VL Døgnet: Nyt og anderledes

VL Døgnet: Nyt og anderledes

VL Døgnet: Nyt og anderledes

05. april 2022

VL Døgnet foregår i år onsdag d. 25. maj. Overskriften er Sustainable Leadership LIVE, og der vil være top relevante key-notes og spændende paneler. Men der er også noget nyt i år. Dels vil vi sikre, at næste generations ledere og beslutningstagere får en stemme, og dels vil vi lave et mere engagerende VL Døgn. VL-medlemmerne ønsker mere interaktion og mere involvering, når man mødes fysisk over en hel dag. Derfor vil eftermiddagen være domineret af en spændende interaktiv proces, der på dagen skal munde ud i VL´s 10 Bud på Sustainable Leadership.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Alt det gode – sammen med noget helt nyt

VL Døgnet løber af stablen onsdag d. 25. maj. Det bliver en højaktuel og spændende dag – og den bliver fysisk. Der er derfor også mulighed for både at møde de andre VL’ere, som du kender. Og der er mulighed for at diskutere Sustainable Leadership med mange andre beslutningstagere.

At drive virksomhed er vanskeligt. Virksomheder spiller en afgørende rolle i samfundet. Men det kræver god og kvalificeret ledelse at være en ansvarlig virksomhed. En bæredygtig virksomhed, der både tager ansvar i lokalsamfundet samt bidrager til hele Danmarks (vækst)motor.

For omverdenen er mere dynamisk end nogensinde, fremtiden er mere uforudsigelig, og der er opstået nye udfordrende dilemmaer i forlængelse af miljøet, Covid-19´s betydning for de globale værdikæder, og ikke mindst pga. krigen i Ukraine. Og det er ikke kun praktiske dilemmaer. Det er i stigende grad moralske og politiske dilemmaer, som vi skal forholde os aktivt til.

Derfor skal VL Døgnet ikke kun bestå af spændende key-notes. Vi vil supplere paneldebatterne med et panel bestående af ’Young Changemakers’ for mere kvalificeret af sikre et bredere perspektiv på diskussionerne. Vi vil skabe en involverende og engagerende eftermiddag, hvor deltagerne skal producere VL´s 10 Bud på Sustainable Leadership.

Engagerende proces for at producere VL´s 10 Bud på Sustainable Leadership

VL Døgnet er en foreløbig kulmination på VL´s arbejde med Sustainable Leadership. Målet er både at producere en fælles opfattelse af hvad, VL´s medlemmer står for og vil forpligte sig til i forhold til Sustainable Leadership. Det er samtidig målet, at måden, vi sammen når det på –i løbet af eftermiddagen d. 25. maj – bliver engagerende og inspirerende for medlemmerne.

Planen er derfor, at du som deltager arbejder i en tæt gruppe om en dilemma-fyldt problemstilling, som I skal løse. Udgangspunktet vil være tre inspirations-cases med virksomheder, der er i gang med arbejdet med bæredygtighed. De vil demonstrere toplederens perspektiv og give ærlige bud på de dilemmaer, som der reelt arbejdes med. På den baggrund arbejder man som nævnt i grupper, og skal give sit bedste perspektiv på løsningen inden for ledelse, governance og positionering.

Som afslutning vil vi sammenfatte alle gruppers bud, som VL derefter vil arbejde videre med.

Processen bliver meget dynamisk, med hurtige skift, samtidig med, at vi fastholder en rød tråd i diskussionen. Det er deltagerens mulighed for at arbejde konkret med dilemmaer, sparre med andre beslutningstagere i lignende situationer og dermed opleve, at man netop ikke sidder alene med de tunge udfordringer.

Nyt: Young Changemakers

Formiddagen på VL Døgnet vil være ”klassisk”: Key-notes og paneldebatter modereret af Clement Kjersgaard, som vi kender det. Det nye er her, at vi supplerer virksomhedsledernes paneldebat med et særligt Unge-panel, som vi kalder ‘Young Changemakers’.

Hvad kan unge bidrage med på en topleder-konference?

  • ”‘Sustainable Leadership’ er for os et yderst relevant tema, da en god og ansvarlig ledelse i vores optik er en af nøglerne til et endnu bedre samfund for fremtidige generationer. Vi sætter stor pris på, at VL anerkender vores ambition om at få flere yngre mennesker ind i direktions- og bestyrelseslokaler landet over. Mere aldersdiversitet i danske virksomheder vil uden tvivl kunne bidrage med nye perspektiver samt endnu flere værdiskabende drøftelser på ledelsesgangen. Det er ikke en forudsætning at være ung i sig selv, men unge kan have en unik indsigt i yngre menneskers forbrugeradfærd, hvorfor vi vil argumentere for, at man bør tænke aldersdiversitet ind, når man skal sammensætte sin direktion eller bestyrelse. Vi er sikre på, at I ikke vil fortryde det”, fortæller Alexander Hasenberg, der er en af de talentfulde unge fra foreningen SAGA, der vil sidde med i Unge-panelet.

 

Hvad er jeres perspektiv på Sustainable Leadership?

  • ”Når vi som unge vokser op i dagens Danmark, nyder vi godt af flere generationers arbejde, der har ført til, at vi i dag er et af verdens rigeste, et af verdens frieste og et af verdens lykkeligste lande. Men fortidens succeser må ikke lukke vores øjne for fremtidens udfordringer. Flere unge er nervøse for, om hvorvidt vi lykkes med den grønne omstilling, mens der aldrig har været flere børn og unge, der er påvirket af dårlig mental sundhed, såsom stress, angst og depression. Det er udfordringer, der skal løses på tværs af alle generationer, således at vi kan opretholde et konkurrencedygtigt erhvervsliv, der kan skabe et endnu bedre samfund for vores fremtidige generationer. Det vil vi i SAGA gerne bidrage til, og vi glæder os til at drøfte, hvordan vi kommer et stykke af vejen på VL Døgnet 2022”, fortæller Alexander.

Nyt: Co-creation, at lære i fællesskab – og have det sjovt samtidig

Der er som vanligt lagt mange kræfter i at lave et godt og berigende VL Døgn. Denne gang særligt til en mere interaktiv eftermiddag. Jette Ditlev fra VL30 er med i den arbejdsgruppe, der planlægger eftermiddagen.

”Som deltager på VL Døgnet har jeg altid fået rigtig god viden og inspiration fra en række spændende og inspirerende indlægsholdere – og ikke mindst paneldebatter med mulighed for at stille spørgsmål – og så har jeg slet ikke nævnt muligheden for at netværke med VL-medlemmer fra andre grupper”

Jette Ditlev, VL30, bestyrelsesmedlem og rådgiver

Der er som vanligt lagt mange kræfter i at lave et godt og berigende VL Døgn. Og denne gang særligt til en mere interaktiv eftermiddag. Jette Ditlev fra VL30 er med i den arbejdsgruppe, der planlægger eftermiddagen.

 

  • ”Jeg er en af dem, der igennem årene har efterlyst, at alle deltagerne i højere grad inddrages på VL Døgnet – og at vi udnytter kollektivets styrke. Derfor er co-creation både interessant og relevant. Og når VL Selskabet rækker ud og spørger om jeg vil bidrage, så gør jeg gerne det – og jeg tror på, at vi får en virkelig interessant, inspirerende og idérig eftermiddag! Flere hundrede af Danmarks absolut dygtigste ledere er samlet og deres samlede viden, erfaring og fælles arbejde kommer ganske givet til at give et markant indspark til Sustainable Leadership-agendaen. Derfor håber jeg, at alle deltagerne er med på “at lege med”, fortæller Jette Ditlev, der fortsætter:
  • “For mig er noget af det vigtigste som bestyrelsesmedlem, rådgiver og futurist at få og udvikle inspiration – lære i fællesskab. Og så må det altså også godt være lidt sjovt samtidig. Derfor er tankerne om en involverende eftermiddag både interessante og i øvrigt også en del af både nutidens og fremtidens ledelsesmodel. Så nu er det “egen medicin””, afslutter Jette Ditlev, der har mange års erfaring i at facilitere strategi-processer i virksomheder.

VL samarbejder med SAGA: Danmarks nye demokratiske ungdomsbevægelse

 
SAGA er en moderne ungdomsbevægelse

SAGA er en ungdomsbevægelse, hvor du som medlem selv kan bestemme, hvilke mærkesager du involverer dig i – og netop ikke skal engagere dig i, eller være enig i et helt partiprogram. SAGA er en ungdomsbevægelse, hvor det ikke kræver flere timer om ugen for at kunne være med til at gøre en forskel.

 

SAGA er seriøs

SAGA bakkes op af en arbejdsgruppe fra Deloitte og Kraka, som leverer analyser, beregninger og actions, således at vores guidelines bygger på et faktuelt grundlag. SAGA vil ikke levere politiske forslag uden finansiering eller gennemregnede analyser af konsekvenserne; for skal ungdommens stemme tages seriøst, skal den også repræsenteres seriøst. Endvidere samarbejder SAGA med de stærkeste bureauer indenfor digital marketing og branding, som sikrer, at vi når vores publikum effektivt.

 

SAGA er stiftet af:
  • Alexander Hasenberg som arbejder i Danske Bank, hvor han leder et projektteam og fungerer som rådgiver til en af bankens direktører.
  • Nima Sophia Tisdall er CEO & medstifter af Blue Lobster og er desuden en del af Obama Foundation og World Economic Forum.
  • Jesper Theil Thomsen er CEO & medstifter af højtalervirksomheden, SOUNDBOKS, og bestyrelsesmedlem i bl.a. Børns Vilkår.
  • Carl Kronika er partner og medstifter af Copus, et strategisk kommunikationsbureau, der primært rådgiver vækstvirksomheder.
  • Tue Mantino, VL1, er bestyrelsesformand for SAGA. Tue Mantoni er bestyrelsesformand i Vækstfonden og forfatter til bogen Samfundskontrakten. Tue er endvidere formand for Lakrids by Johan Bülow & Stine Goya samt næstformand i Joe & The Juice og SOUNDBOKS.
Danskere med global rækkevidde

Danskere med global rækkevidde

Danskere med global rækkevidde

25. marts 2022

VL i udlandet: Dansk ledet international succes

VL i udlandet består af 50%, der er ledere i internationale firmaer og organisationer. Ca. 25% af de internationale gruppers medlemmer er ledere i danske virksomheder, de sidste 25% er selvstændige.

Arbejdet i udlandet er selvsagt præget af den internationale kontekst. Hver eneste dag på arbejdet handler om deres kompetencer som internationale ledere. Det er en ledelse, der kræver forståelse for internationale kunderelationer og leverandørforhandlinger, og international ledelse af produktion og service.

VL-grupperne oplever stigende aktivitet og interaktion mellem danske grupper, der besøger internationale grupper, og den direkte kontakt mellem medlemmer i Danmark og internationale medlemmer. Og på den måde manifesterer VL’s internationale grupper sig mere og mere med værdifulde bidrag til VL’s brand.

Derfor vil VL Nyt også i stigende grad prioritere reportager fra, og beskrivelser af, den internationale hverdag.

Hvis du vil vide mere? Her er gode links

På vl.dk har vi lavet et særligt site, hvor vi samler information om krigen i Ukraine – og de mange spørgsmål og dilemmaer, som danske virksomheder møder.
Krigen i Ukraine

VL har siden 2008 haft grupper ude i verden. Fra starten i Hong Kong i 2008 til i dag, er VL vokset til 16 stærke grupper fordelt over hele verden. Det er kendetegnende for dem alle, at udgangspunktet er dansk, men at hverdagslivet er internationalt. VL er en lomme af engagement og inspiration på et personligt niveau, som det er svært at finde andre steder.

Af Anders Monrad Rendtorff

De internationale grupper har fået stigende betydning for VL. Aktivitetsniveauet er højt, og kontakten mellem Danmark og grupperne er øget markant.

  • ”De internationale grupper er kommet meget mere i spil. Vi har jævnligt kontakt, vi har møder (virtuelt) med formændene to gange om året og bare i den seneste måned har jeg virtuelt deltaget i VL-møder i Luxembourg, Paris og Grønland”, fortæller Adm. Direktør Ida Bratting Kongsted.

 

Vi vil gerne bruges

Baggrunden for den øgede aktivitet er, at grupperne gerne vil bruges og involveres mere. Og at grupperne gerne vil styrke kontakten til Danmark.

  • ”Det er helt tydeligt for mig, at grupperne gerne vil bruges. De har en global erfaring og ind imellem et andet syn på diverse internationale dilemmaer – f.eks. pågår en drøftelse med grupperne i Kina om muligheden for at lave et virtuelt roundtable – dette kunne også være i samarbejde med Danish Chinese Business Forum”.
  • ”De vil gerne styrke kontakten til andre danske virksomheder og topledere. Det kan være som ’eksperter’, som mange af dem jo er, inden for en bestemt industri eller mere typisk en kultur. Vore medlemmer er i øjenhøjde med det lokale miljø og har masser af praktisk erfaring. Og helt konkret tager grupperne meget gerne imod besøg fra andre danske grupper eller personer”.
  • ”Eller det kan være at hjælpe til introduktioner. For mange er det en slags ’borgerpligt’”, erfarer Ida.

Medlemsprofilen er anderledes

Det er dog, på visse måder, anderledes at være VL-gruppe i udlandet. Konceptet for VL-grupper er det samme i udlandet som i Danmark. Men to forhold gør det anderledes. Det er dels geografien, og dels den lidt særlige medlemsprofil.

  • ”Grupperne er typisk lidt mindre end de danske, fordi der er lidt færre at tage af. Mange lande er jo meget store i forhold til Danmark, hvorfor transport ganske enkelt er et større issue. Det betyder, at rekruttering på det rette niveau kan være lidt vanskeligere. Samtidig er der jo også en lidt hyppigere udskiftning, fordi mange af danskerne i udlandet er på en slags gennemrejse. De kan forlade landet til fordel for et andet land. Eller rejse hjem efter endt udstationering. Det gør samlet set formandsrollen og ledelsen af grupperne lidt mere krævende”, fortæller Ida.

 

Der er ikke andet som VL

Noget af det mest opløftende er dog det grundlæggende VL-koncept, som ganske enkelt ikke findes ret mange steder. Professionelle netværk, der samtidig er stærkt personlige og oprigtige i sit fokus på at dele og lære, er oftest ikke udviklet lige så langt som det danske.

 

  • ”Et netværk som VL findes ikke i udlandet, i givet fald er det spundet op omkring alumni med tilknytning til universiteter. Det virker, i den internationale sammenhæng, som noget meget unikt og faktisk meget moderne. Mange af vore medlemmer fortæller, at deres lokale kolleger konsekvent er misundelige på konceptet og har svært ved at forstå, hvordan det kan lade sig gøre. Professionelle netværk er jo nok blevet noget, vi blot tager for givet i Danmark, men det er det altså ikke ude i den store verden”.

VL over det meste af verden

VL71 Shanghai blev stiftet i 2008 på opfordring af Helle Priess Sørensen (tidl. CEO BTX i Kina og Hong Kong).

Det blev starten for de mange vigtige grupper ude i verden, der siden er kommet til, og som flere danske grupper har haft fornøjelsen af at besøge.

Her får du et hurtigt overblik over, hvor du kan finde en VL-gruppe, og hvem formanden er:

VL71 Shanghai, Nikolaj Moesgaard
VL72 Nuuk, Henrik Rafn
VL75 Paris, Ian Herlevsen
VL76 Moskva, Christian Mortensen
VL78 London, Pia Dalziel
VL81 Schweiz, Charlottte Johs
VL82 Singapore, Peter Draminsky
VL83 New York, Pia Friis
VL85 Luxembourg, Ulrik Møller
VL88 Warszawa, Niels Lundorff
VL94 Dubai, Jens Nordahl Ravnbøl
VL96 Tyskland,  Mads Schreiner
VL97 New Delhi, Søren Kannik
VL100 Beijing, Peter Glinvad
VL112 Bangkok, Tom Sørensen
VL114 San Francisco, David Wittenkamp

Hverdagen for VL88 i Polen

Niels Lundorff er en af de mange VL-medlemmer, der er med i en gruppe i udlandet. Han er CFO i Aion Bank og er samtidig med i bestyrelsen for Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. VL Nyt har spurgt, hvordan hverdagen er for en VL-gruppe i udlandet

  • ”I VL88 Polen er vi 22 medlemmer. Men blot 10 medlemmer bor indenfor 1 times kørsel fra Warszawa centrum, hvor vi afholder de fleste fysiske møder. Resten bruger 6-10 timer på at rejse frem og tilbage”.
  • ”Det forpligter os til at hvert eneste møde skal give deltagerne et attraktivt udbytte. Med VL kan vi engagere og inspirere på et højere og mere personligt niveau. Vi bruger gerne VL’s årstemaer og materialer, som vi integrerer i diskussioner om konkrete udfordringer i medlemmernes organisationer. Men de seneste år har vi også i stigende grad haft diskussioner omkring den russiske trussel, der nu har vist sig realiseret i katastrofale dimensioner”.
  • ”Vi har 10-20% årlig medlemsfluktuation, der næsten udelukkende skyldes at medlemmerne rejser til næste udstationering eller tilbage til Danmark. Vi har ikke problemer med at finde nye medlems-kandidater, da der årligt kommer mange danske ledere til Polen”.

 

Hvordan kan VL88 styrke den internationale dimension for VL?
  • Seks af vore medlemmer bor udenfor Polen, og vi har en række medlemmer med regionalt ansvar i Øst- og Mellemeuropa. Med dette internationale afsæt kunne vi søge og optage danske topledere fra nabolande, hvor der ikke er nogen VL-grupper. Med tiden kunne det føre til etablering af nye grupper.
Aldrig sig aldrig: Øjenvidneberetning fra Moskva

Aldrig sig aldrig: Øjenvidneberetning fra Moskva

Aldrig sig aldrig: Øjenvidneberetning fra Moskva

25. marts 2022

VL har i de seneste uger, af gode grunde, haft stor fokus på krigen i Ukraine. Vi har lavet en virtuel særepisode om Ukraine krisens betydning for danske virksomheder, vi har lavet en survey til VL-medlemmer og senest et ZOOM-møde, hvor medlemmer kan diskutere de mange dilemmaer. Vi har samtidig haft fokus på at understrege VL´s internationale rækkevidde. Og her i denne artikel har vi en snak med Aage V. Nielsen fra VL76, der har boet og levet i Moskva i næsten 30 år. Hvad er hans situationsbillede, og er der gode råd til danske virksomheder?

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Det er bestemt ikke nemt at være en dansk virksomhed i Rusland og i Moskva i disse tider. Ifølge Aage V. Nielsen, der har boet og drevet virksomhed i Moskva i næsten 30 år, er der blot 3 danskere tilbage af den ellers solide VL76.

  • ”Vi er bestemt i et vadested lige nu. Jeg har gennem årene oplevet et antal kriser, som vi er kommet igennem. Eksempelvis krigene i Tjetjenien i 95 og 99, Kasakajev-sagen i 2003 og senest KRIM i 2014, hvor vi oplevede stramme sanktioner. Men denne gang er mere dramatisk, mere radikal – og det er meget svært at forudse, hvad der kan ske”, fortæller Aage V. Nielsen over en WhatsApp-forbindelse til Moskva.

 

Informationsniveauet afhænger af alder

Men hvad er egentligt situationen, set med russiske øjne?

  • ”På mange måder er situationen her i Moskva pt. normal. Men jeg ser dog eksempler på, at nogle varegrupper kan være udsolgt. Men det vil jeg ikke dramatisere. Foreløbigt er butikkerne velforsynede, og på TV forsikrer man befolkningen om, at der ikke bliver nogen varemangel. Hverdagslivet er faktisk nogenlunde normalt”, fortæller Aage.

Til gengæld er det meget forskelligt, hvordan russerne bliver informeret. Der er ifølge Aage en tydelig forskel på aldersgrupper.

  • ”Hvis man er ældre, og dermed ofte blot ser det nationale tv, så ser man bestemt ikke mange ødelæggelser. Og det former jo opfattelsen af situationen. Hvis man derimod får sine nyheder over internettet, er informationerne langt mere nuancerede. Og det er særligt de yngre generationer, der derfor – i princippet – er mere oplyste. Mit bud er, at mere end halvdelen ikke er synderligt oplyste om situationen i vestlig forstand”.

 

Det gode råd? Træd vande i nogle måneder

Løfter man blikket til et virksomhedsniveau, er der selvfølgelig ingen klare svar. Og det kommer der heller ikke på den korte bane.

  • ”Hvis jeg bliver spurgt om et godt råd til danske virksomheder, vil jeg sige: Træd vande så godt man kan. For at vinde tid til at vurdere, hvor tingene bevæger sig hen”, siger Aage V. Nielsen. Det har vist sig nyttigt under de tidligere kriser.

Mange danske virksomheder lukker dele af operationen ned, men ikke alt. Der er over de sidste mange år foretaget meget store investeringer i Rusland. Og Rusland har udviklet sig til at være et betydeligt og lønsomt marked for mange. Ikke mindst fordi russerne har været villige til at betale for kvalitet.

  • ”Der er mange udfordringer lige nu. Ikke mindst EU og de amerikanske sanktioner. Fly og flyreservedele sanktioner, samt lukning af de civile luftrum i Europa (og USA) rammer. Sanktionerne i sig selv vil ramme, men der mangler præciseringer, hvilket også var tilfældet i 2014. Den private transport embargo fra de store internationale transportører, og som ikke er en del af de politisk bestemte sanktionerer, er pt. det største problem for virksomhederne. Det rammer alle – og i øvrigt begge veje. Snakken om russisk nationalisering vurderer jeg til ikke at være særlig realistisk, medmindre Vesten begynder at konfiskere og ikke blot beslaglægge russiske aktiver i udlandet. Den indledende debat er siden blev blødt noget op”, vurderer Aage V. Nielsen.

 

Husk – det er en konflikt mellem broderfolk. Ukrainere og russere er gift med hinanden

Det kulturelle aspekt er nok en overset faktor i krigen. Det er på mange måder en blodig konflikt mellem broderfolk, som selvsagt præger store dele af befolkningen.

  • ”Mange ukrainere og russere er jo giftet ind i hinandens familier og har familiemæssige relationer på kryds og tværs. Det gør konflikten endnu mere ubærlig. Jeg har oplevet russiske topledere være på grådens rand, når talen falder på konflikten. Min fornemmelse er, at det påvirker stemningen betydeligt”, pointerer Aage V. Nielsen

 

Og atom-truslen?

Et af de helt store spørgsmål om krigen er naturligvis spørgsmålet om Putin selv – og om risikoen for at atomvåben bringes i spil.

  • ”Det er et rigtigt godt spørgsmål”, svarer Aage V. Nielsen. ”For situationen er meget uforudsigelig, men jeg vurderer risikoen til at være minimal”.
  • ”Putin er jo rationel i den forstand, at hans historiske forståelse, som han beskrev i et langt essay i juli sidste år, er meget klar og tydelig. Han forfølger entydigt sit eget rationale, som er, at den nuværende situation med Ukraine er kunstig, og derfor skal rettes op. Men hvordan det vil udvikle sig, er helt uforudsigeligt”.

Og til atomtruslen, siger Aage V. Nielsen:

 

  • ”Jeg har ingen ide om det. Så lad mig blot sige som Aksel Larsen engang sagde”: ”I politik skal man aldrig sige aldrig”, afslutter Aage V. Nielsen.

Aage V. Nielsen er en af de mest erfarne danskere i Rusland

Aage V. Nielsen har boet og levet i Moskva siden 1992, hvor han startede PA Management Consultings operation i Rusland. Fra 1995 har han drevet sit eget firma, Vitur Bering Management.

Aage har været medlem af VL76 Moskva siden 2016. I mere end 25 år været medlem af AEB – The Association of European Business in the Russian Federation, Moscow. Medlem af Council of National Representatives siden 2006, hvor han i flere perioder har været formand. Endelig har Aage, siden 2016, været medlem af DBC, The Danish Business Club, Moscow.

Hvis du vil vide mere? Her er gode links

På vl.dk har vi lavet et særligt site, hvor vi samler information om krigen i Ukraine – og de mange spørgsmål og dilemmaer, som danske virksomheder møder.
Krigen i Ukraine
VL og Ukraine: CA. 60% af VL-medlemmer er berørt af krigen

VL og Ukraine: CA. 60% af VL-medlemmer er berørt af krigen

VL og Ukraine: CA. 60% af VL-medlemmer er berørt af krigen

25. marts 2022

VL har netop afholdt sit første morgenmøde om krigen i Ukraine og betydningen for danske virksomheder. Mødet kom direkte i forlængelse af en survey til VL-medlemmerne, hvor næsten 60% påpeger, at de er økonomisk påvirket af krigen i Ukraine. Det uformelle møde demonstrerede, hvor mange forskellige både praktiske og moralske issues, som de danske virksomheder aktuelt tumler med. VL vil lave flere møder for at stimulere praktisk erfaringsudveksling.
Af Anders Monrad Rendtorff
 
Der er et stort behov for at udveksle praktiske erfaringer og drøfte dilemmaer blandt VL-medlemmer, og dermed for de danske virksomheder. Det står klart efter en survey udsendt i fredags og et ny-overstået morgenmøde for VL-medlemmer -om og hvordan- krigen i Ukraine påvirker danske virksomheder.
 

Mange danske virksomheder er allerede påvirket

VL udsendte fredag den 18. marts 2022 et spørgeskema til alle VL-medlemmer. VL har modtaget 278 besvarelser. Hovedresultaterne er:

  • Næsten 60% er økonomisk påvirket af krisen
  • Hovedårsager er særligt prisstigninger på råstoffer og energi og dernæst påvirkning af salg
  • 15% af medlemmerne har medarbejdere ansat i Ukraine, Rusland eller HvideRusland. Af dem er ca. 13.000 fastansatte.
  • Mange VL-medlemmer ønsker mulighed for at erfaringsudveksle og drøfte meget praktiske dilemmaer.

Det betyder med andre ord, at krigen i Ukraine allerede sætter markante spor for vores danske virksomheder. Og hvis ikke den økonomiske regning er stor endnu, så er krigen nået frem til Direktionen. For krigen sætter agendaen på mange forskellige måder. Helt praktisk, hvis man har medarbejdere i de berørte områder, hvis man skal transportere varer frem og tilbage, og hvis man er bekymret for sin it-sikkerhed.
 

Praktiske spørgsmål og dybe dilemmaer

Der var 33 tilmeldte VL-medlemmer til et virtuelt morgenmøde om Ukraine-krigen onsdag d. 23. marts. VL-bestyrelsesformand Lisbeth Knudsen og bestyrelsesmedlem Niels Lundorff, der bor i Polen og er med i VL88, havde taget initiativet til mødet.
Morgenmødet demonstrerede det store behov for at udveksle erfaringer. Hovedparten af deltagerne i mødet var direkte berørt af operationer i Polen, Ukraine eller Rusland, mens andre var med på mødet, grundet den naturligt store bevågenhed.
Emnerne og dilemmaerne spændte vidt; fra den økonomiske påvirkning, håndtering af medarbejdere, cyber-sikkerhed og drøftelse af sanktionerne til de mere etiske/moralske dilemmaer.
De fleste oplevede, at de forskellige temaer hang sammen. Mest konkret var beretningerne om medarbejdersituationen i de berørte lande. Hvordan håndterer man det, som en lille organisation? Hvordan kan man hjælpe bedst? Og hvad er de foreløbige erfaringer med, hvordan medarbejderne reagerer?
Også forholdet til Rusland og holdninger til det etiske dilemma om, at fortsætte aktiviteter eller stoppe dem, blev berørt på mødet. Det fremgik meget klart, at den offentlige holdning til det etiske spørgsmål spiller en stor rolle for virksomhederne og deres kunder. Og endelig var der et stort fokus på at identificere relevante organisationer, eller bare på hvor man kan finde relevant information om, hvordan man skal forholde sig i de givne situationer.
 

VL-forum for involverede og interesserede VL-medlemmer

VL har, som resultat af ovenstående møde, lanceret en side, hvor der som virksomhedsleder er nyttig information at hente og mulighed for at deltage i drøftelser eller række ud efter andre VL-medlemmer https://vl.dk/krigen-i-ukraine/ (Siden er under udarbejdelse).

Hvis du vil vide mere? Her er gode links

På vl.dk har vi lavet et særligt site, hvor vi samler information om krigen i Ukraine – og de mange spørgsmål og dilemmaer, som danske virksomheder møder.
Krigen i Ukraine

Survey: VL survey blandt medlemmerne om krigen i Ukraine

VL udsendte fredag d. 18. marts et spørgeskema til alle VL-medlemmer. VL har modtaget 278 besvarelser. Hovedresultaterne er:

  • Næsten 60% er økonomisk påvirket af krisen
  • Hovedårsager er særligt prisstigninger på råstoffer og energi og dernæst påvirkning af salget
  • 15% af medlemmerne har medarbejdere ansat i Ukraine, Rusland eller HvideRusland. Af dem er ca. 13.000 fastansatte
  • Mange VL-medlemmer ønsker mulighed for at erfaringsudveksle og drøfte meget praktiske udfordringer og dilemmaer.
Ukraine-krigen: Det store billede og den praktiske virkelighed

Ukraine-krigen: Det store billede og den praktiske virkelighed

Ukraine-krigen: Det store billede og den praktiske virkelighed

21. marts 2022

VL afholdte torsdag d. 17. marts en særepisode om krigen i Ukraine. Clement Kjersgaard bød til debat om krigens betydning for både energiforsyning og cyber-sikkerhed. Det var et stærkt panel, der med kort varsel havde stillet op til den spændende og relevante debat om krigens betydning for danske virksomheder. Mød Marlene Wind, Professor og direktør for Centre for European Politics, Københavns Universitet, Thomas Egebo, CEO for Energinet og medlem af VL16; Casper Klynge, VP for European Government Affairs i Microsoft og Thomas Lund-Sørensen, Partner i Macro Advisory Partners.

Panelet fik debatteret de helt store globale temaer som dynamikken mellem Kina, Rusland og USA, energipolitik, der er blevet til geo- og sikkerhedspolitik, og ikke mindst hvordan Europa trods de svære tider kan øjne håb om styrket samarbejde. Er du en mindre virksomhed i Danmark, var der to tydelige budskaber: Få nu oprustet på it-sikkerheden og ikke mindst: En virksomhed kan ikke længere være neutral. Der er ganske enkelt øgede krav til, at enhver virksomhed er bevidst om sit moralske – og derfor også sit politiske – værdisæt.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

En virksomheds adfærd er nu politisk

Globalisering er et af de helt store temaer i forlængelse af krigen i Ukraine. Er årtiers fokus på den grænseløse globalisering slået tilbage til start? Bliver der i stedet en række globale sektorer med hver sine regler og værdier? Og hvordan skal den enkelte virksomhed navigere i den verden?

  • Virksomhederne får det vanskeligere, fordi globaliseringen har fået en kæp i hjulet, fortalte Marlene Wind. Tilliden har lidt et knæk, og det bliver vigtigt, at virksomhederne er mindre naive, og mere bevidste om deres egne værdier. Ikke mindst overfor spillere, der har andre værdisæt. Og det betyder ganske enkelt øgede krav til virksomheder om et moralsk værdisæt.

Det er blevet stimuleret af civilsamfundets øgede mobilisering.

  • Vi har oplevet i den seneste tid, hvor afgørende civilsamfundets øgede krav til virksomhedernes adfærd er. Virksomhederne kan ikke længere være neutrale, understregede Casper Klynge, der arbejder i Bruxelles for Microsoft. Casper berettede, hvordan han over den seneste periode har oplevet, hvordan institutioner og den private sektor er kommet endnu tættere på hinanden omkring de store emner.
  • Det hele hænger jo sammen. Geopolitik, energi, klima, cyber-sikkerhed –og problemerne kan kun løses, hvis den private sektor og institutioner arbejder tæt sammen. Det er der aktuelt meget stor appetit på, men det kræver jo, at man tager stilling og er på den ”rigtige” side af historien, som Casper Klynge udtrykker det.

 

Få nu oprustet din cyber-sikkerhed

Krig er ikke bare krig. Den hybride krigsførelse gør, at alle bliver involveret. Panelet gav et par tankevækkende tal til at kickstarte drøftelsen om cyber-sikkerhed.

Fra 2018 til 2021 registrerede Microsoft 20.000 indikationer om koordinerede angreb mod sine kunder. De sidste 6 måneder var der 40.000 indikationer. Og i den seneste periode har Microsoft registreret en 10-dobling af angreb på den digitale infrastruktur i Ukraine. Det fylder altså meget, og i stigende grad. Så hvordan er danske virksomheder rustet til cyber-angreb?

 

  • Vi kunne stå bedre, svarede Thomas Lund-Sørensen. Og det var et meget diplomatisk svar. For situationen er ifølge Thomas Lund-Sørensen, at danske virksomheder ikke er stærkt nok rustede. Jo, de større finansielle virksomheder er generelt på et fint sikkerheds-niveau. Så hvis nogen kunne have en interesse i at skade den vestlige verden, så bevæger man sig jo bare videre. Og ender ret hurtigt med den typiske lille eller mellemstore virksomhed. Ikke bare i Danmark, men generelt i den vestlige verden. Så mit enkle råd er: Få nu oprustet på sikkerheden. Det er ofte mindre, men meget basale forhold, der skal skærpes. Det er bestemt overkommeligt. Få det gjort, understregede Thomas Lund-Sørensen.

Hvordan bliver I påvirket? Survey om krigens betydning for de danske virksomheder

Mange virksomheder blandt VL-medlemmer er berørt af krigen i Ukraine, og vi er derfor i Selskabet blevet opfordret til at undersøge om der kan skabes et forum, hvor interesserede i VL-netværket får mulighed for at drøfte dilemmaer og problemstillinger samt udveksle erfaringer.
For at danne os et overblik over hvor mange, der er påvirket af krisen, og hvordan, har vi i første omgang udarbejdet en kort survey. Meningen med surveyen er, at etablere et målrettet virtuelt møde for interesserede medlemmer. Derfor er din deltagelse i surveyen vigtig.
Deltag i surveyen her

Se eller gense Episode om Ukraine

VL afholdte torsdag d. 17. marts en særepisode om Krigen i Ukraine. Clement Kjersgaard bød til debat om krigens betydning for både energiforsyning og cyber-sikkerhed.

Det var et stærkt panel, der på kort sigt havde stillet op til den spændende debat om krigens betydning for danske virksomheder. Mød Marlene Wind, Professor og direktør for Centre for European Politics, Københavns Universitet, Thomas Egebo, CEO for Energinet og medlem af VL16; Casper Klynge, VP for European Government Affairs i Microsoft og Thomas Lund-Sørensen, Partner i Macro Advisory Partners.

Håb for styrket sammenhængskraft i Europa

Energi har været det helt store emne i starten af krigen. Det er gået op for alle, hvor afhængig man, i Danmark og i resten af Europa, er af den russiske gas. Men hvordan skal man se på det?

Thomas Egebo er CEO for Energinet og har derfor fingeren på energi-pulsen.

  • Det helt store spørgsmål er jo, om gasforsyningen fra Rusland til Europa bliver lukket. Det vil være et meget tydeligt signal, om at vi vil være selvforsynende. Men på den korte bane vil det jo være både dyrt og besværligt. Prisstigninger, rationeringer etc. Men på den anden side er bevægelsen jo stærk. Der er masser af energi-kilder, som vi kan ty til. Det er bare ikke på den korte bane, for det tager tid at omstille. Men netop denne tragiske anledning kan blive anledningen til endnu mere tryk på den grønne omstilling af energi. Det er bestemt mit håb – og mit bedste bud – at det er netop det, der kan styrke sammenholdet og sammenhængen i EU.

Netop dette håbefulde perspektiv delte både Marlene Wind og Casper Klynge. De oplever begge, hvordan stemningen og samtalerne mellem alle aktører i Bruxelles har ændret karakter den seneste måned.

  • Der er fokus på enighed. Og der er ingen snak om Brexit. Der er en kæmpe erkendelse af, at vi skal stå sammen. På tværs af EU, på tværs af temaer, på tværs af sektorer, afsluttede Casper Klynge.
Kompetent panel tog afsæt i Sustainability Mindset

Kompetent panel tog afsæt i Sustainability Mindset

Kompetent panel tog afsæt i Sustainability Mindset

25. februar 2022

Vi er på vej – og i den samme retning

”Hvordan definerer vi et Sustainability Mindset?” – det var overskriften på det første af en række virtuelle episoder i VL’s Årstema 2022. Og svaret var entydigt: Sustainability er kommet for at blive. Et enigt panel på VL´s første workshop pointerede at en global bevægelse allerede ER sat i gang. Og den kan ikke stoppes. Styrket regulering, kraftfulde finansmarkeder og styrkede forventninger fra stakeholders sætter en tydelig retning, hvor alle skal flytte sig. Anført af toplederen. Men der er selvsagt mange udfordringer, og transformationen kommer til at tage tid.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Langt lys, kort plan

En af de store take-aways fra de seneste års corona-situation er graden af uforudsigelighed. Det gør selvsagt, at mange ikke bryder sig om at planlægge længere frem i detaljen. Men omvendt er der mange, der ikke kan lide at udstille deres usikkerhed omkring fremtiden. Et indlysende spørgsmål fra moderator Clement Kjersgaard var derfor, om det i dag er blevet legitimt at tale om sin usikkerhed omkring fremtiden? Spørgsmålet udløste et rammende mod-spørgsmål fra Annemarie Meisling, der retorisk spurgte: ”Er det legitimt i dag at give indtryk af, at man kender fremtiden? Eller er det legitimt at være lyttende og opmærksom?” Det er måske kernen af den strategiske tænkning, som virksomhederne i dag må applicere. Det lange lys skal give retningen, mens planerne skal være mere kortsigtede, og man skal som leder øve sig i at være mere agil og mere opmærksom på sine markeder, sine kunder og de mange strømninger og bevægelser, der konstant kræver justering.

  • ”Jeg er overbevist om, at Sustainability har vundet frem de seneste år på trods af de mange kriser. Det lange lys er stærkt nok til, at virksomhederne tør investere. Men de konkrete planer er nødt til at være kortere og må justeres hele tiden, sagde Claus Hemmingsen, der talte fra både sin position som mangeårig topleder i A.P. Møller-Mærsk koncernen og nuværende bestyrelsesformand – også for flere SMV´er.”

Se eller gense Episode 1 – Sustainability Mindset

Se eller gense den dynamiske og spændende debat, der kommer vidt omkring Sustainability i praksis fra det brede åbningsspørgsmål: Hvad har du lært om Sustainability-dagsordenen i lyset af de sidste 2 års corona? Hvad lægger virksomhederne i Sustainability, hvor langt er de nået og hvordan definerer vi Sustainability Mindset?

SMV´erne skal have mere opmærksomhed

Der er fordele, men desværre også forhindringer, og det er ikke lige nemt for alle at kaste sig over Sustainabilty-transformationen.

Steen Vallentin, lektor på CBS, er meget opmærksom på de strukturelle forhold for de mange SMV´er i Danmark.

  • ”Altså, man slås for at få Sustainability ind på banen. Der er jo færre ressourcer i SMV’er, som samtidig ofte har et meget stærkt bundlinjefokus. Derfor er man nødt til at integrere Sustainability i kerneprocesserne. Det lyder jo indlysende, men i praksis er det jo bare svært”, siger Steen Vallentin.

Fordelen for SMV´erne er selvsagt, at der ikke er mange forstyrrende mellemled i implementation, mens det omvendt altid er svært at skalere.

  • ”Vi oplever dog, at systemet virker. Kravene til de store virksomheder, om f.eks. rapportering, sætter en proces i gang, der ultimativt rammer alle, f.eks. de mange leverandører. Vi oplever også meget selvregulering, der langsomt, men sikkert har sat Sustainability-bevægelsen i gang”, fortæller Steen Vallentin, der opfordrer til større åbenhed over for den usikkerhed, som eksempelvis Greenwashing-frygten har sat i gang.

”Det nye er, at alle aktører, globalt, bevæger sig i samme retning. Ikke med samme udgangspunkt, ikke i samme tempo. Men i samme retning. Det er helt afgørende”

Claus Hemmingsen

Chairman DFDS, Maersk Drilling, HusCompagniet & Innargi, medlem af VL46

Kompetent paneldebat satte fart på Ansvarlighed

En veloplagt Clement Kjersgaard mødte en række repræsentanter fra VL´s Advisory Board om Sustainability Mindset:

 

  • Lise Kingo, bestyrelsesmedlem og tidligere direktør i United Nations Global Compact (VL 3)
  • Claus V. Hemmingsen, Chairman, DFDS, Maersk Drilling (VL46)
  • Jesper Nygård, Adm. direktør, Realdania (VL2)
  • Annemarie Meisling, Senior Director, Corporate Affairs, Chr. Hansen (VL23)
  • Steen Vallentin, Associate professor, Academic director of CBS Sustainability

”Før corona var det ledelsen og ekspert-afdelinger, der talte om Sustainability. Idag er det alle. Det er bestyrelsen, det er kunder – og det er ikke mindst medarbejdere. På den måde har Sustainability vundet frem de seneste år, og corona har faktisk hjulpet med at accelerere ledelsens opmærksomhed på den fornødne agilitet”

Annemarie Meisling

Senior Director, Corporate Affairs Chr. Hansen, medlem af VL23

Hvis ikke du kan redegøre, kan du blive udelukket

Der er mange drivers, der kan skabe det fremadrettede momentum. En helt central driver er regulering, der rammesætter kravene og har sat et stærkt fokus på rapportering. En anden er de finansielle markeder, der sætter en meget konkret dagsorden via de konkrete investeringsstrategier. Og kravene fra kunder og medarbejdere er med til at fastholde fokus på Sustainability og samtidig undgå, at der bliver tale om en døgnflue.

  • ”Hvis ikke du kan redegøre for dine bæredygtige indsatser på en systematisk måde, kan du sagtens risikere at blive udelukket fra kapitalmarkederne. Det vil være kritisk for mange”, understregede Lise Kingo.

 

Nuvel, Danmark er lille, men har et stort navn globalt

Panelet var grundlæggende enig i, at Sustainabilty er modnet, og at der reelt er tale om en signifikant global bevægelse. Men hvilken rolle kan Danmark og danske virksomheder så spille i den sammenhæng?

  • ”Danmark er et lille land, men har et stort navn globalt”, understregede Claus Hemmingsen.

For spillereglerne i denne ny verdensorden er ved at blive ændret.

  • ”Man skal læne sig ud, man skal dele viden. Man kan ikke løse problemerne i sin osteklokke, for bæredygtighed er et systemisk begreb, der kræver et reelt holistisk approach”, sagde Jesper Nygård, der straks blev sekunderet at Annemarie Meisling:
  • ”Ledelse bliver nøgleordet. Den lærende organisation bliver måske endda metoden. Og den eneste måde vi kan lære effektivt på, er at samarbejde meget mere. Partnerskaber, open source, involverende aktivering af medarbejdere – alt gælder i den ny situation.”

 

Interview med Pernille Wandel-Petersen

Interview med Pernille Wandel-Petersen

Interview med Pernille Wandel-Petersen

11. februar 2022

Hvordan var VL, da du startede for 15 år siden?

Der var en aura af ærefrygt for VL-grupperne og medlemmerne, som jeg ikke måtte kontakte direkte. Sekretariatet havde kun én e-mailadresse. Alt blev printet, underskrevet af direktøren, sendt pr. post og kopierne gemt i et meget finurligt arkiveringssystem, som havde vokset sig ganske stort gennem årene.

Da jeg blev ansat, spurgte den sympatiske formand H.C. Madsen, om jeg var vant til at arbejde med IT. Det var jeg fra mit tidligere job i ØK. Og med direktør Jørgen Larsen som støtte og mentor kastede jeg mig ud i det nye i denne helt særlige niche. Det blev starten på en spændende modernisering af VL – med respekt for historien. Og det indebar helt naturligt en tættere kontakt til – og mellem – grupperne, der samtidigt var igennem et stort generationsskifte.

Hvordan ser du VL i dag?

Den store forandring af VL afspejler forandringerne af ledelse generelt. VL har tilpasset sig samfundsudviklingen, som lederne skal – ikke mindst i turbulente og dramatiske tider. Sammen har vi fundet vej og er med de nye teknologier blevet endnu stærkere sammen – VL Selskabet, gruppeformændene og medlemmerne i forening.

Hvordan ser du perspektivet for VL?

Det prestigefyldte netværk af ledere, som mødes i tillid på tværs af brancher og fagligheder, spiller en stor rolle i den digitale og grønne omstilling, som netop kræver partnerskaber og vidensdeling. Vi tog hul på den omfattende proces med årstemaet om Verdensmålene som konkurrenceparameter i 2019. Og heldigvis fik vi mulighed for at grave flere spadestik dybere i de efterfølgende år, og fortsætter naturligvis på dét spor.

Hvad har du lært om ledelse?

Pandemien og klimaforandringerne har gjort det meget tydeligt for mig, hvor afgørende det er for en leder at være åben overfor digitale muligheder, at have empati, at få alle til at føle sig hørt, selvom man ikke har mulighed for at mødes og at give tid og plads til selvledelse. Verdenssituationen har bevirket, at lederne er blevet mere bevidste om deres virksomheders samfundsansvar og værdien af ordentlighed – som fx Mærsk McKinney var det i sin tid, men på en ny måde. Den tråd har vi taget op i VL.

Hvordan kan en organisation som VL præge en samfundsmæssig debat?

Jeg håber og tror på, at VL bl.a. gennem årstemaerne medvirker til at give flere erhvervsledere mod på at stå mere markant frem og blande sig i den nødvendige samfundsdebat. Der mangler ofte bidrag fra det virkelige liv.

Hvad har været højdepunkter i din VL-karriere?

Uha, der er heldigvis mange.

Da Helle Priess Sørensen ringede i 2007 fra Shanghai og foreslog at oprette en international VL-gruppe. Det varmede mit hjerte at høre ude fra Asien igen, som jeg har rejst tyndt i min ØK-tid. Det tog lidt tid, men bestyrelsen accepterede til sidst oprettelsen af den første internationale VL-gruppe. Det blev starten på globaliseringen af VL og banede vej for de mange vigtige grupper ude i verden, der siden er kommet til.

Et andet højdepunkt har været at rejse land og rige rundt med VL-teamet og McKinsey & Co for at samarbejde med VL-medlemmerne om Verdensmålene. Og at lykkes med at udvikle verdensmålenes slutprodukt: GGBN-appen og opleve den internationale anerkendelse, VL har fået på den baggrund.

Det gjorde mig stolt at få etableret et uformelt samarbejde med OECD. Og at holde VL kørende virtuelt gennem hele pandemien og lykkes med vores første virtuelle mødeserie ‘Digital Reshaping’ med Clement Kjersgaard.

Endelig er jeg taknemmelig for at have fået lov til at samle et fantastisk tech-team bestående først og fremmest af Peter Ankerstjerne Eriksen og senere Tejs Bautrup og Jeffrey Hunter, som har været helt afgørende for VL’s digitale mindset.

Har du en særlig oplevelse, som du tager med?

Hvor skal jeg starte? Der er et hav! Men særligt omkring de mange VL Døgn, som jeg har været med til at skabe, har der været store øjeblikke.

Et af højdepunkterne var, da formanden Jens Wittrup Willumsen åbnede VL Døgnet på Borreby Gods i 2018 med Sophia The Robot. Der tog vi virkelig hul på fremtiden. Det tog mig et år at få ‘hendes’ kontrakt i stand.

Et andet var, da alle VL-grupperne i og omkring Horsens stod ret i et tranformeret Horsens Statsfængsel og tog imod de 50 fantastiske talere. Mageløst samarbejde var det!

Og FN Byen, som vi omdannede til ét stort verdensmålsprojekt i 2019 – fyldt til randen af VL-medlemmer og talere fra hele verden med Verdensmålene LIVE!

Jeg vil også nævne et forrygende samarbejde med Clement og støtte fra formand Lisbeth Knudsen, som gjorde det muligt lynhurtigt at sadle om midt i pandemien og sende det første virtuelle VL Døgn nogensinde live til over 1000 medlemmer. Det gav kuldegysninger!

Sidst men ikke mindst, vil jeg tillade mig at bevare alle de mange fantastiske mennesker, som jeg har arbejdet med og for og selvfølgelig VL’s dygtige team; Ida Bratting Kongsted, Anne-Sofie Wendelboe, Anders Rendtorff og senest Mette Tingskov, i min erindring.

Hvad skal du nu?

Nu har jeg fået nye opgaver og går i gang med at bidrage til at skubbe på bæredygtighedsindsatsen i shippingbranchen i Hamborg, hvor jeg oprindeligt blev uddannet som skibsmægler. Arbejdet med at finde gode business cases med de spændende Verdensmål og integrere dem i strategi, formål og kultur er blevet en hjertesag for mig. Der er masser at tage fat på, og ingen tid at spilde. Siger Pernille Wandel-Petersen, idet hun flyver ud ad døren.

En stor tak!

Pernille Wandel-Petersen har været ankeret i VL i 15 år. Som sekretariatschef har Pernille været i forbindelse med stort set alle medlemmer og grupper gennem årene. Særligt ved de store begivenheder som VL Døgnet og de seneste års perspektivrige årstemaer, har Pernille været en uundværlig drivkraft. Men Pernille skal videre og starter allerede 1. april i et samarbejde om bæredygtighed i den maritime industri med Frachtkontor Capital Partners i Hamborg.

God vind, Pernille!

Et stærkt Advisory Board

Et stærkt Advisory Board

Et stærkt Advisory Board

03. februar 2022

Årstema og VL Døgnet skabes af Advisory Board sammen med VL. Det første møde blev afholdt d. 12. januar.

VL´s Advisory Board består af en lang række VL-medlemmer, der repræsenterer en række af de medlemsvirksomheder, der allerede har høstet relevante erfaringer med ansvarlighed, grøn omstilling og arbejdet med Verdensmålene.

Advisory Boardet vil mødes løbende i løbet af året og står bag VL´s aktiviteter på området i form af en række virtuelle episoder, som alle VL-medlemmer bliver inviteret til – og står bag VL-Døgnet d. 25. maj, som er fysisk i København, og hvor alle VL-medlemmer er velkomne. HUSK – prisen for deltagelse er indeholdt i årskontingentet, dog ekskl. middag.

Advisory Boardet består af:

 

  • Anders Quitzau, Partner Sustainia (VL11)
  • Annemarie Meisling, SD Corporate Affairs, Chr. Hansen (VL23)
  • Annette Stube, Executive VP, Stora Enso (VL64)
  • Carsten Toft Boesen, Adm. direktør, Niras Gruppen A/S (VL26)
  • Christian Roslev, Kommunaldirektør, Aalborg Kommune (VL8)
  • Claus V. Hemmingsen, Bestyrelsesformand, DFDS, Maersk Drilling (VL46)
  • Henriette Fenger Ellekrog, Koncerndirektør, Ørsted A/S (VL3)
  • Henrik Andersen, President & CEO, Vestas Wind Systems (VL46)
  • Jeanette Fangel Løgstrup, Bestyrelsesmedlem, JP Politikens Hus m.fl. (VL73)
  • Jesper Nygård, Adm. direktør, Realdania (VL2)
  • Lars Sander Matjeka, Bestyrelsesmedlem (VL91)
  • Lise Kingo, Independent Board Director, Sanofi, S.A. France m.fl. (VL3)
  • Steen Valentin, Professor, CBS
  • Søren Holm Johansen, Group Executive Director, Rambøll (VL48)
  • Thomas Egebo, Adm. direktør, Energinet A/S (VL16)
Tak til VL-formændene!

Tak til VL-formændene!

Tak til VL-formændene!

21. januar 2022

De virtuelle nytårskure, som blev holdt i starten af denne måned med formænd for både de danske og internationale grupper bekræftede, at I kan se frem til et ganske særligt år i VL.
De fire nytårskure med formænd fra både de danske og internationale grupper var virtuelle, men bestemt ikke mindre engagerende. Udover indsigtsfulde fortællinger om, hvordan grupperne har holdt fast og klaret sig fantastisk rundt omkring i verden i det forløbne år, blev der talt planer for det kommende år.
Forrige års opfordring fra formændene til, at VL genbesøger de seneste tre årstemaer og samler dem under et nyt, som er ’Sustainable Leadership’, blev bekræftet som værende interessant. Der var opbakning til, at der nu bliver fokuseret på lederskab, og på hvordan man som leder baner vej for både den grønne og den digitale omstilling. Der var også opbakning til, at vi med det nye tema fortsætter med at tilbyde webinarer, som vi håber, at grupperne har lyst til at bidrage til, ligesom der vil være særlige sessioner på VL Døgnet, som vil være forbeholdt grupperne. Mere information følger senere, men vi kan allerede nu løfte sløret for, at vi efter nytårskurene har holdt møde med VL’s Advisory Board om temaet, med hvis værdifulde input, vi har påbegyndt planlægningen af en virtuel serie, som har præmiere den 22. februar med Clement Kjersgaard som vært. VL Døgnet planlægges sideløbende og vil være en kulmination af temaet.

Inspirationskataloger er … inspirerende

Flere formænd kvitterede med, at de var glade for de tre Inspirationskataloger; VL-medlemmerne, VL-møderne og VL Selskabet, som blev produceret efter input fra forrige års mange formandsmøder.
Ideen med katalogerne, som findes på forsiden af VL-intranettet, er at give nem adgang til inspiration og råd til, hvordan man arbejder med gruppens udviklingspotentiale, definerer gruppens purpose, styrker rekruttering af medlemmer, skaber møder man ikke vil gå glip af m.m. og endelig om, hvad Selskabet tilbyder i løbet af året.

Vidste du, at du kan se VL WEB TV, lige når det passer dig?

Afslutningsvis vil vi gerne gøre opmærksom på, at det er muligt at se VL’s mange produktioner on-demand på VL’s WEB TV. Bemærk at nogle af produktionerne er låste og forbeholdt VL-medlemmer. Har du glemt password til Log in er du altid velkommen til at skrive til os på info@vl.dk.
God fornøjelse!

Bliv inspireret – læs VL´s Inspirationskataloger

Du kan finde Inspirationskatalogerne på VL-intranettet. Log ind, så finder du dem på forsiden i det nederste venstre hjørne.

Kvik-guide til VL´s Årstemaer
Få inspiration i VL´s vidensdatabase. Vi har samlet materiale fra de sidste 3 års temaer, der alle har Verdensmålene som omdrejningspunkt. Find det på https://vl.dk/ under Temaer.
Ledelse er en fagdisciplin – derfor er et ledernetværk afgørende

Ledelse er en fagdisciplin – derfor er et ledernetværk afgørende

Ledelse er en fagdisciplin – derfor er et ledernetværk afgørende

21. januar 2022

Fællesskab er et nøgleord for Anja Monrad, der efter et år i VL´s bestyrelse nu er blevet næstformand. Hun vil arbejde for at styrke det faglige niveau, uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne, der efter hendes opfattelse er alfa og omega for VL Selskabet.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Det stærke fællesskab er kernen for VL

Anja Monrad er mangeårigt medlem af en VL-gruppe. Men da Anja trådte ind i VL Selskabets bestyrelse for godt et år siden, blev hun overrasket.

”Din lokale gruppe er jo kernen. Der er der, man er aktiv som VL-medlem. Det er der, man investerer og får sin energi. Og jo, så har der jo været VL Døgnet en gang om året, hvor man kunne møde nogle andre. Men ærlig talt, så fyldte VL Selskabet ikke så meget for mig. Men jeg må bare konstatere, at jeg er blevet så positivt overrasket over styrken i det store fællesskab. Når jeg nu sidder tættere på selve maskinrummet, fornemmer jeg virkeligt, at vi som ledere på tværs af grupperne er fælles om rigtig mange ting, og at VL Selskabet som sådan er et kolossalt fællesskab.”

Men ikke nok med det; Anja har jo startet sin bestyrelseskarriere hos VL midt i pandemien.

”Og det har været den anden store overraskelse. For jeg synes virkeligt, at VL Selskabet er trådt i karakter. Rollen er for alvor blevet udfyldt med de mange virtuelle møder. Både de store konferencer og de mange mindre, faglige workshops. Det er som om fællesskabet ganske enkelt er styrket gennem de seneste år”, fortæller Anja.

”Jeg synes at sætningen ”eksklusivt, men ikke ekskluderende” er meget passende for VL. For det er høj standard i netværket, der er vort mål. Ikke vækst”

Anja Monrad

Næstformand for VL, medlem af VL64

VL´s image på et flot niveau

Aktivitetsniveauet smitter samtidig af på VL´s image, som Anja er meget tilfreds med.

”Jeg synes bestemt, at VL har et godt image. Vor synliggørelse er på et flot niveau, og særligt de mange fælles aktiviteter er med til at fastholde opfattelsen af VL som et stærkt ledelsesfagligt netværk. Jeg kan rigtigt godt lide den stærke sætning om, at ”VL er eksklusivt, men ikke ekskluderende”. Og jeg hører faktisk meget sjældent de der klicheer om, at VL er støvet og loge-agtig. Tværtimod ser jeg masser af frisk og moderne inspiration i de mange grupper og i vore Årstemaer om høj-aktuelle samfundsmæssigt relevante emner. I realiteten ser jeg meget mere potentiale i, at vi fokuserer endnu mere på fællesskabet. Fællesskabet mellem grupperne og fællesskabet mellem VL Selskabet og VL-grupperne”, siger Anja Monrad.

 

Årstema viser hvilken rolle VL kan spille i samfundsdebatten

Anja Monrad betoner, at det intime netværksrum er alfa og omega for VL. Samtidig er Anja optaget af, at VL kan højne det ledelsesfaglige niveau. Det sker primært via Årstemaerne.

”Min mærkesag vil være at styrke det faglige niveau uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne. Jeg vil gerne hjælpe med at styrke forbindelsen mellem grupperne, og jeg vil gerne styrke de fagspecifikke events, der går på tværs af alle grupperne. Og der kommer Årstemaet rigtigt godt ind. Jeg håber, at grupperne tager godt imod det. Vi kommer fra Selskabet med en ramme, som grupperne kan løbe individuelt med. Og det er grundlaget for, at VL kan spille en mere offensiv rolle i den offentlige debat, som en mere aktiv stemme. For efter min mening kan vi godt tage en tydeligere position, det forventer man af erhvervsledere i dag”, afslutter Anja Monrad.

Dansk ledelse er i verdensklasse, men …

Kultur er afgørende for ledelse. I Danmark har vi udviklet en fantastisk evne til at delegere med et højt niveau af empowerment. Vi er gode til at skabe ”sense of belonging”, have flade organisationsstrukturer og motivere gennem ansvarsfølelse, men nogle gange kan denne inkluderende kultur blive en ulempe, hvis vi ikke er kulturelt bevidste.

I visse autoritærere kulturer værdsætter man i højere grad en stærkere gennemslagskraft hos toplederen. Man husker at rose meget mere – det der med ’månedens medarbejder’ anses som supervigtigt. Det bør vi være mere bevidste om, specielt i de organisationer, der arbejder meget internationalt.

Citat: Anja Monrad

Se bestyrelsen

Hvem sidder i VL's bestyrelse