Med lige omkring 800 deltagere blev VL Døgnet 2016 den 26. maj i FÆNGSLET i Horsens et af de største nogensinde. Og samtidig et af de mest succesfulde. Lige fra om morgenen, hvor Malou Aamund, Microsoft; Bjarne Corydon, McKinsey; Michael Mortensen, CASA og Philipp Schröder, Aarhus Universitet tog stilling til en stribe dilemmaer med erhvervskommentator Søren Linding fra FINANS som ordstyrer, til aftenens uformelle koncert med Grace Jones.

Overskriften var “EN NY START”. Både personligt, professionelt og for virksomheden.  Det er ikke alene et spørgsmål om at være vaks med den gode ide.  Det er også et spørgsmål om at få strategien til at ske og få ideerne ud til markedet. Det er spørgsmålet om at finde den rigtige cocktail af ide, forandring og ikke mindst timing.

Vi fik en stribe eksempler på personer og virksomheder, som har fundet opskriften. Alt sammen en inspiration til deltagerne, der kan bruge det “hjemme”.

Se billeder fra dagen af fotograf Hanne Nielsen nedenfor:

 

Innovative og nye ideer kommer fra alle dele af verden, og det er ikke alene store virksomheder med adgang til mange penge, der er de mest iderige og fremadskuende. Det er de mennesker, der er i stand til at tænke anderledes, der tør begå fejl, og finde den mulighed, som ingen andre har set. På VL Døgnet mødte vi talere, der har gjort en forskel i både store og små virksomheder. Danske og globale. Vi kom langt omkring.

Mikkel Svane fra Silicon Valley-virksomheden Zendesk fortalte om, hvor meget mod det kræver at tage det store spring og at satse alt med en ny start i et andet land.

Når man er i gang er forskellen mellem succes og fiasko ikke ret stor. Derfor er drivkraften for succes en (sund) paranoia for en nedtur, som altid lurer lige om hjørnet.

 

 

Mads Nipper fra Grundfos og Anders Runevad fra Vestas talte om at ’komme ind fra højre’ og og overtage topledelsen i virksomheder med en stærk kultur og tradition. De fortalte også om, hvordan det er at skulle manøvrere enkelt og sikkert i en foranderlig verden.

 

 

For intet er som det plejer at være. Det eneste, som er konstant, er mængden af forandringer. Sådan skriver alle strategibøgerne, de kloge professorer fra universiteterne og alle rådgiverne, der altid har det rigtige svar ved hånden.

I de tre celledelingerne kom deltagerne tæt på en stribe mennesker, der alle markerer sig gennem nytænkning og forandring. Her mødte deltagerne bl.a. Margrethe Vestager, Morten Albæk, Jakob Jønck, Mads Øvlisen, Matias Møl Dalsgaard og mange flere. De fleste sessions var med 8-16 deltagere, og et mindre antal var med over 100.

 

 

Dean Kamen – Amerikas mest produktive opfinder – kom med et festfyrværkeri af slides, video og ord om at skabe noget. Som opfinder af bl.a. Segway’en, IRobot, en mobil dialysemaskine og flere hundrede andre nyskabelser, er han konstant i stand til at begejstre med sin nytænkning og inspirere – ikke mindst den næste generation af teknologiske ledere.

Vik Malhotra fra McKinsey, New York tændte det lange lys og tegnede et perspektiv med fire forandrende globale tendenser, som påvirker vores verden nu og i fremtiden. Han tog udgangspunkt i bogen “No ordinary disruption”, skrevet af de tre kollegaer fra McKinsey Global Institute (MGI). Forfatterne fokuserer på at være klar til at gribe de mange nye muligheder, der følger med, når nye markeder opstår – når man mindst forventer det.

 

CEO Cees t’ Hart fra Carlsberg afsluttede VL Døgnet som sidste taler. Først i skikkelse af Brygger J.C. Jacobsen med høj hat i respekt for bryggeriets historie og arv. Cees’t Hart er den første ikke-dansker, som står i spidsen for et af vores nationalikoner.

 

Samfundets rammebetingelser er også under forandring: Er vi ude af Finanskrisen, som siden 2008 har udløst tilslag i økonomien, eller er vi på den anden side, hvor ny vækst og indtjening venter forude? Usikkerheden er en kendsgerning, og en konkurrencemæssig fordel kan ikke skabes ved at finde den klassiske strategibog og fylde ind i de rigtige kasser. Der er brug for at få ryddet op i værktøjskassen. Eller mere vidtgående – at få en helt ny med nyt indhold.

Alle 800 deltagere fik flere redskaber til en ny start – og VL Døgnet den 26. maj i Horsens satte helt nye – og meget høje – standarder.

Du gik glip af noget stort, hvis ikke du var med.

 

Celledeling 1 – Mads Peter Veiby

 

 

Celledeling 2 – Kim Loudrup

 

FN’s Verdensmål – nu også en bestyrelsesopgave

Fra gode hensigter til målbare resultater: Arbejdet med FN’s Verdensmål er i stigende grad en opgave for topledelsen og bestyrelsen.

Et flertal af virksomheder arbejder i dag aktivt med Verdensmålene, viser en ny undersøgelse blandt 615 topledere.

Ledelse i en Coronatid – Henrik Leth

Det var et chok for de fleste virksomhedsledere, da coronaen i årets første måneder ramte verden og spredte sig som en steppebrand. Men efterhånden har chokket lagt sig, og med udsigten til, at der kan gå år, før vi for alvor er ude på den anden side, er corona nu blevet et grundvilkår. VL har spurgt en række virksomhedsledere, hvordan de håndterer den nye hverdag. Denne gang taler vi med Henrik Leth, Formand for Polar Seafoods og medlem af VL72.

Ledelse i en Coronatid – Nikolaj Wendelboe

Corona er blevet hverdag. Fra at virus udviklede sig til en krise, der overrumplede alle, og skabte frygt og uro overalt, så er Corona i dag et erkendt grundvilkår på langt de fleste direktionsgange. Uvisheden og forandringen som den stort set eneste konstant, er til gengæld uændret. VL har spurgt en række ledere om Coronastatus: hvad lærte de? Og hvad er new normal?

DIGITAL RESHAPING – VIDEO

Vi søger med årstemaet Digital Reshaping efter det store billede. Hvordan nye teknologier ikke bare skal bruges til at gøre vores hverdag lettere, men til nu at kravle højere op i ambitionsniveau: Hvordan vi får skabt en bedre verden end den, vi kom fra, inden coronaen. Se video, hvor Formand Lisbeth Knudsen giver fem gode grunde til at Danmark skal omfavne Digital Reshaping

BREAKING: ÅRSTEMA 2020/2021 ER ‘DIGITAL RESHAPING´

VL årstemaet 2020/2021 gør digitaliseringen til en samfundsstrategi, der berører alle sektorer og hjælper os til at omforme Danmark til et mere robust, grønt og økonomisk stærkt velfærdssamfund.

Spændende VL-efterår med mange aktiviteter

Sommeren er overstået, og travlheden er tilbage. VL sluttede foråret med manér med det flotte virtuelle VL Døgn. Men vi er straks videre og ser spændt frem til at aktivt efterår.

Global Goals Business Navigator App: Oplæg og debat i jeres gruppe?

Gennem 2020’s årstema ’Responsible Business – A Competitive Advantage’ er vi, med afsæt i en spørgeramme udarbejdet i samarbejde med CBS og Aarhus Universitet, gået i dybden med spørgsmålet om, hvordan et aktivt samfundsansvar og god etik i virksomhederne både kan tilfredsstille aktionærerne, styrke konkurrenceevnen og skabe de rigtige rammer for en stærk ledelse og talentfulde medarbejdere. Arbejdet udmundede bl.a. i opdatering af GGBN-appen og 3 modeller, som du kan bruge som oplæg eller debat i din gruppe.

Al­drig har FN’s ver­dens­mål væ­ret mere re­le­van­te

Pandemien har givet indblik i, at verden i dag er tæt forbundet på tværs af grænser og samfund. For vi står ikke blot overfor en genopbygningsfase af det, der før covid-19 var normalt, vi står overfor en langt mere kompleks fase, der samtidig repræsenterer afgørende muligheder for at bygge et mere resilient, globalt system …

Ledelse i en Coronatid – Brian Mikkelsen

Der er efterhånden ingen tvivl om, at coronakrisen permanent har ændret den måde, vi arbejder på, og at vi fremover kommer til have mere fleksible og mere digitale måder at arbejde på. Og når flere arbejder hjemmefra, og møder kan klares via video, vil det også afspejle sig i virksomheders fysiske placering og kvadratmeterbehov, spår Brian Mikkelsen.

Ledelse i en Coronatid – Anne-Mette Elsborg

Fordi Corona er krise på mange kritiske parametre – både sundhed, helbred og økonomi – hjalp krisen os til at turde vise vores sårbarhed, også i ledelsesteamet. Vi erfarede, at vi kan vise og dele bekymring, måske frygt, uden at det koster. Tværtimod.