Interview Jean-Francois Manzoni, President IMD

Professor Jean-Francois Manzoni er President for IMD, som er en af Verdens største business-schools. Han mener, at mange af opgaverne, som en CEO varetager ikke ændrer sig væsentligt i fremtiden. Kun på et område er der en markant ændring: ”Der er brug for at give plads til mellemlederne, og så er det nødvendigt at erkende, at selvom man er topchef, så har man ikke svar på alt.”

 

Jean-Francois Manzoni taler på VL Døgnet den 1. juni 2017 klokken 14.00-15.00 med overskriften “Fremtidens Globale Ledelse”. Han taler sammen med CEO Robert Uggla fra A.P. Møller Holding, Seniorpartner James Allen fra Bain & Company og Uddannelses- og Forskningsminister Søren Pind.

 

Hvilke opgaver skal en leder varetage?

 

“Alle ledere og ledelsesteams har fire forskellige opgaver, der skal varetages. Den første er rollen som “strateg”. Den anden at være organisationens arkitekt, og her er den vigtigste opgave at få designet strukturen, at afklare hvilke færdigheder, der er brug for – for at målene kan realiseres, og at kortlægge den nødvendige teknologi. Den tredje at bringe energi ind i det nærmeste team og til de øvrige medarbejdere. Den fjerde at være praktisk orienteret; besøge kunder, udarbejde notater, tage beslutninger etc.

 

Hvad skal en mellemleder bruge tid på?

 

“En mellemleder skal ikke være så fokuseret på strategien og på at være organisatorisk arkitekt. (Her er det de to sidste opgaver, der tager mest tid). En mellemleder skal bruge meget tid på at skabe energi hos medarbejderne. Samtidigt skal der bruges tid på at få lederen højere oppe i hierarkiet til at bakke op om det arbejde, der foretages i den øvrige organisation. Til gengæld er der ikke brug for, at der bliver brugt lige så meget tid på omverdenen. Den opgave ligger i hænderne på topchefen og andre medarbejdere i det øverste beslutningslag. Der skal bruges tid på at pleje de vigtigste interessenter: Medierne, myndighederne, leverandørerne, ejerne etc”.

 

“Topcheferne er alene på toppen. Mellemlederne er almindeligvis medlem af et (større) team af kolleger, som har de samme ansvarsområder. Til gengæld er mellemledere kun et lille tandhjul i en stor maskine, og derfor opstår der ikke sjældent frustrationer over manglende indflydelse. Samtidigt er muligheden for at tage egne beslutninger mindre.”

 

Hvordan vil en CEO’s rolle ændre sig i fremtiden?

 

“Jeg tror ikke CEO’en eller andre lederes roller kommer til at ændre sig dramatisk i fremtiden. Blot kommer forandringerne hurtigere end tidligere. Den væsentligste ændring er hastigheden, og at der nu skal bruges mere tid på interessenterne. Fundamentalt set bliver rollerne ikke ændret.”

 

”På et område er der dog store forandringer. Mellemledere får mere beslutningskraft og indflydelse i en verden, der bliver mere og mere kompleks, og det afspejles i organisationsstrukturen. Det gælder især i internationale virksomheder. Derfor er det nødvendigt at give mellemledere beslutningskompetence, fordi det er dem, der har den relevante viden. Den findes ikke højere oppe i hierarkiet. Topchefer skal erkende, at de ikke ved alt. En af topchefens vigtigste opgaver bliver derfor at skabe en spilleplade, hvor resten af virksomheden kan arbejde og tage beslutninger. Med andre ord bliver en topchefs opgave at udstikke retningen for resten af organisationen. Sådan har det altid været, og det ændrer sig ikke”.

 

Hvad med beslutningskompetencerne, ændrer de sig?

 

“En virksomhed er ikke hurtig nok, hvis alt skal vandre op gennem beslutningspyramiden, før der kan tages en beslutning. Det kræver også en erkendelse hos topchefer, at de må give beslutningskompetence væk til resten af organisationen. Endnu vigtigere er det, at de er i stand til at erkende, hvad de er gode til, og hvad de er mindre gode til. På det område er der ved at ske en større erkendelse af, at en topchef ikke er klogere end resten af organisationen, bare fordi vedkommende er den øverste ledelse”.

 

”En topchefs væsentligste opgave er derfor at sikre, at de rigtige ledere i virksomheden er i stand til at tage de bedste beslutninger. I gamle dage var ledere beslutningsmaskiner. Det var dem, der tog beslutningerne. Nu er en leder mere involverende og reflekterende og inviterer til diskussion, hvorefter beslutningen bliver taget i fællesskab.”

 

”Derfor bliver det at være en organisatorisk arkitekt vigtigere end at være en strateg, som kan læse omverdenen og fortælle organisationen, hvad den skal gøre. Derfor skal en CEO og andre ledere være dem, der skaber rammerne og betingelserne for, at organisationen kan tage de rigtige beslutninger.”

 

Kan man forestille sig en robot som CEO?

 

”Mange jobs ændrer karakter. Robotterne, kunstig intelligens og algoritmer rykker opad i organisationen. Jeg kan næppe forestille mig, at en topchef vil blive afløst af en robot. Der er så megen intuition i jobbet som CEO.

 

Man kan ikke uddanne sig til at blive en leder ved at gå på universitet. Det er noget, man udvikler sig til. Ledelse er meget afhængig af konteksten. Det er muligt at opstille principper for god ledelse. Men når beslutningerne skal eksekveres i dagligdagen kan et kompromis med de principper være nødvendigt.

Bestyrelsen ønsker Godt Nytår!

...
Læs mere

Se streaming fra VL-julemødet 2017

Se streaming on-demand fra VL-julemødet, torsdag den 21. december 2017 på Nimb i Tivoli.

Læs mere

Anders Buchmann, Beocreate: Det nytter ikke at give ordre til medarbejderne

Anders Buchmann er Chief Intrapreneur hos Beocreate – et startup i Bang & Olufsen. Hele kulturen er baseret på at få skabt en organisation, der har iværksættervirksomhedens karakteristiska, samtidigt med at organisationen får styrke tilført fra de store “ældre og etablerede modervirksomheder”. Derfor får Beocreate det bedste fra de to verdener. Den cocktail bruges til at udvikle nye løsninger til B&O’s nuværende og fremtidige udfordringer.

Læs mere

Steffen Schiøtz-Christensen: Ny VL-gruppe i Kina

Endnu en ny international VL-gruppe har set dagens lys. Det er i Kina. Steffen Schiøtz-Christensen har sammen med en håndfuld danskere fra Sydkina taget dette initiativ. Den nye VL-gruppe udspringer af den første udenlandske gruppe i Shanghai, hvor Steffen har været med i flere år.

Læs mere

VL Døgn 2019

Planlægning af VL Døgnet skal starte i god tid. Kontakt derfor gerne direktør Bjørn Karsholt bk@vl.dk allerede nu, hvis du eller din gruppe har tid og lyst til at komme med idéer til tema og styregruppe for VL Døgnet 2019.

Læs mere

Nyt redskab i værktøjskassen – medlemsundersøgelsen

Resultatet af den seneste medlemsundersøgelse kan bruges til at gøre din VL-gruppe endnu bedre. VL88 er en af de grupper, som bruger den til at få et overblik over ‘hvordan det går’.

Læs mere

Vidste du, at …

Vidste du at…. det nu er muligt at vedhæfte et dokument til din besked under menupunktet ‘Diskussioner’?…

Læs mere

Årets bedste ledelsesbøger

Børsens boganmelder Henrik Ørholst har udvalgt de bedste ledelsesbøger

Blue Ocean Skift

Der er solgt 3,6 mio. eksemplarer af “Blue Ocean…

Læs mere

Husk VL-julemøde den 21. december og ”Talk” med Bertel Haarder for VL-gruppeformænd og de internationale medlemmer

Legenden i dansk politik fhv. minister Bertel Haarder kommer forbi Nimb til en ”Talk” torsdag den 21. december.

Læs mere

Fransk Fremtid – åbent arrangement i Paris den 22. januar 2018

Frankrig er stedet, hvor der lige nu sker meget. Kombinationen af videnskabeligt talent, rigeligt med risikovillig kapital og gode rammevilkår skaber grobunden for, at landet bliver Europas dynamo. Det skyldes ikke mindst Præsident Emmanuel Macron, som er den store reformator. Derfor indbyder VL75 til et åbent “A New Start in French Business?”-arrangement.

Læs mere