Design af ledelse” var overskriften på VL-årstemaets to morgenmøder i København den 28. februar og i Kolding den 8. marts. I en tid, hvor forretningsmodellerne udfordres af den nye teknologi, er der behov for at nytænke – eller redesigne – de kendte tilgange til ledelse, innovation og forandring. Det gøres ved brug af Danmarks designeres sans for kvalitet, funktionalitet og bæredygtighed.

28. februar, København

Se trailer

08. marts, Kolding

Start med at stille spørgsmål

 

Der er brug for en helt ny måde at lede forandring på i fremtiden. Derfor er “designprocessen” helt afgørende: Hvordan skaber man en ønsket fremtid? Hvordan får man medarbejderne og organisationen med? Her kan en leder hente inspiration hos designerne.

 

Designeren stiller spørgsmål

 

En dygtig designer starter med at stille spørgsmålstegn ved det eksisterende, altså ved at udfordre de præmisser og de antagelser om virkeligheden, der er udgangspunktet for den opgave, der skal løses. Og designere spørger altid, hvilken værdi organisationen skal skabe for kunder og brugere. Det kan ledere lade sig inspirere af.

 

Ud i verden

 

En anden tilgang til nytænkning kan være at gå ud i verden og se, hvad der sker: Hvordan bruger kunderne produkterne?

“Flere ledere skal have forståelse for de processer, der skaber engagement og motivation til at gennemføre forandringer. Det er der mange, der kan, men det skal i højere grad ind i topledelsen i alle organisationer. Det er absolut nødvendigt”, siger Lisbet Thyge Frandsen i København. Hun mener ikke umiddelbart, at flere med en designmæssig baggrund bør indtræde i ledelsen.

Lavrans Løvlie mener heller ikke, at professionelle designere skal med i ledelsen: ”Jeg vil hellere have en designer som coach for topledelsen end som medlem af bestyrelsen i min virksomhed”, siger Lavrans Løvlie, som har oprettet en særlig side til yderligere inspiration:

Det er et synspunkt, som vækker genklang hos Anders Byriel fra Kvadrat: “Designere kan være svære at styre, og der er brug for, at de holder fokus. Der er brug for at finde en balance mellem designernes tankegang og den mere traditionelle ledelse”.

De motiverede indlægsholdere ved begge morgenmøder var enige i, at designere kan inspirere og skabe topledelsens forståelse for styrkerne ved deres tilgang til udvikling – men mener ikke, at løsningen er at inddrage designere på topledelses og bestyrelsesniveau.

 

Præsentationer fra møderne

 

Skriv gerne til Sekretariatet på info@vl.dk, hvis du ønsker at rekvirere præsentationerne fra de to arrangementer. Hvis du har deltaget i arrangementerne kan du derudover downloade VL-møde Appen, hvor du kan finde præsentationer, film, streaming mm. Kontakt venligst Tejs Christensen fra GoMobile tejs@go-mobile.dk, hvis du har problemer med at logge ind.

Danske Bank om videomøder

Mange løsninger på klimaproblematikken skal findes i digitaliseringen, mener Berit Behring, chef for Wealth Management i Danske Bank. Coronakrisen har f.eks. vist os, at virksomheder sagtens kan fungere og holde møder, selvom vi ikke sidder sammen fysisk, en erfaring, som fremover får betydning for rejse- og mødeaktiviteter herhjemme og globalt.

Danske Bank om Purpose

“Responsible Business” lyder temaet for årets VL Døgn, som i år er et virtuelt af slagsen. Som optakt til VL Døgnet har VL Nyt talt med nogle af landets største virksomheder om deres arbejde med purpose, samfundsansvar og verdensmål.

Brug dit netværk – det er mere relevant end nogensinde

Midt i vor egen hektiske travlhed med at organisere aflysninger af workshops, omsætte VL Døgnet til et virtuelt koncept og justering af vore mange aktiviteter har jeg fået en lang række tilkendegivelser fra jer medlemmer om, at I savner VL.

VL Døgnet 2020 i kendte rammer aflyses. Nyt virtuelt format erstatter mødet i år.

Coronakrisen får nu desværre også indvirkning på vores store årlige fælles samlingspunkt i VL-regi.
Et stærkt og ambitiøst VL Døgn i Aarhus den 4. juni må desværre aflyses under indtryk af den igangværende sundhedskrise …

INFORMATION OM CORONAVIRUS/COVID-19

Vi tager ansvar i forbindelse med møder i VL-regi, især i en tid med sundhedsmæssige bekymringer på grund af Coronavirus. Derfor har vi i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse valgt at AFLYSE ALLE PLANLAGTE ARRANGEMENTER FREM TIL MEDIO APRIL 2020.

VL Døgn i fuld fart

Programmet til dette års store VL Døgn er næsten klart. VL Døgnet afholdes i Aarhus torsdag 4. juni. Det bliver et flot heldagsprogram, og talerlisten er nu næsten komplet. Blandt highlights er der både spændende temaer og formater som ”Arvingerne”, ”Europa som klimaduks og rollemodel” m.m. Og der er stærke internationale talere – bl.a. Professor Dan Ariely, Duke University, som er en af de globalt mest anerkendte psykologer – kendt for sine TED talks.

Vi varmer op til VL Døgn 2020

Siemens Danmark med adm. direktør Claus Møller i spidsen er vært for den første af forårets workshops, som fungerer som opvarmning til VL Døgn 2020 i juni.
Den 16. marts inviterer Siemens i Ballerup VL-kolleger indenfor og sætter fokus på temaet ”Responsible Business – a Competitive Advantage” og virksomhedens konkrete arbejde med FN’s verdensmål.

92 VL-medlemmer til overtegnet møde med Interforce

Forsvarschefen til erhvervsledere i VL: “I er nødt til at tage et medansvar, hvis vi skal forsvare Danmark” Forsvarschefens appel til civile erhvervsledere var ikke til at tage fejl af og var også i fuldstændig sync med VL’s årstema om ansvarlighed.

Meningsfuldt forretningsinitiativ som resultat af VL Døgn 2019.

VL Døgnet 2019 affødte et meningsfyldt samarbejde. Novo Nordisk har netop annonceret, at Too Good To Go nu er rullet ud i 25 af Novo Nordisks danske kantiner. Samarbejdet er et direkte resultat af et møde på VL Døgnet 19. Efter et indlæg fra CEO Mette Lykke fra Too Good To Go, gik Kristina Lee, CVP Novo Nordisk Facilities, og formand for VL53, hen til Mette Lykke, VL3. Og resten er historie.

Tag ansvar for medarbejdere – deres lykke er virksomhedens vækst

For Tørk Furhauge, CEO Naturfrisk Group a/s og medlem af VL, er klima- og miljømæssig ordentlighed i såvel produkter som produktionsmetoder nærmest en hygiejnefaktor. Falder snakken på ansvarlighed, peger han i stedet på mennesker: Som leder har man især ansvar for at opføre sig ordentligt, og skal han vælge kun én ting, der har ført til hans succes bliver det – medarbejdere. Tilfredse og glade medarbejdere.