Ny model kan hjælpe ledelsen med at komme i gang med AI på en struktureret måde

30. aug. 2024

VL’s Årstema:

Ny model kan hjælpe ledelsen med at komme i gang med AI på en struktureret måde

30. august 2024

Udvikling af nyt framework: AI Readiness Process Framework (RFP)

Modellen kan hjælpe organisationer med at forberede sig på AI’s indvirkning og bevare den globale konkurrenceevne.
Modellen giver en struktureret, seksfaset vejledningsproces for at sikre en informeret beslutningstagning under formulering af AI-strategi og sammensætning af ledelsesteams.
Processen er cirkulær og dynamisk, hvilket gør det muligt for organisationer at skræddersy faserne til deres specifikke modenhedsniveau og lægger vægt på forandringsparathed og tilpasningsevne.
En central pointe er, at organisationer skal opretholde en evig forandringsparathed for at forblive relevante og bæredygtige. Modellen skitserer en struktureret proces i faser, der er designet til at opbygge både ekstern og intern bevidsthed om det organisatoriske miljø, før man indleder forandringer ved at vurdere AI-modenhedsniveauer og definere AI-strategien.
Når AI-strategien er fastlagt, skifter fokus til at samle et passende ledelsesteam og bestyrelsesmedlemmer til effektivt at udføre strategien. Da forandring er den eneste konstant, understreger modellen behovet for tilpasningsevne og fleksibilitet inden for den bredere globale kontekst, hvilket sikrer, at processen forbliver dynamisk og kontinuerlig.

Samlet set giver modellen en struktureret metode, der spænder fra den indledende fase med at skabe opmærksomhed over den detaljerede analyse af ønskede resultater til udviklingen af omfattende retningslinjer for sammensætning af ledelsesteam og bestyrelser, der har til opgave at implementere og vedligeholde en AI-strategi.

Grundig metode

Helle Dalgaard, VL84, og Lita von Benzon afsluttede for nylig deres MBA’er fra Henley Business School. De lavede i fællesskab ”Strategic Leadership in a Future Impacted by AI” som den afsluttende afhandling. Projektets arbejde blev belønnet med udmærkelse og udforsker de nye udfordringer og muligheder, som kunstig intelligens giver for strategisk ledelse i et moderne forretningsmiljø.

MBA-afhandlingen har to hovedindgange.

Dels en litteraturgennemgang, der består af en gennemgang af videnskabelig litteratur, opinionslitteratur og fremtidsforskning. Der er gennemgået ca. 200 stykker litteratur.

Og dels forskningsdata, der er indsamlet i to processer. Først en online-undersøgelse med 70 respondenter ud af 100 adspurgte. Derefter fire fokusgrupper med 4-5 deltagere. Respondenter er alle topledere og/eller bestyrelsesmedlemmer i danske private organisationer.
De indsamlede data er analyseret og sat i sammenhæng med den gennemgåede litteratur for at danne grundlag for konklusioner, anbefalinger og udvikling af AI Readiness Process Framework (RPF).

Læs mere:

MBA-afhandling om VL’s Årstema: Gør dit ledelsesteam klar til AI

Læs også:

VL63-gruppeleder om revitalisering af VL-gruppen: God struktur – og fokus på ledelse

Læs også:

Reportage fra roadshow for VL-gruppeledere: Ét samlet VL

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

2. jul. 2024

2. juli 2024

Kære VL-medlemmer,

Med denne sommerhilsen vil vi gerne sige jer tak for endnu et fantastisk VL-år. Vi er i VL Selskabet både glade og stolte over den udvikling, som vi har konstateret over de seneste år – ikke mindst på baggrund af jeres mange gode input og evaluering af tværgående arrangementer. Det seneste bevis vi har, var den overvældende interesse for VL Døgnet, hvor vi til sidst måtte lukke for tilmelding. 750 medlemmer fik en plads og deltog, og vi har fået utroligt flotte evalueringer tilbage. Fantastisk.
Vi oplever ganske enkelt, at VL er meget velfungerende som helhed; at I er glade for at være med.

Medlemsanalyse

Lige efter sommerferien kommer vi således også med en medlemsanalyse. Faktisk har vi kontinuerligt hvert andet år målt på udviklingen af VL og tilfredsheden med at være en del af netværket. Jeg håber meget, at I vil give jer tid til at deltage i denne medlemsanalyse, da det er et vigtigt pejlemærke for bestyrelsen og os i VL Selskabet, hvilken retning VL skal udvikle sig i.

Roadshow for VL-gruppeledere i hele landet og internationalt

En tradition, som jeg personligt glæder mig rigtig meget til, er det landsdækkende roadshow i august-september, hvor jeg har mulighed for at mødes med ledelsen i alle VL-grupperne. Formålet med denne turné er at komme rundt i hele landet og internationalt (virtuelt) drøfte VL-erfaringer og -udfordringer – men også at samle input til den videre strategi for udviklingen af det samlede VL. Hvis du har input, som du gerne vil have, at din VL-gruppeleder tager med til fælles drøftelse, så tag fat i vedkommende over sommeren.

Lancering af Årstema 24/25

Sæt allerede nu et kryds i kalenderen den 2. oktober 2024 kl. 9.00 – 13.00 for deltagelse i generalforsamlingen samt lancering af næste Årstema. Mødet afvikles både fysisk i København og virtuelt. Bestyrelsen er allerede nu i fuld gang med at forme temaet, og succesen med at udrulle inspiration og engagere jer alle på tværs af VL-grupperne vil fortsætte. Vi er således allerede nu ved at lægge op til nye afsnit af vores podcast VL Insights og gentager også succesen fra foråret med en række regionale konferencer.

VL Forum Intranet og App

Endelig skylder vi jer en opdatering på VL Forum Intranet og App. Og her kan vi i skrivende stund konstatere, at næsten 90% af alle VL-medlemmer er kommet godt i gang. Vi håber, at du fortsat oplever det nye VL Forum som en forbedring trods begyndervanskeligheder. Vi har siden lanceringen udviklet en række yderligere tiltag, som vi har lavet en særlig opsummering på. Læs mere her.

Med de ord ønsker vi jer en dejlig sommer og endnu engang tak for jeres engagement.

Ida Bratting Kongsted
Adm. direktør

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

Læs om de nyeste opdateringer her.

Hvem er det glade team på billedet?

Læs mere her.

Status på VL Forum Intranet og App

2. jul. 2024

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

2. juli 2024

Det er sommer, og nu har vi haft det nye VL Forum Intranet og App i luften i et år. Derfor er det på tide at gøre status på, hvordan det går.

Næsten 90% af alle VL-medlemmer er kommet godt i gang, og vi håber, at du fortsat oplever det nye VL Forum som en forbedring trods begyndervanskeligheder. Vi har modtaget konstruktiv feedback fra flere af jer, og vi sætter virkelig pris på, at I fortsat deler jeres oplevelser med support@vl.dk.

Siden sidste statusopdatering kan du nu:

Sende en e-mail til alle dine gruppemedlemmer.
Uploade dokumenter til din gruppeside.
Chatte/diskutere med din VL-gruppe.
Tilgå dit VL-gruppemøde direkte fra link i invitationsmail.
Tilføje møder direkte fra intranettet til din kalender (DK).
Se afholdte møder – i både intranet og app.
Downloade deltagerliste til møder.

Desuden kan VL-gruppeledere/administratorer nu:

Tilføje en VL-gruppeassistent, såfremt I har en ekstern til at assistere jeres VL-gruppe – send blot besked om navn, e-mail og telefonnummer på vedkommende til support@vl.dk.
Vælge en mødearrangør og/eller medarrangør, som ikke nødvendigvis er VL-gruppeleder/administrator.
Tilføje deadline for tilmelding til gruppemøder.
Udsende påmindelser til arrangerede gruppemøder.
Til- og framelde deltagere til gruppemøder – i både intranet og app.
Fraværsmelde “no-shows” til gruppemøder – i både intranet og app.
Optælle mødedeltagere – i både intranet og app.
Trække udvidet fremmødestatistik for gruppemøder.

Derudover vil du i løbet af efteråret kunne:

Søge iblandt alle VL-medlemmer.
Evaluere gruppemøder.
Tilmelde dig VL Selskabets tværgående events via både intranet og app – besked herom udsendes separat.

Vi håber, at du som VL-gruppeleder/administrator vil opfordre til, at alle VL-medlemmer i din gruppe opdaterer deres personlige profil med aktuelle kontaktoplysninger og billede. I finder her en trin-for-trin-vejledning til at komme godt i gang.

Her finder du en kort guide til dine opgaver som VL-gruppeleder/administrator med at oprette/udmelde medlemmer samt ændre administratorroller. Denne guide finder du også i intranettet under menupunktet Formand/VL-gruppeleder.

VL Forum Intranet og App er udviklet af GO Mobile. Hvis der er spørgsmål eller brug for hjælp – også til at tage ovennævnte funktioner i brug, så tag fat i GO Mobile på support@vl.dk.

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

Læs mere her.

Sommerhilsen og invitation til eksklusivt roadshow for VL-gruppeledere

2. jul. 2024

2. juli 2024

Kære VL-gruppeleder,

Med denne sommerhilsen vil vi gerne sige dig og ledelsen i din VL-gruppe en stor tak for det store arbejde det sidste års tid. I VL Selskabet mærker vi konstant betydningen af jeres engagement og arbejde i dagligdagen.

I bestyrelsen konstaterer vi igen i år, at det går rigtig godt for VL Selskabet. I er som medlemmer meget glade for medlemskabet (jf. medlemsanalysen), medlemmerne er glade for vores kommunikation (jf. læseranalyse), medlemmerne kommer i stor stil til VL’s fælles arrangementer, og vi oplever mange ansøgninger til kandidatlisten for at blive medlem af en VL-gruppe.

Vi er både glade og stolte over den udvikling, som vi har konstateret over de seneste år. Det seneste bevis vi har var den overvældende interesse for VL Døgnet hvor vi til sidst måtte lukke for tilmelding 750 medlemmer fik en plads og deltog, og vi har fået utroligt flotte evalueringer tilbage. Fantastisk.

Vi oplever ganske enkelt, at VL er meget velfungerende som helhed; at medlemmerne er glade for at være med. Og at mange flere gerne vil være med.

Churn og diversitet

Selv om det går godt på rigtigt mange områder, er bestyrelsen også optaget af nogle mere strukturelle udfordringer.

Samfundet er i forandring, og det betyder blandt andet stor mobilitet på arbejdsmarkedet. For VL betyder det øget churn i grupperne. I gennemsnit optager vi ca. 450 nye medlemmer årligt. Det betyder, at hver gruppe i gennemsnit optager ca. 4-5 nye medlemmer. Men vi taber samtidig cirka samme antal medlemmer af mange forskellige årsager.

VL vægter diversitet blandt andet i forhold til alder, køn, etnicitet, ansvarsområder og brancher højt. For ikke nok med at vi gerne vil optage det antal medlemmer, der svarer til vores churn, så vil vi også gerne styrke VL-netværket med de rette medlemmer. Men hvem er det?

Det er f.eks. flere kvinder. Det er f.eks. flere yngre mellem 30 og 40 år, der er ved at komme i fart på ledelsesniveau i virksomhederne. Og det er ledere fra andre sektorer; f.eks. stærke og erfarne offentlige ledere og ledere fra universiteter, kulturinstitutioner m.m.

Konkurrencen om at være i netværk

Samtidig er vi selvfølgelig i konkurrence. Vi hører igen og igen, at vores medlemmer kontaktes af alle mulige netværk. Nogle er selvfølgeligt gode og kvalificerede. Vores indtryk er dog, at det ikke gælder alle. Men det betyder ikke desto mindre, at vi hele tiden skal oppe os for at fastholde vores medlemmer og gøre hvad vi kan for at leve op til medlemmets forventninger.

Mere fokus på rekruttering

Hvad betyder det for VL? I bestyrelsen er vi ikke i tvivl. Vi har en god platform, men vi er nødt til at styrke vores rekruttering. Og vi tror på, at der godt kan være plads til flere medlemmer. Lige nu er den gennemsnitlige størrelse for en VL-gruppe på ca. 33 medlemmer. Det er godt i mange grupper, men I ved også, at vi aldrig har fuldt hus ved VL-gruppemøderne. Så vi tror, at grupperne kan have fordel af at være lidt flere medlemmer.

Vi vil anbefale et gennemsnit på ca. 40 medlemmer. Det sikrer, at der altid er kritisk masse til et møde, og det motiverer os samtidig til at være mere åbne mht. diversitet.

Men det er en stor opgave. En opgave, som i meget vid udstrækning ligger hos den enkelte VL-gruppe. Det kræver flere ressourcer til at håndtere det. Det kræver ofte mere struktur i rekrutteringen. Det kræver styrket onboarding. Og det kræver styrket branding af VL.

Bestyrelsen har besluttet, at det skal være et prioriteret og strategiske fokusområde i de kommende år. I det arbejde vil vi sikre involvering af jer som VL-gruppeledere. Og I kan regne med, at det bliver vores hoved-agenda, når vi mødes til roadshow for VL-gruppeledere i august og september.

Lancering af Årstema 24/25

Sæt også allerede nu et kryds i kalenderen den 2. oktober 2024 kl. 9.00 – 13.00 for deltagelse i generalforsamlingen samt lancering af næste Årstema. Mødet afvikles både fysisk i København og virtuelt. Bestyrelsen er allerede nu i fuld gang med at forme temaet, og succesen med at udrulle inspiration og engagere jer alle på tværs af VL-grupperne vil fortsætte. Vi er således allerede nu ved at lægge op til nye afsnit af vores podcast VL Insights og gentager også succesen fra foråret med en række regionale konferencer.

Medlemsanalyse

Vi har kontinuerligt hvert andet år målt på udviklingen af VL og tilfredsheden med at være en del af netværket. Således kommer vi i efteråret med en medlemsanalyse. Jeg håber meget, at I vil give jer tid til at deltage i denne, da det er et vigtigt pejlemærke for bestyrelsen og os i VL Selskabet, hvilken retning VL skal udvikle sig i.

Med de ord ønsker vi jer en dejlig sommer og endnu en gang tak for jeres store arbejde.

Ida Bratting Kongsted
Adm. direktør

Lisbeth Knudsen
Bestyrelsesleder – på vegne af hele VL’s bestyrelse

Roadshow for VL-gruppeledere i august-september!

Læs mere og tilmeld dig her

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

Læs om de nyeste opdateringer her.

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

Læs mere her.

VL Døgnet 2024: AI & ledelse for mere end 750 VL-medlemmer

14. jun. 2024

VL Døgnet 2024:

AI & ledelse for mere end 750 VL-medlemmer

14. juni 2024

Mere end 750 VL-medlemmer nød årets VL Døgn. Der var højt til loftet på alle måder, og Egeskov Slot viste sig flot frem – og det danske vejr viste sine lunefulde sider. Det blev på alle måder et minderigt VL Døgn.

Af Anders Monrad Rendtorff

Årets VL Døgn torsdag den 6. juni til fredag den 7. juni blev minderigt. Sjældent har så mange VL-medlemmer været samlet, og det faglige emne været så relevant. Samtidig var glæden over at være sammen i sin VL-gruppe og på tværs af grupperne stor. Det faglige var formentlig anledningen til at dukke op, men deltagerne tog i høj grad fællesskabet med hjem.

Inspirerende formiddag på den store klinge

AI er årets tema. VL Døgnet blev en værdig kulmination på årets tema, hvor vi gennem hele sæsonen har arbejdet med at udfolde temaet AI og ledelse. Nemlig gennem ledelsesdimensionen, der altid er VL’s ’license to operate’, og her lykkedes det igen at løfte barren via dagens stærke keynotes og paneldebatter. Det er tydeligt, at VL-medlemmerne er motiverede. Både af frygt og af interesse. Man kan ganske enkelt ikke komme udenom AI i sin nuværende og fremtidige ledelsesgerning.

Indledningsvis blev VL Døgnet åbnet med besøg af erhvervsminister Morten Bødskov, hvor VL’s bestyrelsesleder Lisbeth Knudsen, VL1, har samlet fem vigtige pointer fra hans indlæg:
➡ Mange andre lande er meget længere fremme med AI end os. Men de andre mangler, at deres samfund er med. Det handler om tillid.
➡ Globaliseringen er ved at blive afløst af en geopolitisk regionalisering, og Europa er lidt “super confused” i øjeblikket i forhold til at håndtere den udvikling.
➡ Hastighed kommer til at spille en stor rolle. Og vi er nødt til at fjerne noget af den forhindringsbane for udviklingen, der er i EU-reglerne lige nu, og for at vi kan fastholde og udvikle vores erhvervsmæssige styrkepositioner.
➡ Vi må have en ny diskussion om GDPR-reglerne. Finde den helt rigtige balance mellem hensynet til os som personer og beskyttelsen af vores data og så den teknologiske udvikling, vi har brug for.
➡ Digitalisering og automatisering er næste skridt for vores industriproduktion, og vi er langt fremme.

Så var scenen sat, og i den efterfølgende paneldebat gav Niels B. Christiansen, CEO i LEGO, en af dagens første afgørende pointer fra erhvervslivet: ”Mere fokus, færre projekter, tættere på kernen”. Det er måske let at sige, men Niels B. Christiansen understregede, at forudsætningen for at kunne være så fokuseret er at have styr på IT og data og selvsagt at have en veldefineret kernekompetence. Og at det i hans optik er en fordel at vokse, fordi man så kan veksle produktivitet til kapacitet.

Jens Lund, CEO i DSV, fulgte op med en meget konkret case, der høstede et af dagens største bifald. Casen handlede om optimering af workflow i DSV’s omfattende logistik, hvor Jens´ opsummerende og lakoniske pointe var, at ”transaktioner bliver til penge, som bliver til bundlinje”. En understregning af, at lederens fokus bør være på det, som er vigtigt, og at lederen derfor pinedød skal forstå virksomheden. Se hele debatten her.

Dernæst satte EU’s konkurrencekommissær Margrethe Vestager sammen med VL4’s Casper Klynge, SVP Dansk Erhverv, fokus på et EU-perspektiv.

Dette efterfulgt af professor ved KU, Serge Belongie, der på bedste både seriøse og underholdende vis satte fokus på myter om AI – et utroligt berigende og underholdende indlæg, som kan ses her.

På det internationale perspektiv havde vi år inviteret Christina Boutrup og Dr. Wan Li Min – der i den grad præsenterede et Kina i rivende AI-udvikling.

Workshops gav personlig dybde

Efter en række spændende og inspirerende oplæg i plenum var det tid til workshops, hvor deltagerne på forhånd individuelt havde valgt to forskellige ud af ni mulige. Det foregik i det fri og udnyttede det helt fantastiske uderum på Egeskov Slot.

”Vi havde jo forestillet os en solskinsdag eller i det mindste lidt lunere vejr, da hele eftermiddagen var baseret på inspirerende workshops i udendørs ’haverum’. Så selvom vi havde nærlæst alle vejrudsigter op til dagen, var det ærlig talt lidt stressende, at vi måtte omrokere en del, fortæller Ida Bratting Kongsted, adm. dir for VL Selskabet, og fortsætter:

”Men forhåbentlig var det primært os bag tæppet, der blev noget pressede. For langt de fleste VL-medlemmer tog vejret med godt humør og hjalp til, at det hele lykkedes. Og vores gode kolleger fra Egeskov fik fremtryllet tæpper og ydede en ekstraordinær fleksibel indsats.”

VL Selskabet har nu modtaget de mange evalueringer af VL Døgnet, og Ida Bratting Kongsted og hele VL-teamet er glade for de mange positive roser og tilkendegivelser – ikke mindst for det faglige program:

”Jeg talte selvfølgelig med rigtigt mange medlemmer i løbet af dagen – og så har jeg jo bemærket den fantastiske serie af LinkedIn-opslag, der både giver gode indtryk og viser billeder fra de mange workshops. Det betrygger mig i, at vores fokus på AI & ledelse har været meget relevant.”

Festlig aften

VL Døgnet var denne gang et ”rigtigt” døgn. Derfor var der – takket være årets styregruppe – lagt ekstra kræfter i at gøre torsdag aften festlig. Ikke nok med middag, men også underholdning og mulighed for mere samvær. Og det virkede. For over 600 VL-medlemmer deltog i middagen, hvor også Egeskov Slots ejere og beboere deltog – nemlig grev Michael Ahlefeldt-Laurvig-Bille og prinsesse Alexandra til Sayn-Wittgenstein-Berleburg. Mange fik senere svinget dansebenene til live-musik og hang ud i cocktailbaren. Rigtig mange overnattede på hoteller i nærheden. Det endte med at blive en virkelig god fest. Et element, som vi bestemt tager med os til næste års VL Døgn.

Konkrete og faglige virksomhedsbesøg

Selvom mange sikkert var trætte, sluttede VL Døgnet først om fredagen – med besøg på virksomheder på Fyn. Omkring 200 VL-medlemmer deltog i de arrangementer, som fulgte meget konkret op på de spændende oplæg fra dagen før. Selv om mange gerne vil inspireres af de store linjer, er der altid stort behov for at komme ned på jorden og høre enkle og konkrete løsninger. Det lykkedes rigtig fint med fredagens program, hvor der var AI-relaterede besøg hos TV 2, Hesehus og Inwatec i Odense, Cabinplant i Haarby samt et samlet besøg hos SIMAC og Svendborg Maritime Erhvervspark.

”Jeg er meget stolt over VL Døgnet 2024. Vi har været meget ambitiøse, både med det omfattende program og den spændende lokation. Når jeg ser tilbage nu, oplever jeg entydig opbakning fra vores medlemmer, der stillede op til det hele. Det ser ud til, at alle har fået både noget vigtig fagligt input med hjem og samtidig har fået bekræftet, at VL er et meget relevant forum for topledere. Det glæder jeg mig meget til at arbejde videre med og tage med til næste års VL Døgn”, afslutter Ida Bratting Kongsted.

Masser af gode fotos

Se fotos fra VL Døgnet her.

Se eller gense talere, keynotes og paneldebatter

Se videooptagelser fra de faglige oplæg på VL Døgnet her.

450 VL-medlemmer har deltaget i survey foretaget af VL og PwC

På VL Døgnet lancerede PwC resultaterne af den survey, som mere end 450 VL-medlemmer har deltaget i i foråret. Analysen blev præsenteret under overskriften:

AI medfører et større etisk ansvar for topledelsen

Og en af hovedpointerne er, at selvom 85% af VL-medlemmerne i analysen mener, at AI medfører et større etisk ansvar, så mangler man retningslinjer. Og så er det tydeligt, at manglende viden og kompetencer står i vejen for at komme i gang med AI-værktøjer.

Læs selve analysen her