Inspirerende event på tværs af 8 VL-grupper
12. november 2024
Mange VL-grupper taler om, at det kunne være spændende og relevant at mødes med de andre VL-grupper. Netværket skal øges og styrkes, man kan samle et større publikum til et event, og man kan måske tilmed få endnu mere ud af sit VL-medlemskab. Og det bliver ikke bare ved snakken, for i Trekantområdet har de sat handling bag ordene. Den 24. oktober afholdt VL-grupperne i Trekantområdet nemlig et flot tværgående arrangement med over 100 VL-deltagere.
Af Anders Monrad Rendtorff
Torsdag den 24. oktober var en god dag for VL i Trekantområdet. For der kulminerede et spændende projekt om at samle VL-grupperne i området om et stort event.
”Sidste år drøftede vi i vores egen VL-gruppe, om vi skulle lave noget med de andre VL-grupper i området. Vi kender hinanden på kryds og tværs, sprang ud i det og inviterede 8 VL-grupper til fællesmøde. Knap 100 mødte op for at netværke og for at høre Michael Sjøberg fortælle om, hvordan man håndterer ransomware-angreb”, fortæller initiativtager og primus motor for projektet, Claus Guldager, bestyrelsesleder i VL37 og partner i Andersen Partners Advokatfirma.
Arrangementet var velbesøgt og godt, og man blev derfor enige om at gentage succesen.
”Vi blev enige om at gøre det igen. Vi var 8 VL-grupper, der stod sammen. Vi fik igen arrangeret sponsor-hjælp fra Andersen Partners Advokatfirma og fik arrangeret os med rigtigt gode faciliteter på IBC Innovationsfabrikken i Kolding”, siger Claus Guldager.
Det behøver ikke at være et meget svært planlægningsprojekt. Men det er blot afgørende, at konceptet er godt gennemtænkt, og at detaljerne spiller.
Alle var interesserede – men hvad skulle det handle om?
Så én ting var, at de otte VL-grupper i Trekantområdet var interesserede i noget fælles. Men hvad kunne det være? Hvordan skulle det gøres?
”Vi gik classic. Jeg tænkte, at vi var nødt til igen at gøre det til en succes. Så vi valgte at invitere Niels Lunde til et oplæg om de store linjer for en topleder i disse år. Vi tænkte, at der ville være noget for alle på den måde. Og samtidig var det også vigtigt for os, at det blev et godt og stilfuldt møde. Vi kunne være på en rigtig god lokation – Innovationsfabrikken – og der skulle selvfølgelig også være god catering”, fortæller Claus Guldager, der understreger, at det ikke behøver at være et meget svært planlægningsprojekt. Men det er blot afgørende, at konceptet er godt gennemtænkt, og at detaljerne spiller.
”Jeg vil godt understrege, at det jo kan synes indlysende med behov for gode lokaler, men det er bare vigtigt, at det hele spiller. Både i foredragssalen og mulighederne for at netværke både før og efter. Det gjorde det bestemt for os”, fremhæver Claus Guldager.
Det var særligt fint, at der var masser af mulighed for netværk. Og det bedste var, at mange pludselig kendte nogen fra de andre VL-grupper. Det er ganske enkelt en dejlig oplevelse og styrker fællesskabet i VL.
Man kendte flere, end man troede
Var det så en succes? Hvordan gik det?
Steen Streubel Hansen (også VL37) er områdedirektør for Sydbank og var både med til at planlægge og deltage aktivt i eventet.
”Det var en stor succes. Selve oplægget var fint og relevant. Niels Lunde leverede! Men det vigtigste for os var jo, at man som VL-medlem fik udvidet netop netværket. Det var særligt fint, at der var masser af mulighed for netværk, både før og efter oplægget. Og det bedste var, at mange pludselig kendte nogen fra de andre VL-grupper. Det er ikke så overraskende, når vi holder til i det samme geografiske område. Men det er ganske enkelt en dejlig oplevelse og styrker fællesskabet i VL”, understreger Steen Streubel Hansen.
Vil din VL-gruppe også lave tværgående events?
Du kan altid række ud til andre VL-grupper for at arrangere fælles oplevelser. Find relevante VL-grupper eller VL-medlemmer i VL-gruppeoversigten her.
Besøg af Niels Lunde under overskriften ”Lær af de bedste”
Det faglige tema for mødet var et kalejdoskopisk overblik over tidens tendenser og et fokus på, hvad topcheferne gør. Niels Lunde er forfatter, kommentator og chefredaktør på Børsen. Hans udgangspunkt til mødet var hans erfaringer fra utallige interviews og samtaler med danske og udenlandske topledere – og hvad der synes at være best practice.
Niels Lunde startede med de mest betydelige udfordringer i tiden. Dem sammenfattede han som uforudsigelighed, tech, tiltrækning af talent og endelig etiske dilemmaer. Og hvad er løsningerne til at imødegå udfordringerne?
Hertil gav Niels Lunde følgende prioriteter: Styrk den dybere kommercielle forståelse. Udvikl en kultur baseret på ”Founder´s Mentality” – det kan nok bedst oversættes til både at have hånden på kogepladen og sikre et højt niveau af accountability.
Til slut fokuserede Niels Lunde på to enkle men ikke overraskende prioriteter – om ledelse. Husk at holde ledelseskompetencerne ved lige og husk, hvorfor du valgte at blive leder.
Fem eviggyldige prioriteter for en topleder, ifølge Niels Lunde
- Kundefokus
- Forstå kerneforretningen
- Sæt det rigtige hold
- Eksekvering og enkelhed
- Vær tæt på driften