Reportage fra roadshow for VL-gruppeledere: Ét samlet VL

Reportage fra roadshow for VL-gruppeledere: Ét samlet VL

Reportage fra roadshow for VL-gruppeledere: 

Ét samlet VL

30. august 2024

Hvert år i august og september tager VL Selskabet på tur. Målet er at møde alle de omkring 100 danske VL-gruppeledere. Det foregår ude i landet. Og pointen er at arbejde for ét VL. I år er det femte år i træk – og det er indtil videre gået rigtig godt.

Af Anders Monrad Rendtorff

Det er hvert år for VL Selskabet et højdepunkt at bevæge sig landet rundt for at besøge VL-grupperne. Det er sket hvert år de sidste fem år.

”Jeg ser så meget frem til turen hvert år. På mange måder markerer det sæsonstarten, et nyt VL-år, nyt Årstema m.m.”, fortæller Ida Bratting Kongsted, der fortsætter:

”I de første år prioriterede vi at hjælpe grupperne med at optimere det interne fokus – det vil sige møderne og medlemmerne i de enkelte VL-grupper. De fleste grupper tager jo udgangspunkt i gruppen selv og lever på mange møder et autonomt liv. Det er grundlaget og styrken for VL. Men vi skal også sammen sikre den bedste kvalitet. Derfor har vi skiftet fokus markant og bragt VL Selskabet i en position, hvor vi sammen kan løfte hele VL. Derfor handler det for os rigtig meget om, at vi fra VL Selskabet endnu bedre forstår, hvad man er optaget af ude i grupperne. Det ved VL-gruppelederne jo bedre end andre, så vi bliver kolossalt berigede af de mange indtryk og indsigter til fordel for ét samlet VL”

“Super workshop – rigtig god sparring med både Ida og Anders fra VL og ikke mindst med VL-gruppelederne fra de andre lokale VL-grupper. Det er også godt at blive mindet om, at der rent faktisk er mange brugbare værktøjer tilgængelige på VL Forum Intranet.”

Rene Lynge

Managing Director at Concens A/S, VL-gruppeleder for VL115, Esbjerg

Fremmødet er tæt på 100%

Ida Bratting Kongsted er i fuld gang med roadshowet, der indtil videre har budt på fire workshops i Jylland og på Fyn samt én netop afsluttet i København. Hvordan skal man måle, om turen er en succes? Et væsentligt datapunkt er fremmødet. Der er 102 danske VL-grupper, heraf 39 i Jylland og 5 på Fyn. Af disse 44 grupper var 37 repræsenteret på de første fire dynamiske workshops.

”Det er jeg utroligt tilfreds med. Et så stort fremmøde sikrer, at vi får både indsigtsfulde dialoger og en stor og bred repræsentation. Det giver os en rigtigt god fornemmelse af både temperaturen på VL og hvilke temaer, der er særligt vigtige eller udfordrende for VL-gruppelederne, der jo håndterer en meget vigtig opgave som bindeled mellem VL Selskabet og VL-grupperne – og samtidig skal være garanten for højeste kvalitet af netværksarbejde. Alt sammen på frivillig basis”, bemærker Ida Bratting Kongsted.

“Deltagelse i VL’s roadshow var en god mulighed for at netværke og diskutere på tværs af VL-grupperne, hvorledes vi rekrutterer og sikrer sammenhængen i gruppen. Jeg synes, at vi sammen kom tættere på VL-gruppernes kerne omkring det “fortrolige rum” – hvor VL-medlemmerne netop kan diskutere, hvad der optager os i vores daglige ledelsesudfordringer, og hvordan det lokale netværk kan bringe inspiration og hjælp. Samtidig er der stor tak til VL Selskabet for at drive en overordnet dagsorden med yderst relevante temaer som i år går på AI og ledelse. Tusind tak for en formiddag, som bestemt var værd at prioritere.”

Søren Nøhr Bak

Senior Expertise Director, Niras, VL-gruppeleder for VL80, Silkeborg

Workshops tager udgangspunkt i gruppernes udfordringer

Roadshowet har de seneste år været meget fokuseret på de to centrale emner for VL; medlemmerne og møderne. Altså hele det grundlæggende netværksprodukt. Hvem er medlemmerne, og hvor gode er møderne? Det har resulteret i de tre inspirationskataloger, som i sagens natur har været inspireret af de gode praksisser i grupperne.

I år har roadshowet haft fokus på at gøre VL endnu bedre til rekruttering, idet rekruttering ikke kun handler om at ”fylde huller”, men i stigende grad handler om at få de rigtige kandidater til grupperne.

”Tidligere oplevede vi ofte, at grupperne af gode grunde rekrutterede kandidater, som de kendte i forvejen. Det er der ikke noget galt i. Men når kravene øges, særligt omkring diversitet, så skal man ofte længere ud i sit netværk. Det gælder f.eks. fokus på flere kvinder, som VL i lighed med resten af samfundet, er meget optaget af”, forklarer Ida Bratting Kongsted.

Men for rigtigt mange VL-grupper stopper diversitet ikke ved kvinder. Det kan være ønsker om at forynge gruppen, ønsker om at tiltrække andre typer faglighed eller industrier etc. Det er ikke en enkel opgave. Derfor er mange grupper optagede af at blive bedre til rekrutteringsopgaven. Det kan være mappingen af den nuværende gruppe, analysen af behov og selvsagt VL-gruppens organisering af opgaven.

”Det er de samme temaer, der går igen på tværs af grupperne. Men det ved man jo ikke altid, når man sidder i sin egen specifikke gruppe. Derfor er vores workshops rigtigt gode steder at dele tips, tricks og gode råd – ikke mindst medlemmerne imellem”, uddyber Ida Bratting Kongsted.

“Jeg havde fornøjelsen af at deltage på VL’s roadshow i Århus. Det var i den grad et givende møde med andre VL-gruppeledere og ikke mindst Anders og Ida, som på bedste vis faciliterede, at vi i mindre grupper kunne få mulighed for at debattere, udveksle erfaringer og fremkomme med potentielle forbedringsforslag både i relation til hovedbestyrelsen for VL og til arbejdet i hver enkelt VL gruppe. Jeg tog absolut fra dagens arrangement med en super god følelse af at være en del af et stort velorganiseret VL-netværk med god sammenhængskraft mellem VL Selskabet og de enkelte VL-grupper, og hvor der er lydhørhed og åbenhed også i relation til at sikre det gode udbytte i fremtiden.”

Kirsten Sønderskov

Adm. direktør, Hilding Anders A/S, VL-gruppeleder for VL 121, Horsens

En støt og rolig udvikling med ambition

Der er mange gode erfaringer fra grupperne. Det er tydeligt, at VL har udviklet sig over de seneste år.

”Jeg mærker tydeligt den gode udvikling. Der er stadig masser af udfordringer, men spørgsmålene er mere ambitiøse og ganske enkelt på et højere niveau. Det fortæller mig, at ”modenheden” i grupperne er støt stigende. Det er en helt særlig glæde for mig, når grupperne deler med hinanden og man som VL-gruppeleder oplever fra andre VL-grupper, at man med enkle midler, der virker, kan få flyttet sig. Det er ganske enkelt inspirerende”, afslutter Ida Bratting Kongsted.

“I ”Operarejsen” bliver Frederik Cilius rørt over, at kunstnerne på The Met har øvet sig – jeg nøjes med at glæde mig over, at VL Selskabet stiller med velforberedte folk og et relevant program for workshoppen. Fokus for årets roadshow var rekruttering i grupperne. Et fokus, der er relevant for de fleste grupper – også for min. Det er min oplevelse, at VL Selskabet fik god respons og feedback fra VL-gruppelederne – omvendt fik VL-gruppelederne indblik i VL Selskabets løbende strategiarbejde. Samlet sikres det derved, at der er god sammenhængskraft mellem VL-grupperne og VL Selskabet. Det er sjældent, at man lærer så meget af andres erfaringer, men i dette tilfælde forholder det sig anderledes. Igen i år var det udbytterigt at lytte til de andre VL-gruppelederes erfaringer, udfordringer, initiativer og ideer. VL Selskabet leverede også take aways – f.eks. et fint inspirationskatalog om rekruttering af medlemmer. De præsenterede også et oplæg til en old school folder – tanken er god, men folderen blev hældt af brættet i sin nuværende form. Et særlig godt indspark på dagen var, at det kan være til gavn at lægge og følge en egentlig strategi for sin VL-gruppe. Hvorfor ikke?!”

Claus Guldager

Advokat/partner, Andersen Partners Advokatfirma, VL-gruppeleder for VL37, trekantområdet

Landet rundt

Adm. dir. Ida Bratting Kongsted og kommunikationschef Anders Monrad Rendtorff fra VL Selskabet er stadig i fuld gang med at besøge alle de danske gruppeledere. Der har været gode workshops i Aalborg, Århus, Esbjerg og Middelfart samt ét i København. Nu venter blot det sidste møde i Nordsjælland.

Formatet er workshops på tre timer, hvor VL Selskabet og VL-gruppelederne diskuterer de centrale emner for foreningen, samtidig med at alle lærer hinanden bedre at kende. Det gælder dels relationen mellem VL Selskabet og VL-grupperne. Og det gælder i høj grad også relationen mellem VL-gruppelederne.

Læs også:

VL63-gruppeleder om revitalisering af VL-gruppen: God struktur – og fokus på ledelse

Læs mere:

VL’s Årstema: Gør dit ledelsesteam klar til AI

Ny model kan hjælpe ledelsen med at komme i gang med AI på en struktureret måde

Ny model kan hjælpe ledelsen med at komme i gang med AI på en struktureret måde

VL’s Årstema:

Ny model kan hjælpe ledelsen med at komme i gang med AI på en struktureret måde

30. august 2024

Udvikling af nyt framework: AI Readiness Process Framework (RFP)

  • Modellen kan hjælpe organisationer med at forberede sig på AI’s indvirkning og bevare den globale konkurrenceevne.
  • Modellen giver en struktureret, seksfaset vejledningsproces for at sikre en informeret beslutningstagning under formulering af AI-strategi og sammensætning af ledelsesteams.
  • Processen er cirkulær og dynamisk, hvilket gør det muligt for organisationer at skræddersy faserne til deres specifikke modenhedsniveau og lægger vægt på forandringsparathed og tilpasningsevne.
  • En central pointe er, at organisationer skal opretholde en evig forandringsparathed for at forblive relevante og bæredygtige. Modellen skitserer en struktureret proces i faser, der er designet til at opbygge både ekstern og intern bevidsthed om det organisatoriske miljø, før man indleder forandringer ved at vurdere AI-modenhedsniveauer og definere AI-strategien.
  • Når AI-strategien er fastlagt, skifter fokus til at samle et passende ledelsesteam og bestyrelsesmedlemmer til effektivt at udføre strategien. Da forandring er den eneste konstant, understreger modellen behovet for tilpasningsevne og fleksibilitet inden for den bredere globale kontekst, hvilket sikrer, at processen forbliver dynamisk og kontinuerlig.

Samlet set giver modellen en struktureret metode, der spænder fra den indledende fase med at skabe opmærksomhed over den detaljerede analyse af ønskede resultater til udviklingen af omfattende retningslinjer for sammensætning af ledelsesteam og bestyrelser, der har til opgave at implementere og vedligeholde en AI-strategi.

Grundig metode

Helle Dalgaard, VL84, og Lita von Benzon afsluttede for nylig deres MBA’er fra Henley Business School. De lavede i fællesskab ”Strategic Leadership in a Future Impacted by AI” som den afsluttende afhandling. Projektets arbejde blev belønnet med udmærkelse og udforsker de nye udfordringer og muligheder, som kunstig intelligens giver for strategisk ledelse i et moderne forretningsmiljø.

MBA-afhandlingen har to hovedindgange.

Dels en litteraturgennemgang, der består af en gennemgang af videnskabelig litteratur, opinionslitteratur og fremtidsforskning. Der er gennemgået ca. 200 stykker litteratur.

Og dels forskningsdata, der er indsamlet i to processer. Først en online-undersøgelse med 70 respondenter ud af 100 adspurgte. Derefter fire fokusgrupper med 4-5 deltagere. Respondenter er alle topledere og/eller bestyrelsesmedlemmer i danske private organisationer.
De indsamlede data er analyseret og sat i sammenhæng med den gennemgåede litteratur for at danne grundlag for konklusioner, anbefalinger og udvikling af AI Readiness Process Framework (RPF).

Læs mere:

MBA-afhandling om VL’s Årstema: Gør dit ledelsesteam klar til AI

Læs også:

VL63-gruppeleder om revitalisering af VL-gruppen: God struktur – og fokus på ledelse

Læs også:

Reportage fra roadshow for VL-gruppeledere: Ét samlet VL

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

2. juli 2024

Kære VL-medlemmer,

 

Med denne sommerhilsen vil vi gerne sige jer tak for endnu et fantastisk VL-år. Vi er i VL Selskabet både glade og stolte over den udvikling, som vi har konstateret over de seneste år – ikke mindst på baggrund af jeres mange gode input og evaluering af tværgående arrangementer. Det seneste bevis vi har, var den overvældende interesse for VL Døgnet, hvor vi til sidst måtte lukke for tilmelding. 750 medlemmer fik en plads og deltog, og vi har fået utroligt flotte evalueringer tilbage. Fantastisk.
Vi oplever ganske enkelt, at VL er meget velfungerende som helhed; at I er glade for at være med.

 

Medlemsanalyse

Lige efter sommerferien kommer vi således også med en medlemsanalyse. Faktisk har vi kontinuerligt hvert andet år målt på udviklingen af VL og tilfredsheden med at være en del af netværket. Jeg håber meget, at I vil give jer tid til at deltage i denne medlemsanalyse, da det er et vigtigt pejlemærke for bestyrelsen og os i VL Selskabet, hvilken retning VL skal udvikle sig i.

 

Roadshow for VL-gruppeledere i hele landet og internationalt

En tradition, som jeg personligt glæder mig rigtig meget til, er det landsdækkende roadshow i august-september, hvor jeg har mulighed for at mødes med ledelsen i alle VL-grupperne. Formålet med denne turné er at komme rundt i hele landet og internationalt (virtuelt) drøfte VL-erfaringer og -udfordringer – men også at samle input til den videre strategi for udviklingen af det samlede VL. Hvis du har input, som du gerne vil have, at din VL-gruppeleder tager med til fælles drøftelse, så tag fat i vedkommende over sommeren. 

 

Lancering af Årstema 24/25

Sæt allerede nu et kryds i kalenderen den 2. oktober 2024 kl. 9.00 – 13.00 for deltagelse i generalforsamlingen samt lancering af næste Årstema. Mødet afvikles både fysisk i København og virtuelt. Bestyrelsen er allerede nu i fuld gang med at forme temaet, og succesen med at udrulle inspiration og engagere jer alle på tværs af VL-grupperne vil fortsætte. Vi er således allerede nu ved at lægge op til nye afsnit af vores podcast VL Insights og gentager også succesen fra foråret med en række regionale konferencer.

 

VL Forum Intranet og App

Endelig skylder vi jer en opdatering på VL Forum Intranet og App. Og her kan vi i skrivende stund konstatere, at næsten 90% af alle VL-medlemmer er kommet godt i gang. Vi håber, at du fortsat oplever det nye VL Forum som en forbedring trods begyndervanskeligheder. Vi har siden lanceringen udviklet en række yderligere tiltag, som vi har lavet en særlig opsummering på. Læs mere her.

 

Med de ord ønsker vi jer en dejlig sommer og endnu engang tak for jeres engagement.

Ida Bratting Kongsted
Adm. direktør

 

 

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

Læs om de nyeste opdateringer her.

Hvem er det glade team på billedet?

Læs mere her.

Status på VL Forum Intranet og App

Status på VL Forum Intranet og App

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

2. juli 2024

Det er sommer, og nu har vi haft det nye VL Forum Intranet og App i luften i et år. Derfor er det på tide at gøre status på, hvordan det går.

Næsten 90% af alle VL-medlemmer er kommet godt i gang, og vi håber, at du fortsat oplever det nye VL Forum som en forbedring trods begyndervanskeligheder. Vi har modtaget konstruktiv feedback fra flere af jer, og vi sætter virkelig pris på, at I fortsat deler jeres oplevelser med support@vl.dk.

 

Siden sidste statusopdatering kan du nu:

  • Sende en e-mail til alle dine gruppemedlemmer.
  • Uploade dokumenter til din gruppeside.
  • Chatte/diskutere med din VL-gruppe.
  • Tilgå dit VL-gruppemøde direkte fra link i invitationsmail.
  • Tilføje møder direkte fra intranettet til din kalender (DK).
  • Se afholdte møder – i både intranet og app.
  • Downloade deltagerliste til møder.

Desuden kan VL-gruppeledere/administratorer nu:

  • Tilføje en VL-gruppeassistent, såfremt I har en ekstern til at assistere jeres VL-gruppe – send blot besked om navn, e-mail og telefonnummer på vedkommende til support@vl.dk.
  • Vælge en mødearrangør og/eller medarrangør, som ikke nødvendigvis er VL-gruppeleder/administrator.
  • Tilføje deadline for tilmelding til gruppemøder.
  • Udsende påmindelser til arrangerede gruppemøder.
  • Til- og framelde deltagere til gruppemøder – i både intranet og app.
  • Fraværsmelde “no-shows” til gruppemøder – i både intranet og app.
  • Optælle mødedeltagere – i både intranet og app.
  • Trække udvidet fremmødestatistik for gruppemøder.

Derudover vil du i løbet af efteråret kunne:

  • Søge iblandt alle VL-medlemmer.
  • Evaluere gruppemøder.
  • Tilmelde dig VL Selskabets tværgående events via både intranet og app – besked herom udsendes separat.

Vi håber, at du som VL-gruppeleder/administrator vil opfordre til, at alle VL-medlemmer i din gruppe opdaterer deres personlige profil med aktuelle kontaktoplysninger og billede. I finder her en trin-for-trin-vejledning til at komme godt i gang.

Her finder du en kort guide til dine opgaver som VL-gruppeleder/administrator med at oprette/udmelde medlemmer samt ændre administratorroller. Denne guide finder du også i intranettet under menupunktet Formand/VL-gruppeleder.

VL Forum Intranet og App er udviklet af GO Mobile. Hvis der er spørgsmål eller brug for hjælp – også til at tage ovennævnte funktioner i brug, så tag fat i GO Mobile på support@vl.dk.

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

Læs mere her.

Sommerhilsen og invitation til eksklusivt roadshow for VL-gruppeledere

Sommerhilsen og invitation til eksklusivt roadshow for VL-gruppeledere

2. juli 2024

Kære VL-gruppeleder,

 

Med denne sommerhilsen vil vi gerne sige dig og ledelsen i din VL-gruppe en stor tak for det store arbejde det sidste års tid. I VL Selskabet mærker vi konstant betydningen af jeres engagement og arbejde i dagligdagen.

I bestyrelsen konstaterer vi igen i år, at det går rigtig godt for VL Selskabet. I er som medlemmer meget glade for medlemskabet (jf. medlemsanalysen), medlemmerne er glade for vores kommunikation (jf. læseranalyse), medlemmerne kommer i stor stil til VL’s fælles arrangementer, og vi oplever mange ansøgninger til kandidatlisten for at blive medlem af en VL-gruppe.

Vi er både glade og stolte over den udvikling, som vi har konstateret over de seneste år. Det seneste bevis vi har var den overvældende interesse for VL Døgnet hvor vi til sidst måtte lukke for tilmelding 750 medlemmer fik en plads og deltog, og vi har fået utroligt flotte evalueringer tilbage. Fantastisk.

Vi oplever ganske enkelt, at VL er meget velfungerende som helhed; at medlemmerne er glade for at være med. Og at mange flere gerne vil være med.

 

Churn og diversitet

Selv om det går godt på rigtigt mange områder, er bestyrelsen også optaget af nogle mere strukturelle udfordringer.

Samfundet er i forandring, og det betyder blandt andet stor mobilitet på arbejdsmarkedet. For VL betyder det øget churn i grupperne. I gennemsnit optager vi ca. 450 nye medlemmer årligt. Det betyder, at hver gruppe i gennemsnit optager ca. 4-5 nye medlemmer.  Men vi taber samtidig cirka samme antal medlemmer af mange forskellige årsager. 

VL vægter diversitet blandt andet i forhold til alder, køn, etnicitet, ansvarsområder og brancher højt. For ikke nok med at vi gerne vil optage det antal medlemmer, der svarer til vores churn, så vil vi også gerne styrke VL-netværket med de rette medlemmer. Men hvem er det?

Det er f.eks. flere kvinder. Det er f.eks. flere yngre mellem 30 og 40 år, der er ved at komme i fart på ledelsesniveau i virksomhederne. Og det er ledere fra andre sektorer; f.eks. stærke og erfarne offentlige ledere og ledere fra universiteter, kulturinstitutioner m.m.

 

Konkurrencen om at være i netværk

Samtidig er vi selvfølgelig i konkurrence. Vi hører igen og igen, at vores medlemmer kontaktes af alle mulige netværk. Nogle er selvfølgeligt gode og kvalificerede. Vores indtryk er dog, at det ikke gælder alle. Men det betyder ikke desto mindre, at vi hele tiden skal oppe os for at fastholde vores medlemmer og gøre hvad vi kan for at leve op til medlemmets forventninger.

 

Mere fokus på rekruttering

Hvad betyder det for VL? I bestyrelsen er vi ikke i tvivl. Vi har en god platform, men vi er nødt til at styrke vores rekruttering. Og vi tror på, at der godt kan være plads til flere medlemmer. Lige nu er den gennemsnitlige størrelse for en VL-gruppe på ca. 33 medlemmer. Det er godt i mange grupper, men I ved også, at vi aldrig har fuldt hus ved VL-gruppemøderne. Så vi tror, at grupperne kan have fordel af at være lidt flere medlemmer.

Vi vil anbefale et gennemsnit på ca. 40 medlemmer. Det sikrer, at der altid er kritisk masse til et møde, og det motiverer os samtidig til at være mere åbne mht. diversitet.

Men det er en stor opgave. En opgave, som i meget vid udstrækning ligger hos den enkelte VL-gruppe. Det kræver flere ressourcer til at håndtere det. Det kræver ofte mere struktur i rekrutteringen. Det kræver styrket onboarding. Og det kræver styrket branding af VL.

Bestyrelsen har besluttet, at det skal være et prioriteret og strategiske fokusområde i de kommende år. I det arbejde vil vi sikre involvering af jer som VL-gruppeledere. Og I kan regne med, at det bliver vores hoved-agenda, når vi mødes til roadshow for VL-gruppeledere i august og september.

 

Lancering af Årstema 24/25

Sæt også allerede nu et kryds i kalenderen den 2. oktober 2024 kl. 9.00 – 13.00 for deltagelse i generalforsamlingen samt lancering af næste Årstema. Mødet afvikles både fysisk i København og virtuelt. Bestyrelsen er allerede nu i fuld gang med at forme temaet, og succesen med at udrulle inspiration og engagere jer alle på tværs af VL-grupperne vil fortsætte. Vi er således allerede nu ved at lægge op til nye afsnit af vores podcast VL Insights og gentager også succesen fra foråret med en række regionale konferencer.

 

Medlemsanalyse

Vi har kontinuerligt hvert andet år målt på udviklingen af VL og tilfredsheden med at være en del af netværket. Således kommer vi i efteråret med en medlemsanalyse. Jeg håber meget, at I vil give jer tid til at deltage i denne, da det er et vigtigt pejlemærke for bestyrelsen og os i VL Selskabet, hvilken retning VL skal udvikle sig i.

 

Med de ord ønsker vi jer en dejlig sommer og endnu en gang tak for jeres store arbejde.

Ida Bratting Kongsted
Adm. direktør

Lisbeth Knudsen
Bestyrelsesleder – på vegne af hele VL’s bestyrelse

 

 

Roadshow for VL-gruppeledere i august-september!

Læs mere og tilmeld dig her

Hvordan går det med VL Forum Intranet og App?

Læs om de nyeste opdateringer her.

Sommerhilsen til alle VL-medlemmer

Læs mere her.