Af; Henrik Ørholst

VL har en stribe udenlandske grupper. Det er målsætningen at få etableret nye grupper i økonomiske kraftcentre over hele verden, men også nogle udvalgte vækstmarkeder. VL 97 i New Delhi er en af de yngste grupper. Med fire årlige møder, der foregår over to dage, har de fundet deres egen form.

 

Ti medlemmer i gruppen nu

 

“Indien-gruppen består af ti medlemmer. Gruppen har hele Indien som område, men i takt med den stærke udvikling i Indisk økonomi forventer vi, at der på længere sigt vil blive plads til flere indiske VL-grupper. Indien vokser stærkt som dansk eksportmarked. Derfor forventer vi, at der vil blive udstationeret flere danske ledere”, siger Morten Ranieri-Svendsen, der er en af initiativtagerne og formand for gruppen.

 

Samme udfordringer

 

Udgangspunktet for VL i udlandet er at være det foretrukne forum for udvikling af danske ledelsesprincipper for (danske) topledere uden for Danmark. Som dansk leder i udlandet er der andre udfordringer. Den kulturelle dimension spiller ind. Danske ledere i udlandet står dermed ofte med de samme udfordringer.

 

“Der er flere fora, som har både indere og danskere som medlemmer. Der er således rig mulighed for at netværke med hinanden. Der manglede bare et forum, hvor der var mulighed for at mødes med andre danskere, som står med de særlige ledelsesudfordringer, man har ved at arbejde i den indiske kultur. Vi har alle de samme udfordringer. Derfor var der hårdt brug for en dansk VL-gruppe i Indien. Det har vist sig at være særdeles værdifuldt for de enkelte medlemmer”, siger Morten Ranieri-Svendsen.

 

To-dages møder

 

Alle VL-Grupper har forskellig mødestruktur og indhold. Det gælder også for VL97 i Indien, som blev stiftet i august 2015, og er en af de yngste grupper.

“Gruppen startede i august sidste år, og vi har kun haft to møder indtil nu. Vi har nået den kritiske masse med ti medlemmer. Efterhånden er gruppen ved at finde sin form. Vores ambition er, at der skal være fire møder om året. Det er få, men til gengæld afholdes hvert møde over to dage. Medlemmerne er spredt over hele Indien. Derfor skal de fleste deltagere flyve ind til møderne. Møderne arrangeres af en eller to af medlemmerne og afholdes enten hos en af medlemmernes virksomheder eller eksempelvis på et hotel. Medlemmerne flyver typisk ind en torsdag morgen, hvorefter vi spiser frokost klokken 13. Så har vi et program for eftermiddagen, hvor vi diskuterer forskellige ledelsesrelaterede emner. Om aftenen spiser vi middag sammen på hotellet. Næste dag fortsætter vi mødet fra dagen før og afslutter med en frokost. Og så går turen til lufthavnen om eftermiddagen for at rejse hjem. Hvert møde tager således to dage, når man medregner rejsetiden”, siger Morten Ranieri-Svendsen

 

Nye medlemmer

 

Når VL 97 optager nye medlemmer, er det centralt, at kemien passer. Med få medlemmer er det afgørende, at alle bidrager aktivt. Det er et stort arbejde at arrangere et møde, og derfor tilstræber gruppen, at det ikke er et enkelt medlem, der skal stå med hele arbejdsbyrden alene.

 

“Når man starter en ny gruppe, er det nødvendigt at gøre sig klart, hvilke medlemmer, der skal ind i gruppen. Der er fokus på ledelse, og medlemmerne skal derfor findes i virksomhedens øverste lag. Men medlemmerne skal være danskere med danske værdier og ledelsesprincipper, og som står med den samme type udfordringer, der er ved at være dansk leder i en fremmed kultur. Møderne foregår på dansk”, siger Morten Ranieri-Svendsen.

 

Ingen skal være alene

 

De danske VL-grupper er opbygget med en række standardvedtægter, og de udenlandske grupper vil ikke adskille sig her. Der er et stærkt ønske fra Selskabets bestyrelse om, at de udenlandske grupper skal indgå på lige fod med de danske grupper i VL-universet. Derfor er der udsigt til, at samarbejdet på tværs bliver styrket. VL 97 er meget positive over for de mange initiativer, men i første omgang skal gruppen finde sit fodfæste.

“Vi har endnu ikke diskuteret, hvordan vi skal integreres i resten af VL. Det vil være en god ide med venskabsgrupper i både Danmark og udlandet. Dog ikke lige nu. Vi skal først finde vores egen identitet som gruppe”, afrunder Morten Ranieri-Svendsen interviewet.

Faktaboks
Morten Ranieri-Svendsen er ansat i Udenrigsministeriet og siden august 2014 udsendt til den danske ambassade i New Delhi som Handelschef. Han har været i udenrigstjenesten i 11 år og har tidligere været udstationeret i Italien og USA.
VL-Gruppe 97 blev stiftet af Morten Ranieri-Svendsen og Erik Eduard D’Auchamp i august 2015.

VL84 inspirerer med ny global mødeform

Det er en svær tid for de klassiske fysiske netværksmøder. Og dog. For er man kreativ nok, så kan teknologien hjælpe møderne på vej, Se her, hvordan VL84 med Karl Peter Vilandt, Executive Management Consultant, Nordic Upside og Christina Schiøtt Liaos, Regional Director Europe, British Embassy Copenhagen

Jakob Brandt, direktør i SMVdanmark

99 pct. af danske virksomheder er SMVer: Små og mellemstore – ofte ejerledede – virksomheder. For mange af dem har coronakrisen ramt særligt hårdt. Både fordi virksomhed og privatøkonomi ofte hænger meget tæt sammen for SMV-lederne, men også fordi ledere i SMV-segmentet måske er lidt for gode af sig, når det gælder medarbejderne, mener Jakob Brandt, direktør i SMVdanmark.

Flere brancher har vist, at man kan rykke sig over night, når jorden brænder

Over alt i erhvervslivet er der gevinster i at tænke digitalt for at øge produktiviteten, optimere processer og udnytte data på nye måder – men først og fremmest for at finde helt nye forretningsområder, siger Anja Monrad, Senior Vice President og General Manager i Dell Technologies.
Anja Monrad (VL64) er nyt medlem af VL’s bestyrelse og med i Advisory Board for Digital Reshaping.

Mød Bjarne Corydon, Martin Zachariasen m.fl. på tirsdag, den 24. november

Vær med, når vi på tirsdag, kl. 08.30 åbner for den virtuelle morgensession og tager et 360 graders view om Diversitet med:
Direktør & Chefredaktør Bjarne Corydon, Børsen
Stortingspræsident Tone Wilhelmsen Trøen
Bestyrelsesformand Merete Eldrup, Nykredit Realkredit m.fl.
Professor & Rektor Martin Zachariasen, IT Universitetet, København 
Partner Tobias Petri, Heidrick & Struggles og ikke mindst dig. 

Virtuel morgensession sætter fokus på diversitet

Kvinder på toppen – hvordan får vi flere derop? Det spørgsmål stiller vi bl.a. Norges Stortingspræsident, Tone Wilhelmsen Trøen, Bestyrelsesformand Merete Eldrup og deltagerne på en virtuel morgensession tirsdag den 24. november, kl. 08.30. Vær med. Dine idéer og tanker er vigtige.

Årstema og VL Døgn skabes i år gennem et stærkt Advisory Board

12 eksperter fra virksomheder og universiteter har sagt ja til komme med input til det nye årstema og VL Døgn 2021 om Digital Reshaping. Alle har de store ambitioner på dansk erhvervslivs vegne, når det gælder den digitale udvikling og nye forretningsmuligheder.

Forståelse af arbejde er under forandring

Coronaen har ikke bare ændret den måde, vi arbejder på, men også de forventninger og ønsker folk har til deres job og den måde, virksomhedsledere strukturerer deres arbejdsstyrke. Nøgleordet er ’fleksibilitet’, mener Morten Petersen, der lever af at sætte freelancere og virksomheder i forbindelse med hinanden. VL har spurgt ham, hvorfor han mener, at fleksibel arbejdskraft er en trend, man som virksomhedsleder bør forholde sig til.

Årstemaet om Digital Reshaping tager form

Digital Reshaping er det tredje i rækken af Årstemaer, der står på skuldrene af FN’s Verdensmål. I år tager vi et ‘deep dive’ med fokus på, hvordan vi kan blive mere bevidste og reflekterende om, hvordan de nye teknologier kan bruges strategisk og innovativt.

Vi kommer ikke til at producere en dansk Google eller Amazon. Men vi har Grundfos, Novo og alle de andre som en superstærk teknologi- og velfærdsdriver

Aldrende befolkninger, faldende produktion, klimakrise, Covid-19. Der er masser af udfordringer at tage fat på, når vi taler kunstig intelligens som løsning på verdens problemer – og som velfærdsdriver for dansk økonomi. Læs interview med Partner Jens Riis Andersen fra Mckinsey & Company

Ledelse i en Coronatid – Jens Bjerg Sørensen

Vi kommer ikke til at vende tilbage til en hverdag, som den vi kendte før corona – og det skal vi heller ikke, mener CEO Jens Bjerg Sørensen, Schouw & Co. og medlem af VL6, som blandt andet tror, at vi fremadrettet kommer til at opleve en mindre hierarkisk organisationsstruktur.