Det starter med en tvivl. En sommeraften i 2025 sidder en håndfuld medlemmer fra VL109 og stiller det spørgsmål, man sjældent siger højt: Giver det her stadig mening? 

“Det var blevet mere hyggeligt og mindre skarpt, og samtalerne handlede mindre om ledelse og strategi,” siger Kim Lüning, gruppeleder i VL109 og lokalbankdirektør i Nykredit og Spar Nord.

VL-gruppemøderne blev stadig holdt, og stemningen var god – men noget manglede. 

Gruppen var skrumpet til 17 medlemmer, hvoraf flere ikke længere var erhvervsaktive, og nogle møder samlede kun 10 deltagere. 

“Så bliver det svært. Når der kun sidder 8-10 rundt om bordet, falder energien, og perspektiverne bliver smallere. Samtidig betyder det noget for oplægsholdere, om de taler til 10 eller 30 ledere – ellers prioriterer de noget andet, siger Kim Lüning. 

Resultatet var en ond spiral, hvor lavt fremmøde hurtigt førte til et lavere niveau og mindre relevante møder. 

Et bevidst valg: Ind med mange flere – på én gang

Da erkendelsen ramte, valgte VL109 ikke den klassiske model med at invitere få nye medlemmer ind løbende. De gjorde det modsatte.

“Hvis vi skulle ændre gruppen, skulle vi gøre det markant. Ellers ville det tage for lang tid – og den gamle kultur ville hænge ved,” siger Kim Lüning.

Derfor inviterede alle medlemmer bredt i deres netværk til én samlet aften i august 2025, hvor 35 potentielle medlemmer dukkede op i Nykredits lokaler i Hillerød.

En central del af arbejdet op til aftenen blev drevet af medlemmerne Thomas Selsø og Peter Andersen, som begge spillede en afgørende rolle i re-bootet. Især Peter Andersen, der er professionel headhunter, stod for at identificere og række ud til en stor del af de potentielle nye medlemmer – suppleret af emner fra Thomas Selsø og Kim Lüning selv.

Aftenen blev brugt til mere end bare introduktion. Ida Bratting Kongsted, administrerende direktør i VL og medlem af VL16, deltog og satte rammen for, hvad VL er – og hvad det skal kunne.

“Ida var med til at tydeliggøre, at VL er det, gruppen selv gør det til. At niveauet og værdien afhænger af medlemmerne.”

Det blev en lang aften, der først sluttede sent, fordi alle skulle introducere sig selv. Og netop det var afgørende.

“Det var vigtigt, at man kunne mærke hinanden og se, hvem man potentielt skulle være i gruppe med. Det er jo fundamentet for, at det fungerer bagefter. Derfor brugte vi lang tid på præsentationerne,” fortæller Kim Lüning.

Samtidig lagde VL109 selv kortene på bordet: Gruppen havde brug for et re-boot, og de nye medlemmer skulle være med til at definere retningen.

Grebet virkede: 12 nye medlemmer kom ind, og et par eksisterende medlemmer valgte samtidig at træde ud.

“Ved at tage mange ind på én gang fik vi skabt en ny dynamik med det samme – i stedet for at nye langsomt skulle tilpasse sig den gamle kultur,” siger Kim Lüning.

En anden gruppe – tæt på maksimum 

I dag er VL109 vokset til 32 medlemmer – med flere nye medlemmer på vej. Dermed nærmer gruppen sig loftet. 

“Vi må maksimalt være 40 medlemmer – og vi er ved at være der,” siger Kim Lüning. 

Men det afgørende er ifølge Kim Lüning ikke størrelsen – det er indholdet: 

“VL109 handler i dag om ledelse, strategi og de dilemmaer, vi står i som ledere. Møderne er blevet langt mere fokuserede med mindre smalltalk og mere substans.” 

Temaerne på møderne spænder fra generationsskifte til konkrete ledelsesudfordringer fra medlemmernes egen hverdag – ofte med cases, der spontant bringes i spil. Samtidig er der ifølge Kim Lüning kommet en anden form for ledelsesrum. 

“Vi er jo en gruppe ledere uden formel magt over hinanden, og alligevel skal vi finde retning sammen. På den måde bliver vi også testet i, hvordan vi leder hinanden.” 

Det stiller ifølge Kim Lüning krav til tydelighed, engagement og til at byde ind: 

“Kan en gruppe på over 30 ledere overhovedet finde ud af at lede sig selv? Det er faktisk en ret interessant øvelse.” 

Programmet er på plads – langt frem 

Bag den nye energi ligger også et mere bevidst arbejde med retningen for gruppen, der har været igennem en intern strategiproces og etableret et aktivitetsudvalg, der driver programmet. 

“Der er sket en massiv positiv forandring, hvor vi har fyldt programmet op langt frem – faktisk helt til sommeren 2027. Det giver ro og hæver ambitionsniveauet. Nu kan vi planlægge mere langsigtet, tage på ture og arbejde med nye formater,” fortæller han. 

Fra Kim Lüning lyder rådet: Stil de svære spørgsmål og hav modet til at handle på svarene. 

“Kig på jeres gruppe. Matcher den det, I vil? Hvis ikke – så gør noget ved det. Hvis vi som ledere ikke tør tage den dialog i vores egen gruppe – så fejler vi.”