Fremtiden giver erhvervslivets top hovedbrud

Fremtiden giver erhvervslivets top hovedbrud

10. nov. 2021

Topchefer og bestyrelsesprofiler mener, at det er umuligt at lægge planer et par år ud i fremtiden. Verden ændrer sig hurtigt, og det bør man huske, når man vil redde verden med grønne tiltag, lød opsangen ved årets VL Døgn.

Læs artikel fra JP Finans: https://new.vl.dk/wp-content/uploads/2021/11/Fremtiden-giver-erhvervslivets-top-hovedbrud-Mediearkiv-Infomedia-1.pdf

VL Døgnet: Stor opmærksomhed på fremtiden

VL Døgnet: Stor opmærksomhed på fremtiden

VL Døgnet – Stor Opmærksomhed på Fremtiden

1. november 2021

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

De store forventninger gik både på at mødes med netværkskolleger fysisk igen og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

 

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

To nye bestyrelsesmedlemmer

På Generalforsamlingen blev Peter Kaas Hammer, adm. direktør i Kemp & Lauritzen og medlem af VL73, København og John Wagner, adm. direktør for De Samvirkende Købmænd, tidligere generalsekretær for Danmarks Konservative Parti og medlem af VL9, København valgt som nye medlemmer af bestyrelsen.

SAVE THE DATE!

Fremover vil VL Døgnet igen finde sted i foråret. Næste gang bliver den 12. maj 2022.

Se fotos fra Generalforsamlingen & VL Døgnet 2021 her!

VL Døgnet: Stor opmærksomhed på fremtiden

VL Døgnet 2021

VL Døgnet 2021

1. november 2021

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

Forventninger gik både på at mødes rigtigt igen med netværkskolleger og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet på info@vl.dk, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

 

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

To nye bestyrelsesmedlemmer

På Generalforsamlingen blev Peter Kaas Hammer, adm. direktør i Kemp & Lauritzen og medlem af VL73, København og John Wagner, adm. direktør for De Samvirkende Købmænd, tidligere generalsekretær for Danmarks Konservative Parti og medlem af VL9, København valgt som nye medlemmer af bestyrelsen.

SAVE THE DATE!

Fremover vil VL Døgnet igen finde sted i foråret. Næste gang bliver den 25. maj 2022.

Se fotos fra Generalforsamlingen & VL Døgnet 2021 her!

VL´s Verdensmåls app får fin international anerkendelse i Forbes

VL´s Verdensmåls app får fin international anerkendelse i Forbes

VL´s Verdensmåls app får fin international anerkendelse i Forbes

15. oktober 2021

Stephen Ibaraki, der var en af hovedtalerne på VL Topmødet i foråret, har netop fremhævet VL´s arbejde med Verdensmålene i en artikel i Forbes. Det er særligt GGBN appen, som har vakt Stephen Ibarakis interesse.

“The Danish Management Society (VL), an international community of 4000 CEOs, government leaders, and experts, have prioritized on aligning with the UN SDGs. They have more than 800 use cases, have worked with McKinsey for corporate alignment processes, and released free apps – Global Goals Business Navigator (GGBN)” … Læs mere her på Forbes

 

“The Danish Management Society (VL), an international community of 4000 CEOs, government leaders, and experts, have prioritized on aligning with the UN SDGs. They have more than 800 use cases, have worked with McKinsey for corporate alignment processes, and released free apps – Global Goals Business Navigator (GGBN)”

Stephen K. Ibaraki

Chairman Redds Capital, Founder AI for Good Global Summit

Roadtrip til VL-grupperne, der tegner fremtiden

Roadtrip til VL-grupperne, der tegner fremtiden

Roadtrip til VL-grupperne, der tegner fremtiden

15. oktober 2021

VL Selskabet har de seneste måneder været i tæt dialog med mange formænd og repræsentanter for de over 120 VL-grupper. Målet har været at involvere formændene i VL´s strategiske retning. Roadshowet gennem Danmark har også været indsigtsfuldt i forhold til at komme tættere på gruppernes hverdag. Læs her, hvordan Jette Ditlev, formand fra VL30 og Ilhami Alici, der er formand for VL89, arbejder med VL-grupperne.

 

Sæt os i spil som ledere

Jette Ditlev er formand for VL30, professionelt bestyrelsesmedlem, ledelsesrådgiver og foredragsholder. Hun er en erfaren formand og har senest været igennem en fusion af to VL-grupper.

 

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

Vi er en bredt funderet gruppe, dvs. mange forskellige typer af virksomheder, aldersgrupper og baggrunde. Og vi har faktisk også en del kvinder. På samme måde har mange været en del af gruppen i en længere årrække, hvilket betyder relationer og tillidsniveau er godt. Det er jo fundamentet for at kunne drøfte ledelsesmæssige dilemmaer, problemer og udfordringer.

 

Hvor kan I blive endnu bedre?

Vi kan helt sikkert fortsat styrke både relationer og netværk – også fordi vores gruppe er en 2½ år gammel fusion af VL66 og VL30, men VL30 som den fortsættende gruppe. Og ovenpå Corona skal vi ses meget mere igen – virtuelle møder i to dimensioner er ikke det samme, når der skal bygges relationer og skabes netværk. Vi kan helt sikkert også blive bedre til at lave inspirerende og udbytterige møder – det er iøvrigt altid en vigtig opgave – ligesom vi også har fokus på rekruttering og medlemssammensætning.

 

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

Inspiration, erfaringsudveksling og indsigt. Muligheden for at teste nogle idéer af, muligheden for at drøfte dilemmaer og svære problemstillinger i en fortsat omskiftelig og hyperkompleks omverden, kalder i høj grad på at deltage i VL (og sikkert også i andre fora). Vi skal suge viden, indsigt og klogskab mange steder fra, og vi skal have modet til at gå ud på tynd is – og sætte os selv i spil som ledere. Det er forudsætningen for overhovedet at kunne drive noget i en fremtid, der virkelig kalder på nye og bæredygtige tilgange.

“Inspiration, erfaringsudveksling og indsigt. Muligheden for at teste nogle idéer af, muligheden for at drøfte dilemmaer og svære problemstillinger i en fortsat omskiftelig og hyperkompleks omverden, kalder i høj grad på at deltage i VL”

Jette Ditlev

Professionelt bestyrelsesmedlem, ledelsesrådgiver og foredragsholder, Formand for VL30

Skæbnefællesskab og honeymoon

Ilhami Alici er formand for VL89 og CEO for Wila. Ilhami er et erfarent VL-medlem, og står nu i spidsen for en helt nystartet gruppe, som er ved at etablere sig.

 

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

VL89 er ganske nystartet, hvorfor jeg betragter os som stadig værende i ”honeymoon-fasen”. Dvs. alle er glade for at være startet i VL-regi (omend nogle af os har været det længe), alle er nysgerrige på hinanden, og alle er klare på at bidrage til det faglige fællesskab, som VL primært er for os. Vi er 12 medlemmer i vores gruppe og vores primære baggrund er, at vi alle er aktive virksomhedsledere, primære beslutningstagere, og at vi alle sidder med hånden på kogepladen. Det betyder også, at vi har en stor fællesmængde af udfordringer, vi kan relatere til og sparre om. Altså en stor grad af skæbnefællesskab. Dét ser jeg som den største styrke i vores VL-gruppe.

Omdrejningspunktet for vores VL-møder bliver sparring med medlemmerne og de konkrete forretningsmæssige udfordringer, vi hver især sidder med. Vi vil ganske enkelt sætte den kollektive intelligens i spil til fælles gavn og glæde. Vi tror på, at det er det, der skaber de stærke relationer, og det, som medlemmerne får mest ud af, med de kompetencer og den erfaring VL-gruppen i sig selv er repræsentant for.

 

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

VL er værdifuld for toplederne generelt, men måske særligt for de virksomhedsledere, der refererer direkte til en bestyrelse. Som manden på broen er der emner, der ikke altid egner sig til at blive taget med din ledergruppe og/eller bestyrelse. Hér kan VL-gruppen være det lydtætte rum, hvor du kan dele dine udfordringer og overvejelser med ligesindede – ligesom VL-gruppen i mange sammenhænge kan være din inspirationskilde i forretningsverdenen.

“Omdrejningspunktet for vores VL møder bliver de konkrete forretningsmæssige udfordringer vi hver især sidder med og sparring mellem medlemmerne. Vi vil ganske enkelt sætte den kollektive intelligens i spil til fælles gavn og glæde. Vi tror på det er det der skaber de stærke relationer og det som medlemmerne får mest ud af, med de kompetencer og den erfaring VL gruppen i sig selv er repræsentant for.”

Ilhami Alici

CEO, Wila. Formand for VL89

De gode råd til VL

Værn om VL´s eksklusivitet

Ilhami Alici

Alle VL-grupper har deres egen kultur og præferencer, hvilket gør VL Selskabets opgave udfordrende. Jeg tænker VL Selskabet til stadighed skal værne om VL-brandet. Dvs. sikre eksklusiviteten. Desuden kunne Selskabet med fordel arbejde på, hvad og hvordan VL skal forblive eksklusivt og differentieret i sin profil ift. konkurrerende netværksgrupper.

De gode råd til VL

Byg bro mellem de forskellige typer virksomheder i medlemskredsen

Jette Ditlev

Jeg tænker, at der fortsat er en opgave i at bygge bro imellem grupperne på tværs, ligesom der er en opgave i at bygge bro imellem typer og størrelser af virksomheder i medlemskredsen. Mange gode initiativer og innovation udspringer også fra nogle af de medlemmer, der repræsenterer mindre og mellemstore virksomheder – eller som kommer ud af helt andre miljøer end de klassiske store corporates. At være det toneangivende ledernetværk skal i fremtiden defineres på flere dimensioner end blot “hvilken CxO-titel har du så?”

Hvad har vi lært af Corona? Tillid er afgørende for at bringe et samfund igennem krisen

Hvad har vi lært af Corona? Tillid er afgørende for at bringe et samfund igennem krisen

Hvad vi har lært af Corona? Tillid er afgørende for at bringe et samfund igennem krisen

15. oktober 2021

Konsensus om både problemet og løsningen har ifølge professor Michael Bang Petersen, Aarhus Universitet og HOPE-projektet været afgørende for, at Danmark er kommet så stærkt igennem krisen. Oplev landets førende, politiske adfærdsekspert, som også er taler på årets VL Døgn d. 26. oktober.

 

AF ANDERS MONRAD RENDTORFF

 

Michael Bang Petersen har stået i spidsen for HOPE-projektet, der under hele covid-19 krisen har bidraget med afgørende viden om danskernes adfærd i relation til pandemien – senest også i forhold til vacciner. På den baggrund er han blevet landskendt som en af Danmarks førende krisehåndterings-eksperter. Til VL Døgnet kommer han med sit bud på, hvordan Danmark kommer videre. VL Nyt har i første omgang spurgt ham, hvad vi har lært.

 

Danmark er et meget robust demokrati

“Det danske demokrati er blevet tryktestet i uhørt grad over de seneste år. Og det har vist sig, at det danske samfund, det danske demokrati, er meget robust og har klaret krisen forbilledligt”, siger Michael Bang Petersen, og fortsætter;

“Det betyder, at vi nu ved, at vi kan håndtere store kriser. Vi skal ikke være bange. Vi har set, hvordan vi som samfund er i stand til at blive enige om hvad problemet er – og samtidig være enige i løsninger. Det gælder politikerne, det gælder erhvervslederne og det gælder i høj grad os mange borgere i samfundet.”

Covid-19 krisen har måske været en helt særlig ultimativ krise. Men er vi så bedre i stand til at tage fat i eksempelvis klima-krisen?

“Vi kan bestemt tage læringerne med til andre kriser og store samfundsproblemer som eksempelvis klima-krisen. Kriser er jo ikke ens, klimaet er en meget kompleks problemstilling. Men det ser ud til, at når problemet bliver stort nok til at alle parter kan tage det alvorligt – så kan vi løse det.”

“Vi kan bestemt tage læringerne med til andre kriser og store samfundsproblemer som eksempelvis klima-krisen. Kriser er jo ikke ens, klimaet er en meget kompleks problemstilling. Men det ser ud til, at når problemet bliver stort nok til at alle parter kan tage det alvorligt – så kan vi løse det.”

Michael Bang Petersen

Professor, Århus Universitet

Erhvervslivet er klar til at løfte

“Det er måske en kliche at sige, at man skal løfte i flok. Men det er netop det, der er sket gennem Covid19-krisen. Særligt erhvervslivet har jo vist, hvor stærke de er, når de bliver enige om at løfte. Det har været helt afgørende for, at vi er kommet så godt igennem”, siger Michael Bang Petersen, der nævner sig eget projekt, HOPE, som eksempel på, hvordan erhvervslivet var i stand til meget agilt at skifte kurs tidligt i krisen.

“HOPE-projektet er jo baseret på, at vi fik midler hurtigt til at prioritere og fokusere vores kompetencer på et de mest relevante projekter globalt”, siger Michael Bang Petersen.

 

Ledelse skal være baseret på tillid – både over for borgere og medarbejdere

“Tillid er et nøgleord for ledelse. Tillid er blandt andet at kunne stole på, at borgere og medarbejdere kan håndtere kompleks og omfattende information. Det betyder for den enkelte leder, at det er meget mere effektivt at være tydelig, at være straight forward. Det kan medarbejdere godt håndtere. Det er straks meget sværere, hvis informationen er lidt ulden, eller man som leder er kommet til at slå det hele lidt hen. Så forsvinder tilliden”, siger Michael Bang Petersen.

Når 4000 topledere taler, lytter hele Danmark

Når 4000 topledere taler, lytter hele Danmark

Når 4000 topledere taler, lytter hele Danmark

01. oktober 2021

Topledere har et fælles samfundsansvar, og det kan dyrkes endnu mere i VL-regi, mener Henrik Andersen, formand for VL8 i Aalborg. VL-netværket er en stærk og indflydelsesrig spiller, når der skal ske forandringer, men succesen afhænger af det enkelte medlems aktive indsats, siger han.

AF EVA ANDERSEN

 

Når 4.000 topledere beslutter, at der skal mere fokus på bæredygtighed, klima, ulighed – eller mere konkret på fx et mere rummeligt og inkluderende arbejdsmarked – så sker der noget. Det mener i hvert fald Henrik Andersen, CEO i The-Board og formand for VL8 i Aalborg.

Som mangeårigt medlem af VL8 overtog han for et par år siden formandsrollen i den nordjyske gruppe, og står det til ham, må der gerne være endnu mere fokus på den indflydelse og forandrings-power, som VL-netværket rummer, og som det er op til det enkelte medlem at bidrage til, tilføjer han.

-Det rummer et element af forpligtelse for det enkelte medlem, når vi i VL tager de store samfundstemaer op.

-Vi må aldrig blive politiske, og som erhvervsledere kan vi ikke bestemme, hvordan samfundet skal indrettes, men vi kan samles om ledelse, forretningsdrift og have en holdning til, hvordan organisationer skal drives for at sikre de bedste rammer for mennesker. Og så kan vi være med til at sikre et godt samspil mellem det offentlige og private.

-Den slags temaer er vi ligefrem forpligtet til at tage op og have en holdning til.

 

Stigende velfærd og ’det gode liv’

Så når der lige nu er stort fokus på temaer som bæredygtighed, ligger det lige for at diskutere, hvordan man for eksempel indretter arbejdsmarkedet og skaber bæredygtige organisationer, som ikke slider folk op, men tværtimod udvikler mennesker og virksomheder i en positiv retning.

-Vi kommer til at mangle arbejdskraft, og flere brancher gør det allerede. Samtidig har vi en enorm befolkningsgruppe, som står uden for arbejdsmarkedet. Tænk, hvis vi kunne få adgang til de ressourcer – det ville være en vindersituation for alle, mennesker og virksomheder. Det handler om velfærd og om det gode liv. Om at færre i fremtiden skal være afhængige af offentlig hjælp, men i stedet bliver en del af fællesskabet.

-Jeg er ikke socialist, men jeg mener, at vi skal passe på hinanden, og her kan fællesskabet noget, og derfor har vi en vigtig stemme og indflydelse i VL. Fordi vi for alvor kan flytte noget ude i virksomhederne, og fordi det batter noget, når 4000 topledere er enige om, at her er et vigtigt tema, som vi gerne vil have endnu mere fokus på.

Henrik Andersen er associeret partner hos Hildebrandt & Brandi, underviser på MBA-uddannelsen på Aalborg Universitet og har i de senere år beskæftiget sig professionelt med bestyrelsesarbejde via sin virksomhed The-Board.

Med en kalender som ofte er tungt pakket, skal hvert eneste netværksmøde give værdi, understreger han.

 

Hvad forventer du dig af Danmarks mest eksklusive topledernetværk?

-VL skal være et netværk for netop topledere, den præmis må ikke udvandes. Og så gør det ikke noget, hvis medlemsskabet bliver lidt mere forpligtende. At hvis man vil være medlem af VL, køber man også ind på formålsparagraffen og forpligter sig til at arbejde med god ledelse, rammer og vilkår.

“Jeg er ikke socialist, men jeg mener, at vi skal passe på hinanden, og her kan fællesskabet noget, og derfor har vi en vigtig stemme og indflydelse i VL. Fordi vi for alvor kan flytte noget ude i virksomhederne, og fordi det batter noget, når 4000 topledere er enige om, at her er et vigtigt tema, som vi gerne vil have endnu mere fokus på.”

Henrik Andersen

CEO, The-Board og formand for VL8 i Aalborg

GODE RÅD

VL Nyt giver formændene ordet. Denne gang er det Henrik Andersen, formand for VL8 i Aalborg, som giver følgende råd til, hvordan man sammen skaber en velfungerende VL-gruppe:

1.
Du er kun attraktiv, så længe du er aktiv
Alle medlemmer bør bidrage aktivt og være med til gruppemøderne. Man er kun et aktiv for gruppen, når man er til stede og engageret.

2.
Du er omgivet af de bedste – udnyt det
Hvor tit er man omgivet af så mange skarpe hjerner på en gang? Udnyt, at du er i et fortroligt rum med nogle af landets dygtigste erhvervsledere. VL er et helt særligt rum, hvor du kan vende problemer og udfordringer med ligesindede. Det er en fantastisk mulighed, grib den.

3.
Gør brug af hjælp fra VL-sekretariatet
I forbindelse med årstemaerne er der udarbejdet masser af kvalitetsmateriale, som grupperne frit kan anvende på gruppemøderne. Gør brug af den hjælp og assistance, som VL-sekretariatet tilbyder.

TO NYE højtprofilerede talere på VL Døgnet 2021: Felicity Aston og Märtha Rehnberg

TO NYE højtprofilerede talere på VL Døgnet 2021: Felicity Aston og Märtha Rehnberg

TO NYE højtprofilerede navne på VL Døgnet 2021

24. september 2021

FELICITY ASTON

The Explorer’s Mindset

…Truly, remarkable…” – er citatet om Felicity Aston fra HRH Prince Charles. Det er en stor ære, at den prisbelønnede britiske polarforsker, forfatter og ekspeditionsleder har accepteret vores invitation til at tale til VL Døgnet 2021. Felicity er den første kvinde, der har krydset Antarktis alene. Det var en rejse på 1744 km, som varede 59 dage og gav hende en plads i Guinness World Records. Hun har bidraget til flere film og TV-shows – særligt for BBC Science og History. Felicity er Fellow af både the Royal Geographical Society i London og The Explorers Club i New York. Blandt de mange priser er the 2014 Women of Discovery Award from WINGS WorldQuest, 2019 Special Contribution Award fra National Geographic Traveller UK og et Honorary Doctorate fra Canterbury Christ Church University.  I 2015 modtog hun The Queen’s Polar Medal og blev udnævnt som MBE (Order of the British Empire) for hendes enestående arbejde med polarforskning.

Felicity vil afslutte Døgnet med en spændende session, hvor hun afprøver deltagernes ”Explorers Mindset”. Et afgørende mindset for fremtidens ledere, der skal kunne omfavne det ukendte og ikke mindst turde ændre kurs og reboote for at kunne tackle ekstreme situationer. Felicity er netop kommet tilbage fra en ekspedition på Grønland med fokus på klimaforandringer, som er hendes passion.

MARTHA REHNBERG

Rebooting The Economy in an era of Planetary Decay?

Det er også en stor glæde at kunne præsentere Märtha Rehnberg, Co-Founder & CEO, DareDisrupt som taler til VL Døgnet 2021. Med hendes nøgleord: “Technological Intuition” og “Responsible Disruption” vil hun på VL Døgnet udfordre deltagerne med temaet “Rebooting The Economy in an era of Planetary Decay?” – Hvordan kan vi bruge effekterne af pandemien som løftestang og vinde mere, end vi har tabt? Hvad kræver det at levere en ny æra af velstand og vækst?

Som en ægte dagsordensætter har Märtha Rehnberg en række priser bl.a. fra St. Gallen Symposium, der har valgt hende som ‘Leader of Tomorrow’ tre år i træk. I 2018 blev hun medlem af EU’s ‘Industry 2030’ og i 2019 blev hun udpeget til at være medlem af regeringens Green Growth Team. Märtha var tidligere ansat hos Maersk og har en double degree fra Copenhagen Business School og Esade i Barcelona.

Vi glæder os til at byde Märtha Rehnberg velkommen til VL Døgnet 2021 – in person – i Den Sorte Diamant den 26. oktober.

 

Hvad får du med hjem?

Pandemien har vist os vigtigheden af omstillingsparathed. Men overgangen til en ny normal afhænger af lederskabets mod til at reboote og sætte en ny kurs. Med konkrete cases og udveksling af viden vil du blive inspireret og rustet til at se nye muligheder og turde gribe ud efter dem.

Vi glæder os til at mødes sådan rigtigt igen. Denne gang i Den Sorte Diamant, hvor vi har gjort noget særligt ud af rammerne for at bygge nye relationer og styrke dit netværk med ligesindede.

Har du spørgsmål til arrangementet, er du altid velkommen til at skrive eller ringe til os i Sekretariatet på info@vl.dk / +45 35439393.

Vi ses i Den Sorte Diamant!

Nye, stærke navne til VL Døgnet 2021

Nye, stærke navne til VL Døgnet 2021

Nye, stærke navne til VL Døgnet 2021

17. september 2021

Vi kan nu med glæde løfte sløret for endnu to prominente talere til VL Døgnet den 26. oktober i Den Sorte Diamant. De to er Nina Østergaard Borris, som står til at overtage en af Danmarks største virksomheder United Shipping & Trading Co., og den erfarne Anne Louise Eberhard med bestyrelsesposter i bl.a. Bavarian Nordic, FLSmidth og Topdanmark.

De to, nye navne er talere fra allerøverste hylde og håndplukket til sessionen ’Rebooting Leadership and Business’. Med erfaringer fra sine bestyrelsesposter i flere, meget forskelligartede virksomheder vil Anne Louise Eberhard komme ind på bestyrelsens rolle i reboot-tiden efter pandemien, og Nina Østergaard Borris vil bl.a. give indblik i, hvordan en stor shippingvirksomhed reorganiserer sig for at forblive relevant i fremtidens verdenshandel, når vedvarende energi overtager oliens plads i shipping og transport.

Clement Kjersgaard er vært for den spændende session, hvor han vil udfordre talerne, der – udover Anne Louise Eberhard og Nina Østergaard Borris – tæller CEO Lars Sandahl (Dansk Industri), CEO Michael Holm (Systematic) og live fra USA designer Henrik Fisker (Fisker Inc.) som debattører.

 

Om talerne

Nina Østergaard Borris står over for at skulle overtage en af Danmarks største koncerner, familievirksomheden A/S United Shipping & Trading Company (USTC), hvor hun sidste år blev udnævnt som COO.

Anne Louise Eberhard er medlem af bestyrelsen i bl.a. Bavarian Nordic, FLSmidth og Topdanmark. Tidligere har Anne Louise været koncerndirektør og Chief Commercial Officer hos Intrum AB og Lindorff AS, og før da – frem til 2014 – var hun ansat 30 år i Danske Bank, senest som Senior Executive Vice President og Global Head of Corporate & Institutional Banking. Anne Louise er medlem af VL70.

 

Hvad får du med hjem?

Pandemien har vist os vigtigheden af omstillingsparathed. Men overgangen til en ny normal afhænger af lederskabets mod til at reboote og sætte en ny kurs. Med konkrete cases og udveksling af viden vil du blive inspireret og rustet til at se nye muligheder og turde gribe ud efter dem.

Vi glæder os til at mødes sådan rigtigt igen. Denne gang i Den Sorte Diamant, hvor vi har gjort noget særligt ud af rammerne for at bygge nye relationer og styrke dit netværk med ligesindede.

Har du spørgsmål til arrangementet, er du altid velkommen til at skrive eller ringe til os i Sekretariatet på info@vl.dk / +45 35439393.

Vi ses i Den Sorte Diamant!

En sund kritisk sans holder VL 38 skarp og relevant

En sund kritisk sans holder VL 38 skarp og relevant

En sund kritisk sans holder VL 38 skarp og relevant

17. september 2021

Scandic-direktør Nina Carlslund er formand for aarhusianske VL 38. Hun er fan af det eksklusive fortrolige ledelsesrum, som VL-gruppen udgør. For at det kan eksistere, må medlemmerne aldrig glemme den kritiske sans, siger hun.

Af EVA ANDERSEN

 

Hun var været med i VL i fire år, de seneste to år som formand for VL 38 i Aarhus. Til daglig er Nina Carlslund adm. direktør for Hotel Scandic Aarhus City, og det seneste år har hun kunnet holde gruppemøderne i live, for mens hotellet har været gæste-tomt under corona, har hun til gengæld kunnet skabe trygge rammer for VL-møderne. Deltagerne har simpelthen fordelt sig i små grupper i hotellets tomme møderum.

Det har været vigtigt for hende og den øvrige bestyrelse at holde gang i mødeaktiviteten – især i en krisetid, hvor man netop har brug for sparring med hinanden om alt det svære. Og det er præcis, hvad VL kan – være et rum, hvor man sammen med ligesindede kan tale om alt og udfordre hinanden.

-Jeg har fra dag 1 været begejstret for det særlige ledelsesrum, som VL er. Nemlig et sted, hvor man kan vende fortrolige ting med andre ledere på samme niveau. For mig er de bedste møder de møder, hvor man hudløst ærligt deler de store udfordringer, man oplever som topleder. Jeg kan især rigtig godt lide konceptet ’Den Varme Stol’, hvor man omgiver sig med et kritisk panel af dygtige ledere. Det er meget inspirerende, næsten lidt Mads & Monopolet-agtigt.

VL skal være toppen af poppen. Når spidserne fra de store danske virksomheder mødes til VL Døgn, skal det skabe overskrifter i pressen. Der er rigtig mange netværk at konkurrere med i dag, så VL må kæmpe for den opmærksomhed – men det kan lykkes at sætte en dagsorden, som det var tilfældet med Verdensmålene Live i FN Byen. Det demonstrerede for omverdenen, at VL tager action på vigtige samfundstemaer.

Nina Carlslund

adm. direktør, Hotel Scandic i Aarhus. Formand for VL 38

Ømme og svære temaer i fokus

Og sådan er de fleste møder, for VL 38 går helst uden om glittede virksomhedspræsentationer, hvor en virksomhed stiller op mest for at gøre reklame for sig selv. Det er den kritiske tilgang, de ømme og svære temaer, som er interessante, og som medlemmerne kommer for, siger hun.

– For folk udefra kan VL 38 måske indimellem opleves som stærkt kritisk. Vi tør stille hinanden de svære spørgsmål, og når vi har oplæg fra eksterne oplægsholdere, er vi som tilhørere klar til kamp, forstået på den måde, at vi holder af en god diskussion og altid bevarer det kritiske fokus.

Om mødet handler om en kriseramt afdeling i kommunen, om digitalisering eller bæredygtighed i praksis, eller når vi snart skal møde topkandidater fra partierne i Aarhus inden kommunalvalget – i alle tilfælde bliver der stillet kritiske spørgsmål, siger Nina Carlslund.

-Vi kan lide den gode ærlige dialog, hvor man ikke slagter hinanden, men omvendt går til biddet: ”Nu siger du nok bæredygtig – men hvorfor gør I så sådan og ikke sådan?”. I VL 38 kan vi vende det hele.

 

Aktive medlemmer – hver gang

Netop den kritiske tilgang og modet til at tage svære temaer op gør netværket værdifuldt, og for at fastholde et fortroligt rum er det afgørende, at alle kommer til møderne og er aktive, siger hun. Derfor er fremmødeprocenten et fokuspunkt.

-Vi vil gerne lave møder, som medlemmerne simpelthen ikke vil gå glip af. Man skal have følelsen af, at man mister noget, hvis man misser et møde i VL 38, og at det er megaærgerligt, når man ikke har mulighed for at deltage.

Sådan holder VL-gruppen sig skarp

Tre gode råd fra formand Nina Carlslund, VL 38:

1.
Værn om det fortrolige ledelsesrum, hvor man kan være ærlig og hudløs over for hinanden og glem aldrig den kritiske sans og nysgerrighed. Det den, som giver diskussionerne bid og relevans.

2.
Brug årstemaerne aktivt. Der er masser af spændende materiale at hente hos VL Selskabet og masser af under-agendaer at tage fat på, så man kan finde sine egne vinkler, som er højaktuelle for gruppen

3.
Læg vægt på medlemmernes individuelle ansvar for at skabe en god VL-gruppe. Fortæl nye medlemmer, at de forventes at prioritere møderne højt og som udgangspunkt møder op til alle gruppemøder. Har man ikke tiden, er det måske ikke nu, man skal være med i VL.