VL-grupperne ledes i praktisk af lokale og meget engagerende formænd og bestyrelser. Fokus i praksis er at gøre vejen fra de store linjer til de praktiske aspekter lettere. Og så er diversitet et ønske. Mød her to af formændene i det jyske. Nemlig Niels-Ove Mølhave fra VL63, der er Manager i EY og Frank Bondorph fra VL74, der er områdedirektør i Sydbank.

Af Anders Monrad Rendtorff

Mere fokus på interaktion mellem møderne

Niels-Ove Mølhave er Manager i EY og formand for VL63, der har base i Horsens.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

”Jeg ser det som en styrke, at vi for nærværende er 44 medlemmer, og det betyder, at – selvom vi modtager afbud til møderne – har vi en pæn kritisk masse til møderne. Samtidig har vi en forholdsvis bred medlemsskare både inden for erhverv som aldersmæssigt. Og gruppen har stort fokus på konstant at styrke relationer og fortrolighed medlemmerne i mellem”.

Hvor kan I blive endnu bedre?

”Vi kan blive endnu bedre til at styrke relationerne omkring medlemmerne også imellem møderne. Vi bør også arbejde mere på at forøge antallet af kvindelige medlemmer. Endelig har vi fokus på og skal blive bedre til at gøre møderne såvel intense som afbalancerede og med et højt fagligt indhold med plads til dialog. Eksempelvis har det været inspirerende med den workshop, jeg var til med VL Selskabet. Jeg vil anvende den til både at holde mig opdateret på VL-agendaen og som inspiration til egne VL-aktiviteter.”

Selvom gruppen er ganske velfungerende med 44 medlemmer, er det alligevel interessant at høre Niels Ove om, hvorfor man som topleder skal ønske sig at være medlem af VL. Og svaret kommer prompte:

”Man skal være med i VL for at få inspiration, et personligt og fagligt fortroligt netværk, som bygger på stærke relationer. Og så skal man huske at give noget af sig selv”, understrager han.

Vi skal tættere på

Frank Bondorph er afdelingsdirektør i Sydbank og formand for VL74, der har base i Esbjerg. Frank er en ganske erfaren VL´er, der tilmed har prøvet forskellige grupper, fordi han i forbindelse med arbejde har flyttet mellem regioner i Danmark. Det er ikke svært for Frank at pege på styrkerne i den VL-gruppe, han er formand for

”Vi har en rigtig god sammensætning af erhvervsledere i VL 74 i Esbjerg. Vi har en fin branchespredning og en god størrelse med ca. 40 medlemmer. Vi har generelt et godt fremmøde til arrangementerne. Vi har en god og åben debat på møderne – og tilmed nogle markante personligheder, der ”tør” at stå frem med deres meninger. Det giver energi. Jeg synes også, at vi har et godt program på vores møder, som er direkte erhvervsrelateret. Dermed er det med til både at udvide ens horisont og samtidig kan det tit bruges direkte i ens job, herunder særligt ledelsesmæssigt”, fortæller Frank Bondorph.

Hvor kan I blive endnu bedre?

”Vi har afholdt flere videomøder i corona-perioden, men vi trænger til at mødes. I bestyrelsen er vi ved at planlægge et ”overnatningsarrangement”, med et fagligt aspekt. Men det vigtigste formål er at få et tættere kendskab til hinanden. Det vil forhåbentlig også bidrage til, at vi får taget ledelsesemner op ”der går lidt tættere på”. Det er ofte her, at der skabes værdi i dialogen og for den enkelte.”

Niels Bondorph var også med på en workshop med VL Selskabet og fik en håndfuld gode ideer. Eksempelvis var det hyggeligt at møde formandsskabet i hans tidligere gruppe, VL52 fra Horsens. Men det var jo også øjenåbnende at møde de andre formænd og opleve, at man jo sidder med de samme udfordringer og derfor let kan få indsigt i gode ideer til arrangementer. Og gode ideer til at forebygge udfordringerne.

Frank fik også mulighed for at slå et slag for VL, og hvorfor man som topleder skal ønske sig at være medlem:

”Jeg tænker det handler om deltagelse i et stærkt erhvervsnetværk, hvor man får ledelsessparring på tværs af brancher. Man får genereret ideer og horisonten bliver generelt udvidet”, afslutter Frank Bondorph.

10. nov. 2021

Topchefer og bestyrelsesprofiler mener, at det er umuligt at lægge planer et par år ud i fremtiden. Verden ændrer sig hurtigt, og det bør man huske, når man vil redde verden med grønne tiltag, lød opsangen ved årets VL Døgn.

Læs artikel fra JP Finans: https://new.vl.dk/wp-content/uploads/2021/11/Fremtiden-giver-erhvervslivets-top-hovedbrud-Mediearkiv-Infomedia-1.pdf

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

De store forventninger gik både på at mødes med netværkskolleger fysisk igen og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

Stemningen var sitrende, da VL Døgnet tirsdag den 26. oktober blev åbnet af VL’s formand Lisbeth Knudsen i Den Sorte Diamant. For første gang i to år kunne 300 VL-medlemmer mødes fysisk til det stort anlagte VL Døgn med titlen ’The Reboot’.

Forventninger gik både på at mødes rigtigt igen med netværkskolleger og på at drøfte et reboot for Danmark med inspiration fra det store internationale perspektiv til det nære nationale perspektiv.

Se optagelserne fra VL Døgnet’s sessioner her
(Siden kræver kodeord. Skriv gerne til os i VL-sekretariatet på info@vl.dk, hvis du som medlem ikke har modtaget det.)

Mange nøgleord: Reformation, transformation, disruption

VL Døgnet var præget af mange bud på fremtiden ud fra det grundlæggende optimistiske syn på, at man som topleder og virksomhed kan præge og tilpasse sig den grynede ny verdensorden. For nogle var det ord som transformation og reformation. For andre var det disruption..

Et fælles perspektiv var dog i nogen grad,’business as usual is dead’ – eller i hvert fald døende. Skeptikerne var ganske fokuserede på den korte bane. At det er nu, vi alle har en pligt til at sætte agendaen for de kommende år. Særligt politisk over for både tech-giganternes dominans på den internationale bane og i forhold til at sætte rammerne for både viljen til og hastigheden for den grønne omstilling her i Danmark.

Men frygt ikke. For optimisterne hæfter sig ved, at de kommende ti år vil komme til at byde på mere udvikling end de seneste hundrede år i menneskets historie. Både digital-, social- og menneskelig transformation bliver i fremtiden vigtige faktorer at tage højde for, hvis virksomhedernes ledere ønsker at præge og tilpasse sig den nye verdensdagsorden. 

Action: Det skal gå hurtigt – og det skal være fælles

Det er nødvendigt for de fleste  virksomheder at transformere sig for at være forrest i det udskillelsesforløb, der ser ud til at ramme dem, der ikke stiller om til den grønne og digitale tankegang.

For mens dansk økonomi allerede virker til at have glemt alt om corona, er der en række andre udfordringer i sigte. Een central udfordring er, at samfundet har et fælles perspektiv på udfordringerne, og at man derfor kan løse dem sammen. Ikke overraskende var der gennemgående et stort ønske om, at det politiske niveau skal være skarpt fokuseret på at samarbejde med erhvervslivet, hvis de grønne tiltag skal lykkes med at blive implementeret

Opløftet stemning

Inden middagen var der lette forfriskninger og livejazz i Den Sorte Diamants store atrium. En opløftet og summende stemning bredte sig hurtigt blandt de flere hundrede VL-medlemmer. Dagens vigtigste pointer blev vendt over et par drinks i en optimistisk stemning.

”Man kunne godt tro, at det ville blive meget sort efter en lang corona-periode, men det blev faktisk meget optimistisk”, konkluderede bestyrelsesformand for VL Lisbeth Knudsen, da dagen lakkede mod enden.

Stephen Ibaraki, der var en af hovedtalerne på VL Topmødet i foråret, har netop fremhævet VL´s arbejde med Verdensmålene i en artikel i Forbes. Det er særligt GGBN appen, som har vakt Stephen Ibarakis interesse.

“The Danish Management Society (VL), an international community of 4000 CEOs, government leaders, and experts, have prioritized on aligning with the UN SDGs. They have more than 800 use cases, have worked with McKinsey for corporate alignment processes, and released free apps – Global Goals Business Navigator (GGBN)” … Læs mere her på Forbes

VL Selskabet har de seneste måneder været i tæt dialog med mange formænd og repræsentanter for de over 120 VL-grupper. Målet har været at involvere formændene i VL´s strategiske retning. Roadshowet gennem Danmark har også været indsigtsfuldt i forhold til at komme tættere på gruppernes hverdag. Læs her, hvordan Jette Ditlev, formand fra VL30 og Ilhami Alici, der er formand for VL89, arbejder med VL-grupperne.

Sæt os i spil som ledere

Jette Ditlev er formand for VL30, professionelt bestyrelsesmedlem, ledelsesrådgiver og foredragsholder. Hun er en erfaren formand og har senest været igennem en fusion af to VL-grupper.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

Vi er en bredt funderet gruppe, dvs. mange forskellige typer af virksomheder, aldersgrupper og baggrunde. Og vi har faktisk også en del kvinder. På samme måde har mange været en del af gruppen i en længere årrække, hvilket betyder relationer og tillidsniveau er godt. Det er jo fundamentet for at kunne drøfte ledelsesmæssige dilemmaer, problemer og udfordringer.

Hvor kan I blive endnu bedre?

Vi kan helt sikkert fortsat styrke både relationer og netværk – også fordi vores gruppe er en 2½ år gammel fusion af VL66 og VL30, men VL30 som den fortsættende gruppe. Og ovenpå Corona skal vi ses meget mere igen – virtuelle møder i to dimensioner er ikke det samme, når der skal bygges relationer og skabes netværk. Vi kan helt sikkert også blive bedre til at lave inspirerende og udbytterige møder – det er iøvrigt altid en vigtig opgave – ligesom vi også har fokus på rekruttering og medlemssammensætning.

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

Inspiration, erfaringsudveksling og indsigt. Muligheden for at teste nogle idéer af, muligheden for at drøfte dilemmaer og svære problemstillinger i en fortsat omskiftelig og hyperkompleks omverden, kalder i høj grad på at deltage i VL (og sikkert også i andre fora). Vi skal suge viden, indsigt og klogskab mange steder fra, og vi skal have modet til at gå ud på tynd is – og sætte os selv i spil som ledere. Det er forudsætningen for overhovedet at kunne drive noget i en fremtid, der virkelig kalder på nye og bæredygtige tilgange.

Skæbnefællesskab og honeymoon

Ilhami Alici er formand for VL89 og CEO for Wila. Ilhami er et erfarent VL-medlem, og står nu i spidsen for en helt nystartet gruppe, som er ved at etablere sig.

Hvad ser du som de største styrker for et VL-medlem i den gruppe, du er formand for?

VL89 er ganske nystartet, hvorfor jeg betragter os som stadig værende i ”honeymoon-fasen”. Dvs. alle er glade for at være startet i VL-regi (omend nogle af os har været det længe), alle er nysgerrige på hinanden, og alle er klare på at bidrage til det faglige fællesskab, som VL primært er for os. Vi er 12 medlemmer i vores gruppe og vores primære baggrund er, at vi alle er aktive virksomhedsledere, primære beslutningstagere, og at vi alle sidder med hånden på kogepladen. Det betyder også, at vi har en stor fællesmængde af udfordringer, vi kan relatere til og sparre om. Altså en stor grad af skæbnefællesskab. Dét ser jeg som den største styrke i vores VL-gruppe.

Omdrejningspunktet for vores VL-møder bliver sparring med medlemmerne og de konkrete forretningsmæssige udfordringer, vi hver især sidder med. Vi vil ganske enkelt sætte den kollektive intelligens i spil til fælles gavn og glæde. Vi tror på, at det er det, der skaber de stærke relationer, og det, som medlemmerne får mest ud af, med de kompetencer og den erfaring VL-gruppen i sig selv er repræsentant for.

Hvorfor skal man prioritere at være med i VL som (top)leder?

VL er værdifuld for toplederne generelt, men måske særligt for de virksomhedsledere, der refererer direkte til en bestyrelse. Som manden på broen er der emner, der ikke altid egner sig til at blive taget med din ledergruppe og/eller bestyrelse. Hér kan VL-gruppen være det lydtætte rum, hvor du kan dele dine udfordringer og overvejelser med ligesindede – ligesom VL-gruppen i mange sammenhænge kan være din inspirationskilde i forretningsverdenen.