”Verdensmålene har givet ny energi. De udgør en fremadskuende ramme, så initiativer forankres i virksomhedens værdikæde. Indsatsen bliver forretningsdrevet, frem for blot en supportfunktion.”

Sådan lyder det fra Mette Dyhr, medlem af VL11 og VL’s Bestyrelse og Direktør for virksomhedspartnerskaber og innovation i UNICEF. Hun giver her sit perspektiv på mulighederne, når virksomheder driver ansvarlig og bæredygtig ledelse.

”FN’s Verdensmål har givet os et sprog, der gør vores fælles opgave mere konkret. Endda i en form, virksomheder let kan relatere til, fordi verdensmålene er brudt ned i delmål med KPI’er, så vi kan følge indsatsen med at skabe fred, stabilitet og fremgang. Det abstrakte bliver konkret, og verdensmålssproget kan bruges på direktionsgangene,” siger Mette Dyhr og understreger den styrke, det er, at enhver virksomhed kan tage fat på netop de delområder, den har forstand på og stadig være del af helheden.

Mette Dyhr har selv erfaring med at sikre resultater på bundlinjen. Hun kom til FN’s børneorganisation UNICEF for seks måneder siden med en baggrund fra virksomheder som Danske Spil, Irma og Synoptik.

”At have siddet på den anden side af bordet for ganske nylig gør det nemt at forstå, hvad der betyder noget, når en virksomhed engagerer sig i ansvarlighed,” siger Mette Dyhr, der tydeligt husker reaktionen, da FN’s Verdensmål i sin tid blev foreslået som tema for VL Døgnet 2019.

”Der var lidt tøven, tør jeg godt sige, for verdensmålene blev for bare et par år siden opfattet som meget ’NGO-agtigt’. Jeg kan heldigvis konstatere, at agendaen har ændret sig gevaldigt på kort tid”, fortæller Mette Dyhr, som mener, at man kan kalde ændringen et paradigmeskifte. 

Paradigmeskifte: Fælles ambitioner

”Ansvarlig ledelse er blevet en hygiejnefaktor. Flere af vore partnere fortæller, at arbejdet med verdensmålene direkte bidrager til udvikling af forretningen  – ihvertfald i vores del af verden. Det er nemmere at tiltrække de aktive forbrugere og de kvikkeste hoveder på de unge årgange, når virksomheden er engageret i en sag, som rækker ud over den selv. De unge vil have ’purpose’ og engagementet i at gøre den nye globalisering til en vindersag for flere end en lille elite”, siger Mette Dyhr, der mener, at CSR med verdensmålene er gået fra at være en introvert til en ekstrovert stemme i virksomheden.

”Bæredygtighed er nu strategisk forankret i hele virksomheden. Partnerskaber med NGO’er er ikke længere kun baseret på traditionelle donationer, men i lige så høj grad på fælles ambitioner for verdensmål og forening af faglige kompetencer for innovative løsninger. Man kan sige, at sådanne partnerskaber tidligere primært var baseret på co-branding – med vores fælles agenda er det blevet ”co-competences”. 

Win-Win

Dét at have brug for hinanden er netop pointen for Mette Dyhr.

”Hos UNICEF har vi brug for virksomhederne for at nå de verdensmål, som vi har identificeret som særligt afgørende for verdens børn, herunder bekæmpelse af underernæring, sikring af kvalitetsuddannelse og adgang til rent vand. Ingen kan nå verdensmålene alene. Men sammen skaber vi virkelig win-win,” siger hun.

Mette Dyhr glæder sig til den 6. juni, hvor VL Døgnet indtager FN Byen med en mangfoldighed af små og store virksomheder, som alle har taget aktivt ansvar for Verdensmålene – og bevist effekten på alle bundlinjer.

Breaking: Løverne bliver LIVE på VL Døgnet

En række ”Løver” fra DR´s populære serie ”Løvens Hule” er nu klar til VL Døgnet, hvor opgaven er at vurdere og investere i lovende forretningsideer, som alle tager udgangspunkt i Verdensmålene.

Det er essensen af VL´s fokus i 2019. At virksomhedsledere skal se Verdensmålene som en forretningsmulighed og et konkurrenceparameter, som de skal forfølge strategisk.

På VL Døgnet er ‘Løverne’ klar til eventuelt at investere med deres egne penge, og de er ikke på forhånd bekendt med, hvilke cases, som VL Døgnet 2019 præsenterer dem for. Det eneste de ved, er, at det er iværksættercases, der arbejder strategisk med Verdensmålene; ‘Born SDG’s’

Løverne LIVE! er stærke gengangere suppleret med en særlig international gæst.

Mød de fire ‘løver’:

Mia Wagner, Jan Dal Lehrmann, Peter Warnøe og Jared Heymann

(Sessionen på VL Døgnet Løverne LIVE! holdes kl. 14.45-15.30 og er på engelsk)

Fotograf: Trine Willer.

17 mia. kroner. Så meget uddeler de mere end 10.000 danske fonde om året. Det er lige så mange milliarder, som verdensmål. Men i hvor høj grad tænker fondene verdensmål ind i deres strategier og prioriteter? Og er det overhovedet fondenes ansvar at spekulere i verdensmål?

VL-Nyt har talt med UNICEF’s direktør for partnerskaber og forretningsudvikling, Susanne Dahl, som her et par uger før VL Døgnet i FN Byen gør status over, hvor lidt og hvor meget verdensmålene fylder hos de danske fonde. Og ikke mindst kommer hun med en kærlig opfordring til at få Verdensmål og filantropi til at rime endnu bedre.

Når UNICEF, der er sat i verden af FN for at sikre børns rettigheder, står sammen med eksempelvis LEGO Fonden og Hempel Fonden om at skabe bedre uddannelse og sikre læring gennem leg for verdens børn, så er det med et ambitiøst og fokuseret blik rettet direkte mod verdensmål 4: Kvalitetsuddannelse til alle.

Alle 17 verdensmål involverer, direkte eller indirekte, børn. Som FN’s børneorganisation spiller UNICEF derfor en helt central rolle i at tænke børn og unge ind i verdensmålene. Og dét skal ifølge Susanne Dahl blandt andet ske sammen med fondspartnere, for at man kan tage de afgørende kæmpeskridt, som det kræver frem mod 2030.

Den gode nyhed er, at mange af de store danske fonde i høj grad allerede har adopteret verdensmålene. Verdensmålene er faktisk en af de stærkeste tendenser i det danske fondslandskab lige nu. Den knap så gode nyhed er, at det alligevel kun er få fonde, der rent faktisk har aktiveret dem i deres strategier, programmer og indsatser – og dermed som eksemplet med LEGO Fonden og Hempel Fonden, styrer direkte efter dem, fortæller Susanne Dahl.

Så der er med andre ord potentiale i at få verdensmålene endnu mere aktivt integreret, og det er en dagsorden, som UNICEF i særlig grad investerer sig i, og en dialog man ønsker at tage med fondene. UNICEF’s omdrejningspunkt er de verdensmål, som har allerstørst indflydelse på børnenes liv og fremtid. Derfor har man udvalgt fem globale børnemål i direkte forlængelse af de 17 verdensmål, nemlig at sikre børns overlevelse, beskyttelse, uddannelse samt et bæredygtigt liv og en fair chance.

Vores allesammens verdensmål

Fondenes stigende globale engagement er helt afgørende for, at vi kan indfri UNICEF’s ambitiøse mål om at hjælpe børn verden over. Derfor er det vigtigt, at vi ikke bare ser verdensmålene som FN’s Verdensmål. Det er vores allesammens verdensmål. Og de er i den grad relevante for de mere end 10.000 danske fonde, da de bringer alle sektorer i spil og kan aktiveres på tværs af organisationer både på lokalt, nationalt og globalt plan, lyder det fra Susanne Dahl.

Hun ser et stort potentiale for innovation på området. Fondenes uddelingsniveau er stigende, de konkurrerer ikke som sådan med hinanden og er generelt blevet bedre til at dele deres viden.

”Verdensmålene giver grobund for en fælles platform for samarbejde på tværs af sektorer. Det kan være med til at styrke sammenhængskraften mellem fondene og andre institutioner som NGO’er, stat og kommune,” understreger Susanne Dahl, der glæder sig til VL Døgnet 6. juni, hvor der er rig mulighed for at hente inspiration og indgå i nye dialoger – hvor også verdens børn tænkes ind.

Susanne Dahl, direktør for partnerskaber og forretningsudvikling i UNICEF Danmark, er medlem af VL-gruppe 65. Susanne deltager naturligvis i VL Døgnet 6. juni.

Bonusinfo
Til VL Døgnet taler bl.a. Thomas Kirk Kristiansen, formand for LEGO Fonden i sessionen om INNOVATION, og i sessionen FINANCE taler bl.a. Thomas Hofman-Bang, CEO Industriens Fond, der har sponseret VL’s årstemaprojekt om FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter. Torben Möger Pedersen, CEO PensionDanmark; Torben Huss, CEO IFU taler og debatterer også i samme session. IFU og seks danske pensionsselskaber har med udgangspunkt i FN’s 17 verdensmål etableret Danish SDG Investment Fund, der skal bidrage til realiseringen af verdensmålene via kommercielle investeringer i den private sektor i udviklingslandene.

Læs VL Døgnets program her:

https://vl.dk/arrangementer/program/

VL Døgnet er arrangeret i partnerskab med UNICEF 

 Som en del af et større strategiarbejde frem mod 2025 er Jet Time i gang med at definere firmaets fremtidige CSR fokus for at blive et mere bæredygtigt selskab

VL-Nyt har spurgt Jørgen Holme, hvad der har fået ham til at interessere sig for at integrere Verdensmålene i sin forretning

Bæredygtighed handler for Jet Time ikke kun om miljø og påvirkningen på global opvarmning, men er i høj grad også et spørgsmål om den påvirkning, virksomheden har på de mennesker, der er involveret i værdikæden og måden hvorpå pengene bliver tjent.

Derfor har vi i Jet Time valgt et tredelt fokus på ”People, Planet & Profit” som grundpillerne for vores CSR strategi. Som flyselskab og virksomhed skal vi tage ansvar og højde for den påvirkning, vi har på vores omgivelser. Samtidig kan en helstøbt CSR strategi bidrage til at understøtte vores kerneforretning og sikre, at vi er på forkant med udviklingen, siger Jørgen Holme, CEO Jet-Time og medlem af VL84

Jet Time er nu i fuld gang en 2025 strategi plan og arbejdet med CSR-strategien er en naturlig del heraf.

 Efter en vellykket turnaround i 2017 og 2018 og en kontrolleret vækstfase i 2019 skal vi nu se ind i de næste 5-6 år og fastlægge Jet Times forretningsmæssige platform. Bæredygtighed er ikke længere noget man blot taler om, og det bliver også en integreret del af Jet Time’s forretningsmæssige strategi fremadrettet,

fortæller Jørgen Holme.

Verdensmålene er udgangspunktet

Udgangspunktet var på mange måder de meget veldefinerede Verdensmål, som Jet Time oplevede som meget grundigt. FNs Verdensmål er derfor blevet en central del af CSR-strategien. Men ikke alle sammen.

Vi så målene kunne være med til at sætte en ”ramme” for vort eget arbejde med bæredygtighed. Vi fokuserer på de Verdensmål, der relaterer sig mest til vores kerneydelse som flyselskab, nemlig mål 3, 8 og 12. På den måde får vi prioriteret de indsatser, hvor vi kan gøre den største forskel, siger Jørgen Holme.

Især er det naturligvis vigtigt for os som flyselskab, at vi i henhold til mål 12 sikrer bæredygtige produktionsmønstre og ikke mindst, at vi i høj grad arbejder på at minimere brugen af fossile brændstoffer og dermed reducere vores bidrag til udledning af C02, understreger Jørgen Holme.

Men også mål 3 og mål 8 giver selskabet gode rammer til at arbejde med en bæredygtig økonomisk vækst med fokus på menneskerettigheder og gode arbejdsvilkår.

Jet Time har endnu ikke fastsat konkrete mål frem mod 2025 for de 3 hovedområder ”People, Planet og Profit”. Arbejdet pågår i øjeblikket med stor involvering af både medarbejdere og partnere. Indsatsområderne koncentrerer sig omkring f.eks. affaldsminimering- og sortering, reduktion af forbruget af plastik ombord på flyvninger, vægtreducerende tiltag således at flyet behøver mindre brændstof pr. Flyvetime og ”code of conduct” til en række underleverandører.

CEO må gå forrest

Jørgen Holme er fuldstændigt bevidst om, at toplederens støtte og drive er afgørende.

Jet Time er ikke større end, at jeg selv er tæt på strategi-arbejdet og driften. Når strategien inklusiv CSR er fastlagt er det mit ansvar, at Jet Time leverer de mål, der er aftalt med bestyrelse og ejer. Og derfor er det også helt naturligt for mig, at jeg følger med og op på eksekveringen.

VL Døgnet bliver inspirerende

VL Døgnet spiller faktisk en praktisk rolle for Jørgen Holme’s fokus på Verdensmålene.

Jeg glæder mig meget til at opleve eksempler på hvordan andre virksomheder konkret arbejder med bæredygtighed. Det skal også blive interessant at høre hvordan andre virksomheder vurderer effekterne på den lange bane af befolkningens ændrede adfærd ift. bæredygtighed især indenfor Norden og Europa.

Jørgen Holme er CEO for Jet Time og medlem af VL-84. Jørgen deltager på VL-Døgnet d. 6 juni

Jørgen Holme-Pedersen er CEO for Jet Time og medlem af VL-84. Jørgen deltager på VL Døgnet d. 6 juni

Bonusinfo:

(Jet Time var repræsenteret på årstemaworkshoppen om FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter hos Rockwool 20/3/2019), hvor Jet Time ’s tekniske direktør Jens Lauridsen deltog.)

Læs mere om årstemaet, som er sponseret af Industriens Fond.

Filantropi er smukt, men det er først, når virksomhederne forstår at udnytte FN’s verdensmål som et konkurrenceparameter, at det for alvor rykker. Der skal være penge i det.

Af Jonas Bang, Kreab PR & Kommunikation

Sådan lyder det fra Jens Faarup, der er CEO i Grønttorvet København Holding A/S – også kendt som Copenhagen Markets – der er Nordens største markedsplads og distributionscenter for frugt og grønt.

Copenhagen Markets er en central aktør i en stor forsyningskæde, som distribuerer til restauranter, kantiner, grønthandlere og andre detailhandlere for et tocifret millionbeløb dagligt.

I 2016 flyttede Copenhagen Markets fra de gamle grønttorvslokaler i Valby til en større og topmoderne lokation i Høje Taastrup. Flytningen markerer en ny æra, hvor det ikke blot er de fysiske rammer, der har givet bedre vækstbetingelser. Virksomheden er blevet omstruktureret og nu gearet til at tænke bæredygtighed, herunder minimering af madspild, ind som en langt mere central del i forretningsmodellen.

”Vi er en central spiller i en forsyningskæde, hvor vi kan påvirke adfærd hos både leverandører, virksomheder og forbrugere. Denne position er en vigtig drivkraft for positiv forandring og optimering af vores forretning. Derfor tager vi nu skridtet mod at minimere madspild til gavn for os selv, forsyningskæden og klimaet,” siger Jens Faarup.

Juice og tørret frugt

Copenhagen Markets’ indsats forfølger FN’s verdensmål nr. 12 om ansvarligt og bæredygtigt forbrug og produktion. Missionen er samtidig at stimulere aftagerne og kunderne til at gøre det samme.

Det skal blandt andet ske ved at forlænge frugt og grøntsagers naturlige levetid – fx ved at sikre optimale transport- og opbevaringsforhold – og ved bedre at udnytte de restvarer, der tidligere ville blive smidt ud, men som sagtens kan anvendes til andre formål.

Det gælder fx frugt, der enten har mindre skønhedsfejl eller nærmer sig sidste salgsdato. Så længe de stadig er sunde og friske, kan de fx blendes til juice og smoothies eller tørres og sælges som tørrede frugtsnacks.

Det forlænger råvarernes levetid markant, og samtidig er indsatsen rentabel for grossisterne på Copenhagen Markets og juiceproducenter.

Penge i bæredygtighed

Netop lønsomheden er nøglen til at drive reel forandring og sikre, at bæredygtighed og FN’s verdensmål ikke er noget, vi bare taler om – men også gør noget ved, påpeger Jens Faarup.

Foruden bekæmpelse af madspild arbejder Copenhagen Markets bl.a. med at begrænse ressourceforbruget ved at udnytte affaldskulde fra Høje Taastrup Fjernvarme til at køle varerne ned. Den energi, der bruges til at køle lokalerne yderligere ned, afgiver varme, som så sendes tilbage til fjernvarmeforsyningen. På den måde etableres et energibesparende kredsløb, der samtidig sparer op mod 20% på køleregningen i forhold til traditionel køl.

Denne indsats kan i vid udstrækning lade sig gøre, fordi der i dag er langt bedre rammevilkår for virksomhedsledere til at gøre bæredygtighed til en mere central del af forretningen.

”Min primære opgave som direktør er at varetage aktionærernes interesser og sikre en økonomisk gevinst. Bæredygtighed er blevet en inkorporeret del af det mål, blandt andet takket være den teknologiske udvikling og en øget bevidsthed blandt virksomhedsledere om, at bæredygtighed ikke bare er en kransekagefigur, men at det rent faktisk kan være en katalysator for vækst,” siger Jens Faarup.

Verdensmål kan give et stærkere brand

Udover de konkurrencemæssige fordele påpeger Faarup, at man som virksomhedsleder gør sig mindre sårbar over for shitstorms og samtidig gør sig mere attraktiv over for unge talenter, hvis man arbejder seriøst med klart definerede verdensmål.

Jens Faarup er medlem af VL-gruppe 10 og deltager i VL Døgnet d. 6. juni

Jens Faarup deltog derudover i årstemaworkshoppen hos Rockwool om FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter.