Kernen er at finde sin plads i værdikæden – Potentialet er enormt

Der var fuldt hus og udsigt over København, da Advokatfirmaet Poul Schmith på fjerde sal lagde lokaler til VL’s Årstema-kickoff 2025: “Lederskab i frontlinjen – når forsvar, cyber og AI former fremtidens konkurrencekraft.”

Mulighederne er større end begrænsningerne – hvis vi tør

VL’s adm. direktør Ida Bratting Kongsted, VL16 og advokat Jens Bødtcher-Hansen, Managing Partner i Poul Schmith, satte scenen med en drøftelse af AI’s ledelsesmæssige og etiske muligheder og udfordringer.

“Jeg er ikke bekymret. AI er seniorpartnerens “Golden Era”, hvor vi kan bruge AI til at løfte kvaliteten. Men vi skylder hinanden nogle grundige overvejelser om brugen,” lød det fra Jens Bødtcher-Hansen, der oplever, at især unge medarbejdere er virkelig langt fremme, når det kommer til AI:

“Men de kigger ned i bordet, når vi spørger, hvor meget de bruger AI, fordi de tror, at de ikke må bruge det. Tværtimod – AI kan hjælpe os til at se nye sammenhænge.”

Et udsagn som Lars Sandahl Sørensen adm. direktør i DI, VL46, der efterfølgende debatterede med VL’s vicebestyrelsesleder Anja Monrad, VL64 og Michael Holm, stifter og bestyrelsesformand i Systematic, var meget enig i:

“Potentialet er enormt. Der er flere muligheder end begrænsninger, men det kræver, at vi tænker nyt og kommer ud over algoritmeboblen.  De virksomheder, der kan anvende teknologien rigtigt, vil få et kæmpe forspring og lægge konkurrenterne ned.”

Kernen er at finde sin plads i værdikæden

Lars Sandahl Sørensen pegede samtidig på, at den organisatoriske opgave er ny: grøn omstilling, sikkerhed og teknologi på én og samme tid.

“Ingen kan løfte det alene. Det kan kun løftes ved offentligt-privat samarbejde, og dér halter vi håbløst bagefter i Danmark, især når det gælder Forsvaret,” sagde Lars Sandahl Sørensen.

Michael Holm fra Systematic, der leverer software-infrastruktur til forsvarskunder, opfordrede virksomhederne til at finde sin plads i værdikæden.

“Mulighederne er store, men Forsvaret køber især færdige systemer; det er derfor ofte ikke selve Forsvaret, der er din kunde – det er leverandørerne, du skal gå efter.” 

Ledelse, når det brænder på

Panelet debatterede også, hvilken type ledelse der er behov for i kriser:

“Nærværende ledelse, hvor man kan være sårbar og en gang imellem sige ´Jeg ved det ik´. Det handler om at skabe tryghed og samtidig være modig nok til at træffe beslutningerne. Det er evnen til at kunne justere hurtigt og skabe tydelig retning,” lød det fra Lars Sandahl Sørensen, der understregede vigtigheden af som leder at give los, så der også kan træffes lokale beslutninger.

“Vi skal acceptere fejl, det er den offentlige sektor rigtig dårlig til. Ellers får vi en uflytbar offentlig sektor. Og så den allervigtigste evne: Sæt hesten løs og se, hvad der sker. Virker det ikke, så skift hest,” lød det fra Michael Holm.

60 år med ledelse på 30 minutter

I anledning af VL’s 60-års jubilæum tog professor i organisation og ledelse ved CBS, Majken Schultz, VL48, os senere på formiddagen på en rejse gennem 60 års ledelsesteori og opfordrede medlemmerne til at genbesøge de klassiske ledelsesteorier.

“Selvom AI og klima fylder nu, er mange af de klassiske teorier stadig yderst relevante,” sagde Majken Schultz. Læs også VL Nyts interview med Majken Schultz her