Af: Henrik Ørholst

At få en bestyrelseskarriere er noget, som står øverst på ønskelisten for mange mennesker. Heldigvis. Der er brug for mange nye bestyrelsesmedlemmer i de kommende år. Og det er ikke kun de største virksomheder, som skal finde flere bestyrelsesmedlemmer. De mellemstore virksomheder har brug for mindst lige så mange nye bestyrelsesmedlemmer som de store.

 

 

Kompleksitet i bestyrelsesarbejdet

 

Bestyrelsesarbejdet er vokset i kompleksitet og omfang i løbet af de seneste fem år, og der er ikke noget, der tyder på, at det bliver mindre i fremtiden. Samtidig er der flere og flere, som vælger at overgå til en karriere som professionelt bestyrelsesmedlem.

 

“Tommelfingerreglen er, at der maksimalt er plads til fire menige bestyrelsesposter og fire formandsposter, når man er på toppen af sin bestyrelseskarriere . Tendensen er nedadgående, fordi arbejdsbyrden og ansvaret er voksende. Der er mange undtagelser, og der kan også være eksempel på, at der kan varetages flere bestyrelsesposter uden, at det er en udfordring”, siger Ole Dahl Ingvardsen fra Flensby & Partners International.

 

Karrieren over 45 år

 

En bestyrelseskarriere er en del af karrierevejen. “Når man er 45-50 år vil det være et godt tidspunkt at begynde med overvejelser, om det er den vej, man ønsker at gå”, siger Ole Dahl Ingvardsen og fortsætter:

 

“Når man er 60 år, er det ofte for sent at gå i gang med en bestyrelseskarriere – men der er naturligvis undtagelser.”

”En typisk topchefkarriere vil udfolde sig i tre perioder, der hver strækker sig over 15 år. I tidsrummet 25-40 år skaber du dit fundament og attraktivitet som topleder og senere bestyrelsesaspirant. Når du er 40-55 år, er det en karriere som topchef . Her sætter du de afgørende fingeraftryk, og mange starter op med et par bestyrelsesposter eller i Advisory Boards. Fra 55-70 år er det så en bestyrelseskarriere, hvis man har valgt at gå i den retning. Så enkelt er det ikke for de fleste. Men det giver en god indikation af en karriere, der for de fleste, vil strække sig over 45 år”.

 

Ti ting du skal tænke på

 

Ole Dahl Ingvardsen giver her ti gode råd til dig, der ønsker at få en bestyrelseskarriere:

 

  1. Det gælder om at planlægge bestyrelseskarrieren i god tid. Hvad er målet, og hvad er du vil med den? Vær proaktiv og overlad ikke initiativet til andre.
  2. Check din ansættelseskontrakt med din nuværende arbejdsgiver. Er der restriktioner eller andre ting, som begrænser dine muligheder.
  3. Tag en bestyrelsesuddannelse. Det giver en god fornemmelse af hvor stort et ansvar, man påtager sig.
  4. Du skal være opmærksom på, at du skal bidrage med viden, kompetence og erfaring. Du sidder i bestyrelsen for virksomheden. Ikke for dig selv.
  5. Bestyrelsesarbejde er on-the-job-training. Bestyrelsesarbejdet er præget af komplekse og overordnede problemstillinger. Men resultatet af arbejdet er, at det skaber fundamentet for værdiskabelsen i virksomheden. Du skal hente inspiration fra dine kollegaer i bestyrelsen. De kan gøre dig til et endnu bedre bestyrelsesmedlem.
  6. Tag hellere en velvalgt bestyrelsespost end tre tilfældige. Især hvis du ønsker en professionel bestyrelseskarriere.
  7. Sig nej tak til tantebestyrelser. Det kan dræbe enhver bestyrelseskarriere. Det er svært, hvis man er det første eksterne bestyrelsesmedlem. Hvis der er flere professionelle bestyrelsesmedlemmer, er det ikke længere en tantebestyrelse.
  8. Tidsforbruget er stigende. Du skal være i stand til at bruge den nødvendige tid.
  9. Hold kontakt med headhuntere og andre nøgleinteressenter på bestyrelsesområdet. De fleste poster bliver formidlet professionelt.
  10. Der skal ydes en indsats. Bestyrelsen bliver løbende evalueret, og det er ikke godt for bestyrelseskarrieren at blive bedt om at gå.

 

Faktaboks:

Ole Dahl Ingvardsen (Medlem af VL9) er Managing Partner hos Flensby & Partners International, som med 47 medarbejdere er et af Skandinaviens største headhuntningsfirmaer, og bestyrelsesrekruttering udgør en stadig større del af omsætningen.

Ledelse i en Coronatid – Anne-mette Elsborg

Fordi Corona er krise på mange kritiske parametre – både sundhed, helbred og økonomi – hjalp krisen os til at turde vise vores sårbarhed, også i ledelsesteamet. Vi erfarede, at vi kan vise og dele bekymring, måske frygt, uden at det koster. Tværtimod.

Ledelse i en Coronatid – Mette Lykke

Kan Coronakrisen hjælpe med at løse klimakrisen? Mette Lykke ser Coronakrisen som en accelerator, der har sat skub i nogle af de tendenser, som allerede var i gang for corona. Herunder også bæredygtighed.

God sommer – og tak for en anderledes og rigtig spændende VL-sæson

Fra VL skal der lyde en stor tak for en sæson, der står tilbage som én, der blev helt anderledes end planlagt – men som også endte med, at vi for alvor fik skub i den digitale og virtuelle mødeform. På trods af det mærkelige forår kulminerede årets tema med stor succes i et nyt og uafprøvet koncept – et virtuelt VL Døgn.

The Copenhagen Democracy Summit 2020

Vi bringer her optagelser fra den virtuelle Copenhagen Democracy Summit den 19. juni, arrangeret af Alliance of Democracies Foundation, der samarbejder med VL om temaet Responsible Business. I sessionen om Democracy and Responsible Business interviewer VL Formand Lisbeth Knudsen hhv Lars Rebien Sørensen, Formand Novo Nordisk Fonden og Matthew Prince, Founder & CEO, Cloudflare, San Francisco.

Ledelse i en Coronatid – Martin Thorborg

Der er et før og et efter Corona. Mange virksomhedsledere er i disse dage i gang med en refleksionsproces omkring, hvad vi kan lære af Corona, som på mange måder disruptede vores arbejds- og ledelsesform. Nu er Danmark godt i gang med genåbningen, men kan – og bør – man gå tilbage til “plejer”? Eller er der ting man fremover bør gøre anderledes? VL har talt med en lang række ledere om de læringer, de tager med sig fra corona. Denne gang har vi talt med Martin Thorborg, VL 5, serieiværksætter og adm. direktør i Dinero.

VL-POSTKORT FRA KINA

VL er ikke kun i Danmark. Der er grupper i mange lande, også i Shanghai, Kina. Her havde formand for VL71, Morten Søegaard, der er General Manager for A/S Megatrade Beslag, Shanghai, sat et spændende møde op med ET VIRTUELT besøg af VL-bestyrelsesformand, Lisbeth Knudsen.

Responsible Business – Siemens og den grønne omstilling

Årstemaet Responsible Business var i god gænge. Men så kom Corona, og vi måtte aflyse workshops hos en række virksomheder. Men udover en interviewserie med værtsvirksomhederne, har vi sammen med jyskebank.tv produceret denne lille film med Siemens adm. dir. Claus Møller VL16, der her fortæller om, hvorfor den grønne omstilling kan betale sig

Ledelse i en Coronatid – Rasmus Sielemann Christensen, VL49

Coronakrisen og dens omfang og dybde er kommet bag på de fleste. Virus er godt nok under kontrol, og Danmark genåbner, men mange vil mene, at krisen kun lige er begyndt.

Gense højdepunkter fra det succesfulde virtuelle VL Døgn

VL Døgnet var relevant og dynamisk og gav stærke globale perspektiver til de over 700 topledere, der fulgte med. Her er en kort video, der ser tilbage på en spændende eftermiddag.

Danske topchefer planlægger afskedigelser og forbereder sig på et langt sejt krisetræk

Danske topchefer planlægger afskedigelser og forbedreder sig på et langt sejt krisetræk.
Generelt har vores virksomheder klaret sig godt i krisens første tid, lyder det fra toplederne selv i en ny undersøgelse blandt VL’s medlemmer. Forude venter et langt og slidsomt arbejde for at få økonomien tilbage på sporet, vurderer flertallet.