Eksklusivt møde med David Lloyd fra Alibaba Group

Eksklusivt møde med David Lloyd fra Alibaba Group

Gå ikke glip af det eksklusive møde med David Lloyd fra Alibaba Group

12. april 2021

Se programmet

NU PÅ ONSDAG den 14. april kl. 8.30 kan du opleve forårets næste virtuelle Fireside Chat, som har overskriften DIGITAL ROBUSTHED. Denne gang får Clement Kjersgaard spændende besøg fra kinesiske Alibaba Group.

Den verdensomspændende e-handel-succes er konkurrent til amerikanske Amazon, og de to giganter kæmper indædt om førstepladsen som leder af det globale e-handelsmarked.

David Lloyd er General Manager i Alibaba i UK, Irland, Holland og Norden og er ansvarlig for udviklingen af betalingstjenesten Alipay i Europa.

Han har en fantastisk viden om den globale retail- og tech-industri og har, inden han kom til Alibaba i 2016, arbejdet hos Google igennem ti år.

VL Nyt fik et eksklusivt interview med David Lloyd som opvarmning til næste uges møde, hvor du stadig kan nå at være med.

Hvad betyder begrebet ‘digital modstandsdygtighed’ for dig og Alibaba?

-Digital modstandsdygtighed er simpelthen måden, hvorpå en virksomhed forbereder sig og tilpasser sig det udviklende online miljø. I løbet af det sidste år har mange på grund af pandemien været tvunget til at fremskynde digitaliseringen af hele deres forretning. Det har testet manges modstandsdygtighed.

Mit og Alibabas fokus har været på langt sigt at opfylde vores mission om at ’gøre det let at drive forretning hvor som helst’. Som reaktion på begivenhederne i 2020 har Alibaba mobiliseret hele sin digitale infrastruktur til at understøtte det økonomiske opsving hos virksomheder i en lang række sektorer. Det har vi gjort for at sikre, at det fortsat skaber reel værdi for kunderne.

Kunder over hele verden – er vi mere ens i dag? Behovene, hastigheden, kravene – hvad er de vigtigste forbrugertendenser at se på?

-Da Kina er det hurtigste marked til at komme sig efter pandemien, tror jeg, at der er nogle erfaringer, vi kan tage med fra dets opsving. Der er tre vigtige ting, jeg har observeret i Kina:

For det første skabte pandemien en begrænset efterspørgsel, hvilket fører til en anden tendens, som nogle kalder ‘hævnkøb’.

Da de kinesiske forbrugere kom ud af lockdown, fik detailhandlerne fordel af denne opsparede efterspørgsel. Det franske luksusbrand Hermes rapporterede fx, at dets flagskibsbutik i Kina genererede $ 2,7 millioner i salg på en dag, da forbrugerne tog revanche efter nedlukningen.

Covid-19 flyttede næsten alle forbrugere online, og den tendens er kommet for at blive. Butikken spiller stadig en meget vigtig rolle i kundeoplevelsen, men detailhandlere skal bringe det allerbedste af online til offline og omvendt. Vi har set en øget brug af augmented reality til at skabe gamified oplevelser. For eksempel er IKEAs flagskibsbutik på Tmall integreret med IKEAs medlemsprogram og tilbyder virtuelle 3D-møbelfyldte showrooms.

David Lloyd

General Manager, UK, Netherlands & Nordics, Alibaba Group

-Den anden observation er, hvordan forbrugere handler. Covid-19 flyttede næsten alle forbrugere online, og den tendens er kommet for at blive. Butikken spiller stadig en meget vigtig rolle i kundeoplevelsen, men detailhandlere skal bringe det allerbedste af online til offline og omvendt. Vi har set en øget brug af augmented reality til at skabe gamified oplevelser. For eksempel er IKEAs flagskibsbutik på Tmall integreret med IKEAs medlemsprogram og tilbyder virtuelle 3D-møbelfyldte showrooms.

-Endelig har jeg observeret, hvilke varer kinesiske forbrugere går efter. Sektorer som dagligvarer, sundhed, wellness og skønhed oplevede alle et boom under lockdown i Kina, og dataene viser, at tendensen fortsætter efter lockdown.

Alibaba er udnævnt til et af verdens mest beundrede virksomheder af Fortune Magazine. Hvad betyder det at være på denne globale popularitetsliste?

-Vi er drevet af vores mission ‘at gøre det let at drive forretning hvor som helst’, og den pris betyder så meget, fordi den fortæller os, at folk anerkender, hvad vi laver, og er enige om, at det er vigtigt.

Kan du give et tip eller to til danske virksomheder på deres digitale rejse?

-En digital strategi skal gennemsyre hele din virksomhed – den skal ses i den større sammenhæng og ikke isoleret i en enkelt del af forretningen. Forbrugerne bliver mere og mere digitalt kloge, og forskellen mellem online og offline er diffus. Brand skal fokusere på at skabe fantastiske kundeoplevelser og bringe det bedste fra online til offline og omvendt.

-Et interessant skift, vi har set i de sidste par år, er, at kinesiske forbrugere i stigende grad ønsker mere fra deres shoppingoplevelse. De kommer til Alibabas platforme for meget mere end et produkt. De leder efter en værdifuld, engagerende og underholdende oplevelse, og den tendens er kendt som ‘shoppertainment’. Shopping i Kina er mere end bare funktionelt, det er et tidsfordriv, og brands skal finde måder at underholde og glæde deres kunder ved at gøre dem til fans.

-Virksomheder kan få adgang til og oprette forbindelse til en global kundebase, noget der for bare få årtier siden var utænkeligt. Alle virksomheder skal derfor begynde at tænke over den digitale rejse for at kunne konkurrere og tiltrække nye kunder.

 

Du kan opleve David Lloyd foruden en stribe andre spændende gæster hos Clement i VL Studiet på onsdag kl. 8.30. Læs mere om de øvrige gæster og programmet og tilmeld dig her.

Job forsvinder, nye opstår – det er arbejdsmarkedets dynamik

Job forsvinder, nye opstår – det er arbejdsmarkedets dynamik

Job forsvinder, nye opstår – det er arbejdsmarkedets dynamik

08. april 2021

Tilmelding VL Topmøde 2021
6. maj, kl. 15.00-18.30

Se programmet for VL Topmødet

Hvordan ser fremtidens job ud? Ifølge topøkonom Professor Philipp Schröder vil mange af os kun skulle arbejde 21 timer om ugen for at levere det samme. Mød ham på VL Topmødet den 6. maj, hvor han i selskab med Group CEO Jacob Aarup-Andersen og SVP & General Manager, Anja Monrad fra Dell Technologies, CEE sætter fokus på fremtidens arbejde. 

Af EVA ANDERSEN

 

Bliver mennesker overflødige, når robotter kan bringe pizzaer ud, gøre rent, binde ungernes snørebånd i børnehaven og erstatte journalister og matematikere?

Nej, lyder det korte svar fra topøkonomen Philipp Schröder, professor ved Aarhus Universitet.

-Menneskelig arbejdskraft har forandret sig gennem millioner af år. Engang var fysisk styrke en værdifuld menneskefærdighed, indtil maskiner kom til. Nu er der brug for højanalytiske evner, men mange processer kan automatiseres, og mit eget arbejde kan et langt stykke hen ad vejen erstattes af en computer. Alligevel bliver menneskelige færdigheder aldrig overflødige. Der vil altid være noget, som menneskelig arbejdskraft er bedre egnet til end teknologi.

For en professor som ham selv med en tung matematisk viden som sin vigtigste færdighed betyder det mere tid til de studerende og den fælles fordybelse.

-Forandringerne er hverken problematiske eller usunde, tværtimod. Selv i en top-automatiseret produktionsproces er der mennesker involveret, der hvor det er mest meningsfuldt. Det er der ikke noget nyt i, det er blot en fortsættelse af tusinder af års trends, og nej, vi skal ikke frygte massearbejdsløshed som følge af teknologi.

-Jeg personligt får måske 20-80 pct. mere tid til det, jeg gør bedst, når der opstår interaktiv læringssoftware og interaktive lærebøger. Jeg får mere tid til vejledning af de studerende, så den forandring betyder mere tid til menneske-menneske-interaktion. Groft sagt vil efterspørgslen efter menneskers arbejdskraft øges på områder, som er præget af uforudsigelighed og menneske til menneske-interaktion. Ingen kan fx forestille sig at aflevere sit barn til en robot, selvom robotter sagtens kan binde sløjfer på snørebånd i børnehaven.

Forandringerne er hverken problematiske eller usunde, tværtimod. Selv i en top-automatiseret produktionsproces er der mennesker involveret, der hvor det er mest meningsfuldt. Det er der ikke noget nyt i, det er blot en fortsættelse af tusinder af års trends, og nej, vi skal ikke frygte massearbejdsløshed som følge af teknologi.

Philipp J.H. Schröder

Professor, PhD, Aarhus Universitet

Er vi på vej mod en 21-timers arbejdsuge?

Med andre ord. Philipp Schröders kernekonklusion er, at antallet af job ikke er statisk – det afhænger af efterspørgslen. Og når visse job forsvinder, vil der opstå efterspørgsel efter menneskelig arbejdskraft andre steder.

-2,7 millioner danskere er beskæftiget på arbejdsmarkedet, men jobbene er der kun, så længe vi efterspørger dem. Der opstår hele tiden nye jobtyper, som vi ikke havde set for fem år siden.

-Samtidig betyder robotteknologi, at produktionen kan gøres rørende billigt i dag, og det betyder, at vi får et samlet indkomstløft, fordi vi kan producere flere ting hurtigere og billigere. Det betyder igen, at vores velstandsniveau hele tiden udvikler sig og bliver bedre end tidligere generationers.

-Al digitalisering er dybest set et produktivitetsløft. Når en robot kan undervise bedre i mikroøkonomi, end jeg kan, medfører det et produktivitetsløft, som kan omsættes til enten mere forbrug eller fritid. I den forbindelse er det interessant at nævne, at mens amerikanerne traditionelt har konverteret det løft til et øget forbrug, vil vi i Europa ofte hellere veksle det til kortere arbejdstid.

TENDENSER ifølge
Philipp Schröder

Grundlæggende har pandemien betydet, at en trend, som i forvejen var i gang, er blevet forstærket, og forandringer sker hurtigere.

Hvor mange kontorarbejdspladser, der vil være brug for i fremtiden, vil han ikke gætte på, men trenden i retning af en mere fleksibel arbejdsstruktur var allerede i fuld gang inden krisen, og er kun blevet forstærket under nedlukningen.

Hypermarkeder bliver i stigende grad erstattet af onlinehandel. Det er en tendens, som får indflydelse på alt fra bystrukturer til arbejdspladser.

-Der opstår nye behov og kommer flere såkaldte ”last mile-job”, jobtyper, som opstår i online værdikæder. Mennesker behøver ikke pakke varer, det gør robotter. Men til gengæld er der stigende efterspørgsel efter personlig rådgivning.

-Det er en skrøne, at algoritmer kan fremskrive behovet for menneskelig arbejdskraft, som når man kan regne sig frem til, hvor længe den nye mobiltelefon holder. Jobmarkedet er i evig forandring.

 

Findes der målinger på danskernes produktivitet under krisen – om den er steget eller faldet under nedlukningen, mens vi arbejder hjemme?

-Nej, det er for tidligt at sige noget om, det vil man først kunne give et fornuftigt svar på om tre-fire år.

Store ambitioner på aktivt VL Topmøde torsdag den 6. maj

Store ambitioner på aktivt VL Topmøde torsdag den 6. maj

Store ambitioner på aktivt VL Topmøde torsdag den 6. maj

8. april 2021

VL Topmøde 2021 har store ambitioner. Genopbygningen af Danmark efter coronaen er digital og grøn, lyder det fra både regeringen og landets store erhvervsorganisationer. Vi har sammensat et program med stærke talere og mulighed for aktiv involvering fra deltagerne. Vi begynder allerede i dag.

 

DET VIRTUELLE VL TOPMØDE 2021: ’DIGITAL RESHAPING’ løber af stablen torsdag den 6 maj fra 15.00 – 18.30. Det bliver en levende og dynamisk konference, der består at to store temaer med livligt engagement med deltagerne.

 

Aktiv involvering

Inden konferencen giver vi VL-medlemmerne mulighed for at deltage i en løbende survey over fire uger i VL Nyt, der nysgerrigt spørger til VL-medlemmernes erfaringer med og perspektiv på digitalisering inden for forskellige større temaer. Spørgsmålene og svarene går igen på selve konferencen, hvor værterne – Clement Kjærsgaard og Lisbeth Knudsen – vil bringe dem i spil i en energisk debat. Meget mere om det senere.

 

Lars Tvede åbner VL Topmødet – vær med til at sætte dit præg

Vi glæder os til at byde velkommen til serieiværksætter, investor & forfatter Lars Tvede, som åbner Topmødet 2021. Efter udgivelsen af bogen Supertrends udviklede Lars sammen med sit team en metode til at indsamle og analysere fremtidens udvikling og tendenser. Med andre ord tegnede han et databaseret levende konsensus-landkort over fremtiden, som gør det muligt at forstå og tackle verdens hastige forandring. Hvordan det kan lade sig gøre, vil han løfte sløret for, når han åbner Topmødet 2021. Men han vil gerne involvere VL-medlemmerne forinden og høre hvilke trends, du ønsker, han skal fokusere på, når han sætter scenen den 6. maj. Derfor har vi allerede i dag sendt dig et udvalg, som du kan vælge imellem. Skriv gerne til VL-sekretariatet på info@vl.dk, hvis du har spørgsmål.

To store keynotesessioner indrammer to sessioner i fire halvlege

Mellem de to store keynotesessioner, som hhv åbner og afslutter konferencen, er to rundbordssessioner, der begge afvikles som et talkshow ledet af Clement Kjersgaard og Lisbeth Knudsen.

De to sessioner fokuserer på to store temaer. Den første session handler om Fremtidens Forretning og stiller spørgsmålet: Hvad skal vi arbejde med? Den anden session tager efter en pause fat i Fremtidens Arbejdsplads og stiller spørgsmålet: Hvordan skal vi arbejde? Hver session består af to halvlege, hvor der bliver zoomet ind på mere specifikke temaer.  Se programmet

Stephen Ibaraki er globalt anerkendt futurist

Stephen Ibaraki afslutter VL Topmødet med en skræddersyet præsentation. Stephen Ibaraki er toprådgiver, serieiværksætter, venturekapitalist og formand og ledende partner i REDDS Capital Han vil inspirere med aktuelle cases om, hvordan kunstig intelligens kan bidrage til at skabe en verden, som kan modstå fremtidige kriser.

Han er en af verdens mest indflydelsesrige eksperter inden for kunstig intelligens og har modtaget flere end 300 globale priser og anerkendelser for sit arbejde. Ikke mindre end 15 gange siden 2006 har canadiske Stephen Ibaraki modtaget titlen som ’Most Valuable Professional’, den prestigefulde MVP-pris, som Microsoft står bag. Læs artikel med Stephen Ibaraki

 

Se programmet her og tilmeld dig

Tilmelding VL Topmøde 2021
6. maj, kl. 15.00-18.30

Se programmet for VL Topmødet

Han lærer regeringer og topledere at bruge kunstig intelligens til at skabe en bedre verden – og business

Han lærer regeringer og topledere at bruge kunstig intelligens til at skabe en bedre verden – og business

Han lærer regeringer og topledere at bruge kunstig intelligens til at skabe en bedre verden – og business

26. marts 2021

Tilmelding VL Topmøde 2021
6. maj, kl. 15.00-18.30

STEPHEN IBARAKIS globale lederskab ved nogle af verdens største finansielle, videnskabelige og tekniske institutioner og virksomheder giver ham et unikt overblik over hvor fremtidens innovation er på vej hen. Den 6. maj er han på live fra Silicon Valley og vil inspirere med aktuelle cases om, hvordan kunstig intelligens kan bidrage til at skabe en verden, som kan modstå fremtidige kriser

Af EVA ANDERSEN

 

Han er en af verdens mest indflydelsesrige eksperter inden for kunstig intelligens og har modtaget flere end 300 globale priser og anerkendelser for sit arbejde. Ikke mindre end 15 gange siden 2006 har canadiske Stephen Ibaraki modtaget titlen som ’Most Valuable Professional’, den prestigefulde MVP-pris, som Microsoft står bag. Stephen Ibaraki er toprådgiver, serieiværksætter, venturekapitalist og formand og ledende partner i REDDS Capital, og så er han stifter af UN ITU AI for Good, en global og handlingsorienteret FN-platform, som beskæftiger sig med kunstig intelligens til humanitære og velfærdsfremmende formål.

 

Den 5. industrielle revolution

På VL Topmødet vil Stephen Ibaraki tale om den teknologidrevne 5. industrielle revolution og inspirere til, hvordan AI kan føre til nye forretningsløsninger, økonomisk vækst og bidrage i arbejdet med verdensmålene og genopretningen efter pandemien. AI spiller nemlig en hovedrolle i løsningen af de globale udfordringer – klimamæssige, humanitære og sundhedsmæssige udfordringer, som optager verdens ledere.

VL Nyt fangede ham på en zoom-forbindelse for at høre, hvordan han ser på den teknologiske udvikling og de kommende års vigtigste tech-gennembrud. Og om hvordan virksomheder verden over gør klogt i at forberede sig.

 

Stephen Ibaraki: Vi er midt i et verdenshistorisk vendepunkt

Hvilke teknologiske fremskridt vil være de mest betydningsfulde i de kommende år?

-I de næste ti år vil vi se forandringer større end dem, civilisationen har gennemlevet på 10.000 år. Det vil påvirke alle. Det får ikke bare indflydelse på teknologi og job, men på kulturer, samfund, regeringer, hvordan vi tænker, hvordan vores børn vokser op – alle aspekter af vores liv vil ændre sig.

-De største fremskridt vil ske i samspillet mellem Internet of Things, 5G/6G cloud computing, kunstig intelligens, maskinlæring, robotteknologi, nye 3D-chips og quantum computing. Du har sikkert hørt det i nyhederne – udviklingen kommer til at accelerere. Som virksomhed er man nødt til at forberede sig. Digitalisere arbejdsstyrken, forberede forbrugerne, interaktionen med andre virksomheder og myndigheder. Hvis du ikke gør, overlever du ikke.

-Vaccineudviklingen mod Covid er sket inden for et år, normalt ville den tage ti år. Så voldsomt hurtigt sker forandringerne lige nu. I 2021 er tidsrammen for forandring strammere og kortere end nogensinde. Covid har endda fremskyndet udviklingen. Sundhedsvæsenet er et godt eksempel på forandringshastigheden, siger Stephen Ibaraki.

Hvert af de 17 verdensmål kræver anvendelse af teknologi, enten for at opnå en øget bevidsthed eller for skaffe data, som kan adressere problemerne, eller teknologi, som direkte løser problemerne. Det er i den forbindelse, at AI for Good blev til, for vi har teknologierne klar, men hvordan adresserer vi dem? Hvordan bruger vi dem til at fremskynde og sikre inklusion og mangfoldighed og til at nå hvert af de 17 udviklingsmål?

Stephen Ibaraki

Chair Redds Capital, Founder AI for Good Global Summit

Stephen Ibaraki er 66 år. Født i Canada, bosiddende i Silicon Valley. Ibaraki er serieiværksætter, investor, futurist, rådgiver for regeringer og virksomheder verden over og manden bag UN ITU AU for Good Global Summit.

Den årlige kongres har deltagelse af 37 FN-agenturer og når ud til flere end to milliarder mennesker.

AI for Good samarbejder med globale industriledere som Microsoft om anvendelsen af kunstig intelligens som en driver for velfærd og i et opgør med fattigdom, hungersnød, klimaforandringer og andre trusler mod menneskeheden. AI for Good har specifikt fokus på de 17 Verdensmål, og hvordan AI kan spille en rolle for at nå målene.

Stephen Ibarakis teknologiske interesse begyndte i de tidlige drengeår, som bare 10-årig byggede han sin første computer.

Fra teenagalderen designede han computerprogrammer til forskellige brancher og så tidligt som i 1985 arbejdede han med kunstig intelligens, længe før teknologien slog igennem. Den unge iværksætter arbejdede i en årrække som underviser, men vendte tilbage til det, han er bedst til – livet som iværksætter.

Da FN’s millenium-udviklingsmål blev præsenteret i 2000, forudså man ikke, hvordan mobilteknologi og cloud computing ville forandre verden, eller hvordan forbrugere verden over ville bruge internettet som i dag, forklarer han.

Det er der rådet bod på i de 17 Sustainable Development Goals – de 17 FN-mål, eller SDG’erne, som de kaldes i daglig tale.

-Jeg blev bedt om at komme med input til FN, da man udarbejdede verdensmålene, og jeg slog fast, at man er nødt til at se på konsekvenserne af teknologi og se teknologi som en integreret del af verdensmålene, for teknologi driver alt i dag inklusive anvendelsen af kunstig intelligens til gode og fredelige formål.

-Du kan ikke tackle fattigdom uden at bruge satellitteknologi til at se på fødevareforsyning og fødevaresikkerhed.

-Du har brug for kunstig intelligens for at få mening og sammenhæng i de enorme mængder data.

-Du kan ikke uddanne uden teknologi.

-Hvert af de 17 verdensmål kræver anvendelse af teknologi, enten for at opnå en øget bevidsthed eller for skaffe data, som kan adressere problemerne, eller teknologi, som direkte løser problemerne. Det er i den forbindelse, at AI for Good blev til, for vi har teknologierne klar, men hvordan adresserer vi dem? Hvordan bruger vi dem til at fremskynde og sikre inklusion og mangfoldighed og til at nå hvert af de 17 udviklingsmål? Vi skal tage højde for alle de teknologiske muligheder, som millenium-målene ikke tog højde for i 2000.

World Economic Forum har i 2020 udarbejdet en liste over de 15 vigtigste teknologier, som du skal planlægge efter og forberede dig på, og listen tager højde for teknologiernes udbredelse frem til 2025. Det er nødvendigt at forberede sig på disse teknologier og danne enheder i virksomheden, som kan undersøge, hvordan de konkrete teknologier kan styrke forskellige områder i din forretning.

Stephen Ibaraki

Chair Redds Capital, Founder AI for Good Global Summit

Hvilket råd vil du gerne give til danske virksomhedsledere, som vil forberede sig bedst muligt på den digitale udvikling i nær fremtid?

-Opret innovationscentre i jeres virksomheder, som ser på konsekvenserne af 5G, cybersikkerhed, IoT, cloud computing, blockchain, machine learning, kunstig intelligens osv. afhængig af branche.

-World Economic Forum har i 2020 udarbejdet en liste over de 15 vigtigste teknologier, som du skal planlægge efter og forberede dig på, og listen tager højde for teknologiernes udbredelse frem til 2025. Det er nødvendigt at forberede sig på disse teknologier og danne enheder i virksomheden, som kan undersøge, hvordan de konkrete teknologier kan styrke forskellige områder i din forretning.

-Overvej, hvordan du kan bruge disse teknologier til at forbedre din drift eller forskellige aspekter af din virksomhed. Du er nødt til at tage konkret stilling og ikke vente. Se bare, hvad der skete, da teleselskaberne ventede, Apple kom ind fra højre, og de var uforberedte på konkurrencen. Se på Tesla, hvis markedsværdi i dag er større end General Motors og Ford.

-Overvej, hvordan du skal tiltrække, vedligeholde, udvikle talent. Samarbejd med uddannelsesinstitutioner for at sikre, at uddannelsessystemet kan levere de talenter, som der er brug for i det superintelligente samfund og verden 5.0. Brug ressourcer på at adressere alle disse udfordringer nu. Vær forberedt. Vent ikke.

 

Nu kan du låne en digital profil til bestyrelsen

Nu kan du låne en digital profil til bestyrelsen

Nu kan du låne en digital profil til bestyrelsen

26. marts 2021

VL og IT-Branchen har indgået et samarbejde om at formidle kontakt mellem bestyrelser og digitale profiler. Initiativet skal give et løft til digitaliseringen hos især SMV’er, som har brug for digitale kompetencer.

Af EVA ANDERSEN

 

Det digitale årstema er i fuld gang, og nu kan VL i samarbejde med IT-Branchen præsentere medlemmerne for en ny mulighed. ’Lån en digital bestyrelsesprofil’, lyder tilbuddet, som skal matche interesserede virksomheder og bestyrelseskandidater med stærke digitale kompetencer.

Ifølge adm. direktør for VL Ida Bratting Kongsted skal initiativet hjælpe flere virksomheder i gang med eller videre på den digitale rejse. I dag har 47 pct. af SMV’erne en meget lav eller lav digitaliseringsgrad, viser tal fra IT-Branchen, og det hæmmer vækst og innovation.

-Vi er glade for det stærke samarbejde med IT-Branchen. I fællesskab tilbyder vi at matche virksomheder og interesserede kandidater, som har solid erfaring med digitale strategier, transformation, forretningsudvikling og konkret viden om nye teknologier. Tanken er, at virksomhed og kandidat herefter kan mødes og drøfte mulighederne. Om det bliver til et enkelt sparringsmøde eller til et varigt samarbejde, er op til virksomhederne og kandidaterne, siger Ida Bratting Kongsted.

 

Flere end 40 stærke profiler har meldt sig

Håbet er, at VL og IT-Branchen med initiativet kan medvirke til at sætte turbo på udviklingen, så SMV’erne står stærkere i den globale konkurrence, siger Natasha Friis Saxberg, adm. direktør i IT-Branchen.

Foreløbig har flere end 40 bestyrelsesprofiler meldt sig, tilføjer hun.

-Vi har mange utroligt spændende og kompetente profiler på listen, som vi ser frem til at sende ud til de virksomheder, som har brug for et digitalt boost. Over 40 bestyrelsesprofiler har på nuværende tidspunkt meldt sig klar, mens vi endnu ikke har lige så mange virksomheder på listen – det kommer formentlig, når nyheden om initiativet når ud til flere.

Ifølge Natasha Friis Saxberg er initiativet tiltænkt en bred vifte af virksomheder.

-Det er svært at sætte fingeren på, hvad der kendetegner virksomhederne i projektet. Deres produkter varierer, det samme gælder antallet af ansatte. Lige nu sidder vi fx med en case, hvor en virksomhed med +50 ansatte leder efter digitale kompetencer til bestyrelsen, til trods for at forretningen i forvejen har en forholdsvis høj digitaliseringsgrad. Indtil nu har den digitale rejse ikke været afspejlet i bestyrelsen – det bliver der nu lavet om på takket være kontakt til spændende kandidater på vores kandidatliste.
Også de tilmeldte bestyrelsesprofiler er meget forskellige, hvilket er en styrke, mener hun.

-Alle har de erfaring fra en høj lederstilling i en virksomhed, der baserer sig på IT/Tech. Deres forskellighed kommer til udtryk i deres kompetencer, hvilket giver os mulighed for at matche hver enkelt profil med de behov, som en virksomhed giver udtryk for at have.

Profilerne har kompetencer indenfor strategi, e-commerce, digital transformation, forretningsudvikling, automatisering og meget mere.

 

Interesseret i at ’låne’ en digital bestyrelsesprofil?

Vil man gerne have kontakt til en digital bestyrelsesprofil via VL og IT-Branchens kandidatliste, kan man uforpligtende tilmelde sig via nedenstående link eller sende en mail til Sebastian Søndergaard på seso@itb.dk. Herefter vil man blive ringet op for en snak om mulighederne.

https://itb.dk/bestyrelsesmedlem-til-laans/faa-et-bestyrelsesmedlem-til-laans/

Hvordan man hyrer de bedste folk og skaber en digital succes

Hvordan man hyrer de bedste folk og skaber en digital succes

Hvordan man hyrer de bedste folk og skaber en digital succes

26. marts 2021

Digital succes afhænger ikke kun af dygtige it-udviklere og skarpe programmører. Deltagerne ved sidste uges Fireside Chat fortalte om konkrete indsatser for at sikre en arbejdsstyrke, som er gearet til hurtige omstillinger og digital succes.

Af EVA ANDERSEN

 

Hvordan tiltrækker en 150 år gammel dagligvarevirksomhed digitale superprofiler?
Hvordan sikrer man sit image som ’leder af den digitale sundhedsrevolution’ og holder et skarpt øje med talentmassen?
Kan man overhovedet holde på talent, når alle kæmper mod alle om at få fingre i de dygtigste? – og hvilken rolle spiller universiteterne for erhvervslivets digitale succes?
Det var nogle af temaerne ved sidste uges VL Fireside Chat, som handlede om digitale kompetencer.
Gæstevært var Natasha Friis Saxberg, adm. direktør i IT-Branchen, og med i studiet havde hun inviteret: Anne Fleischer, CEO hos LEO Innovation Lab & LEO Ventures, Anne-Sofie Nielsen, CTO hos Peakon, Morten Holm Christiansen, CIO i Coop og Charles Marcus, professor i kvantefysik ved Københavns Universitet og direktør ved Microsoft Quantum Lab.

 

LEO Innovation Lab: Talent findes (også) uden for København

Anne Fleischer er CEO ved LEO Ventures & LEO Innovation Lab, som styrer en portefølje af ti virksomheder og arbejder med et mål om at revolutionere fremtidens sundhedspleje. Innovation Lab er en uafhængig enhed oprettet af LEO Pharma som en del af en langsigtet strategisk beslutning, fortalte Anne Fleischer.

-Vores sundhedssystem er under pres, og presset bliver kun værre. Hvis vi ikke gør tingene ti gange bedre, vil vi have et stort behov for flere læger til at tage sig af de mange flere patienter i fremtiden.

-Vi ser på patientrejsen i dag, hvilke udfordringer patienterne møder undervejs i systemet, og hvordan vi evt. kan tackle dem med nye digitale løsninger. Det arbejde har været i gang siden 2015. Vi har et meget mangfoldigt team, som arbejder på tværs – læger, computer-ingeniører, softwareudviklere m.fl. Kombinationen af kompetencer gør det muligt for os at løse fremtidens udfordringer for patienter med hudsygdomme, som er den patientgruppe, vi arbejder med.

Parallelt med investeringer i ventures arbejder Innovation Lab med at udvikle egne digitale løsninger.

-Vi har konstant fokus på, hvad der sker derude – hvilke spændende startups arbejder på at løse problemer for patienter, som vi gør? Ved at have det parallelspor sikrer vi, at vi er mere ærlige og selvkritiske. Samtidig holder vi øje med, hvilke store udfordringer man arbejder på derude, og hvordan vi skaber gode samarbejder.

Mange af de studerende vil gerne ud at arbejde for virksomhederne, de er fulde af ideer. Jeg foreslår, at folk fra industrien mødes med de studerende og afholder et seminar hver anden uge. Så kan industrien præsentere et problem for de unge og udfordre alle de her lysende hjerner til at tænke over en løsning en dags tid, indtil de kommer op med en god idé.

Charles Marcus

professor i kvantefysik ved Københavns Universitet, Direktør ved Microsoft Quantum Lab.

Skab interne talent- og uddannelsesprogrammer

Anne-Sofie Nielsen er CTO hos den danske vækstkomet Peakon, som laver software til at måle og analysere medarbejderengagement. Virksomheden er netop blevet solgt til amerikanske Workday.

-Vi har fokus på at bringe nyt talent ind og passe godt på det, vi har – fx sørge for at medarbejderne har gode karrieremuligheder i virksomheden. Og så har vi fokus på at hjælpe kandidater, som ikke har en tech-baggrund med at gennemgå den transition. Jeg ser især mange kvinder gå ind i en tech-karriere på et senere tidspunkt i karrieren. At give dem den træning og mentorordninger de har brug for, lave udviklingsplaner og juniorroller, så det bliver mere smidigt at komme ind i firmaet, er et fokus hos os. Det er vigtigt at bygge en kultur, hvor det er ok ikke at være en ekspert fra dag et, men hvor alle omkring dig er interesseret i, at du bliver en succes.

 

Fokus-skifte: Tænk udefra og ind og nedton KPI’erne

Coop’s CIO Morten Holm Christiansen fortalte om arbejdet med at forny Coops forretningsmodel ved hjælp af moderne infrastruktur, bedre brug af data og nye digitale kanaler, et arbejde, som han har stået i spidsen for de seneste par år – og som kræver noget af en mindset-ændring hos en traditionel dagligvarekæde, fortalte han.

-Først har vi måttet se i øjnene, at vi har brug for et nyt skill-set. Vi har i 25 år haft fokus på at supportere interne processer som logistik, kampagner osv. Fokus har været på interne processer – nu er fokus eksternt, på kundetilfredshed. De KPI’er, som vi har arbejdet med i tyve år er trådt i baggrunden, i stedet handler det om at skabe kundetilfredshed i enden af kæden.

Fra et konkurrencemæssigt perspektiv har Coop en udfordring i at tiltrække nye digitale supertalenter, erkender han.

– Vi har virkelig brug for de bedste medarbejdere for at lave den her digitale transformation. Udfordringen er: Hvordan tiltrækker man de bedste til en gammel og måske lidt støvet industri som dagligvarehandel? Det spørgsmål har vi stillet os selv, og vi har prøvet at positionere os ikke bare på de teknologiske udfordringer.

-Vi er i gang med at bygge en katedral. Medarbejderen skal se sig selv som en del af en virksomhedstransformation af en 150 gammel virksomhed, som bygger en ny fremtid. Du skal ikke joine os for at løse et bestemt problem, som vi beder dig om. Du er her for at drive og skabe forretningsresultater.

Tech-sprog er engelsk. Som dansk virksomhed må du tage stilling til det. Mit råd er at gå all in, hvis du vil hyre folk fra forskellige steder i verden. Det kan være rigtig svært at have et velfungerende miljø, hvis nogle taler dansk ved frokostbordet, og andre føler sig uden for. Så man må sikre sig, at de mennesker, man rekrutterer, også føler sig inkluderet og har lyst at blive i virksomheden længe.

Anne-Sofie Nielsen

CTO, Peakon

Universiteterne skal nørde med grundviden – resten kommer

Kvantefysiker Charles Marcus repræsenterede både universitetssektoren og erhvervslivet som henholdsvis professor ved Københavns Universitet og direktør for Microsoft Quantum Lab.

-Universiteterne må ’step up their game’ – de skal føde industrien med talenter. Og virksomhedernes succes afhænger af to sider af universitetslivet:
-Når det gælder avanceret teknologi, er det de unge, som opfinder fremtidens løsninger, sådan har det altid været. Det er dem, virksomhederne skal hyre, derfor er presset på universiteterne for at forberede de unge på en fremtid i virksomhederne Danmarks ansvar.

-Den gode nyhed er, at det er en myte, at i den moderne tid, hvor kvantefysik møder avanceret teknologi, møder matematik, møder computerscience – at vi skal udvikle uddannelsesprogrammer, så den studerende skal favne det hele. Det er ikke sandt. Personligt ved jeg ved ikke noget om alle de ting, det er der ingen, der gør. Universiteterne skal holde sig til deres primære opgave, nemlig at sikre basic uddannelse i science, matematik, ingeniørvidenskab osv.

Folk skal have en dybde i deres tænkning og viden. Alt det andet kommer ude på den anden side.

KPI’er er ikke så vigtige længere. Du er nødt til at have dem for at have en vis grad af kontrol. Men hvor fokus tidligere har været på meget velkendte mål, handler det i dag om at have et fælles mindset, som har fokus på kundeoplevelsen.

Morten Holm Christiansen

CIO, Coop

Se videoen

Natasha Friis Saxbergs fire take aways