Vi skal være de bedste til at lære af verden

4. marts 2025

Til udfoldelse af VL’s årstema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden? sætter VL Nyt fokus på ledelsesdilemmaer og ledelseserfaringer med den særlige, danske tillidsbaserede ledelsesstil. Formålet er at skabe inspiration på tværs af VL-grupperne og at lede op til VL Døgnet, hvor årstemaet kulminerer. VL Nyt har taget en snak med Christina Hvid, adm. direktør i Molio, medlem af VL46 samt VL’s bestyrelse og i år medlem af VL’s Advisory Board, der skal være med til at forme årstemaet og VL Døgnet 2025.

Af Mai Zeilund

Hvis jeg siger lederskab, hvilket andet ord følger med?

Ansvar. Lederskab handler om at tage ansvar for virksomhedens resultater og medarbejdere. Jeg prøver hele tiden at tage ansvar i alt, hvad jeg gør. Jeg tænker meget over, hvad det store WHY er; at få sat en retning, så alle ved, hvilken vej vi skal, og naturligvis også, hvordan vi kommer derhen.

Hvordan får du medarbejderne til at løbe i samme retning?

Ved at sætte nogle klare mål og bryde det ned til de enkelte afdelinger, så alle forstår, hvad deres opgaver og ansvar er. Samtidig er det utrolig vigtigt, at arbejdet giver mening, skaber værdi og er sjovt for den enkelte.

Hvordan skaber du god stemning?

Jeg er relationsorienteret og lægger stor vægt på god dialog og samarbejde, hvor medarbejderne bliver involveret, får feedback, guidance og høj grad af frihed under ansvar. Samtidig er det vigtigt at have fokus på den høje faglighed og følge med i resultater og fremdrift. Vi har bl.a. cafémøder den sidste fredag i hver måned, hvor vi taler om udviklingen og fejrer vores resultater. Men det gør vi også spontant, når og hvis der er brug for det.

Hvordan sammensætter du medarbejderstaben?

Ud fra de faglige og menneskelige kompetencer, hvor vi kan komplementere hinanden. Jeg synes, det er supervigtigt, at der er rum til, at vi kan bidrage med hver vores kompetencer og spille hinanden gode. Selv om vi har en plan, kan vi godt sammen justere den for at komme til målet. Jeg er omstillingsparat. Det er sjældent målet, der bliver ændret – men vejen derhen. Jeg tænker meget over, at vi skal være forskellige og have lov til at være det.

Ledelse er afgørende for, at vi får udnyttet det fulde potentiale i den særlige danske vækstmodel. Det kræver, at vi styrker samarbejdet mellem det offentlige og private, hvor vi bruger hinanden til det, vi er bedst til.

Hvor er du bedst som leder?

Når jeg sammen med mit ledelsesteam kan skabe bedre resultater ved at udvikle det bestående og tilføre noget nyt.

Hvad vil du gerne blive bedre til som leder?

Jeg vil gerne være mere tålmodig i forandringsprocesser og give forandringerne tid til at rodfæste sig. Med alderen har jeg dog forbedret mig en smule på det punkt.

Hvad oplever du som det mest udfordrende som leder?

At holde fast i vores langsigtede visioner og balancere de kortsigtede resultater i en verden i kraftig forandring, hvor vi bl.a. skal arbejde med kunstig intelligens, en usikker geopolitisk situation og mangel på arbejdskraft.

Hvordan ser du ledelse spille ind i forhold til VL’s årstema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden?

Det der med, at vi kender hinanden, har tillid og er åbne og samarbejdsvillige, skal vi udnytte på en anden og mere resultatorienteret måde.

Hvilke fordele og ulemper ser du ved den særlige danske tillidsbaserede ledelse?

Tillid kan skabe arbejdsglæde og engagement. Det kan være med til at skabe en stærk kultur. Men tillidsbaseret ledelse kan også være tidskrævende, fordi man som leder skal give guidance og undervejs have en dialog, så alle arbejder i samme retning.

Hvordan udnytter vi styrkerne i den offentlige og den private sektor til at skabe vækst?

Vi skal steppe op på ledelse i samarbejdet mellem det offentlige og private. Brug af ny teknologi kræver i høj grad ledelse. Danmark og Europa er bagud på innovation; der skal ledelse til, og vi skal være flere til at finansiere mere innovation. Vi kan lære meget af USA; vi er små og agile og kan hurtigt løbe ud over stepperne. Vi har en fordel i, at vi har så stort fokus på bæredygtighed og grøn omstilling. Det er en unik position, som vi skal holde fast i, fordi vi har en konkurrencefordel her.

Er den tillidsbaserede ledelsesstil fortsat den bedste til at understøtte og udvikle danske virksomheder?

I Danmark har vi en flad ledelsesstruktur, der gør os hurtige til at træffe beslutninger og tilpasse undervejs, hvis der er behov for det. Men vi skal se på, hvordan vi kan være flere til at funde innovations- og transformationsprojekter, og hvordan vi kan teame op på en anden måde. Der er venturekapital derude, men Europa og Danmark skal steppe op og tænke ud af boksen. Vi skal være de bedste til at lære af verden. Det der med, at vi kender hinanden, har tillid og er åbne og samarbejdsvillige, skal vi udnytte på en anden og mere resultatorienteret måde.

Hvad bliver dine vigtigste ledelsesudfordringer i 2025?

Helt konkret at Molio får udviklet og udbredt produkter og løsninger. Men også at tiltrække og fastholde talent, og at vi udnytter og får glæde af AI og de superkræfter kunstig intelligens giver os. På den lidt højere klinge vil jeg fortsætte arbejdet med at få sat speed på den grønne og digitale transformation, så byggebranchen bliver mere effektiv, konkurrencedygtig og grøn.

Christina Hvids blå bog

Christina Hvid er CEO i Molio og datterselskaberne ConTech Lab og buildingSMART. Molio er byggebranchens videns- og digitaliseringscenter, der effektiviserer byggeriets processer, øger digitaliseringen og den grønne omstilling. Molio har 112 ansatte.

Christina Hvid har tidligere bl.a. været administrerende direktør for forskerparken Symbion, Rejseplanen A/S, og Danske Slagterier, hvor hun var med til at danne Landbrug og Fødevarer.

Hun har i mange år haft en aktiv bestyrelseskarriere og er i dag bl.a. bestyrelsesformand for Fonden Hornbæk Kunstmuseum og bestyrelsesmedlem på IT-Universitetet i København, i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse og som den første i Skandinavien har hun plads i bestyrelsen hos buildingSMART International. Tidligere har hun bl.a. været formand for DLH-Fonden og medlem i bestyrelsen i DEAS mm.

Derudover er hun valgt ind i en række Advisory Boards, styregrupper og repræsentantskaber. Hun er bl.a. medlem af koordinationsudvalget for Bæredygtigt Byggeri – national strategi og forperson for juryen i Byggeriets Diversitetsdags Hæderspris.

Christina Hvid er uddannet cand.polit. fra Københavns Universitet, medlem af VL46 og i år medlem af VL’s Advisory Board, der skal være med til at forme årstemaet og VL Døgnet 2025.

Christina Hvid: Vi skal være de bedste til at lære af verden