Steen Vallentin har deltaget i de seneste års VL Døgn og var særligt interesseret i dette års program om formiddagen, hvor der var fokus på, hvordan den usikre geopolitiske situation påvirker alle virksomheder – store som små.

“Jeg synes, at oplæggene i løbet af dagen gav en strålende fornemmelse af den lidt dystre fornemmelse af usikkerhed og uvished, som alle oplever. Men jeg synes også, at der var lidt lys i mørket. Jeg noterede mig, hvordan der samtidig er en fornemmelse af permanens og en konstant i den nye, mere multipolare verdensorden”, vurderer Steen Vallentin.

Et af de helt store temaer igennem dagen var afhængighed. Det har tidligere været god latin at være afhængig af andre. Det kunne sikre små lagre, effektive forsyningslinjer og en generel tillid til hinanden som globale partnere.
“Men den epoke er ovre. Der er kommet grus i maskineriet. Det er nu pludseligt blevet et problem at være afhængig”, konstaterer Steen Vallentin.

Geopolitik sætter tempo på store omstillingsprocesser

Den positive globalisering er forbi. Der var 30 gode år, hvor mantraet var vækst.
“Globalisering, som vi hidtil har forstået den, er forbi. Men den er ikke forbi. Derimod ændrer den
karakter og bliver mere fragmenteret. Nader Mousavizadeh var meget præcis i sit oplæg, da han sagde “It is not the end of globalisation”. Men den er bare ved at blive rullet tilbage i et vist omfang. Og det bliver krævende for os”, mener Steen Vallentin, der særligt noterer sig, hvordan samhandel bliver mere kompliceret.

“Det er jo desværre indlysende, at alle lande ikke bekender sig til vores opfattelse af demokrati. Som mere totalitære systemer vinder gehør, ændrer vilkårene for samhandlen sig jo. Alt bliver mere politisk og dermed mere kompliceret. Det skal man vænne sig til som topleder.”
Et tydeligt eksempel er forsyningskæderne, hvor alle topledere tænker i forkortede og mindre sårbare forsyningskæder.

“Jeg kan give et eksempel. Vi har haft et stort fokus på at maksimere effektivitet, hvor globaliseringen har været afgørende. Men i dag er det ikke kun effektivitet. Det er i meget højere grad resiliens, eller modstandskraft, der er afgørende. Og det er ikke kun mere besværligt, det er bestemt også dyrere”, understreger Steen Vallentin, der ser dette ændrede fokus som et af de mest markante perspektiver i den store omstilling.

Wake-up call: Forblændet af vores egen dagsorden

Et andet stort tema er selve forestillingen om, hvordan verden ser ud. VL Døgnet havde et vist fokus på, hvordan Europa er presset. Og dermed også hvordan de europæiske idealer er under pres.

“Hvis jeg skal være lidt firkantet, så kan man sige, at vi i Danmark og i Europa i nogen grad har og er forblændede af vores egen dagsorden. Vi er såkaldt privilegie-blinde, og det er rigtigt svært for os at komme ud af den opfattelse. Og ikke nok med det: Hvad er vi egentlig parate til at give køb på? Hvad vil vi ofre? Og dermed: Hvad er mulighederne for, at vi kan komme i mål med vores store idealer om f.eks. bæredygtighed osv.? Tag bare temaet om den overflod, som vi har vænnet os til gennem de sidste mange år. Vi er blevet rigere og rigere i vores del af verden, mens uligheden samtidig er steget. Og nu oplever vi så en knaphed, som er noget helt nyt for os. Knaphed på f.eks. arbejdskraft og knaphed på de relevante kompetencer”, uddyber Steen Vallentin.

Det er meget store spørgsmål, som toplederen skal orientere sig mod. I en tid, hvor de grundlæggende perspektiver ændrer sig. Og der er mange iboende dilemmaer.
“På den måde satte VL Døgnet en meget relevant og uhyre spændende dagsorden for de danske topledere. Jeg tror ikke, at det som sådan var et wake-up call, men jeg tror bestemt, at det blev tydeligt, at den geopolitiske situation påvirker os alle”, slutter Steen Vallentin.

Stabilitet trods alt

VL Døgnet var i år præget af en perlerække af dygtige topledere og estimerede globale iagttagere på talerstolen. Derfor foregik store dele af programmet i øvrigt på engelsk. VL Døgnet startede med et nøgternt blik på den globale situation. Nader Mousavizadeh, VL1, Founding Partner & CEO hos Macro Advisory Partners, lagde ud med et ganske usentimentalt perspektiv på verdenssituationen. Blandt hans spændende oneliners var at ”verden er stabil i sin ustabilitet”… Temaet for VL Døgnet var ”Navigating Uncertainty” og har klart til grund, at verden er aldeles uforudsigelig. Naders pointe var dels, at det er da rigtigt. Men han pointerede samtidig, at den grundlæggende konflikt mellem USA og Kina i sin natur også er den store stabilisator. Og derfor var hans forudsigelse omkring den geopolitiske uro da også, at vi allerede nu ser det såkaldte end-game. Og selv om den forudsigelighed kan føles som en lille smule trøst, så var hans pointe samtidig, at denne konflikt påvirker stort set alt.

Europa under pres

Philipp Hildebrand er Vice Chairman hos Blackrock og er således en af de mest magtfulde investorer globalt. Hans analyse af den globale situation matchede Nader Mousavizadehs. Konflikten mellem USA og Kina er det altoverskyggende fokus. Og derfor skal særligt Europa være endog meget opmærksom. Europa kan risikere at blive en (ubetydelig) brik i spillet mellem de helt store.

Jakob Stausholm, Executive Director & CEO, Rio Tinto, var på samme linje. Han noterede sig Europas de-industrialisering som et hovedproblem i den globale konkurrence. ”The West has been out-competed”, lød det fra Jacob Stausholm, som er en af de højst placerede danske topledere i en global virksomhed.

Kina vil ikke udvikle sig som Rusland

Gennem hele VL Døgnet var der fokus på Kina, på Rusland og på, hvordan disse store geopolitiske temaer påvirker alt og alle, også de mange repræsentanter for de danske virksomheder, der var til stede. Men hvordan skal man se på Kina? Skal man frygte en situation som den, vi oplever i Rusland?

“No, China cannot happen like in Russia. It is too big, it is too impactful”, lød det fra Alexander Lacik, VL46, President og CEO hos Pandora. Og argumentet var såre praktisk: “The World cannot do a stand-still”. Eller med andre ord; der er så mange gensidige afhængigheder, at det – ifølge Alexander Lacik – er urealistisk at forestille sig, at tingene går i stå.

I det lys er der sikkert mange, der ser Ukraine-krigen som en regional konflikt, der dog har meget store symbolske og praktiske implikationer. Men ikke for alvor ryster verdensordenen, der med Nader Mousavizadehs ord er relativt stabil i sin grundlæggende ustabilitet.

VL Døgnet 2023 giver dig både det store globale overblik og konkrete input til din ledelse af dilemmaer i hverdagen. Så på alle måder tager VL Døgnet 2023 pulsen på verden af i dag. Årets tema ”Navigating Uncertainty” er det overordnede fokus; altså med andre ord – hvordan navigerer vi som virksomhedsledere i denne usikre tid – i praksis?

Vi har sammensat et stærkt program, der gennem en spændende og dynamisk dag sammen med over 600 VL-medlemmer giver indsigt, inspiration og også nogle konkrete ledelsesmæssige greb med i rygsækken.

For at give et højaktuelt overblik fra den danske politiske scene, har vi den ære at få besøg af erhvervsminister Morten Bødskov, som ud fra både lokale og geopolitiske perspektiver forholder sig til den nuværende erhvervspolitik som beskrevet i regeringsgrundlaget.

De globale spændinger stiger. Der går en lige linje fra nedskydningen af en luftballon over Nordamerika til problemerne for danske virksomheder med at få forsyningskæderne til at hænge sammen. Verden er forandret. Den globalisering vi kendte for bare få år siden, udvikler sig stadig mere til en regionalisering af bl.a. erhvervspolitikken. I EU er industripolitik, statsstøtte og kritiske afhængigheder øverst på dagsordenen. Det stiller nye krav til erhvervspolitikken og samarbejdet mellem politikere, erhvervsliv og virksomheder. Konsekvenser?

Det og meget mere vil erhvervsministeren gå i dybden med til VL Døgnet den 31. maj.

Du har måske allerede hørt erhvervsministeren i første episode af podcasten VL Insights. I samtale med Lisbeth Knudsen og John Wagner fra VL’s bestyrelse kommer Morten Bødskov med sit bud på, om vi kan se frem mod en årelang global recession og giver samtidig en forklaring på, hvorfor erhvervspolitik er blevet sikkerhedspolitik.

Hvis du ikke kan være med til VL Døgnet?

Der er mere end 600 tilmeldte VL-medlemmer, så VL Døgnet tegner bestemt til at blive et tilløbsstykke. Men hvis du ikke kan være med, så kan du stadig opleve indholdet. Vi videooptager VL Døgnet og stiller keynotes og paneldebatter til rådighed for dig hurtigt efter VL Døgnet.

Hvordan navigerer man som virksomhedsleder i det aktuelle høj-inflationsscenarie, og hvilken betydning har prisstigninger for virksomheder og kunder? Har virksomhederne fortsat et problem med arbejdskraftmangel? Hvordan påvirker forsyningskrisen omstillingen til grøn energi? Og hos Nationalbanken faldt danskernes pensionsformuer med 558 milliarder. Hvorfor sker det?

Det og meget mere kan du blive klogere på ved at varme op til VL Døgnet med podcasten VL Insights. Her har VL inviteret en række VL-medlemmer, virksomhedsledere og eksperter til højaktuelle dialoger om blandt andet inflation, arbejdskraftmangel og kriserne, der står i kø.

Mere end 1.000 VL-medlemmer har allerede lyttet til VL Insights, og de rosende ord lyder blandt andet: højt fagligt niveau, berigende og lærerigt, yderst kompetent vært og imponerende deltagere.

Til at binde programmerne i denne podcastserie sammen står vært Solveig Bjørnestad – tidligere vært og redaktør på DR TV’s Pengemagasinet, P1 Business og Orientering. Solveig Bjørnestad bliver bakket op af den topprofessionelle podcastproducent Freia Dam, som står bag navnet Damn Podcast.

Mød både Solveig Bjørnestad og Freia Dam på VL Døgnet, hvor de optager podcast om VL-medlemmernes umiddelbare reaktion på de spændende keynotes og paneldebatter, de oplever til VL Døgnet samt deres refleksion over temaet Navigating Uncertainty.

Du kan finde holdet bag VL Insights på VL Døgnet i foyeren i Tivoli Hotel & Congress Center. Kig gerne forbi til en snak om VL, Navigating Uncertainty og dine egne ledelsesmæssige dilemmaer.

Solveig Bjørnestad

Under sloganet ”Business med Bjørnestad” stod Solveig Bjørnestad i spidsen for DR´s erhvervsdebatprogram P1Business gennem samfulde 12 år. Hun fungerede som både journalist, vært og redaktør på programmet, indtil det stoppede i 2018.

Solveig Bjørnestad er en særdeles erfaren journalist, som har arbejdet med både radio- og TV-produktion igennem hele sin karriere. Hun er tidligere vært på TV Avisen og mangeårig reporter på DR TV´s Pengemagasinet.

Hendes speciale har været portrætinterviews med højprofilerede erhvervsfolk, som ikke hyppigt deltog i medierne samt debatter i krydsfeltet politik – erhverv – arbejdsmarked.

Solveig Bjørnestad var tilknyttet DR indtil januar 2023, men arbejder nu som senior-freelancer med journalistiske opgaver som journalistisk podcastproduktion, vært ved konferencer og interviewtræning.

Damn Podcast

Bag Damn Podcast står Freia Dam. Hun har været selvstændig siden 2018, men har arbejdet med lyd siden 2010. Fra 2011-2014 som vært, tilrettelægger og producer på Radio24syv – og siden 2014 har hun været selvstændig. Freia Dam har adskillelige lydkilometer i benene, og har de sidste 12 år udarbejdet knap 50 podcastformater og -serier til medier, virksomheder og selvstændige.

Freia Dam varetager alle aspekter af din podcast – uanset om du mangler hjælp til din postproduktion, værtstræning, tilrettelæggelse, optagelse, klip eller lancering. Foruden podcastproduktion er hun jurymedlem i den årlige Prix Audio fra Danske Medier, hvor hun i samråd med kolleger i lydbranchen udvælger de bedste podcasts, fra året der gik.

På VL Døgnet prøver vi kræfter med at lede et dilemma i praksis. To af vores stærke VL-medlemmer stiller op med ægte ledelsesmæssige dilemmaer. Så ægte, at de er ”live” og at I som VL Døgn-deltagere kommer til at drøfte, inspirere og give gode råd til de to topledere.

Den unge startup og den solide jyske leder

Vi har fået to af vores dygtige VL-medlemmer til at stille op. Jan Hessellund, VL121, er mangeårigt VL-medlem og har været CEO for Billund Lufthavn siden 2018. Gennem de seneste år er Jan Hessellund gået fra den ene krise til den anden, ikke mindst på grund af den dæmper på rejseaktiviteter, som covid-19 skabte. Bæredygtighedsspørgsmålet er en anden udfordring, der presser sig på. Og senest er det de nye lufthavnsafgifter, der repræsenterer store ledelsesmæssige udfordringer. Jan Hessellund er en værdig repræsentant for de mange topledere, der arbejder hårdt i de danske virksomheder – og som sikkert spejler mange af de udfordringer, som danske ledere ser ind i.

Lasse Skjønning Andersen, VL42, er den anden topleder, der stiller op med en live-case. Han er ung – blot 34 år – og er stifter og CEO for GRØD, der er en af de mange stærke startups i fødevaresektoren. Lasse Skjønning Andersen har på mange måder været inkarnationen af den nye generation – i pagt med bæredygtighed, sunde madvaner og de yngre målgrupper. Men det er omvendt svært at drive restauranter i krisetider, og madmæssige modeluner kan skifte hurtigt. Lasse Skjønning Andersen repræsenterer de yngre ledere, som vi i VL meget gerne vil have flere af. Så vi glæder os til at høre hans historie og til at diskutere casen og give gode råd.

Ægte cases

Det ærligt spændende på VL Døgnet er, at casene er ægte og aktuelle. Der er endnu ikke fundet en løsning; casene handler ikke om noget, der allerede er sket. Næh, tværtimod er casene her og nu. Både Jan Hessellund og Lasse Skjønning Andersen vil fortælle ærligt og ligefremt, hvad deres ledelsesmæssige dilemmaer er. Og du kan som VL-medlem være med til at præge deres ledelsesmæssige beslutninger.

Mød Lasse Skjønning Andersen, stifter og CEO, GRØD, VL42

Lasse Skjønning Andersen startede GRØD i 2011, som i dag består af 10 restauranter, 200 medarbejdere og produktsalg i +1000 butikker, samt en spirende online abonnementsforretning. GRØD omsatte i 2022 for DKK 50 millioner (40% vækst sammenlignet med 2021).

Lasse Skjønning Andersen har studeret musik på LCCM i London. Hans drøm har altid været at lave grød til folket, og han drømmer om at lave “Apple inden for mad”; at skabe det stærkeste globale bæredygtige fødevarebrand, der sælger plantebaserede kvalitetsprodukter i hele verden på flere kanaler.

Mød Jan Hessellund, CEO, Billund Lufthavn, VL 121

Jan Hessellund har været CEO for Billund Lufthavn siden 2018 og er en erfaren resultatorienteret leder med styrke i forandring og udviklingen af virksomheden. Billund Lufthavn beskæftiger op til 1.100 medarbejdere i højsæsonen.

Jan Hessellund er uddannet i Dansk Supermarked og har suppleret med forløb på f.eks. IMD og senest bestyrelsesuddannelsen på CBS. Jan Hessellunds baggrund er en lang karriere i Dansk Supermarked og efterfølgende i Billund Lufthavn. Han er medstifter af VL121 i Horsens, som blev stiftet i 2013.

Erhvervslivet kan hente rig inspiration i musikkens verden, når det handler om at finde nye og bedre måder at lede sine medarbejdere på. Til VL Døgnet den 31. maj vil dette blive demonstreret på underholdende vis, når udvalgte musikere fra Danmarks Underholdnings Orkester spiller, imens CEO & dirigent Andreas Vetö demonstrerer musisk ledelse i øvelokalet og vejen til samspil dirigent og musikere imellem.

Øvelsen kommer højst anbefalet fra egne rækker: VL53 havde for nylig inviteret Andreas Vetö til at fortælle om samspillet mellem erhvervslivet og musikken. Bagefter udtalte deltagerne: ”det var en fantastisk inspirerende og lærerig aften. Vi forlod arrangementet med en styrket opmærksomhed på samspillets betydning. Såvel i musikken som i erhvervslivet er det afgørende, at man intuitivt opsnapper, når “instrumenterne” ikke stemmer, eller når de spiller ude af takt med hinanden. Vi var ligeledes bestyrket i nødvendigheden af at forstå, at der i god ledelse skal være plads til at tage chancer og begå fejl.”