Stabilitet trods alt

VL Døgnet var i år præget af en perlerække af dygtige topledere og estimerede globale iagttagere på talerstolen. Derfor foregik store dele af programmet i øvrigt på engelsk. VL Døgnet startede med et nøgternt blik på den globale situation. Nader Mousavizadeh, VL1, Founding Partner & CEO hos Macro Advisory Partners, lagde ud med et ganske usentimentalt perspektiv på verdenssituationen. Blandt hans spændende oneliners var at ”verden er stabil i sin ustabilitet”… Temaet for VL Døgnet var ”Navigating Uncertainty” og har klart til grund, at verden er aldeles uforudsigelig. Naders pointe var dels, at det er da rigtigt. Men han pointerede samtidig, at den grundlæggende konflikt mellem USA og Kina i sin natur også er den store stabilisator. Og derfor var hans forudsigelse omkring den geopolitiske uro da også, at vi allerede nu ser det såkaldte end-game. Og selv om den forudsigelighed kan føles som en lille smule trøst, så var hans pointe samtidig, at denne konflikt påvirker stort set alt.

Europa under pres

Philipp Hildebrand er Vice Chairman hos Blackrock og er således en af de mest magtfulde investorer globalt. Hans analyse af den globale situation matchede Nader Mousavizadehs. Konflikten mellem USA og Kina er det altoverskyggende fokus. Og derfor skal særligt Europa være endog meget opmærksom. Europa kan risikere at blive en (ubetydelig) brik i spillet mellem de helt store.

Jakob Stausholm, Executive Director & CEO, Rio Tinto, var på samme linje. Han noterede sig Europas de-industrialisering som et hovedproblem i den globale konkurrence. ”The West has been out-competed”, lød det fra Jacob Stausholm, som er en af de højst placerede danske topledere i en global virksomhed.

Kina vil ikke udvikle sig som Rusland

Gennem hele VL Døgnet var der fokus på Kina, på Rusland og på, hvordan disse store geopolitiske temaer påvirker alt og alle, også de mange repræsentanter for de danske virksomheder, der var til stede. Men hvordan skal man se på Kina? Skal man frygte en situation som den, vi oplever i Rusland?

“No, China cannot happen like in Russia. It is too big, it is too impactful”, lød det fra Alexander Lacik, VL46, President og CEO hos Pandora. Og argumentet var såre praktisk: “The World cannot do a stand-still”. Eller med andre ord; der er så mange gensidige afhængigheder, at det – ifølge Alexander Lacik – er urealistisk at forestille sig, at tingene går i stå.

I det lys er der sikkert mange, der ser Ukraine-krigen som en regional konflikt, der dog har meget store symbolske og praktiske implikationer. Men ikke for alvor ryster verdensordenen, der med Nader Mousavizadehs ord er relativt stabil i sin grundlæggende ustabilitet.

VL Døgnet 2023 giver dig både det store globale overblik og konkrete input til din ledelse af dilemmaer i hverdagen. Så på alle måder tager VL Døgnet 2023 pulsen på verden af i dag. Årets tema ”Navigating Uncertainty” er det overordnede fokus; altså med andre ord – hvordan navigerer vi som virksomhedsledere i denne usikre tid – i praksis?

Vi har sammensat et stærkt program, der gennem en spændende og dynamisk dag sammen med over 600 VL-medlemmer giver indsigt, inspiration og også nogle konkrete ledelsesmæssige greb med i rygsækken.

For at give et højaktuelt overblik fra den danske politiske scene, har vi den ære at få besøg af erhvervsminister Morten Bødskov, som ud fra både lokale og geopolitiske perspektiver forholder sig til den nuværende erhvervspolitik som beskrevet i regeringsgrundlaget.

De globale spændinger stiger. Der går en lige linje fra nedskydningen af en luftballon over Nordamerika til problemerne for danske virksomheder med at få forsyningskæderne til at hænge sammen. Verden er forandret. Den globalisering vi kendte for bare få år siden, udvikler sig stadig mere til en regionalisering af bl.a. erhvervspolitikken. I EU er industripolitik, statsstøtte og kritiske afhængigheder øverst på dagsordenen. Det stiller nye krav til erhvervspolitikken og samarbejdet mellem politikere, erhvervsliv og virksomheder. Konsekvenser?

Det og meget mere vil erhvervsministeren gå i dybden med til VL Døgnet den 31. maj.

Du har måske allerede hørt erhvervsministeren i første episode af podcasten VL Insights. I samtale med Lisbeth Knudsen og John Wagner fra VL’s bestyrelse kommer Morten Bødskov med sit bud på, om vi kan se frem mod en årelang global recession og giver samtidig en forklaring på, hvorfor erhvervspolitik er blevet sikkerhedspolitik.

Hvis du ikke kan være med til VL Døgnet?

Der er mere end 600 tilmeldte VL-medlemmer, så VL Døgnet tegner bestemt til at blive et tilløbsstykke. Men hvis du ikke kan være med, så kan du stadig opleve indholdet. Vi videooptager VL Døgnet og stiller keynotes og paneldebatter til rådighed for dig hurtigt efter VL Døgnet.

Hvordan navigerer man som virksomhedsleder i det aktuelle høj-inflationsscenarie, og hvilken betydning har prisstigninger for virksomheder og kunder? Har virksomhederne fortsat et problem med arbejdskraftmangel? Hvordan påvirker forsyningskrisen omstillingen til grøn energi? Og hos Nationalbanken faldt danskernes pensionsformuer med 558 milliarder. Hvorfor sker det?

Det og meget mere kan du blive klogere på ved at varme op til VL Døgnet med podcasten VL Insights. Her har VL inviteret en række VL-medlemmer, virksomhedsledere og eksperter til højaktuelle dialoger om blandt andet inflation, arbejdskraftmangel og kriserne, der står i kø.

Mere end 1.000 VL-medlemmer har allerede lyttet til VL Insights, og de rosende ord lyder blandt andet: højt fagligt niveau, berigende og lærerigt, yderst kompetent vært og imponerende deltagere.

Til at binde programmerne i denne podcastserie sammen står vært Solveig Bjørnestad – tidligere vært og redaktør på DR TV’s Pengemagasinet, P1 Business og Orientering. Solveig Bjørnestad bliver bakket op af den topprofessionelle podcastproducent Freia Dam, som står bag navnet Damn Podcast.

Mød både Solveig Bjørnestad og Freia Dam på VL Døgnet, hvor de optager podcast om VL-medlemmernes umiddelbare reaktion på de spændende keynotes og paneldebatter, de oplever til VL Døgnet samt deres refleksion over temaet Navigating Uncertainty.

Du kan finde holdet bag VL Insights på VL Døgnet i foyeren i Tivoli Hotel & Congress Center. Kig gerne forbi til en snak om VL, Navigating Uncertainty og dine egne ledelsesmæssige dilemmaer.

Solveig Bjørnestad

Under sloganet ”Business med Bjørnestad” stod Solveig Bjørnestad i spidsen for DR´s erhvervsdebatprogram P1Business gennem samfulde 12 år. Hun fungerede som både journalist, vært og redaktør på programmet, indtil det stoppede i 2018.

Solveig Bjørnestad er en særdeles erfaren journalist, som har arbejdet med både radio- og TV-produktion igennem hele sin karriere. Hun er tidligere vært på TV Avisen og mangeårig reporter på DR TV´s Pengemagasinet.

Hendes speciale har været portrætinterviews med højprofilerede erhvervsfolk, som ikke hyppigt deltog i medierne samt debatter i krydsfeltet politik – erhverv – arbejdsmarked.

Solveig Bjørnestad var tilknyttet DR indtil januar 2023, men arbejder nu som senior-freelancer med journalistiske opgaver som journalistisk podcastproduktion, vært ved konferencer og interviewtræning.

Damn Podcast

Bag Damn Podcast står Freia Dam. Hun har været selvstændig siden 2018, men har arbejdet med lyd siden 2010. Fra 2011-2014 som vært, tilrettelægger og producer på Radio24syv – og siden 2014 har hun været selvstændig. Freia Dam har adskillelige lydkilometer i benene, og har de sidste 12 år udarbejdet knap 50 podcastformater og -serier til medier, virksomheder og selvstændige.

Freia Dam varetager alle aspekter af din podcast – uanset om du mangler hjælp til din postproduktion, værtstræning, tilrettelæggelse, optagelse, klip eller lancering. Foruden podcastproduktion er hun jurymedlem i den årlige Prix Audio fra Danske Medier, hvor hun i samråd med kolleger i lydbranchen udvælger de bedste podcasts, fra året der gik.

På VL Døgnet prøver vi kræfter med at lede et dilemma i praksis. To af vores stærke VL-medlemmer stiller op med ægte ledelsesmæssige dilemmaer. Så ægte, at de er ”live” og at I som VL Døgn-deltagere kommer til at drøfte, inspirere og give gode råd til de to topledere.

Den unge startup og den solide jyske leder

Vi har fået to af vores dygtige VL-medlemmer til at stille op. Jan Hessellund, VL121, er mangeårigt VL-medlem og har været CEO for Billund Lufthavn siden 2018. Gennem de seneste år er Jan Hessellund gået fra den ene krise til den anden, ikke mindst på grund af den dæmper på rejseaktiviteter, som covid-19 skabte. Bæredygtighedsspørgsmålet er en anden udfordring, der presser sig på. Og senest er det de nye lufthavnsafgifter, der repræsenterer store ledelsesmæssige udfordringer. Jan Hessellund er en værdig repræsentant for de mange topledere, der arbejder hårdt i de danske virksomheder – og som sikkert spejler mange af de udfordringer, som danske ledere ser ind i.

Lasse Skjønning Andersen, VL42, er den anden topleder, der stiller op med en live-case. Han er ung – blot 34 år – og er stifter og CEO for GRØD, der er en af de mange stærke startups i fødevaresektoren. Lasse Skjønning Andersen har på mange måder været inkarnationen af den nye generation – i pagt med bæredygtighed, sunde madvaner og de yngre målgrupper. Men det er omvendt svært at drive restauranter i krisetider, og madmæssige modeluner kan skifte hurtigt. Lasse Skjønning Andersen repræsenterer de yngre ledere, som vi i VL meget gerne vil have flere af. Så vi glæder os til at høre hans historie og til at diskutere casen og give gode råd.

Ægte cases

Det ærligt spændende på VL Døgnet er, at casene er ægte og aktuelle. Der er endnu ikke fundet en løsning; casene handler ikke om noget, der allerede er sket. Næh, tværtimod er casene her og nu. Både Jan Hessellund og Lasse Skjønning Andersen vil fortælle ærligt og ligefremt, hvad deres ledelsesmæssige dilemmaer er. Og du kan som VL-medlem være med til at præge deres ledelsesmæssige beslutninger.

Mød Lasse Skjønning Andersen, stifter og CEO, GRØD, VL42

Lasse Skjønning Andersen startede GRØD i 2011, som i dag består af 10 restauranter, 200 medarbejdere og produktsalg i +1000 butikker, samt en spirende online abonnementsforretning. GRØD omsatte i 2022 for DKK 50 millioner (40% vækst sammenlignet med 2021).

Lasse Skjønning Andersen har studeret musik på LCCM i London. Hans drøm har altid været at lave grød til folket, og han drømmer om at lave “Apple inden for mad”; at skabe det stærkeste globale bæredygtige fødevarebrand, der sælger plantebaserede kvalitetsprodukter i hele verden på flere kanaler.

Mød Jan Hessellund, CEO, Billund Lufthavn, VL 121

Jan Hessellund har været CEO for Billund Lufthavn siden 2018 og er en erfaren resultatorienteret leder med styrke i forandring og udviklingen af virksomheden. Billund Lufthavn beskæftiger op til 1.100 medarbejdere i højsæsonen.

Jan Hessellund er uddannet i Dansk Supermarked og har suppleret med forløb på f.eks. IMD og senest bestyrelsesuddannelsen på CBS. Jan Hessellunds baggrund er en lang karriere i Dansk Supermarked og efterfølgende i Billund Lufthavn. Han er medstifter af VL121 i Horsens, som blev stiftet i 2013.

Erhvervslivet kan hente rig inspiration i musikkens verden, når det handler om at finde nye og bedre måder at lede sine medarbejdere på. Til VL Døgnet den 31. maj vil dette blive demonstreret på underholdende vis, når udvalgte musikere fra Danmarks Underholdnings Orkester spiller, imens CEO & dirigent Andreas Vetö demonstrerer musisk ledelse i øvelokalet og vejen til samspil dirigent og musikere imellem.

Øvelsen kommer højst anbefalet fra egne rækker: VL53 havde for nylig inviteret Andreas Vetö til at fortælle om samspillet mellem erhvervslivet og musikken. Bagefter udtalte deltagerne: ”det var en fantastisk inspirerende og lærerig aften. Vi forlod arrangementet med en styrket opmærksomhed på samspillets betydning. Såvel i musikken som i erhvervslivet er det afgørende, at man intuitivt opsnapper, når “instrumenterne” ikke stemmer, eller når de spiller ude af takt med hinanden. Vi var ligeledes bestyrket i nødvendigheden af at forstå, at der i god ledelse skal være plads til at tage chancer og begå fejl.”

Eva Berneke, der er CEO for Eutelsat i Paris, har oplevet Ukraine-krigen og Ruslands invasion fra en anderledes vinkel end mange. Alligevel har hun nu gennem det meste af et år arbejdet med et svært dilemma, som de fleste kan forholde sig til. Hun har nemlig skullet navigere i den vanskelige situation det er at være aktiv forretningsmæssigt på begge sider af konflikten. Det er i sig selv ganske komplekst. Og i dette tilfælde er der tilmed en betydelig offentlig interesse; især i den danske og franske offentlighed.

På VL Døgnet den 31. maj vil Eva Berneke åbenhjertigt fortælle om hendes overvejelser, beslutninger og ikke mindst de ledelsesmæssige læringer og de ledelsesgreb, der har hjulpet virksomheden igennem en svær periode. I samspil med dagens moderator Charlotte Beder vil Eva Berneke også reflektere over, hvad fremtiden kan byde på – i det fortsat urolige geopolitiske verdensbillede.

Eva Berneke har været administrerende direktør for Eutelsat siden 2021; en af ​​verdens førende satellitoperatører med base i Paris. Eva Berneke begyndte sin karriere i 1993 hos McKinsey & Company i København og senere i Frankrig, hvor hun blev i 10 år og blev partner på Paris-kontoret. I 2007 begyndte hun hos teleselskabet TDC som Chief Strategy Officer og medlem af koncernledelsen og blev senere Senior Executive Vice President i TDC Erhverv. Fra 2014 til 2021 var Eva Berneke administrerende direktør for KMD A/S; en af ​​Danmarks førende it-software- og løsningsvirksomheder – fra 2019 en del af NEC Group. Eva Berneke er medlem af bestyrelsen for Lego A/S, Vestas og École Polytechnique Paris. Hun er uddannet cand.merc. i maskinteknik fra DTU i 1992 og har en MBA fra INSEAD.

Et meget stærkt symbol for VL Døgnets tema ”Navigating Uncertainty” er krigen i Ukraine. Mens mange næsten har glemt Coronakrisen, så er Ukraine på dagsordenen konstant. For mange er krigen i Ukraine både fjern og tæt. Rigtig mange virksomheder oplever særligt de afledte konsekvenser i form af energiudfordringer, forsyningsproblemer og den generelle geopolitiske uro. Mens andre virksomheder har været rigtigt tæt på, har JYSK været i orkanens øje.

Vi har inviteret JYSK til VL Døgnet den 31. maj for at fortælle historien om, hvad der skete, og hvad JYSK gjorde med sine aktiviteter i Ukraine, da krigen med ét brød ud og blev en dramatisk og højintens realitet.

Åse Andersson er Communications Director hos JYSK & Lars Larsen Group og vil i samspil med dagens moderator Charlotte Beder give sin beretning om de konkrete ledelsesmæssige dilemmaer og beslutninger, samt hvordan ledelsen i JYSK har formået at håndtere op- og nedture og ikke lade sig stoppe af krigen.

Åse Andersson er uddannet journalist fra Indiana University i USA og tilbragte de første 20 år af sin karriere i TV2-systemet. I 2017 skiftede hun til kommunikationsbranchen, da hun blev global pressechef i den internationale mejerikoncern Arla Foods med hovedsæde i Danmark. Siden 2022 har hun været tværgående kommunikationsdirektør i den globale møbel- og detailkæde JYSK og dennes ejer Lars Larsen Group, begge med hovedsæde i Danmark. Som kommunikationsdirektør ligger Åse Anderssons primære fokus på koncernkommunikation, kommunikationsrådgiver for ledelsen samt krisehåndtering.

Er porteføljekarriere for alle?

Populært sagt er porteføljekarriere for dem, der proaktivt tager stilling til livet, før livet tager stilling til dem. Der er faktisk mange forskellige målgrupper til ideen om en porteføljekarriere. Men fælles for dem alle er, at du skal være erfaren og at du kan bringe kompetencer i spil, som andre vil betale for.

Hvordan bruger man sit netværk?

Det er et spændende spørgsmål. Der er nemlig forskel på, hvor stort dit netværk er – og hvor kvalificeret det er. For hvad kan du bruge det til, når du netop har fundet ud af, hvad du vil? Det kræver for de fleste en systematisk assessment. Ikke mindst i forhold til, hvad du mangler – f.eks. i typer af kompetencer eller i typer af industrier. Så du skal ikke tage dit netværk for givet, men snarere tage det som et udgangspunkt, som du kan arbejde systematisk med.

Hvad har vist sig at være den største barriere?

Ifølge vores erfaring er det ikke kun pengene og økonomien, som mange fremhæver. Det er også tabet af positionen. Tabet af din status og den identitet, der følger funktionen og titlen. Det er svært at sige farvel til.

Hvor tålmodig skal man være?

Man skal nok være mere tålmodig, end man tror. Og det er jo sjældent topledernes største kompetence. For der er honeymoon-perioden – man er fri, og man har skabt perspektiv. Så kommer den svære balance med, hvor meget versus hvor lidt man skal lave. Man kan sige populært, at det jo ikke er en pointe at bytte 1 stk. rotteræs ud med 5… Så vores råd er, at man skal passe på med, at balkortet bliver fyldt for hurtigt. Omvendt er det jo spændende at komme i gang, og man vil jo gerne sige ja til alt. Kritisk masse er afgørende. Når du har nok, skal du være tilpas. For så slipper du jo for at være for rastløs og for utilfreds med den nye situation. Honeymoons er nemlig sjældent særligt lange.

Hvor mange penge skal man have med?

Vores tommelfingerregel er, at du skal have råd til et år. For tiden går hurtigt, inden du finder den rette hylde, den rette arbejdsmængde og også den rette fordeling mellem dine forskellige aktiviteter.

Porteføljekarriere er et udtryk for, at man kombinerer forskellige indtægtskilder; typisk i en portefølje, som ofte er et mix af konsulentarbejde og bestyrelsesarbejde. Målet er et arbejdsliv, der er mere fleksibelt, og hvor man selv i høj grad har kontrollen.

”Det er en central pointe, at man stadig er akkurat lige så ambitiøs og passioneret, som man er i det mere traditionelle lederjob i en virksomhed eller organisation”, fortæller Maria Hjorth og Pia Aarestrup, der sammen har skrevet bogen MUVE med undertitlen ”Redesign dit arbejdsliv og skab en porteføljekarriere”.

Bogen er baseret på en lang række interviews med erfarne erhvervsprofiler, der har skiftet fra en traditionel karriere til en porteføljekarriere.

Tre moduler i en porteføljekarriere

Maria og Pia har fundet et mønster i at en porteføljekarriere typisk består af tre moduler:

• Det, jeg skal leve af (bestyrelsesarbejde, foredrag, rådgivning, ekspertrolle, startup osv.)
• Det, jeg også gerne vil (uddannelse, forfatter, klummeskribent, netværk, vejleder/censor, hobbyer osv.)
• Det, jeg gerne vil give tilbage (mentor, velgørenhed, interesseorganisationer, foreningslivet osv.)

”På den måde er det lykkedes for rigtigt mange at kombinere flere forskellige ønsker i et arbejdsliv, som til gengæld er mere flydende og fleksibelt. Du har selv taget kontrollen og må leve med risikoen”, forklarer Maria Hjort og Pia Aarestrup, der understreger, at man jo ikke kommer sovende til det fleksible og energi-givende arbejdsliv. ”Det er der, hvor vores model – MUVE – kommer ind. For uden en struktureret tilgang, uden at være forberedt, så er det rigtigt svært at ramme plet”.

Fastbrændt, ikke udbrændt

Pia og Maria oplever, at nogle erfarne ledere og specialister er fastbrændte.

”Vi synes, at fastbrændt er et rigtigt godt ord. For man er netop ikke udbrændt. Den enkelte har stadig masser af energi og ambitioner i forhold til sit arbejde. Men mange sidder ganske fast og savner metoden til at komme videre. Her tror vi, at MUVE netop er løsningen. For hele vores pointe er, at man skal tage mere kontrol over sit arbejdsliv. Og at en forudsætning for det er, at man tager et seriøst, grundigt og mere analytisk perspektiv på arbejdslivet”, understreger de to forfattere.

Motiverne er ofte relationelle

Motivet for at udforske en porteføljekarriere er ofte relationelt betonet. Det kan være familiære omstændigheder. Børnene er flyttet hjemmefra, og du har nu mulighed for at bruge din tid anderledes. Eller du oplever, at det skal være nu, hvis du skal nå at være mere sammen med børnene – INDEN de flyver fra reden.

Og motivet kommer ofte, når du begynder at tænke på, hvad du egentligt bruger din tid på. Du har ganske meget tid, men du føler, at du bruger den forkert. Det kræver en personlig stillingtagen.

”Det allerstærkeste motiv, vi har mødt, er den enkeltes bevidsthed om en ”endelighed”. Livet ændrer sig, tiden går – så det skal være nu, hvis du skal nå at ændre på noget. Så du kan nyde resten af dit arbejdsliv. Så hvordan kan man stadig være ambitiøs og passioneret, velvidende at der er en udløbsdato? Det er den bevidsthed, der for alvor flytter noget”, uddyber de to forfattere og VL-medlemmer.

Forberedelser starter allerede nu

En af bogens centrale pointer er, at du skal starte forberedelser, mens du er i det faste traditionelle job. Gerne i meget god tid.

”Du skal starte forberedelse parallelt med dit nuværende corporate liv. Ikke som sådan leve et dobbeltliv, men du skal starte overvejelserne om, hvad du gerne vil. Og skulle der være grund til at spare op, så er det jo vigtigt at starte i god tid”, afslutter Maria Hjort og Pia Aarestrup, der blandt andet nævner det store fokus på bestyrelsesuddannelser som en indikation for, at der er mange, der overvejer en fremtidig porteføljekarriere.

”Jeg starter altid med at vise 100 procent tillid. Jo mere jeg giver, jo mere får jeg igen”, siger direktør Ali Cevik, der tror på, det giver en sund, kreativ mangfoldighed med værdi og potentiale for både medarbejdere og virksomhed.

”Indstillingen til arbejdet betyder ekstremt meget for os, hvor vi arbejder meget tværfagligt i teams. Man skal have sig selv med og være engageret, og der skal være respekt for den enkelte”, uddyber direktøren.

Du leder dig selv

Der er mange unge programmører og medarbejdere, der har taget virksomhedens manifest til sig med værdibaseret selvledelse, hvor der er tillid, resultater, dialog, værdier og mening frem for kontrol, hierarki, regler og pligter.

En af dem er Darlene Dilla Frandsen på 29 år, der er IT Project Manager.

”Det er megafedt med meget frihed, men kan også være skræmmende. Man skal hele tiden i mål med opgaverne og prioritere både arbejde og privatliv og passe på ikke at ‘over-do it’.”

Darlene startede i praktik på HR-ON, blev fastansat og har nu ansvar for at koordinere arbejdet mellem teams.

”Det er en agil virksomhed, hvor der hele tiden er opgaver, der haster, så man skal sætte sin egen stopklods. Hvad kan jeg nå, og hvad vil jeg prioritere?”

Det er Darlene blevet bedre til, efter at hun har fået familie med kæreste og en lille søn på halvandet år.

”Her har det især givet mindre stress og været en lettelse at kunne tage de syge- og hjemmearbejdsdage, der var nødvendige. Det havde været svært at kapere, hvis der havde været en grænse”, mener hun.

Ung virksomhed

Der er mange unge hos HR-ON, hvor gennemsnitsalderen er 28 år. Direktøren på 58 år er virksomhedens ældste, og han kunne godt tænke sig flere erfarne folk.

”Unge har den fordel, at de er åbne, nysgerrige og uimponerede. De kan dog mangle noget erfaring og har måske ikke tænkt alt helt igennem. Men det kan være svært at få folk udefra, der er vant til en mere traditionel struktur og ledelsesstil. De har sympati for vores kultur, men kan have svært ved at tage ansvar for deres job og vil gerne have faste rammer og forventer, at jeg definerer arbejdet. Jeg kan i en jobsamtale have forklaret, at man selv bestemmer, hvornår og hvor længe man holder ferie og arbejder hjemme, men de kan have svært ved at tro på, at det holder, hvis alt ikke er udspecificeret i en kontrakt med alle rettigheder og pligter, og i slutningen af samtalen kan de så spørge ’er det i orden, hvis jeg tager barnets 3. sygedag?’”

”Så det kan være svært at integrere folk udefra; måske især dem, der er vant til større organisationer. Det kræver gensidig tillid, og at de tror på, at vi mener, det vi siger og handler derefter”, understreger Ali Cevik, der har oplevet at måtte fyre folk, der ikke kunne matche den gensidige tillid, hvor den enkelte selvfølgelig skal lave et godt stykke arbejde, men kan gøre det på sin egen måde. Derfor trækker han aldrig direktør-kortet.

”Arbejdet skal give mening. Jeg skal altid have mine medarbejdere med. Hvis jeg beslutter noget forkert, er jeg ude af sync og har overset vigtige signaler, og så er jeg ikke den rigtige leder. Det ville ikke være troværdigt, hvis jeg var nødt til at overrule. Der skal være respekt for den enkelte, og man skal have sig selv med. Det giver mere engagement.”

Medarbejderen først

Sommetider er der så meget engagement, at de enkelte teams må minde en medarbejder om, at det måske er en god ide at tage lidt fri eller holde ferie.

”Det er misforstået, at folk tror, vi holder ferie hele tiden eller snyder. For mig er det lidt modsat. Jeg er dårlig til at lægge arbejdet fra mig, så i år blev jeg opfordret til at tage ferie. Der er generelt meget pres på programmørarbejdet, og jeg er meget motiveret for at arbejde. Jeg bor alene og sætter mig til at arbejde, hvis jeg keder mig en aften.” Det fortæller Jonas Nørgaard Kristoffersen på 29 år.

I starten havde han svært ved helt at vænne sig til den frie arbejdsform. ‘Er det virkelig rigtigt?’ var hans første indre tanke, men han har nu vænnet sig til den og oplever nogle klare fordele. Han har et problem med sine tarme, der gør, at han har svært ved at sove – og gjorde opmærksom på det allerede før sin ansættelse. Her sagde Ali Cevik ‘Det skal du ikke bekymre dig om, Jonas, vi fokuserer på dig først’. Det har givet ham frihed til at sove længe og arbejde hjemme, og indtil videre har han ikke været syg.

”Det har været mentalt godt for min psyke og sundere for mig, og det har givet mig mere ejerskab at være inkluderet i en myretue, hvor der ikke sidder en leder ovenpå.”

Ingen mellemledere

Alligevel er der en direktør, der laver overordnede retningslinjer, hyrer og enkelte gange er nødt til at fyre og som cirkulerer i det åbne kontorlokale ligesom alle andre. Og som også måler temperaturen på medarbejderklimaet med puls-samtaler hver tredje måned. Korte samtaler på et kvarter – måske på en gåtur – så intet hober sig op, og gode ideer kommer frem.

”Det giver mig input og gør mig tryg ved, at vi kan tage en samtale lidt fra hoften, så den bliver mere levende. Det er meget individuelt, men det fungerer. ”

Faktisk fungerer det så godt, at det kan være svært at forestille sig at arbejde på en mere traditionel arbejdsplads. Darlene, der kun har prøvet at arbejde hos HR-ON, tror, at hun ville have vanskeligt ved at omstille sig til en klassisk ledelsesstruktur.

”Jeg har det så godt nu, hvor jeg selv tilrettelægger arbejdet, så det fungerer for mig, at jeg ville have svært ved at se det smarte i – og meningen med – at andre skulle gøre det for mig”, slutter hun.