Peter Kaas Hammer er ny frontfigur i VL: “Vi skal være det stærkeste ledelsesnetværk”
Peter Kaas Hammer er ny frontfigur i VL Selskabet:
“Vi skal være det stærkeste ledelsesnetværk”
09. oktober 2025
Af journalist Mai Zeilund
Den 7. oktober på generalforsamlingen i København fik VL Selskabet ny bestyrelsesleder: Peter Kaas Hammer, VL45, adm. direktør i Kemp & Lauritzen. Han efterfølger Jesper Nygård VL2, der afgår i henhold til vedtægternes regel om maksimalt seks års bestyrelsesvirke.
Ny bestyrelsesleder med klart mandat
Peter Kaas Hammers ambition er at bygge videre på VL’s stærke fundament, skærpe profilen og opretholde og løfte relevansen i et ledelseslandskab med stigende kompleksitet.
“Min opgave er – sammen med den øvrige bestyrelse – at sikre retning, fremdrift og momentum og bygge videre på det, der virker. VL Selskabet og grupperne står stærkt, og min opgave bliver ikke at revolutionere VL,” siger Peter Kaas Hammer.
Ledelseskompasset: retning, ansvar og eksekvering
Peter Kaas Hammer har været en del af VL i over 15 år, og han har siddet i bestyrelsen siden 2021.
“VL har været med til at forme mig som leder. Den åbenhed, ærlighed og fortrolighed, jeg har mødt, er helt unik. Jeg har lært af andres erfaringer og fået kvalificeret sparring på mine egne dilemmaer. Jeg vil gerne give tilbage, ikke blot til min gruppe, men også til VL Selskabet,” siger Peter Kaas Hammer.
Han blev øverste leder i en ung alder og har formet sit lederskab blandt andet gennem mentorsparring og arbejdet i VL:
“Jeg tror på personlig ledelse og lægger vægt på passion, indlevelse, autenticitet og empati. Og jeg holder fast i nogle principper: Ambition, klar retning, tydelig kommunikation og feedback, fokus på det, der er vigtigt for forretningen, og evnen og viljen til at sætte det rigtige hold. Alt sammen underlagt, at man tager sit ansvar på sig, og at det moralske kompas er intakt.”
Tre spor sætter kursen: relevans, diversitet, profil
De kommende år vil VL ifølge Peter Kaas Hammer bl.a. have fokus på:
- Fornyet relevans: “Vi skal fortsætte med at være på forkant og uden sammenligning det mest attraktive ledelsesnetværk.”
- Stærkere diversitet: “Vi skal sammensætte medlemskredsen bredt på tværs af private virksomheder, offentlige institutioner, uddannelse og forskning.”
- Skarp profil i et konkurrencepræget marked: “Der er mange kommercielle netværk. VL skal stå tydeligt i sin profil. Vi bygger på medlemmernes initiativ og frivillighed i en non-profit foreningsstruktur – det gør VL unikt.”
Opgaven er mere kompleks end før
For Peter Kaas Hammer er VL’s eksistensberettigelse tæt knyttet til tidens ledelsesopgave:
“Kompetent og tidssvarende ledelse er afgørende for virksomheder, institutioner og samfund. VL bygger på medlemmernes kompetencer og på at få dem til at krydsbefrugte hinanden til gavn for både den enkelte, organisationerne og samfundet. Hertil kommer, at VL Selskabet er med til at engagere og inspirere.”
Han beskriver en virkelighed, hvor topledere skal balancere flere bundlinjer, bredere interessentkredse og større samfundsansvar – samtidig med stigende usikkerhed i omverdenen:
“Mængden af forhold, vi skal navigere i, er eksploderet. Det kalder på kontinuerlig udvikling, og netop dér kan VL noget helt særligt,” siger han og fremhæver værdierne, som har båret netværket i mere end 60 år: Dialog, åbenhed, fortrolighed og modet til at udvise sårbarhed.
Kemp & Lauritzen
Kemp & Lauritzen er én af landets førende teknikpartnere. Virksomheden leverer løsninger inden for el, VVS, ventilation og køl, og tilbyder alt fra daglig service til store entrepriser og unikke specialer. For at lykkes med den grønne omstilling, er deres tekniske løsninger i dag i høj grad drevet af data og digitale værktøjer.
Stiftet: 1882
Omsætning 2024: 4,752 mia. kr.
Medarbejdere: 3.000
Fokus: Data- og digitalt drevne løsninger, der accelererer den grønne omstilling
Farvel til myterne: VL er ikke en lukket klub
Samtidig vil Peter Kaas Hammer afmystificere VL: “Når VL beskrives som en lukket klub, bliver jeg oprigtigt ked af det. VL er ikke for alle, men formålet er helt transparent og ganske ædelt.”
Han opfordrer medlemmerne til at være med til at løfte kendskabsgraden sammen med VL Selskabet og sideløbende værne om niveauet i grupperne.
“Man kan ikke købe en billet og læne sig tilbage. VL lever af medlemmers initiativ, åbenhed og vilje til at give og modtage. Det er summen af den involvering og de investeringer, der gør, at alle bliver beriget.”
Næste strategiperiode – fra plan til praksis
Næste skridt bliver arbejdet med den kommende strategiproces. Her handler det om at fastholde momentum, styrke synergierne på tværs af grupperne – også internationalt – og gøre VL endnu mere kendt for det, netværket allerede er: et fortroligt, forpligtende fællesskab, hvor topledere mødes og udvikler hinanden.
“Jeg holder utroligt meget af VL og ved, hvad netværket kan. Sammen med bestyrelsen og VL Selskabets ledelse vil jeg være med til at forme den næste etape, så VL også de næste 60 år er stedet, hvor ledere gør hinanden bedre,” siger Peter Kaas Hammer.
CV — Peter Kaas Hammer
Nuværende poster
• Adm. direktør, Kemp & Lauritzen 2017 –
• Bestyrelsesleder, VL Selskabet 2025 –
Medlem af bestyrelsen siden 2021 –
• Bestyrelsesmedlem Priess A/S 2023 –
• Bestyrelsesmedlem, TEKNIQ Arbejdsgiverne 2017 –
Uddannelse
• Cand.oecon., Aarhus Universitet 2001
”Kernen er at finde sin plads i værdikæden – potentialet er enormt”
Læs reportagen fra VL’s Årstema-kickoff 7. oktober 2025
Tanker om ledelse igennem 60 år ved Majken Schultz, VL48
Se slides fra oplægget ved Majken Schultz, professor i organisation og ledelse hos CBS.
Invitation fra Altinget/Mandag Morgen til VL’s medlemmer:
Droner flyver over landet og sætter borgere og myndigheder i alarmberedskab – så hvordan klæder vi Danmark og Europa bedre på til næste cyberangreb?
Tirsdag den 28. oktober 2025 fra klokken 09:00 – 13:00 inviterer Altinget/Mandag Morgen til en formiddag med skarpe oplæg og debat, hvor vi dykker dybere ned i emnet.
Bliv klogere på:
– Trusselsbilledet i Danmark
– Hvordan geopolitiske spændinger påvirker cybersikkerheden i Danmark, Norden og resten af Europa
– Danmarks rolle i udviklingen af EU’s cybersikkerhedspolitik
Det er gratis at deltage – både fysisk og online, men tilmelding via linket her er nødvendig: https://www.altinget.dk/live-arrangementer/er-danmark-og-eu-klar-til-det-naeste-cyberangreb
Se eller gense film fra
VL’s Årstema-kickoff & Generalforsamling 2025
VL’s generalforsamling 2025
Den ordinære generalforsamling i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse bød på bestyrelsens beretning, nyvalg og genvalg af bestyrelsesmedlemmer samt godkendelse af regnskab og budget. Til afslutning sagde VL tak for nu til den afgående bestyrelsesleder Jesper Nygård, VL2 og velkommen til den nyvalgte bestyrelsesleder Peter Kaas Hammer, VL45.
VL’s Årstema-kickoff
Se med fra VL’s ledelsesfaglige konference den 7. oktober 2025, hvor vi lancerede VL’s nye Årstema: ’Lederskab i frontlinjen – når forsvar, cyber og AI former fremtidens konkurrencekraft’. Konferencens moderator, Anja Monrad, VL64, inviterede til drøftelse af erhvervslivets perspektiv på lederskab i frontlinjen. Se debatten mellem Anja Monrad, Michael Holm fra Systematic og Lars Sandahl Sørensen, VL46, fra Dansk Industri.
Tanker om ledelse igennem 60 år ved Majken Schultz, VL48
Se oplægget ved Majken Schultz, professor i organisation og ledelse hos CBS.
I forbindelse med at vi markerer VL’s 60 års jubilæum tager Majken Schultz os på en rejse, hvor vi får hendes perspektiver på ledelseslandskabets udvikling de sidste 60 år.
