Vi er på vej – og i den samme retning

”Hvordan definerer vi et Sustainability Mindset?” – det var overskriften på det første af en række virtuelle episoder i VL’s Årstema 2022. Og svaret var entydigt: Sustainability er kommet for at blive. Et enigt panel på VL´s første workshop pointerede at en global bevægelse allerede ER sat i gang. Og den kan ikke stoppes. Styrket regulering, kraftfulde finansmarkeder og styrkede forventninger fra stakeholders sætter en tydelig retning, hvor alle skal flytte sig. Anført af toplederen. Men der er selvsagt mange udfordringer, og transformationen kommer til at tage tid.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Langt lys, kort plan

En af de store take-aways fra de seneste års corona-situation er graden af uforudsigelighed. Det gør selvsagt, at mange ikke bryder sig om at planlægge længere frem i detaljen. Men omvendt er der mange, der ikke kan lide at udstille deres usikkerhed omkring fremtiden. Et indlysende spørgsmål fra moderator Clement Kjersgaard var derfor, om det i dag er blevet legitimt at tale om sin usikkerhed omkring fremtiden? Spørgsmålet udløste et rammende mod-spørgsmål fra Annemarie Meisling, der retorisk spurgte: ”Er det legitimt i dag at give indtryk af, at man kender fremtiden? Eller er det legitimt at være lyttende og opmærksom?” Det er måske kernen af den strategiske tænkning, som virksomhederne i dag må applicere. Det lange lys skal give retningen, mens planerne skal være mere kortsigtede, og man skal som leder øve sig i at være mere agil og mere opmærksom på sine markeder, sine kunder og de mange strømninger og bevægelser, der konstant kræver justering.

• ”Jeg er overbevist om, at Sustainability har vundet frem de seneste år på trods af de mange kriser. Det lange lys er stærkt nok til, at virksomhederne tør investere. Men de konkrete planer er nødt til at være kortere og må justeres hele tiden, sagde Claus Hemmingsen, der talte fra både sin position som mangeårig topleder i A.P. Møller-Mærsk koncernen og nuværende bestyrelsesformand – også for flere SMV´er.”

SMV´erne skal have mere opmærksomhed

Der er fordele, men desværre også forhindringer, og det er ikke lige nemt for alle at kaste sig over Sustainabilty-transformationen.

Steen Vallentin, lektor på CBS, er meget opmærksom på de strukturelle forhold for de mange SMV´er i Danmark.

• ”Altså, man slås for at få Sustainability ind på banen. Der er jo færre ressourcer i SMV’er, som samtidig ofte har et meget stærkt bundlinjefokus. Derfor er man nødt til at integrere Sustainability i kerneprocesserne. Det lyder jo indlysende, men i praksis er det jo bare svært”, siger Steen Vallentin.

Fordelen for SMV´erne er selvsagt, at der ikke er mange forstyrrende mellemled i implementation, mens det omvendt altid er svært at skalere.

• ”Vi oplever dog, at systemet virker. Kravene til de store virksomheder, om f.eks. rapportering, sætter en proces i gang, der ultimativt rammer alle, f.eks. de mange leverandører. Vi oplever også meget selvregulering, der langsomt, men sikkert har sat Sustainability-bevægelsen i gang”, fortæller Steen Vallentin, der opfordrer til større åbenhed over for den usikkerhed, som eksempelvis Greenwashing-frygten har sat i gang.

Hvis ikke du kan redegøre, kan du blive udelukket

Der er mange drivers, der kan skabe det fremadrettede momentum. En helt central driver er regulering, der rammesætter kravene og har sat et stærkt fokus på rapportering. En anden er de finansielle markeder, der sætter en meget konkret dagsorden via de konkrete investeringsstrategier. Og kravene fra kunder og medarbejdere er med til at fastholde fokus på Sustainability og samtidig undgå, at der bliver tale om en døgnflue.

• ”Hvis ikke du kan redegøre for dine bæredygtige indsatser på en systematisk måde, kan du sagtens risikere at blive udelukket fra kapitalmarkederne. Det vil være kritisk for mange”, understregede Lise Kingo.

 

Nuvel, Danmark er lille, men har et stort navn globalt

Panelet var grundlæggende enig i, at Sustainabilty er modnet, og at der reelt er tale om en signifikant global bevægelse. Men hvilken rolle kan Danmark og danske virksomheder så spille i den sammenhæng?

• ”Danmark er et lille land, men har et stort navn globalt”, understregede Claus Hemmingsen.

For spillereglerne i denne ny verdensorden er ved at blive ændret.

• ”Man skal læne sig ud, man skal dele viden. Man kan ikke løse problemerne i sin osteklokke, for bæredygtighed er et systemisk begreb, der kræver et reelt holistisk approach”, sagde Jesper Nygård, der straks blev sekunderet at Annemarie Meisling:
• ”Ledelse bliver nøgleordet. Den lærende organisation bliver måske endda metoden. Og den eneste måde vi kan lære effektivt på, er at samarbejde meget mere. Partnerskaber, open source, involverende aktivering af medarbejdere – alt gælder i den ny situation.”

 

Hvordan var VL, da du startede for 15 år siden?

Der var en aura af ærefrygt for VL-grupperne og medlemmerne, som jeg ikke måtte kontakte direkte. Sekretariatet havde kun én e-mailadresse. Alt blev printet, underskrevet af direktøren, sendt pr. post og kopierne gemt i et meget finurligt arkiveringssystem, som havde vokset sig ganske stort gennem årene.

Da jeg blev ansat, spurgte den sympatiske formand H.C. Madsen, om jeg var vant til at arbejde med IT. Det var jeg fra mit tidligere job i ØK. Og med direktør Jørgen Larsen som støtte og mentor kastede jeg mig ud i det nye i denne helt særlige niche. Det blev starten på en spændende modernisering af VL – med respekt for historien. Og det indebar helt naturligt en tættere kontakt til – og mellem – grupperne, der samtidigt var igennem et stort generationsskifte.

Hvordan ser du VL i dag?

Den store forandring af VL afspejler forandringerne af ledelse generelt. VL har tilpasset sig samfundsudviklingen, som lederne skal – ikke mindst i turbulente og dramatiske tider. Sammen har vi fundet vej og er med de nye teknologier blevet endnu stærkere sammen – VL Selskabet, gruppeformændene og medlemmerne i forening.

Hvordan ser du perspektivet for VL?

Det prestigefyldte netværk af ledere, som mødes i tillid på tværs af brancher og fagligheder, spiller en stor rolle i den digitale og grønne omstilling, som netop kræver partnerskaber og vidensdeling. Vi tog hul på den omfattende proces med årstemaet om Verdensmålene som konkurrenceparameter i 2019. Og heldigvis fik vi mulighed for at grave flere spadestik dybere i de efterfølgende år, og fortsætter naturligvis på dét spor.

Hvad har du lært om ledelse?

Pandemien og klimaforandringerne har gjort det meget tydeligt for mig, hvor afgørende det er for en leder at være åben overfor digitale muligheder, at have empati, at få alle til at føle sig hørt, selvom man ikke har mulighed for at mødes og at give tid og plads til selvledelse. Verdenssituationen har bevirket, at lederne er blevet mere bevidste om deres virksomheders samfundsansvar og værdien af ordentlighed – som fx Mærsk McKinney var det i sin tid, men på en ny måde. Den tråd har vi taget op i VL.

Hvordan kan en organisation som VL præge en samfundsmæssig debat?

Jeg håber og tror på, at VL bl.a. gennem årstemaerne medvirker til at give flere erhvervsledere mod på at stå mere markant frem og blande sig i den nødvendige samfundsdebat. Der mangler ofte bidrag fra det virkelige liv.

Hvad har været højdepunkter i din VL-karriere?

Uha, der er heldigvis mange.

Da Helle Priess Sørensen ringede i 2007 fra Shanghai og foreslog at oprette en international VL-gruppe. Det varmede mit hjerte at høre ude fra Asien igen, som jeg har rejst tyndt i min ØK-tid. Det tog lidt tid, men bestyrelsen accepterede til sidst oprettelsen af den første internationale VL-gruppe. Det blev starten på globaliseringen af VL og banede vej for de mange vigtige grupper ude i verden, der siden er kommet til.

Et andet højdepunkt har været at rejse land og rige rundt med VL-teamet og McKinsey & Co for at samarbejde med VL-medlemmerne om Verdensmålene. Og at lykkes med at udvikle verdensmålenes slutprodukt: GGBN-appen og opleve den internationale anerkendelse, VL har fået på den baggrund.

Det gjorde mig stolt at få etableret et uformelt samarbejde med OECD. Og at holde VL kørende virtuelt gennem hele pandemien og lykkes med vores første virtuelle mødeserie ‘Digital Reshaping’ med Clement Kjersgaard.

Endelig er jeg taknemmelig for at have fået lov til at samle et fantastisk tech-team bestående først og fremmest af Peter Ankerstjerne Eriksen og senere Tejs Bautrup og Jeffrey Hunter, som har været helt afgørende for VL’s digitale mindset.

Har du en særlig oplevelse, som du tager med?

Hvor skal jeg starte? Der er et hav! Men særligt omkring de mange VL Døgn, som jeg har været med til at skabe, har der været store øjeblikke.

Et af højdepunkterne var, da formanden Jens Wittrup Willumsen åbnede VL Døgnet på Borreby Gods i 2018 med Sophia The Robot. Der tog vi virkelig hul på fremtiden. Det tog mig et år at få ‘hendes’ kontrakt i stand.

Et andet var, da alle VL-grupperne i og omkring Horsens stod ret i et tranformeret Horsens Statsfængsel og tog imod de 50 fantastiske talere. Mageløst samarbejde var det!

Og FN Byen, som vi omdannede til ét stort verdensmålsprojekt i 2019 – fyldt til randen af VL-medlemmer og talere fra hele verden med Verdensmålene LIVE!

Jeg vil også nævne et forrygende samarbejde med Clement og støtte fra formand Lisbeth Knudsen, som gjorde det muligt lynhurtigt at sadle om midt i pandemien og sende det første virtuelle VL Døgn nogensinde live til over 1000 medlemmer. Det gav kuldegysninger!

Sidst men ikke mindst, vil jeg tillade mig at bevare alle de mange fantastiske mennesker, som jeg har arbejdet med og for og selvfølgelig VL’s dygtige team; Ida Bratting Kongsted, Anne-Sofie Wendelboe, Anders Rendtorff og senest Mette Tingskov, i min erindring.

Hvad skal du nu?

Nu har jeg fået nye opgaver og går i gang med at bidrage til at skubbe på bæredygtighedsindsatsen i shippingbranchen i Hamborg, hvor jeg oprindeligt blev uddannet som skibsmægler. Arbejdet med at finde gode business cases med de spændende Verdensmål og integrere dem i strategi, formål og kultur er blevet en hjertesag for mig. Der er masser at tage fat på, og ingen tid at spilde. Siger Pernille Wandel-Petersen, idet hun flyver ud ad døren.

Årstema og VL Døgnet skabes af Advisory Board sammen med VL. Det første møde blev afholdt d. 12. januar.

VL´s Advisory Board består af en lang række VL-medlemmer, der repræsenterer en række af de medlemsvirksomheder, der allerede har høstet relevante erfaringer med ansvarlighed, grøn omstilling og arbejdet med Verdensmålene.

Advisory Boardet vil mødes løbende i løbet af året og står bag VL´s aktiviteter på området i form af en række virtuelle episoder, som alle VL-medlemmer bliver inviteret til – og står bag VL-Døgnet d. 25. maj, som er fysisk i København, og hvor alle VL-medlemmer er velkomne. HUSK – prisen for deltagelse er indeholdt i årskontingentet, dog ekskl. middag.

Advisory Boardet består af:

 

• Anders Quitzau, Partner Sustainia (VL11)
• Annemarie Meisling, SD Corporate Affairs, Chr. Hansen (VL23)
• Annette Stube, Executive VP, Stora Enso (VL64)
• Carsten Toft Boesen, Adm. direktør, Niras Gruppen A/S (VL26)
• Christian Roslev, Kommunaldirektør, Aalborg Kommune (VL8)
• Claus V. Hemmingsen, Bestyrelsesformand, DFDS, Maersk Drilling (VL46)
• Henriette Fenger Ellekrog, Koncerndirektør, Ørsted A/S (VL3)
• Henrik Andersen, President & CEO, Vestas Wind Systems (VL46)
• Jeanette Fangel Løgstrup, Bestyrelsesmedlem, JP Politikens Hus m.fl. (VL73)
• Jesper Nygård, Adm. direktør, Realdania (VL2)
• Lars Sander Matjeka, Bestyrelsesmedlem (VL91)
• Lise Kingo, Independent Board Director, Sanofi, S.A. France m.fl. (VL3)
• Steen Valentin, Professor, CBS
• Søren Holm Johansen, Group Executive Director, Rambøll (VL48)
• Thomas Egebo, Adm. direktør, Energinet A/S (VL16)

De virtuelle nytårskure, som blev holdt i starten af denne måned med formænd for både de danske og internationale grupper bekræftede, at I kan se frem til et ganske særligt år i VL.
De fire nytårskure med formænd fra både de danske og internationale grupper var virtuelle, men bestemt ikke mindre engagerende. Udover indsigtsfulde fortællinger om, hvordan grupperne har holdt fast og klaret sig fantastisk rundt omkring i verden i det forløbne år, blev der talt planer for det kommende år.
Forrige års opfordring fra formændene til, at VL genbesøger de seneste tre årstemaer og samler dem under et nyt, som er ’Sustainable Leadership’, blev bekræftet som værende interessant. Der var opbakning til, at der nu bliver fokuseret på lederskab, og på hvordan man som leder baner vej for både den grønne og den digitale omstilling. Der var også opbakning til, at vi med det nye tema fortsætter med at tilbyde webinarer, som vi håber, at grupperne har lyst til at bidrage til, ligesom der vil være særlige sessioner på VL Døgnet, som vil være forbeholdt grupperne. Mere information følger senere, men vi kan allerede nu løfte sløret for, at vi efter nytårskurene har holdt møde med VL’s Advisory Board om temaet, med hvis værdifulde input, vi har påbegyndt planlægningen af en virtuel serie, som har præmiere den 22. februar med Clement Kjersgaard som vært. VL Døgnet planlægges sideløbende og vil være en kulmination af temaet.

Inspirationskataloger er … inspirerende

Flere formænd kvitterede med, at de var glade for de tre Inspirationskataloger; VL-medlemmerne, VL-møderne og VL Selskabet, som blev produceret efter input fra forrige års mange formandsmøder.
Ideen med katalogerne, som findes på forsiden af VL-intranettet, er at give nem adgang til inspiration og råd til, hvordan man arbejder med gruppens udviklingspotentiale, definerer gruppens purpose, styrker rekruttering af medlemmer, skaber møder man ikke vil gå glip af m.m. og endelig om, hvad Selskabet tilbyder i løbet af året.

Vidste du, at du kan se VL WEB TV, lige når det passer dig?

Afslutningsvis vil vi gerne gøre opmærksom på, at det er muligt at se VL’s mange produktioner on-demand på VL’s WEB TV. Bemærk at nogle af produktionerne er låste og forbeholdt VL-medlemmer. Har du glemt password til Log in er du altid velkommen til at skrive til os på info@vl.dk.
God fornøjelse!

Fællesskab er et nøgleord for Anja Monrad, der efter et år i VL´s bestyrelse nu er blevet næstformand. Hun vil arbejde for at styrke det faglige niveau, uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne, der efter hendes opfattelse er alfa og omega for VL Selskabet.

Af Anders Monrad Rendtorff

 

Det stærke fællesskab er kernen for VL

Anja Monrad er mangeårigt medlem af en VL-gruppe. Men da Anja trådte ind i VL Selskabets bestyrelse for godt et år siden, blev hun overrasket.

”Din lokale gruppe er jo kernen. Der er der, man er aktiv som VL-medlem. Det er der, man investerer og får sin energi. Og jo, så har der jo været VL Døgnet en gang om året, hvor man kunne møde nogle andre. Men ærlig talt, så fyldte VL Selskabet ikke så meget for mig. Men jeg må bare konstatere, at jeg er blevet så positivt overrasket over styrken i det store fællesskab. Når jeg nu sidder tættere på selve maskinrummet, fornemmer jeg virkeligt, at vi som ledere på tværs af grupperne er fælles om rigtig mange ting, og at VL Selskabet som sådan er et kolossalt fællesskab.”

Men ikke nok med det; Anja har jo startet sin bestyrelseskarriere hos VL midt i pandemien.

”Og det har været den anden store overraskelse. For jeg synes virkeligt, at VL Selskabet er trådt i karakter. Rollen er for alvor blevet udfyldt med de mange virtuelle møder. Både de store konferencer og de mange mindre, faglige workshops. Det er som om fællesskabet ganske enkelt er styrket gennem de seneste år”, fortæller Anja.

VL´s image på et flot niveau

Aktivitetsniveauet smitter samtidig af på VL´s image, som Anja er meget tilfreds med.

”Jeg synes bestemt, at VL har et godt image. Vor synliggørelse er på et flot niveau, og særligt de mange fælles aktiviteter er med til at fastholde opfattelsen af VL som et stærkt ledelsesfagligt netværk. Jeg kan rigtigt godt lide den stærke sætning om, at ”VL er eksklusivt, men ikke ekskluderende”. Og jeg hører faktisk meget sjældent de der klicheer om, at VL er støvet og loge-agtig. Tværtimod ser jeg masser af frisk og moderne inspiration i de mange grupper og i vore Årstemaer om høj-aktuelle samfundsmæssigt relevante emner. I realiteten ser jeg meget mere potentiale i, at vi fokuserer endnu mere på fællesskabet. Fællesskabet mellem grupperne og fællesskabet mellem VL Selskabet og VL-grupperne”, siger Anja Monrad.

 

Årstema viser hvilken rolle VL kan spille i samfundsdebatten

Anja Monrad betoner, at det intime netværksrum er alfa og omega for VL. Samtidig er Anja optaget af, at VL kan højne det ledelsesfaglige niveau. Det sker primært via Årstemaerne.

”Min mærkesag vil være at styrke det faglige niveau uden at gå på kompromis med det fortrolige rum i grupperne. Jeg vil gerne hjælpe med at styrke forbindelsen mellem grupperne, og jeg vil gerne styrke de fagspecifikke events, der går på tværs af alle grupperne. Og der kommer Årstemaet rigtigt godt ind. Jeg håber, at grupperne tager godt imod det. Vi kommer fra Selskabet med en ramme, som grupperne kan løbe individuelt med. Og det er grundlaget for, at VL kan spille en mere offensiv rolle i den offentlige debat, som en mere aktiv stemme. For efter min mening kan vi godt tage en tydeligere position, det forventer man af erhvervsledere i dag”, afslutter Anja Monrad.