Danmark er med helt fremme, når det gælder digital teknologi, og det skyldes ikke mindst vores kultur. “Vi ser muligheder og er i stand til at kombinere teknologierne bedre end i mange andre lande”, siger Line Christa Amanda Sørensen fra Trifork, som kan opleves til VL-årsmødet, mandag den 2. oktober 2017 på Experimentarium i Hellerup.

 

Er digitalisering noget nyt?

 

“Der har været digitale løsninger de sidste 25 år også med fokus på slutbrugeren. Men det har været analoge processer, hvor man har fortsat dem, man allerede havde, i den digitale verden. Nu er forretningsmodellerne baseret på en digital verden. Det stiller helt nye krav til lederen. Det er en fundamental ting for stort set alle former for forretning. Uanset om det er et fysisk produkt eller, om det er en serviceydelse.”

 

Hvad er den næste digitale bølge?

 

“Internet of Things” er stadig et nyt område, hvor vi befinder os midt i en revolution. Den første digitale bølge skyllede over den finansielle sektor og den øvrige servicesektor. Nu er det de fysiske produkter, som skal transformeres over i en ny virkelighed. Her kommer der for alvor til at ske meget. Eksempelvis landbruget er en sektor, som har været overset i digitaliseringen. Det har været langt foran andre virksomheder. Malkerobotter har eksisteret i mere end 30 år. Næste digitale bølge bliver Big Data, som landmændene kan bruge til at styrke indsats og samspil med deres mange interessenter som eksempelvis Arla, Danish Crown og DLG.

 

Har Danmark en styrkeposition?

 

“Danmark har alle muligheder for at indtage positionen som et højteknologisk fyrtårn, som kan være et forbillede for andre. Det er vores kultur, som er hemmeligheden bag den udvikling. Transparens og tillid er motoren i digitalisering. I vores del af verden er vi trygge ved ny teknologi. Derfor har vi en stor vilje til at dele nytænkning med andre og viljen til at afprøve den digitale teknologi i nye sammenhænge. Teknologien er den samme som i mange andre lande. Men vores måde at bruge den på er meget anderledes. Her står vi bedre end de fleste andre lande.”

 

Er der noget, som du vil fremhæve fra Danmark?

 

“I Danmark er vi med i forreste række. Danmark var et af de første lande i Europa, der lancerede mobilbankløsninger. Også CPR-registeret er unikt globalt set. Der er ikke ret mange andre lande, der har noget tilsvarende. Det er en selvfølge for danskerne. Det har man ikke i eksempelvis Schweiz og England, som også er lande, der ligger højt på innovationskraft og investeringer i det digitale univers.”

“I Danmark er der en stærk tradition for eGovernment og eHealth, hvor registrering af borgernes data er omdrejningspunkt. Modsat flere andre lande, som har en anden indstilling i forhold til registrering af borgernes data til at løse konkrete udfordringer, som ikke er teknisk kompliceret.”

”Hvis vi forstår at udnytte det transparente rum, kan Danmark blive en af verdens førende højteknologiske lande.”

”Med en stadig skærpet lovgivning om data som udtrykt i EU-persondataforordningen er der dog også et stort arbejde at gøre, så de digitale løsninger overholder den kommende regulering.”

 

Hvordan påvirkes lederens rolle?

 

“Det digitale samarbejde internt i virksomheder og mellem organisationer giver transparens, og det påvirker organisationers måde at arbejde på. Derfor vil også lederens samspil med medarbejdere blive anderledes. Lederen skal redefinere sin lederrolle. Især i en organisation, der er præget af brugerdreven innovation og selvledende teams. Ledere skal give slip på den kontrollerende rolle. Tilbage er der så at give en retning (eller en vision) og sørge for at fjerne friktionen, der er i vejen for innovationen.”

 

”Det bliver lederens fremtidige rolle. Det bliver en tung kamel at sluge for mange ledere, da de fleste af dem er uddannet og har haft deres karriere i en analog tid, hvor ledelsesmetodikker og -principper så anderledes ud end i dag.”

FN’s Verdensmål – nu også en bestyrelsesopgave

Fra gode hensigter til målbare resultater: Arbejdet med FN’s Verdensmål er i stigende grad en opgave for topledelsen og bestyrelsen.

Et flertal af virksomheder arbejder i dag aktivt med Verdensmålene, viser en ny undersøgelse blandt 615 topledere.

Ledelse i en Coronatid – Henrik Leth

Det var et chok for de fleste virksomhedsledere, da coronaen i årets første måneder ramte verden og spredte sig som en steppebrand. Men efterhånden har chokket lagt sig, og med udsigten til, at der kan gå år, før vi for alvor er ude på den anden side, er corona nu blevet et grundvilkår. VL har spurgt en række virksomhedsledere, hvordan de håndterer den nye hverdag. Denne gang taler vi med Henrik Leth, Formand for Polar Seafoods og medlem af VL72.

Ledelse i en Coronatid – Nikolaj Wendelboe

Corona er blevet hverdag. Fra at virus udviklede sig til en krise, der overrumplede alle, og skabte frygt og uro overalt, så er Corona i dag et erkendt grundvilkår på langt de fleste direktionsgange. Uvisheden og forandringen som den stort set eneste konstant, er til gengæld uændret. VL har spurgt en række ledere om Coronastatus: hvad lærte de? Og hvad er new normal?

DIGITAL RESHAPING – VIDEO

Vi søger med årstemaet Digital Reshaping efter det store billede. Hvordan nye teknologier ikke bare skal bruges til at gøre vores hverdag lettere, men til nu at kravle højere op i ambitionsniveau: Hvordan vi får skabt en bedre verden end den, vi kom fra, inden coronaen. Se video, hvor Formand Lisbeth Knudsen giver fem gode grunde til at Danmark skal omfavne Digital Reshaping

BREAKING: ÅRSTEMA 2020/2021 ER ‘DIGITAL RESHAPING´

VL årstemaet 2020/2021 gør digitaliseringen til en samfundsstrategi, der berører alle sektorer og hjælper os til at omforme Danmark til et mere robust, grønt og økonomisk stærkt velfærdssamfund.

Spændende VL-efterår med mange aktiviteter

Sommeren er overstået, og travlheden er tilbage. VL sluttede foråret med manér med det flotte virtuelle VL Døgn. Men vi er straks videre og ser spændt frem til at aktivt efterår.

Global Goals Business Navigator App: Oplæg og debat i jeres gruppe?

Gennem 2020’s årstema ’Responsible Business – A Competitive Advantage’ er vi, med afsæt i en spørgeramme udarbejdet i samarbejde med CBS og Aarhus Universitet, gået i dybden med spørgsmålet om, hvordan et aktivt samfundsansvar og god etik i virksomhederne både kan tilfredsstille aktionærerne, styrke konkurrenceevnen og skabe de rigtige rammer for en stærk ledelse og talentfulde medarbejdere. Arbejdet udmundede bl.a. i opdatering af GGBN-appen og 3 modeller, som du kan bruge som oplæg eller debat i din gruppe.

Al­drig har FN’s ver­dens­mål væ­ret mere re­le­van­te

Pandemien har givet indblik i, at verden i dag er tæt forbundet på tværs af grænser og samfund. For vi står ikke blot overfor en genopbygningsfase af det, der før covid-19 var normalt, vi står overfor en langt mere kompleks fase, der samtidig repræsenterer afgørende muligheder for at bygge et mere resilient, globalt system …

Ledelse i en Coronatid – Brian Mikkelsen

Der er efterhånden ingen tvivl om, at coronakrisen permanent har ændret den måde, vi arbejder på, og at vi fremover kommer til have mere fleksible og mere digitale måder at arbejde på. Og når flere arbejder hjemmefra, og møder kan klares via video, vil det også afspejle sig i virksomheders fysiske placering og kvadratmeterbehov, spår Brian Mikkelsen.

Ledelse i en Coronatid – Anne-Mette Elsborg

Fordi Corona er krise på mange kritiske parametre – både sundhed, helbred og økonomi – hjalp krisen os til at turde vise vores sårbarhed, også i ledelsesteamet. Vi erfarede, at vi kan vise og dele bekymring, måske frygt, uden at det koster. Tværtimod.