Der venter ingen revolutioner med Jesper Nygård i stolen som bestyrelsesleder i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse.

”Jeg kommer til at stå på skulderne af det, Lisbeth Knudsen har stået for. Jeg har siddet i bestyrelsen i 5 år med Lisbeth, og hun har været fantastisk. Jeg kommer ikke med nogen revolutioner, men jeg kommer til at videreudvikle butikken på min måde og med fokus på, at vi er et team”, fortæller Jesper Nygård. 

Jesper Nygård blev på VL’s generalforsamling den 2. oktober valgt som ny bestyrelsesleder i stedet for Lisbeth Knudsen, der måtte fratræde pga. vedtægternes bestemmelse om maksimalt seks års bestyrelsesvirke. Da Jesper Nygård allerede har siddet i bestyrelsen i 5 år, bliver hans periode altså kort; kun et år.

”Dansk Selskab for Virksomhedsledelse er jo, trods navnet, en forening. Vores DNA er at levere et topklasse-netværk for virksomhedsledere. Vi har de seneste år udviklet vigtige strategiske spor. Vi skal fortsat være et super relevant topledernetværk – for ledere i privat sektor, offentlig sektor og i civilsamfundet – og vi skal udvikle gode redskaber til den fortsatte rekruttering. Mit fokus vil derudover være at genbesøge den gode governance i bestyrelsen. Vi skal arbejde på de indre linjer og finde frem til best practice for governance. Jeg kan godt lide at arbejde med processer – det er noget af det, jeg er god til og kan bidrage med. Vi skal gøre det nemt for det næste team, der skal tage over om et år”, uddyber den nye bestyrelsesleder og fortsætter:

”Vi er 10 meget kompetente mennesker og en vanvittig dygtig direktør. Det handler om at spille hinanden gode. Og så skal vi lytte til den underskov af kompetente mennesker, VL bygger på. Der er en grund til, at vi er født med to ører og én mund,” siger han.

Årstema skal skabe tillid og få svesken på disken

I forbindelse med generalforsamlingen lanceredes også VL’s nye årstema: Har vi en særlig dansk vækstmodel og nøgle til fremtiden? Og det mener Jesper Nygård, at vi har.

Han tror meget på, at vi har nogle uforløste potentialer i det danske samfund. Vi har, som han siger, et virkelig dygtigt og innovativt erhvervsliv, et meget stærkt civilsamfund og en offentlig sektor med høj faglighed og stor ordentlighed. Tilsammen giver det en meget høj grad af tillid.

”Tillid er en af de vigtigste kapitaler, vi har i Danmark. Du kan ikke købe noget for den i supermarkedet og ikke veksle den for valuta. Men den er en vigtig del af den måde, vi har bygget vores samfund på. Alle tre sektorer kan spille hinanden bedre. I det omfang, vi evner at aflæse hinanden og respektere hinanden. Vi skal forstå, hvorfor det private erhvervsliv har det med at kigge et kvartal frem til næste kvartalsregnskab, den offentlige sektor en valgperiode frem, og civilsamfund et helt liv frem”, fremhæver Jesper Nygård.

Han mener, at vi – når vi løfter i flok – kan meget mere. At vi kan forløse noget internationalt og stort, som også kan bruges til at nedbryde barrierer. Ikke kun i den enkelte sektor, men også på tværs. Det håber han på, at VL’s nye årstema kan bidrage til.

”Jeg er jo sådan en demokrati-romantiker, som altid tror på det bedste i mennesker. Derfor er jeg måske også en smule smånaiv i forhold til f.eks. Putin og Trump. Jeg er meget inspireret af Hal Koch og hans bog Hvad er demokrati? fra 1945. Den handler om, at hvis vi hver eneste dag har fokus på at tale sammen, så får vi en langt større sammenhængskraft.”

”Hvis det her årstema kan få os til at tale mere sammen om, hvad vi kan lære af hinanden, og hvad vi kan samarbejde om, stille de frække spørgsmål, få svesken på disken, og bare åbne en lille smule op, så har vi opnået det, bestyrelsen og jeg gerne vil med dette årstema. Jeg er den optimistiske type. Jeg ser stort set altid glasset halvt fyldt. Min tilgang er omvendt ikke, at alle er perfekte. Ingen er perfekte. Men hvis vi skal blive gode, derefter bedre og til sidst sublime, så kræver det en holistisk tilgang”, pointerer Jesper Nygård.