Årstema og VL Døgnet skabes af Advisory Board sammen med VL. Det første møde blev afholdt d. 12. januar.

VL´s Advisory Board består af en lang række VL-medlemmer, der repræsenterer en række af de medlemsvirksomheder, der allerede har høstet relevante erfaringer med ansvarlighed, grøn omstilling og arbejdet med Verdensmålene.

Advisory Boardet vil mødes løbende i løbet af året og står bag VL´s aktiviteter på området i form af en række virtuelle episoder, som alle VL-medlemmer bliver inviteret til – og står bag VL-Døgnet d. 25. maj, som er fysisk i København, og hvor alle VL-medlemmer er velkomne. HUSK – prisen for deltagelse er indeholdt i årskontingentet, dog ekskl. middag.

De virtuelle nytårskure, som blev holdt i starten af denne måned med formænd for både de danske og internationale grupper bekræftede, at I kan se frem til et ganske særligt år i VL.
De fire nytårskure med formænd fra både de danske og internationale grupper var virtuelle, men bestemt ikke mindre engagerende. Udover indsigtsfulde fortællinger om, hvordan grupperne har holdt fast og klaret sig fantastisk rundt omkring i verden i det forløbne år, blev der talt planer for det kommende år.
Forrige års opfordring fra formændene til, at VL genbesøger de seneste tre årstemaer og samler dem under et nyt, som er ’Sustainable Leadership’, blev bekræftet som værende interessant. Der var opbakning til, at der nu bliver fokuseret på lederskab, og på hvordan man som leder baner vej for både den grønne og den digitale omstilling. Der var også opbakning til, at vi med det nye tema fortsætter med at tilbyde webinarer, som vi håber, at grupperne har lyst til at bidrage til, ligesom der vil være særlige sessioner på VL Døgnet, som vil være forbeholdt grupperne. Mere information følger senere, men vi kan allerede nu løfte sløret for, at vi efter nytårskurene har holdt møde med VL’s Advisory Board om temaet, med hvis værdifulde input, vi har påbegyndt planlægningen af en virtuel serie, som har præmiere den 22. februar med Clement Kjersgaard som vært. VL Døgnet planlægges sideløbende og vil være en kulmination af temaet.

Inspirationskataloger er … inspirerende

Flere formænd kvitterede med, at de var glade for de tre Inspirationskataloger; VL-medlemmerne, VL-møderne og VL Selskabet, som blev produceret efter input fra forrige års mange formandsmøder.
Ideen med katalogerne, som findes på forsiden af VL-intranettet, er at give nem adgang til inspiration og råd til, hvordan man arbejder med gruppens udviklingspotentiale, definerer gruppens purpose, styrker rekruttering af medlemmer, skaber møder man ikke vil gå glip af m.m. og endelig om, hvad Selskabet tilbyder i løbet af året.

Vidste du, at du kan se VL WEB TV, lige når det passer dig?

Afslutningsvis vil vi gerne gøre opmærksom på, at det er muligt at se VL’s mange produktioner on-demand på VL’s WEB TV. Bemærk at nogle af produktionerne er låste og forbeholdt VL-medlemmer. Har du glemt password til Log in er du altid velkommen til at skrive til os på info@vl.dk.
God fornøjelse!

Fællesskab er et nøgleord for Anja Monrad, der efter et år i VL´s bestyrelse nu er blevet næstformand. Hun vil arbejde for at styrke det faglige niveau, uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne, der efter hendes opfattelse er alfa og omega for VL Selskabet.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Det stærke fællesskab er kernen for VL

Anja Monrad er mangeårigt medlem af en VL-gruppe. Men da Anja trådte ind i VL Selskabets bestyrelse for godt et år siden, blev hun overrasket.

”Din lokale gruppe er jo kernen. Der er der, man er aktiv som VL-medlem. Det er der, man investerer og får sin energi. Og jo, så har der jo været VL Døgnet en gang om året, hvor man kunne møde nogle andre. Men ærlig talt, så fyldte VL Selskabet ikke så meget for mig. Men jeg må bare konstatere, at jeg er blevet så positivt overrasket over styrken i det store fællesskab. Når jeg nu sidder tættere på selve maskinrummet, fornemmer jeg virkeligt, at vi som ledere på tværs af grupperne er fælles om rigtig mange ting, og at VL Selskabet som sådan er et kolossalt fællesskab.”

Men ikke nok med det; Anja har jo startet sin bestyrelseskarriere hos VL midt i pandemien.

”Og det har været den anden store overraskelse. For jeg synes virkeligt, at VL Selskabet er trådt i karakter. Rollen er for alvor blevet udfyldt med de mange virtuelle møder. Både de store konferencer og de mange mindre, faglige workshops. Det er som om fællesskabet ganske enkelt er styrket gennem de seneste år”, fortæller Anja.

VL´s image på et flot niveau

Aktivitetsniveauet smitter samtidig af på VL´s image, som Anja er meget tilfreds med.

”Jeg synes bestemt, at VL har et godt image. Vor synliggørelse er på et flot niveau, og særligt de mange fælles aktiviteter er med til at fastholde opfattelsen af VL som et stærkt ledelsesfagligt netværk. Jeg kan rigtigt godt lide den stærke sætning om, at ”VL er eksklusivt, men ikke ekskluderende”. Og jeg hører faktisk meget sjældent de der klicheer om, at VL er støvet og loge-agtig. Tværtimod ser jeg masser af frisk og moderne inspiration i de mange grupper og i vore Årstemaer om høj-aktuelle samfundsmæssigt relevante emner. I realiteten ser jeg meget mere potentiale i, at vi fokuserer endnu mere på fællesskabet. Fællesskabet mellem grupperne og fællesskabet mellem VL Selskabet og VL-grupperne”, siger Anja Monrad.

 

Årstema viser hvilken rolle VL kan spille i samfundsdebatten

Anja Monrad betoner, at det intime netværksrum er alfa og omega for VL. Samtidig er Anja optaget af, at VL kan højne det ledelsesfaglige niveau. Det sker primært via Årstemaerne.

”Min mærkesag vil være at styrke det faglige niveau uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne. Jeg vil gerne hjælpe med at styrke forbindelsen mellem grupperne, og jeg vil gerne styrke de fagspecifikke events, der går på tværs af alle grupperne. Og der kommer Årstemaet rigtigt godt ind. Jeg håber, at grupperne tager godt imod det. Vi kommer fra Selskabet med en ramme, som grupperne kan løbe individuelt med. Og det er grundlaget for, at VL kan spille en mere offensiv rolle i den offentlige debat, som en mere aktiv stemme. For efter min mening kan vi godt tage en tydeligere position, det forventer man af erhvervsledere i dag”, afslutter Anja Monrad.

HUSK: Datoen for VL Døgnet er ændret til den 25. maj 2022!
 

Vi glæder os til at kunne byde dig velkommen til VL Døgnet, onsdag den 25. maj 2022 i Tivoli Congress Center i København. Hvis du ikke kan deltage fysisk, vil der blive mulighed for at se dagens mange sessioner on-line. Arrangementet starter om morgenen og afsluttes med en middag.

Lige nu arbejder vi på højtryk for at sammensætte et spændende program for dagen, som er en kulmination på årsteamet Sustainable Leadership. Førende eksperter på den danske og internationale scene inviteres til at diskutere ledelse af konkrete bæredygtighedscases – naturligvis sammen med jer! Vi ser fremad. Vi ser ind i de bæredygtige strategier, og vi ser på, hvordan forretningsmodellerne formes, og ikke mindst hvordan de integreres i virksomhedskulturen gennem bæredygtigt lederskab.

Kommunikation, ærlighed og visionær tænkning er alle temaer, der spiller en særlig rolle i ledelsesarbejde. Jørgen Andersen, arbejdende formand for JAI-koncernen og medlem af VL 114 San Francisco / Silicon Valley, giver her sine vigtigste erfaringer og principper, når det gælder god ledelse.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Kommunikation er et nøgleord i håndbogen for god ledelse

Spørger man Jørgen Andersen, der er arbejdende formand for JAI-koncernen og medlem af VL 114 San Francisco / Silicon Valley, handler god ledelse for ham om ’wandering around’.

”Jeg har et princip, der går på, at de steder jeg er, der hilser jeg på medarbejderne hver dag når jeg kommer. Jeg kigger mine medarbejdere i øjnene, når jeg hilser og har en dialog med dem. Og vigtigst af alt, så lytter jeg til medarbejderne. God ledelse handler også om at have en vision og lægge en strategi for virksomheden. Samtidig er ærlighed i din kommunikation over for medarbejderne vigtig. Det mener jeg er en af de allervæsentligste ting. Som leder skal man være vedholdende i sin kommunikation, indtil der forelægger en ny situation, hvor du som leder ændrer det, du tidligere har givet udtryk for. Vedholdenhed gælder også virksomhedens vision, for det er sjældent, man ændrer den.”

 

JAI er en global virksomhed med afdelinger i blandt andet USA, Japan, Kina og Danmark. Det betyder, at der er en multikulturel medarbejderstab. JAI har den holdning, at virksomhederne er ens uanset, hvor man arbejder.

”Vi kunne aldrig drømme om at begynde at ændre på det etniske tilhørsforhold i de enkelte virksomheder. Det har vi nemlig en dyb respekt for”, siger Jørgen Andersen.

 

Hvilke værdier er de vigtigste for dig som leder?

JAI er en global virksomhed med afdelinger i blandt andet USA, Japan, Kina og Danmark. Det betyder, at der er en multikulturel medarbejderstab. JAI har den holdning, at virksomhederne er ens uanset, hvor man arbejder.

”Vi kunne aldrig drømme om at begynde at ændre på det etniske tilhørsforhold i de enkelte virksomheder. Det har vi nemlig en dyb respekt for”, siger Jørgen Andersen.

”Ærlighed er for mig det allervigtigste. Og det gælder faktisk også mine kollegaer og medarbejdere. Derfor gælder det, at vi er ærlige over for hinanden i alle sammenhænge, selvom man kan sige, at sandheden kan være situationsbestemt. Selvfølgelig gælder det, at vi siger tingene på en ordentlig måde. Det er ekstremt vigtigt at være ærlig. Specielt, når man driver en global virksomhed, hvor der er så mange kulturelle forskelle. På grund af denne forskel stiller det nogle helt specielle krav til klar kommunikation. Og netop når det kommer til kommunikation, er det et af de steder, vi altid har fokus på at lave forbedringer”, fortæller Jørgen Andersen.

Hvordan har du håndteret corona-kommunikation?

Til daglig arbejder Jørgen Andersen selv med at gøre sin kommunikation bedre og skarpere. Også når uventede udfordringer dukker op.

”Da coronaen ramte Danmark, lavede jeg et war-room, hvor jeg samlede alle lederne fra de forskellige afdelinger rundt om i verden og arrangerede et møde hver anden dag med mødepligt. Her var formålet at informere hinanden om, hvad der foregik i de respektive afdelinger. Situationen var jo ny for alle. I dag kører vi videre med war-room en gang om ugen. Så er det ledernes ansvar at opdatere sine øvrige medarbejdere, så alle er informeret om, hvad der foregår.

 

Hvordan oplever du den globale forsynings-usikkerhed?

For en koncern som den, jeg repræsenterer, er supply chain altafgørende. Det har vi ekstremt meget fokus på – formentligt også i 2022. Vi har derfor også øget fokus på, at verden er i konstant forandring. Det gælder opmærksomhed fra både medarbejdere og ledere.”

Den nye verdenssituation har nemlig ændret måden, virksomhedens ledelse ser fremtidens forsyningskæde på.

”Tidligere havde vi en supply chain, der blev dirigeret fra Japan. I dag har vi en supply chain, der dirigeres worldwide. Ikke nok med det har vi også startet produktioner i USA og Danmark samt startet en ny fabrik i Singapore.

Det med at have en stor konsolidering, hvor tingene kun produceres et sted, mener jeg er livsfarligt i den verden, vi lever i for en virksomhed som vores. Derfor er det også et område, der får stor opmærksomhed i 2022 og de kommende år. Verden er ikke længere, som den var i 2019, og det bliver den aldrig igen. Den ændrer sig voldsomt meget på meget kort tid.”

 

Hvad er kravene til fremtidens ledelse?

”For os ledere betyder det, at vi skal være mere omstillingsparate, men også at vi skal være åbne overfor, hvad der foregår i verden, for meget af det, kan vi ikke ændre. I stedet er man nødt til at justere sig efter forholdene. Det kræver imidlertid en langt større fleksibilitet i både virksomheden og i de forskellige ledelseslag, end det har været tilfældet nogensinde tidligere”, afslutter Jørgen Andersen.

Kort før jul samledes 400 VL-medlemmer foran skærmene for at følge en spændende og dramatisk forudsigelse om det kommende år. VL´s traditionsrige julemøde blev grundet corona igen et virtuelt af slagsen, som alle VL-medlemmer kunne følge med i. Det var prominente talere, der gav et bud på, hvad vi alle skal møde næste år: Udenrigsminister Jeppe Kofod, Ulrik Vestergaard Knudsen, Deputy Secretary General, OECD, Nationalbankdirektør Signe Krogstrup (VL3), CEO Britt Meelby Jensen, Atos Medical (VL46) og CEO Peter Kaas Hammer, Kemp & Lauritzen (VL73) og bestyrelsesmedlem i VL.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Julemødet manifesterede 6 betydelige pointer, som danske topledere med stor sandsynlighed skal håndtere:

1.
Verden er i en global brydningstid, hvor særligt de klassiske værdikampe og den nye kolde krig mellem USA og Kina er bekymrende. Fællesskab og styrkede internationale samarbejder er den eneste vej frem.

2.
Digitalisering har fortsat et enormt potentiale også i Danmark.

3.
Den grønne omstilling har for alvor fået fart. Og det er virksomhederne, der i stor grad kan drive den fortsatte udvikling.

4.
Den største udfordring i Danmark er aktuelt presset på tilstrækkelig arbejdskraft og de rette kompetencer.

5.
I 2022 forventes stærk økonomisk aktivitet – men ikke en overophedning.

6.
Corona bliver det nye normale – som vi må lære at leve med.

 

Fortsat global brydningstid …

Udenrigsminister Jeppe Kofod satte scenen for VL Global Update, i øvrigt for tredje år i træk. Jeppe Kofod fokuserede på de store globale udfordringer i det kommende år. Global brydningstid var nøgleordet. Han bed særligt mærke i, hvordan gamle problemer fra den kolde krig nu dukker op i form af en global værdikamp. ”Vi er meget langt fra hinanden omkring værdier”, noterede Jeppe Kofod, som påpegerede dilemmaet i, at særligt Kina som vigtig handelspartner er afgørende for den globale klimaindsats. Mht situationen i Rusland var tonen dyster. ”Vi er meget bekymrede for situationen i Ukraine”, understregede han. Udenrigsministeren pegede på det essentielle i af at kunne svare på de alvorlige udfordringer gennem et bedre internationalt engagement i de forpligtende fællesskaber, hvor hjørnestenene er EU, Nato og FN, og han understregede nødvendigheden af en styrkelse af ikke mindst de tætte bånd med Tyskland, der, ligesom Danmark prioriterer de transatlantiske bånd til USA.

 

… og fællesskabet er vejen frem

Den globale klimakrise er et tema, som alle bør arbejde sammen om.  Jeppe Kofod påpegede, at danske grønne løsninger skal eksporteres så meget som muligt. Og at øget samarbejde med de store udledere og de grønne strategiske partnerskaber med eksempelvis Indien og Indonesien er gode eksempler på, hvor stærkt det danske erhvervsliv står. ”Klima har aldrig stået mere centralt for Danmark og dansk udenrigspolitik. Og for erhvervslivet er den en stor mulighed”, sagde han og afsluttende med en grundlæggende positiv grundtone. ”Fokus skal være på den grønne sektor. Fokus skal være på mere eksport, særligt til USA. Fokus skal være på styrkelse af bæredygtighed og konsekvent arbejde med værdikæder, så vi ved, hvordan varer bliver produceret rundt omkring i verden. På den måde er partnerskab mellem erhvervsliv og civilsamfund helt afgørende. Danmark er i front. Så jeg ser frem til 2022”. Og Udenrigsministeren fortsatte med at løfte samarbejds-visionen op på den helt store globale klinge.

”Vi både kan og skal gøre noget. Fællesskab er løsningen”, understregede Udenrigsministeren og pegede på, at svaret på de store globale udfordringer er mere og bedre internationalt samarbejde.

 

Mere corona, men mindre corona-panik

Efter den indledende globale update fra Udenrigsministeren, tog Lisbeth Knudsen ordet i en fyldig paneldebat, der også satte ord på nogle af de mere lokale, danske udfordringer. En af de mest centrale udfordringer er naturligvis den tunge skygge af uro, som corona lægger over Danmark og resten af verden. Men der var dog optimistiske toner blandt panelets deltagere. Ulrik Vestergaard Knudsen fra OECD sagde det mest tydeligt:

”Vi vænner os til mange ting. Også til corona. Men vi skal nok også vænne os til, at corona ikke går væk. Men det flytter sig fra at være en pandemi til at være en endemi, altså en sygdom på linje med influenza, som vi som samfund er vant til at håndtere”. Det var for hele panelet en særlig pointe, at trods et 2021, der har været markant præget af corona, så har væksten været nogenlunde normal. Og til gengæld har krisen accelereret den digitale transformation. Signe Krogstrup fra Nationalbanken gav et særligt konkluderende perspektiv på læringen fra corona:

”Corona er en træningsbane. For hvis man ser ud over corona-krisen, så er den grønne omstilling den centrale opgave for os alle.”

Erhvervslivet er klar til at drive mere af den grønne omstilling – ved hjælp af digitalisering

Og det var på flere måder nøgleordet for debatten. For når man kigger frem og forbi de umiddelbare udfordringer, så var panelet enige at den grønne omstilling er den største globale udfordring. Og den gode nyhed er, at erhvervslivet er klar til at løfte.

”Grøn omstilling fylder meget i dag for os og vore kunder. Men det gjorde det ikke for to år siden”, fortalte både Peter Kaas Hammer fra Kemp & Lauritzen og Britt Meelby fra Atos Medical. For begge topledere er engagementet i den grønne omstilling både et spørgsmål om at føle sig ansvarlig og have et særligt blik på den teknologi, der driver den kommercielle udvikling. På den måde er det nu erhvervslivet, der har mulighed for at være frontløber i det danske samfund.

Ikke mindst takket være tempoet i digitaliseringen: ”De digitale muligheder er vores fremtid, sagde Britt Meelby Jensen, der understregede, at organisationerne er blevet betydeligt bedre rustet til at håndtere udfordringer, og samtidig er vi ganske enkelt blevet mere omstillingsparate. ”Digitalisering har meget mere at byde på, sagde Peter Kaas Hammer og fokuserede på det fortsat store potentiale i yderligere digitalisering. Både i relation med kunder og i optimering af processer.

 

Fortsat vækst – men hvad kommer manglen på arbejdskraft til at betyde?

Væksten har været fin i 2021. Men hvad med 2022? Både Signe fra Nationalbanken og Ulrik fra OECD var behersket positive og forventer nogenlunde normal vækst. Men særligt een udfordring kan præge den danske udvikling.

Nationalbankdirektør Signe Krogstrup ser den største udfordring for vækst i presset på arbejdskraft. Peter Kaas Hammer supplerede: ”Jeg ser frem til en svær start på det kommende år. For manglen på arbejdskraft kommer ganske enkelt til at hæmme vores vækst, fordi vi er nødt til at prioritere hårdere end vi ellers ville have gjort”.

 

Alt forandrer sig – men god ledelse er en konstant

Fremtiden ser altså meget foranderlig ud. Alle områder er i konstant transformation. Men Peter Kaas Hammer fik alligevel det sidste ord omkring et tema, der er konstant.

”Ledelse bliver endnu mere vigtig. Min læring gennem den seneste periode har været, at vi for alt i verden ikke må undervurdere den ledelse, der er brug for. Tværtimod – vi skal investere i god ledelse”. Og med den opfordring sluttede Julemødet på en optimistisk tone.

---

 

Skriv endelig til os på info@vl.dk, hvis du som medlem ønsker at få tilsendt link til videoen fra GLOBAL UPDATE. Videoen kan også tilgås via VL Forum appen.