Efter en svær start er der ved at tegne sig et billede af bedre kommunikation i gruppen, der har taget intranettet i brug. VL 94 Dubai er en af de grupper, der har set lyset. “Synes ikke der er noget minus, i VL94 synes vi det virker :-)”, siger Ida Tillisch, der er formand for gruppen.

 

Hvordan bruger du og din gruppe intranettet?

Vi bruger internettet som platform for vores kommunikation især til at planlægge og indkalde til møder. Gruppen har tidligere brugt LinkedIn, men det var ikke alle, der modtog beskederne. Det er heller ikke alle, der bruger Outlook og kan modtage Outlook-kalender invitationer. Intranettet er blevet hovedplatform for gruppens kommunikation.

 

Hvad er det bedste ved intranettet?

Det er skønt at have alt samlet et sted inklusiv kommunikation internt og med de andre VL-grupper. Kalenderen er rigtig god og let for alle medlemmer at bruge. Jeg får accept/afslag på møder i kalenderen og behøver ikke ringe rundt. Af en eller anden grund gik det altid galt, når vi brugte Outlook. Derudover er jeg meget glad for de statistikker, der er automatiske fx mødefrekvens for hvert medlem og muligheden for at lave tilfredshedsundersøgelser for hver enkelt møde, så vi fortsat udvikler os som gruppe.

 

Hvad er dit bedste tip til andre grupper (både gruppen og det enkelte medlem?

Udnyt muligheden for at lære noget nyt fra andre VL-medlemmer og deltag i diskussionerne på intranettet. Som ledere har vi alle ideer og udfordringer. VL-intranettet er en unik mulighed for at hjælpe andre ledere og få andre lederes perspektiv på en ide eller en problemstilling. Det kræver selvfølgelig, at vi tør dele vores ideer og problemer, og at vi gør en indsats for at få gode og interessante diskussioner op i interessegrupperne på intranettet.

Ledelse i en Coronatid – Jens Bjerg Sørensen

Hvis vi først og fremmest tager os af organisationen – af mennesker – så kommer lønsomheden af sig selv
Fra at være en krisesituation er corona gået hen og er blevet “the new normal”. VL har talt med en række ledere om ledelse i en coronatid, og et fælles synspunkt er, at vi hverken kan eller bør vende tilbage til en hverdag, som den så ud inden corona. Krisen har lært os nye, og måske bedre veje i forhold til både ledelse, kommunikation og organisation. Blandt andet har corona nedbrudt hierarkier, som vil føre til en fladere struktur fremadrettet, mener Jens Bjerg Sørensen, VL6.

DANMARK IKKE FRONTRUNNER – TIL GENGÆLD BEDST TIL AT ADOPTERE NYE TEKNOLOGIER

Den digitale omstilling sker lige nu, lød det på VL’s årsmøde. Danmark er ikke frontrunner på de nye teknologier – til gengæld kan vi være først og bedst til at adoptere dem

Et mindre publikum havde sikret sig en fysisk plads ved VL’s årsmøde hos PwC i Hellerup, mens næsten 500 VL-medlemmer fulgte LIVE-streamingen og et festfyrværkeri af ekspert-indslag fra ind- og udland.

STÆRK DIGITAL PROFIL TIL VL-BESTYRELSE

Anja Monrad, Senior Vice President og leder af Dell Technologies’ Central- og Østeuropæiske region, VL 64, er nyt medlem af VL bestyrelsen

Hun hjælper tusinder af virksomheder til nye væksthøjder ved hjælp af fremtidens teknologier.

Hun er en digital power woman og et fyrtårn med en unik viden om den teknologiske udvikling fra Singapore til Europa – og nu kan du møde hende og stille hende nogle af de spørgsmål om de nye teknologier, du går og brænder inde med.

Mød Sveriges mest magtfulde erhvervsmand og storinvestor, Marcus Wallenberg

Mød blandt andre Marcus Wallenberg, Sveriges mægtigste erhvervsmand, som kommer ud af en af de mest indflydelsesrige og velhavende familier i Sverige.

Den 64-årige Marcus Wallenberg er femte generation af den prominente Wallenberg-familie, et fremtrædende familiedynasti med økonomiske interesser inden for bankvæsen, industri og meget andet.

FN’s Verdensmål – nu også en bestyrelsesopgave

Fra gode hensigter til målbare resultater: Arbejdet med FN’s Verdensmål er i stigende grad en opgave for topledelsen og bestyrelsen.

Et flertal af virksomheder arbejder i dag aktivt med Verdensmålene, viser en ny undersøgelse blandt 615 topledere.

Ledelse i en Coronatid – Henrik Leth

Det var et chok for de fleste virksomhedsledere, da coronaen i årets første måneder ramte verden og spredte sig som en steppebrand. Men efterhånden har chokket lagt sig, og med udsigten til, at der kan gå år, før vi for alvor er ude på den anden side, er corona nu blevet et grundvilkår. VL har spurgt en række virksomhedsledere, hvordan de håndterer den nye hverdag. Denne gang taler vi med Henrik Leth, Formand for Polar Seafoods og medlem af VL72.

Ledelse i en Coronatid – Nikolaj Wendelboe

Corona er blevet hverdag. Fra at virus udviklede sig til en krise, der overrumplede alle, og skabte frygt og uro overalt, så er Corona i dag et erkendt grundvilkår på langt de fleste direktionsgange. Uvisheden og forandringen som den stort set eneste konstant, er til gengæld uændret. VL har spurgt en række ledere om Coronastatus: hvad lærte de? Og hvad er new normal?

DIGITAL RESHAPING – VIDEO

Vi søger med årstemaet Digital Reshaping efter det store billede. Hvordan nye teknologier ikke bare skal bruges til at gøre vores hverdag lettere, men til nu at kravle højere op i ambitionsniveau: Hvordan vi får skabt en bedre verden end den, vi kom fra, inden coronaen. Se video, hvor Formand Lisbeth Knudsen giver fem gode grunde til at Danmark skal omfavne Digital Reshaping

BREAKING: ÅRSTEMA 2020/2021 ER ‘DIGITAL RESHAPING´

VL årstemaet 2020/2021 gør digitaliseringen til en samfundsstrategi, der berører alle sektorer og hjælper os til at omforme Danmark til et mere robust, grønt og økonomisk stærkt velfærdssamfund.