En ny geopolitisk virkelighed

“Det er nyt, at vi er bange,” lød det fra Clement Kjersgaard. Han pegede på, at Danmark står over for et historisk vendepunkt, hvor det ikke er nok at fortsætte som hidtil: De geopolitiske forandringer har skabt usikkerhed for erhvervslivet, og ledere må forholde sig til en virkelighed, hvor den globale orden er i opbrud.

“En af de største udfordringer for danske topledere er, at I hver morgen skal nulstille jeres forventninger til, hvad der er dagens udfordringer. Vi kan ikke længere regne med, hvordan tingene plejer at være,” lød det fra Clement Kjersgaard.

Se Clement Kjersgaards oplæg her:

Hvad skal Danmark satse på?

Paneldeltagerne på de tre konferencer var VL-medlemmer, der har været med til at gøre emnerne konkrete med aktuelle cases, og engagementet og diskussionslysten har været stor blandt deltagerne.

På den tredje og sidste konference i Kolding blev der ud over den geopolitiske situation og Danmarks fremtidige konkurrenceevne, lagt vægt på SMV’ernes styrke og agilitet, vores gensidige tillid og flade hierarki, samt hvordan vi tiltrækker og fastholder den nye generation af unge medarbejdere.

Kolding-konferencens debatpanel bestod af Jacob Rath, CEO i DELPRO (VL40), Lene Kruse, global HR-direktør i Ohly (VL96 i Tyskland), Karsten Due, CEO i RIAS (VL25) samt Helle Borup Friberg, bestyrelsesmedlem og tidligere direktør for Økologisk Landsforening (VL28).

“Danmarks udsathed er blevet mere tydelig. For at drive virksomhed er forudsigelighed en central faktor. Men forudsigeligheden er blevet sat på sidelinjen den seneste tid,” sagde Karsten Due fra den børsnoterede grossistvirksomhed RIAS.

Lene Kruse, der har arbejdet 11 år i udlandet og i dag arbejder i Hamborg som global HR-direktør i Ohly, der producerer fødevareingredienser, fremhævede Danmarks agilitet som en kæmpe fordel i forhold til f.eks. i Tyskland, hvor beslutningsapparatet ofte er tungt og langsommeligt. ”Derfor stræber vi i Ohly efter at have en skandinavisk tilgang med en tillidsbaseret ledelsesstil hele vejen ned i organisationen. Jeg er meget imponeret af Danmark og dybt misundelig på, hvor hurtigt tingene kan ske i Danmark,” sagde Lene Kruse.

USA er stadig vigtig

Ohly har trods de nye geopolitiske udfordringer fortsat store ambitioner i USA, hvor virksomheden har en fabrik. ”Vi har valgt at investere i USA. For at kunne lykkes og være partner med vores kunder, er vi nødt til at være tæt på kunderne. USA er en strategisk region for os, så det er simpelthen ikke en mulighed ikke at være i USA,” forklarede Lene Kruse.

Jacob Rath fra DELPRO, et service- og entreprenørselskab, der er underleverandør til den grønne omstilling med 200 ansatte og datterselskaber i otte lande, pegede på, at de geopolitiske forandringer også skaber åbninger: “Vi skal være mere vågne end nogensinde før, men situationen i dag giver også muligheder. Sammenlignet med bl.a. Tyskland har vi i Danmark som et lille agilt land en helt anden dynamik. Det giver os et forspring til at udnytte de muligheder, der opstår” sagde Jacob Rath.

Du kan nu se eller gense paneldebatten og høre Jacob Raths erfaringer med at navigere på det amerikanske marked, hvor DELPRO i øjeblikket er i gang med det tredje amerikanske offshore-projekt.

Oplev også Helle Borup Friberg, som lagde vægt på Europas rolle. Hun fremhævede, at fremtidens prioriteringer kræver en benhård balance mellem sikkerhed, grøn omstilling og vækst. ”Vi står i en situation, hvor vi bliver nødt til at rykke mere sammen og være meget skarpe på, hvad der betyder noget for os, og hvor vi skal sætte ind,” lød det fra Helle Borup Friberg.

Se paneldebatten fra Kolding her:

Netværkets styrke i en usikker tid

En rød tråd gennem alle tre konferencer har været værdien og vigtigheden af stærke netværk i en tid, hvor den globale usikkerhed har gjort det mere svært at planlægge langsigtet.

Clement Kjersgaard stillede spørgsmålet: “Hvad nu, hvis usikkerheden er en permanent tilstand? Hvordan gør vi det attraktivt og meningsfuldt at navigere i den?”

Diskussionerne understregede, at danske virksomheder kan trække på en særlig ledelsesstil baseret på tillid, flade hierarkier og evnen til at handle hurtigt. Det kan være en konkurrencefordel i en verden, hvor store bureaukratier kæmper med at tilpasse sig nye vilkår, lød konklusionen.

En dansk nøgle til fremtiden?

Konferencernes afslutning i Kolding markerede samtidig begyndelsen på en vigtig debat: Hvordan sikrer vi, at den danske model fortsat kan være en styrkeposition? Hvad skal vi holde fast i – og hvad skal vi tilpasse? VL’s årstema 2024/25 dykker ned i disse spørgsmål, som vi i VL fortsat vil have fokus på i tiden op til VL Døgnet den 27. maj i Øksnehallen.