køber man også ind på formålsparagraffen og forpligter sig til at arbejde med god ledelse, rammer og vilkår.