En proces som en tragt – med plads til både retning og råstof

At skabe årstemaet i VL er ikke et tilfældigt pennestrøg. Det er en flertrinsproces, hvor idéerne skal kunne klare turen gennem en tragt, som VL Selskabets administrerende direktør Ida Bratting Kongsted beskriver det.

Rejsen begynder i VL’s bestyrelse, hvor man stiller de store spørgsmål:
Hvad rører sig i verdens ledelsesrum? Hvilke skift er så store, at de kan engagere alle VL-grupper nationalt og internationalt i et helt år? Hvilke tendenser er kommet for at blive?

”Vi leder efter noget, der er stort nok til at samle os — men samtidig er så nærværende og konkret, at det påvirker og engagerer ledere i både globale koncerner og lokale virksomheder,” siger hun.

Når den første retning er sat, nedsættes et Advisory Board, der primært består af VL-medlemmer med en særlig indsigt inden for det aktuelle tema. ”Vi er en forening, så vi starter i egne rækker. Medlemmerne ligger inde med enorm viden. Advisory Boardet hjælper os med at forme temaet, stille de skarpe spørgsmål og udfordre vores antagelser.”

Men processen stopper ikke ved bestyrelse og eksperter. Tværtimod. Op mod den faktiske lancering af årstemaet i efteråret, drager VL Selskabet hver sensommer på roadshow rundt i landet til samtlige VL-gruppeledelser— seks stop med masser af dialog. Det fungerer som et kollektivt barometer:
Har vi ramt rigtigt? Hvad savner grupperne? Hvilke perspektiver mangler?

”Der kommer altid input, vi ikke selv havde overvejet. Turen er helt afgørende for, at temaet bliver til noget, medlemmerne faktisk kan bruge og lade sig inspirere af,” fortæller Ida Bratting Kongsted.

Der er øjeblikke, hvor verden ændrer sig. Ikke i et dramatisk brag, men som en stille forskydning, der pludselig gør sig mærkbar i mødelokaler, virksomheders strategiplaner og lederes hverdag. For VL Selskabet kom det øjeblik fra scenen i Øksnehallen den 27. maj 2025.

”Vi stod på VL Døgnet og så det helt tydeligt,” fortæller Ida Bratting Kongsted: ”Da forsvarschef Michael Hyldgaard talte om verdenssituationen set fra danske forsvarsøjne, strømmede spørgsmålene og interessen ind. Der kom over 100 spørgsmål fra medlemmerne på under 15 minutter. Det var et wakeup call: Lederrollens prioriteringslandskab er ved at ændre sig.”

Det blev startskuddet til årets tema:

”Lederskab i frontlinjen – når fremtidens konkurrencekraft formes af forsvar, cyber og AI” 

Et tema, der ikke kun afspejler tiden — men kræver, at danske ledere forholder sig aktivt til den.

Hvorfor netop det her tema?

De sidste par år har bragt verden tættere på danske virksomheder. Ikke kun i abstrakte analyser, men i konkrete bekymringer, nye krav og overraskende muligheder.

Pludselig taler vi om emner, der for få år siden lå uden for erhvervslederens radar:

• Hvordan håndterer man cybertrusler, der kan ramme som et digitalt lyn?
• Hvordan træffer man beslutninger i en tid, hvor AI både hjælper og udfordrer menneskelig dømmekraft?
• Hvordan samarbejder man med Forsvaret uden at miste etisk fodfæste?
• Hvordan navigerer man i en verden, hvor geopolitikken påvirker selv små leverandørkæder?

”Det interessante for VL er ikke krudt og kugler,” understreger Ida Bratting Kongsted. ”Det er, hvad den nye situation gør ved ledelse. Hvilke etiske dilemmaer den skaber. Hvilke muligheder den åbner. Og hvad den gør for vores virksomheder – hvordan den kan øge konkurrencekraften. Det er en dagsorden, vi ikke kan ignorere længere.”

Lederskab i frontlinjen: Når ansvar og virkelighed mødes

Udtrykket lederskab i frontlinjen er ikke tænkt som dramatik. Det er en realitetsbeskrivelse.

Frontlinjen flytter sig. Den går gennem bestyrelseslokalet, gennem direktionsgangen og ud gennem virksomhedens digitale porte.

”Lederskab i frontlinjen handler om at stå dér, hvor beslutningerne får konsekvenser; at gå forrest – for virksomheden, for samfundet og for sikkerheden,” siger Ida Bratting Kongsted. ”Ledere skal være rustet til være i front i et landskab, der er mere komplekst, mere uforudsigeligt og mere teknologisk end nogensinde før.”

Det handler blandt andet om:

• At integrere beredskab i forretningen — ikke kun som en kriseøvelse.
• At tage cybertrusler med strategisk alvor.
• At holde fast i menneskelig dømmekraft i en AI-tid.
• At forstå, hvordan EU’s investeringer og sikkerhedsstrategier skaber både krav og muligheder.

”Det her er ikke kun et tema. Det er en ledelsesopgave,” siger hun.

Sådan bliver temaet levende gennem året

Et årstema i VL er ikke en publikation – det er en årsrejse.

Fra start oktober til slut maj folder temaet sig ud som en serie af indsigter og fælles begivenheder:

• Podcasten VL Insights, hvor temaet brydes ned af indsigtsfulde VL-medlemmer, eksperter og praktikere med journalist Bente Dalsbæk i værtsrollen.
• Tre regionale konferencer med Clement Kjersgaard i foråret – fyldt med debat og deltagerinvolvering.
• Artikler, analyser, oplæg og inspirationsmateriale til grupperne.
• Og kulminationen: VL Døgnet den 20. maj 2026 i Øksnehallen.

”Hen mod VL Døgnet håber vi, at samtalerne bliver mere konkrete, og at medlemmerne får nye idéer, udfordrer hinanden og tager noget med hjem til deres virksomheder,” siger Ida Bratting Kongsted.”

Hvorfor har VL overhovedet et årstema?

Da Ida Bratting Kongsted tiltrådte i 2018, viste medlemsanalysen en klar efterspørgsel: VL-medlemmerne ønskede mere faglighed på tværs. Noget, der kunne åbne grupperne op og skabe fælles rammer.

”Mange grupper var meget interne,” fortæller hun. ”Årstemaet blev vores svar på, hvordan vi kunne skabe et samlet fagligt løft for alle medlemmer. Og det har udviklet sig år for år.”

I dag er temaet en central del af VL Selskabets identitet – en rød tråd gennem aktiviteter, netværk og dialog. Hvis Ida Bratting Kongsted skal koge ned til én linje, hvad hun håber, at VL-medlemmerne tager med sig fra årets tema, er det følgende:

”At de lader sig inspirere – og bruger den inspiration til engageret at styrke deres lederskab dér, hvor frontlinjen i dag går.”