Af: Henrik Ørholst

At få en bestyrelseskarriere er noget, som står øverst på ønskelisten for mange mennesker. Heldigvis. Der er brug for mange nye bestyrelsesmedlemmer i de kommende år. Og det er ikke kun de største virksomheder, som skal finde flere bestyrelsesmedlemmer. De mellemstore virksomheder har brug for mindst lige så mange nye bestyrelsesmedlemmer som de store.

 

 

Kompleksitet i bestyrelsesarbejdet

 

Bestyrelsesarbejdet er vokset i kompleksitet og omfang i løbet af de seneste fem år, og der er ikke noget, der tyder på, at det bliver mindre i fremtiden. Samtidig er der flere og flere, som vælger at overgå til en karriere som professionelt bestyrelsesmedlem.

 

“Tommelfingerreglen er, at der maksimalt er plads til fire menige bestyrelsesposter og fire formandsposter, når man er på toppen af sin bestyrelseskarriere . Tendensen er nedadgående, fordi arbejdsbyrden og ansvaret er voksende. Der er mange undtagelser, og der kan også være eksempel på, at der kan varetages flere bestyrelsesposter uden, at det er en udfordring”, siger Ole Dahl Ingvardsen fra Flensby & Partners International.

 

Karrieren over 45 år

 

En bestyrelseskarriere er en del af karrierevejen. “Når man er 45-50 år vil det være et godt tidspunkt at begynde med overvejelser, om det er den vej, man ønsker at gå”, siger Ole Dahl Ingvardsen og fortsætter:

 

“Når man er 60 år, er det ofte for sent at gå i gang med en bestyrelseskarriere – men der er naturligvis undtagelser.”

”En typisk topchefkarriere vil udfolde sig i tre perioder, der hver strækker sig over 15 år. I tidsrummet 25-40 år skaber du dit fundament og attraktivitet som topleder og senere bestyrelsesaspirant. Når du er 40-55 år, er det en karriere som topchef . Her sætter du de afgørende fingeraftryk, og mange starter op med et par bestyrelsesposter eller i Advisory Boards. Fra 55-70 år er det så en bestyrelseskarriere, hvis man har valgt at gå i den retning. Så enkelt er det ikke for de fleste. Men det giver en god indikation af en karriere, der for de fleste, vil strække sig over 45 år”.

 

Ti ting du skal tænke på

 

Ole Dahl Ingvardsen giver her ti gode råd til dig, der ønsker at få en bestyrelseskarriere:

 

  1. Det gælder om at planlægge bestyrelseskarrieren i god tid. Hvad er målet, og hvad er du vil med den? Vær proaktiv og overlad ikke initiativet til andre.
  2. Check din ansættelseskontrakt med din nuværende arbejdsgiver. Er der restriktioner eller andre ting, som begrænser dine muligheder.
  3. Tag en bestyrelsesuddannelse. Det giver en god fornemmelse af hvor stort et ansvar, man påtager sig.
  4. Du skal være opmærksom på, at du skal bidrage med viden, kompetence og erfaring. Du sidder i bestyrelsen for virksomheden. Ikke for dig selv.
  5. Bestyrelsesarbejde er on-the-job-training. Bestyrelsesarbejdet er præget af komplekse og overordnede problemstillinger. Men resultatet af arbejdet er, at det skaber fundamentet for værdiskabelsen i virksomheden. Du skal hente inspiration fra dine kollegaer i bestyrelsen. De kan gøre dig til et endnu bedre bestyrelsesmedlem.
  6. Tag hellere en velvalgt bestyrelsespost end tre tilfældige. Især hvis du ønsker en professionel bestyrelseskarriere.
  7. Sig nej tak til tantebestyrelser. Det kan dræbe enhver bestyrelseskarriere. Det er svært, hvis man er det første eksterne bestyrelsesmedlem. Hvis der er flere professionelle bestyrelsesmedlemmer, er det ikke længere en tantebestyrelse.
  8. Tidsforbruget er stigende. Du skal være i stand til at bruge den nødvendige tid.
  9. Hold kontakt med headhuntere og andre nøgleinteressenter på bestyrelsesområdet. De fleste poster bliver formidlet professionelt.
  10. Der skal ydes en indsats. Bestyrelsen bliver løbende evalueret, og det er ikke godt for bestyrelseskarrieren at blive bedt om at gå.

 

Faktaboks:

Ole Dahl Ingvardsen (Medlem af VL9) er Managing Partner hos Flensby & Partners International, som med 47 medarbejdere er et af Skandinaviens største headhuntningsfirmaer, og bestyrelsesrekruttering udgør en stadig større del af omsætningen.

Lyt til og se lanceringen af årstemaet: ‘FN’s verdensmål som konkurrenceparameter’

VL-årstemaet: ‘FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter’ – blev lanceret af direktør Ida Bratting Kongsted på årsmødet den 3. oktober på DTU, og planlægningen af de kommende workshops, der leder op til VL Døgnet, er i fuld gang.

Læs mere

Se klip fra Generalforsamlingen og interview med Lisbeth Knudsen, nyvalgt bestyrelsesmedlem

Den 3. oktober 2018 afsluttede Selskabets generalforsamling et velbesøgt årsmøde på DTU i Lyngby.
Stina Vrang Elias, Anne Mette Dissing-Immerkjær og Mette Dyhr blev genvalgt og Lisbeth Knudsen blev valgt som nyt bestyrelsesmedlem. Jens Wittrup Willumsen blev genvalgt som formand. Se videoklip.

Læs mere

Højdepunkter fra Årstemamødet på Koldinghus

Det var endnu engang en veloplagt beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen, der mødte VL’s medlemmer i Kolding. Med sig havde han CIO Henrik Amsinck fra LEGO Group og CEO Leif Thomsen fra RoboTool. Stina Vrang Elias styrede slaget gang.

Læs mere

Pressemeddelelse: VL skaber nye rammer for FN’s Verdensmål

Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL) og McKinsey har indgået et samarbejde om, hvordan virksomheder og organisationer kan bringe FN’s verdensmål LIVE og gøre dem til et konkurrenceparameter. Initiativet bakkes op af Industriens Fond, som bidrager med 2,8 millioner kroner.

Læs mere

Fem højdepunkter fra København

Nummer tre møde med Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen var også en succes. Der var fuldt hus, og ministeren fik noget at tænke over. Ofte er der to forskellige verdener: Slotsholmen og omegn – og der hvor toppen af dansk erhvervsliv oplever udfordringerne med at sikre arbejdskraft nu og i fremtiden. Disse møder binder de to verdener sammen.

Læs mere

Fem højdepunkter fra Aarhus

Mødet den 10. september 2018 i Aarhus fik sat fokus på fremtidens arbejdsmarked, og hvad der bekymrer og udfordrer toppen af dansk erhvervsliv. CEO Michael Holm, Systematic, CEO Allan Gross-Nielsen, AS3 og Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen havde en livlig dialog med de fremmødte VL-medlemmer.

Læs mere

Danskerne mangler stolthed

Christian Vollerslev er kommerciel direktør for en af verdens største medie- og marketingkoncerner, Dentsu Aegis i NYC. Siden 2014 har han boet i storbyen, og det betyder, at han har et stærkt blik for styrker og svagheder i både USA og Europa.   “USA henter inspiration fra digitalisering i Kina, mens samfundsmodellen bliver inspireret af Europæiske forhold, også fordi vi kommer fra den samme kulturkreds”, siger han til VL Nyt.

Læs mere

Vidensforspring: Væk med de dårlige vaner

“Best practices” er et centralt element i opbygningen af mange virksomheders forretningsmodeller. Det er et af konsulenternes yndlingsudtryk, og hvem vil ikke være den bedste i klassen? Professor Freek Vermeulen fra London Business School har i bogen “BREAKING BAD HABITS”, der udkom på Harvard Business Review Press sidste år, gjort op med det begreb, som fylder alt for meget.

Læs mere

Endnu en VL-gruppe starter i Kina

VL100, Beijing er den nyeste VL-gruppe. Den har stiftende møde den 29. august 2018 i Beijing, og der er allerede nu 28 medlemmer. En af initiativtagerne Mathias Severin Boyer er på besøg i København og kigger derfor forbi hos sekretariatet i Bredgade. Han mener, der på sigt, grundet den stigende vigtighed af Kina som eksportmarked for Danmark, er plads til flere VL-grupper i Kina.

Læs mere

Ny amerikansk recession i 2020

Cheføkonom Torsten Sløk fra Deutsche Bank i NYC (VL 83) har fingeren på pulsen i forhold til den globale økonomi, og han er bekymret for Donald Trumps økonomiske politik. Derfor forventer han, at den vil udløse en recession i 2020, og det kan forhindre et genvalg af den siddende præsident. Recessionen bliver ikke så dyb i USA som i Europa.

Læs mere