Design af ledelse” var overskriften på VL-årstemaets to morgenmøder i København den 28. februar og i Kolding den 8. marts. I en tid, hvor forretningsmodellerne udfordres af den nye teknologi, er der behov for at nytænke – eller redesigne – de kendte tilgange til ledelse, innovation og forandring. Det gøres ved brug af Danmarks designeres sans for kvalitet, funktionalitet og bæredygtighed.

28. februar, København

Se trailer

08. marts, Kolding

Start med at stille spørgsmål

 

Der er brug for en helt ny måde at lede forandring på i fremtiden. Derfor er “designprocessen” helt afgørende: Hvordan skaber man en ønsket fremtid? Hvordan får man medarbejderne og organisationen med? Her kan en leder hente inspiration hos designerne.

 

Designeren stiller spørgsmål

 

En dygtig designer starter med at stille spørgsmålstegn ved det eksisterende, altså ved at udfordre de præmisser og de antagelser om virkeligheden, der er udgangspunktet for den opgave, der skal løses. Og designere spørger altid, hvilken værdi organisationen skal skabe for kunder og brugere. Det kan ledere lade sig inspirere af.

 

Ud i verden

 

En anden tilgang til nytænkning kan være at gå ud i verden og se, hvad der sker: Hvordan bruger kunderne produkterne?

“Flere ledere skal have forståelse for de processer, der skaber engagement og motivation til at gennemføre forandringer. Det er der mange, der kan, men det skal i højere grad ind i topledelsen i alle organisationer. Det er absolut nødvendigt”, siger Lisbet Thyge Frandsen i København. Hun mener ikke umiddelbart, at flere med en designmæssig baggrund bør indtræde i ledelsen.

Lavrans Løvlie mener heller ikke, at professionelle designere skal med i ledelsen: ”Jeg vil hellere have en designer som coach for topledelsen end som medlem af bestyrelsen i min virksomhed”, siger Lavrans Løvlie, som har oprettet en særlig side til yderligere inspiration:

Det er et synspunkt, som vækker genklang hos Anders Byriel fra Kvadrat: “Designere kan være svære at styre, og der er brug for, at de holder fokus. Der er brug for at finde en balance mellem designernes tankegang og den mere traditionelle ledelse”.

De motiverede indlægsholdere ved begge morgenmøder var enige i, at designere kan inspirere og skabe topledelsens forståelse for styrkerne ved deres tilgang til udvikling – men mener ikke, at løsningen er at inddrage designere på topledelses og bestyrelsesniveau.

 

Præsentationer fra møderne

 

Skriv gerne til Sekretariatet på info@vl.dk, hvis du ønsker at rekvirere præsentationerne fra de to arrangementer. Hvis du har deltaget i arrangementerne kan du derudover downloade VL-møde Appen, hvor du kan finde præsentationer, film, streaming mm. Kontakt venligst Tejs Christensen fra GoMobile tejs@go-mobile.dk, hvis du har problemer med at logge ind.

FN’s Verdensmål – nu også en bestyrelsesopgave

Fra gode hensigter til målbare resultater: Arbejdet med FN’s Verdensmål er i stigende grad en opgave for topledelsen og bestyrelsen.

Et flertal af virksomheder arbejder i dag aktivt med Verdensmålene, viser en ny undersøgelse blandt 615 topledere.

Ledelse i en Coronatid – Henrik Leth

Det var et chok for de fleste virksomhedsledere, da coronaen i årets første måneder ramte verden og spredte sig som en steppebrand. Men efterhånden har chokket lagt sig, og med udsigten til, at der kan gå år, før vi for alvor er ude på den anden side, er corona nu blevet et grundvilkår. VL har spurgt en række virksomhedsledere, hvordan de håndterer den nye hverdag. Denne gang taler vi med Henrik Leth, Formand for Polar Seafoods og medlem af VL72.

Ledelse i en Coronatid – Nikolaj Wendelboe

Corona er blevet hverdag. Fra at virus udviklede sig til en krise, der overrumplede alle, og skabte frygt og uro overalt, så er Corona i dag et erkendt grundvilkår på langt de fleste direktionsgange. Uvisheden og forandringen som den stort set eneste konstant, er til gengæld uændret. VL har spurgt en række ledere om Coronastatus: hvad lærte de? Og hvad er new normal?

DIGITAL RESHAPING – VIDEO

Vi søger med årstemaet Digital Reshaping efter det store billede. Hvordan nye teknologier ikke bare skal bruges til at gøre vores hverdag lettere, men til nu at kravle højere op i ambitionsniveau: Hvordan vi får skabt en bedre verden end den, vi kom fra, inden coronaen. Se video, hvor Formand Lisbeth Knudsen giver fem gode grunde til at Danmark skal omfavne Digital Reshaping

BREAKING: ÅRSTEMA 2020/2021 ER ‘DIGITAL RESHAPING´

VL årstemaet 2020/2021 gør digitaliseringen til en samfundsstrategi, der berører alle sektorer og hjælper os til at omforme Danmark til et mere robust, grønt og økonomisk stærkt velfærdssamfund.

Spændende VL-efterår med mange aktiviteter

Sommeren er overstået, og travlheden er tilbage. VL sluttede foråret med manér med det flotte virtuelle VL Døgn. Men vi er straks videre og ser spændt frem til at aktivt efterår.

Global Goals Business Navigator App: Oplæg og debat i jeres gruppe?

Gennem 2020’s årstema ’Responsible Business – A Competitive Advantage’ er vi, med afsæt i en spørgeramme udarbejdet i samarbejde med CBS og Aarhus Universitet, gået i dybden med spørgsmålet om, hvordan et aktivt samfundsansvar og god etik i virksomhederne både kan tilfredsstille aktionærerne, styrke konkurrenceevnen og skabe de rigtige rammer for en stærk ledelse og talentfulde medarbejdere. Arbejdet udmundede bl.a. i opdatering af GGBN-appen og 3 modeller, som du kan bruge som oplæg eller debat i din gruppe.

Al­drig har FN’s ver­dens­mål væ­ret mere re­le­van­te

Pandemien har givet indblik i, at verden i dag er tæt forbundet på tværs af grænser og samfund. For vi står ikke blot overfor en genopbygningsfase af det, der før covid-19 var normalt, vi står overfor en langt mere kompleks fase, der samtidig repræsenterer afgørende muligheder for at bygge et mere resilient, globalt system …

Ledelse i en Coronatid – Brian Mikkelsen

Der er efterhånden ingen tvivl om, at coronakrisen permanent har ændret den måde, vi arbejder på, og at vi fremover kommer til have mere fleksible og mere digitale måder at arbejde på. Og når flere arbejder hjemmefra, og møder kan klares via video, vil det også afspejle sig i virksomheders fysiske placering og kvadratmeterbehov, spår Brian Mikkelsen.

Ledelse i en Coronatid – Anne-Mette Elsborg

Fordi Corona er krise på mange kritiske parametre – både sundhed, helbred og økonomi – hjalp krisen os til at turde vise vores sårbarhed, også i ledelsesteamet. Vi erfarede, at vi kan vise og dele bekymring, måske frygt, uden at det koster. Tværtimod.