En leder har ikke svaret på alting. Det er verden blevet for kompleks til. I fremtiden bliver det endnu mere kompliceret. En enkelt person har ganske enkelt ikke nok viden og kompetencer. Derfor er det nødvendigt at trække på andre. Samtidigt bliver det menneskelige element afgørende i en digital fremtid, hvor (næsten) alt bliver digitaliseret. Også mangfoldighed er noget, vi kommer til at se endnu mere af i fremtiden. Det skal ikke længere være mænd i 50’erne, der tager alle beslutningerne alene.

 

Som optakt til VL Døgnet har VL Nyt bedt HR-direktør Henriette Fenger Ellekrog fra Danske Bank og HA-studerende Daniel Skov Andersen om deres syn på fremtiden.

 

Hvilke kompetencer bliver vigtige i fremtiden?

 

Daniel: I fremtiden kommer der endnu mere fokus på menneskelige relationer og ikke mindst på skabelsen af dem. En god kemi mellem chef, medarbejdere og mellem medarbejderne er – ligesom i dag – nødvendig. Det er ikke de tekniske kompetencer, der bliver afgørende. Det er i høj grad de samme ting som i dag, og her tror jeg ikke, at der sker noget afgørende.

 

Henriette: Alt, hvad der kan digitaliseres, bliver digitaliseret. Derfor kommer den menneskelige side til at fylde mere. Digitalisering bliver platformen for vores indsats – næsten uanset virksomhed. En af de væsentligste kompetencer bliver derfor evnen til at forstå og udnytte alle digitaliseringens muligheder. Fagligheden kommer stadig til at betyde meget på fremtidens arbejdspladser. Det kan sagtens være, at faglighed kan skabe en nysgerrighed inden for andre områder, således at en dyb faglighed kan udmønte sig i en karriere inden for ledelse.

 

Den afgørende forskel vil være det menneskelige element: Evnen til at skabe gode relationer. Til gengæld forsvinder den rutinemæssige opfølgning og kontrol i fremtiden. I stedet skal der være en større evne til at tænke på tværs og til at forstå andre fagområder uden for ens eget. Virkeligheden er kompleks, og det er ikke altid sikkert, at udviklingen foregår lineært. Den kommer til at være hurtig og uforudsigelig. Det kræver en helhedsforståelse.

 

Hvor meget betyder uddannelse for en karriere?

 

Daniel: Behovet for at skabe menneskelige relationer er uændret i fremtiden. Derfor er der ingen grund til at ændre noget her. Kandidater fra CBS er blandt dem på de videregående uddannelser, der har den laveste arbejdsløshed. Den brede uddannelse er således noget, arbejdsmarkedet efterspørger i dag. Den efterspørgsel ændrer sig ikke. Allerede i dag kan vi se, at CBS har en overrepræsentation i toppen af det danske erhvervsliv i forhold til andre uddannelser.

 

Henriette: I starten af en karriere er det altid de faglige kompetencer, der kommer i spil. Det er det, en kandidat får det første job på. Selvom vi er i en digitaliseret verden, så er der også behov for medarbejdere, der kan digitalisere den. Det er dem, der kan programmere og udvikle den digitale teknologi. Det er ikke nok kun at være i stand til at arbejde med brugergrænsefladen. Det er ikke muligt at uddanne sig til at blive leder på universitet. På et undervisningsinstitutioner kan man lære nogle metoder og dermed opnå en faglighed. Men det er først i en arbejdssituation, at man finder ud af, om man har det, der kræves for at blive leder: At få andre til at lykkes og ikke bare én selv. Det er her, vi som virksomhed skal være klar med efteruddannelse, der kan hjælpe medarbejderen til at udvikle sig til en dygtig leder.

 

Kan I tegne et billede af fremtidens leder?

 

Daniel: En leder skal ikke have alle svarene. En leder skal guide medarbejderne. Det er situationsafhængigt. Generelt forventer jeg, at en leder stiller sig forrest og angiver retningen og tager ansvar.

 

Henriette: At være nysgerrig er en af de vigtigste ting for en leder i fremtiden. Der er flere spørgsmål, end der er svar. Ingen medarbejdere vil hverken i dag eller i fremtiden forvente, at lederen kommer med alle svar. En leder skal stille rammerne til rådighed, som medarbejderne kan udfolde sig indenfor. Verden er så kompleks, at hvis en leder tror, han eller hun har svar på alting, så er der ting, som bliver overset.

 

Skal en leder have svar på alting?

 

Daniel: Jeg forventer, at lederen kan tage en klar styring. Virkeligheden er ikke sort eller hvid. Derfor kan det være en udfordring at komme med klare svar. Men lederen skal kunne tage ansvar for mig som medarbejder. Hvis jeg ikke har været i stand til at finde et svar, så er det min forventning, at min leder – sammen med mig – finder svaret.

 

Henriette: Lederen og medarbejderne skal i fællesskab finde ud af, hvem der ved mest om spørgsmålet. Jeg tror ikke, fremtidens medarbejdere vil føle sig motiverede af en ti-siders beskrivelse af, hvordan en konkret opgave skal løses. Medarbejderen vil stille spørgsmålet: “Hvad er det for en værdi, jeg tilfører?” På den anden side vil det ikke gælde, at ”ingen form for vejledning vil give en optimal løsning”. Der er brug for en retning og et formål. Der er brug for mange kilder til viden i forhold til en konkret opgaveløsning. Her er lederen kun en af mange steder, hvor der kan hentes viden.

 

Skal en leder sidde fysisk tæt på medarbejderne?

 

Henriette: I fremtiden vil medarbejdere og leder ikke nødvendigvis sidde sammen fysisk. Nu skal der opbygges menneskelige relationer virtuelt. Medarbejderne kan sidde over hele verden. Normalt praktiseres ledelse i et fysisk rum. Ledelsesrollen bliver en anden, og den kommer til at fungere på en helt anden måde. Medarbejdere og ledere får således mindre fysisk tid sammen.

 

Daniel: Når jeg forestiller mig en leder, ser jeg personen være fysisk til stede. Også i fremtiden. Men jeg er selvfølgelig parat til, at det kan blive anderledes.

 

Hvor meget vil diversitet betyde i fremtiden?

 

Henriette: Det betyder meget nu, og det kommer til at betyde endnu mere fremover. Jeg vil dog hellere bruge udtrykket mangfoldighed, altså både hvad angår baggrund, alder, køn, erfaring etc. Det er afgørende, fordi verden er så kompleks. Derfor er der brug for en endnu større pulje af viden og indsigt. Det nytter ikke, hvis det kun er “50-årige mænd i hvide skjorter”, der tager alle beslutninger. Det giver konformitet. Mangfoldigheden er nødvendig for at udfordre konformiteten.

 

Daniel: Hvis alle er enige, udvikler man sig ikke særlig meget. Derfor betyder diversitet meget. Personen er dog vigtigere end diversitet. Et nyt perspektiv på en kendt udfordring er det, som skaber værdi. Det er derfor ligegyldigt, om ideen kommer fra eksempelvis en kvinde eller en mand. Bare ideen er god og værdiskabende.

Faktaboks

 

Daniel Skov Andersen 23 år. Bachelor i HA Almen. I gang med kandidat i Applied Economics and Finance. Udvekslingsophold i Singapore. Sommerskole på Harvard. Arbejdet inden for bankindustrien og råvarehandel. Formand for CBS Students i 2016.

 

Henriette Fenger Ellekrog (51 år) er HR-direktør. Hun har været ansat hos Danske Bank siden 2014. 2007-2014 var hun HR- og Kommunikationsdirektør hos SAS. Fra 1998 frem til 2007 var Henriette ansat hos TDC i en række ledende stillinger. Hun er oprindeligt uddannet som cand. ling. merc fra CBS.

Gør livet sværere for de cyberkriminelle

Mandag var VL partner på et webinar om cybersikkerhed eksklusivt for ledelser og bestyrelser. Bag arrangementet stod Dansk Standard i samarbejde med IT-Branchen, Dansk Erhverv, DI Digital, Bestyrelsesforeningen og Center for Cybersikkerhed. Sessionen var en sand gyser med grelle eksempler på de cyberkriminelles opfindsomhed og professionalisme. Man kan og skal selv gøre meget for at beskytte sig selv, ens virksomhed og organisation mod det stigende antal angreb.

Mange er ikke de samme som før krisen. Det skal vi heller ikke være.

Arbejdende bestyrelsesformand Lars Bo Kirk er medstifter af kommunikationsbureauet FRIDAY og formand for VL5. For nylig skiftede han rollen som adm. direktør ud med rollen som bestyrelsesformand – han byttede simpelthen med sin gode ven og mangeårige forretningsparter Michael Baden, som har overtaget den daglige ledelse af Københavnerbureauet og de 30 ansatte.

Præsenterede historisk vækstplan – øjeblikket efter blev alt kaos

Den 9. marts 2020 var en festdag i Billund Lufthavn. Transportministeren var der, pressen var der. Den dag præsenterede ledelsen en historisk og ambitiøs vækstplan, og champagnepropperne sprang. To dage senere lukkede Danmark grænserne, og passagertrafikken blev lammet. Adm. direktør Jan Hessellund (VL121) og kommerciel chef Claus Juul Christiansen (VL93), Billund Lufthavn fortæller.

Cybersikkerhed på et strategisk niveau – forstå cybertruslen og forebyg angreb

På mandag den 7. juni kl. 15.30-17.30 kan du få vigtig indsigt i, hvilke kompetencer virksomhedsledere og bestyrelsesmedlemmer bør tilegne sig inden for cyber- og informationssikkerhed, samt hvilke strategiske værktøjer der kan styrke virksomhedens modstandsdygtighed og konkurrencedygtighed. Den spændende virtuelle session er i partnerskab med Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencer, IT-Branchen, Dansk Erhverv, DI Digital og Dansk Standard

Matchmaking: Har din virksomhed brug for sparring om den digitale fremtid?

Flere virksomheder kan få gavn af VL’s samarbejde med IT-Branchen om initiativet ’Bestyrelsesmedlem til Låns’. Målet er at få gang i den nødvendige digitale omstilling, og behovet er der, digitaliseringsgraden skal løftes.

SOMMERSERIE: Hvad har Corona gjort for min ledelse?

Hvordan har virksomheden klaret skærene under corona, hvordan har krisen påvirket ledergerningen – og hvad med fremtiden? I denne sommerserie (gen)besøger vi en række VL-medlemmer for at høre om deres livtag med krisen. Denne gang er det Mette Ravn, adm. direktør hos Vingsted Hotel- og Konferencecenter ved Vejle og medlem af VL93

OECD 2021 Ministerial Council Meeting

Det glæder os, at vi har mulighed for at fortsætte samarbejdet med OECD og give VL-medlemmerne mulighed for at deltage i både OECD-Forums Virtual Sessions og udvalgte workshops i OECD’s Forum Engagement Group samt bidrage med blogs til OECD Forum netværket. I dag starter vi med at invitere til OECD’s Council at Ministerial Level (MCM). Rigtig god fornøjelse!

Ledelsestemaer på VL Topmøde

Fremtidens arbejdsplads er fleksibel og remote – den nye virkelighed rummer store fordele, men har også sine skyggesider. For ledelsen ligger der en vigtig opgave i at sikre sammenhængskraften, produktiviteten og trivslen hos alle, lød konklusionen, da topledere og eksperter diskuterede fordele og ulemper ved den digitale arbejdsplads.

Topmøde og gensynsglæde

Fra kontorer og mødelokaler fulgte man med alene eller i selskab med sin VL-gruppe, mens eksperter og topledere fra ind- og udland diskuterede digitale muligheder og veje ud af krisen. VL Topmødet torsdag i sidste uge var skarpt styret af studievært Clement Kjersgaard, som i fire rundbordssessioner tog digitaliseringens udfordringer og muligheder under kærlig behandling.
Dagens to keynotes – først den danske investor og serieiværksætter Lars Tvede og til sidst i programmet den canadiske ekspert i kunstig intelligens, Stephen Ibaraki, sendte seerne på en sci-fi-agtig rejse gennem de vigtigste teknologiske gennembrud, som sker lige nu, og som forandrer verden hurtigere, end det før er set i verdenshistorien.

Pandora-chef: Jeg har været helt tæt på de digitale beslutningsprocesser under krisen

Turbulente 2020 med butikslukninger og faldende omsætning blev et vendepunkt for smykkegiganten Pandora, hvis brand ifølge topchef Alexander Lacik er kommet styrket ud af krisen.
At udvikle sig fra en traditionel smykkevirksomhed til en toptunet online-forretning er et vaskeægte paradigmeskifte – den slags, som kræver, at topchefen er helt tæt på beslutningsprocesserne og udviklingen af nye digitale tiltag, fortæller han.