Danmark er med helt fremme, når det gælder digital teknologi, og det skyldes ikke mindst vores kultur. “Vi ser muligheder og er i stand til at kombinere teknologierne bedre end i mange andre lande”, siger Line Christa Amanda Sørensen fra Trifork, som kan opleves til VL-årsmødet, mandag den 2. oktober 2017 på Experimentarium i Hellerup.

 

Er digitalisering noget nyt?

 

“Der har været digitale løsninger de sidste 25 år også med fokus på slutbrugeren. Men det har været analoge processer, hvor man har fortsat dem, man allerede havde, i den digitale verden. Nu er forretningsmodellerne baseret på en digital verden. Det stiller helt nye krav til lederen. Det er en fundamental ting for stort set alle former for forretning. Uanset om det er et fysisk produkt eller, om det er en serviceydelse.”

 

Hvad er den næste digitale bølge?

 

“Internet of Things” er stadig et nyt område, hvor vi befinder os midt i en revolution. Den første digitale bølge skyllede over den finansielle sektor og den øvrige servicesektor. Nu er det de fysiske produkter, som skal transformeres over i en ny virkelighed. Her kommer der for alvor til at ske meget. Eksempelvis landbruget er en sektor, som har været overset i digitaliseringen. Det har været langt foran andre virksomheder. Malkerobotter har eksisteret i mere end 30 år. Næste digitale bølge bliver Big Data, som landmændene kan bruge til at styrke indsats og samspil med deres mange interessenter som eksempelvis Arla, Danish Crown og DLG.

 

Har Danmark en styrkeposition?

 

“Danmark har alle muligheder for at indtage positionen som et højteknologisk fyrtårn, som kan være et forbillede for andre. Det er vores kultur, som er hemmeligheden bag den udvikling. Transparens og tillid er motoren i digitalisering. I vores del af verden er vi trygge ved ny teknologi. Derfor har vi en stor vilje til at dele nytænkning med andre og viljen til at afprøve den digitale teknologi i nye sammenhænge. Teknologien er den samme som i mange andre lande. Men vores måde at bruge den på er meget anderledes. Her står vi bedre end de fleste andre lande.”

 

Er der noget, som du vil fremhæve fra Danmark?

 

“I Danmark er vi med i forreste række. Danmark var et af de første lande i Europa, der lancerede mobilbankløsninger. Også CPR-registeret er unikt globalt set. Der er ikke ret mange andre lande, der har noget tilsvarende. Det er en selvfølge for danskerne. Det har man ikke i eksempelvis Schweiz og England, som også er lande, der ligger højt på innovationskraft og investeringer i det digitale univers.”

“I Danmark er der en stærk tradition for eGovernment og eHealth, hvor registrering af borgernes data er omdrejningspunkt. Modsat flere andre lande, som har en anden indstilling i forhold til registrering af borgernes data til at løse konkrete udfordringer, som ikke er teknisk kompliceret.”

”Hvis vi forstår at udnytte det transparente rum, kan Danmark blive en af verdens førende højteknologiske lande.”

”Med en stadig skærpet lovgivning om data som udtrykt i EU-persondataforordningen er der dog også et stort arbejde at gøre, så de digitale løsninger overholder den kommende regulering.”

 

Hvordan påvirkes lederens rolle?

 

“Det digitale samarbejde internt i virksomheder og mellem organisationer giver transparens, og det påvirker organisationers måde at arbejde på. Derfor vil også lederens samspil med medarbejdere blive anderledes. Lederen skal redefinere sin lederrolle. Især i en organisation, der er præget af brugerdreven innovation og selvledende teams. Ledere skal give slip på den kontrollerende rolle. Tilbage er der så at give en retning (eller en vision) og sørge for at fjerne friktionen, der er i vejen for innovationen.”

 

”Det bliver lederens fremtidige rolle. Det bliver en tung kamel at sluge for mange ledere, da de fleste af dem er uddannet og har haft deres karriere i en analog tid, hvor ledelsesmetodikker og -principper så anderledes ud end i dag.”

Ledelse i en Coronatid

Coronakrisen og dens omfang og dybde er kommet bag på de fleste. Virus er godt nok under kontrol, og Danmark genåbner, men mange vil mene, at krisen kun lige er begyndt. Som leder står du med et meget stort ansvar – selvsagt uden erfaring fra tidligere kriser af samme natur. Men vi kan inspirere hinanden, prøve at lære af hinanden. Derfor har VL talt med en lang række VL-medlemmer om, hvordan de leder i en Corona-tid. Her møder vi Jane Mylenberg Sandberg, VL2

VL DØGN: TRE MEGATRENDS VIL TEGNE VERDEN EFTER CORONA

Vicegeneralsekretær Ulrik Vestergaard Knudsen fra OECD er meget optaget af de megatrends, som vil følge efter corona-pandemien. Mød ham på årets virtuelle VL Døgn, hvor han blandt andet kan løfte sløret for en dugfrisk OECD-prognose.

Hun griller giganter, der ikke opfører sig ansvarligt, og udfordrer topøkonomers fastlåste tankegang

Amerikanske Rana Foroohar udfordrer topøkonomer og techgiganter med sine kritiske klummer i Financial Times. Mød den anerkendte journalist, CNN-analytiker og forfatter på årets virtuelle VL Døgn og læs mere om Rana i interviewet: “Hun griller giganter, der ikke opfører sig ansvarligt, og udfordrer topøkonomers fastlåste tankegang”

Ledelse i en Coronatid

Coronakrisen og dens omfang og dybde er kommet bag på de fleste. Virus er godt nok under kontrol, og Danmark genåbner, men mange vil mene, at krisen kun lige er begyndt. Som leder står du med et meget stort ansvar – selvsagt uden erfaring fra tidligere kriser af samme natur. Men vi kan inspirere hinanden, prøve at lære af hinanden – derfor har VL talt med en lang række ledere om, hvordan de leder i en Coronatid.

Samarbejde, teknologi og rettidig omhu skal få os sikkert ud på den anden side af krisen

VL DØGN 2020: RALF SPETHS TRE GODE KRISERÅD
1. Forbliv tro mod den langsigtede mission. Hos Jaguar Land Rover er ‘Destination Zero’ vores langsigtede mission, og på det område tager vi ikke foden af speederen.
2. På kort sigt er man nødt til at træffe de svære, men nødvendige

Vi gør ikke noget på kort sigt, der strider imod det lange sigt

Henrik Andersen, CEO Vestas og medlem af VL46, er en af hovedtalerne til VL´s Virtuelle VL Døgn den fjerde juni. Vi har talt med Henrik om ansvarlighed, om global ledelse, og om hvorfor corona-krisen skaber muligheder for at hjælpe de næste generationer

Breaking. Nick Clegg fra Facebook taler på VL Døgnet

Facebook ud af defensiven og ind i globalt ansvar
Mød medlem af topledelsen hos Facebook, Nick Clegg, som arbejder med virksomhedens globale image og det samfundsansvar, som følger med at være en techgigant. Han deltager den 4. juni i det virtuelle VL Døgn. Hør hans overvejelser om det at drive en global gigantforretning på en ansvarlig måde.

Sat på spidsen Business er ikke Responsible uden lighed og diversitet

VL-interview med Gitte Maya Elsing, bestyrelsesformand i KiB:
Bundlinje og klima er efterhånden hygiejnefaktorer, derfor er ligestilling og mangfoldighed ikke til at komme uden om, når målet er ansvarlighed i ledelsen.

Sådan håndterer VL-grupperne Corona-krisen: Online møder, ofte

Digitale læringer, højt aktivitetsniveau og ledelses-aktuelle emner. VL-grupperne er i fuld gang med at indrette efter det ny normale. VL har friske beretninger fra både London, Bangkok og København.

Margrethe Vestager

Margrethe Vestager skulle have været en af hovedtalerne på det oprindelige VL Døgn 2020 i Aarhus. Vi har i stedet fået et interview med Margrethe Vestager om Corona-krisen i forhold til andre kriser, om at søge fælles løsninger og om, at dagene også for Margrethe Vestager efterhånden er svære at skelne fra hinanden