Af; Henrik Ørholst

VL har en stribe udenlandske grupper. Det er målsætningen at få etableret nye grupper i økonomiske kraftcentre over hele verden, men også nogle udvalgte vækstmarkeder. VL 97 i New Delhi er en af de yngste grupper. Med fire årlige møder, der foregår over to dage, har de fundet deres egen form.

 

Ti medlemmer i gruppen nu

 

“Indien-gruppen består af ti medlemmer. Gruppen har hele Indien som område, men i takt med den stærke udvikling i Indisk økonomi forventer vi, at der på længere sigt vil blive plads til flere indiske VL-grupper. Indien vokser stærkt som dansk eksportmarked. Derfor forventer vi, at der vil blive udstationeret flere danske ledere”, siger Morten Ranieri-Svendsen, der er en af initiativtagerne og formand for gruppen.

 

Samme udfordringer

 

Udgangspunktet for VL i udlandet er at være det foretrukne forum for udvikling af danske ledelsesprincipper for (danske) topledere uden for Danmark. Som dansk leder i udlandet er der andre udfordringer. Den kulturelle dimension spiller ind. Danske ledere i udlandet står dermed ofte med de samme udfordringer.

 

“Der er flere fora, som har både indere og danskere som medlemmer. Der er således rig mulighed for at netværke med hinanden. Der manglede bare et forum, hvor der var mulighed for at mødes med andre danskere, som står med de særlige ledelsesudfordringer, man har ved at arbejde i den indiske kultur. Vi har alle de samme udfordringer. Derfor var der hårdt brug for en dansk VL-gruppe i Indien. Det har vist sig at være særdeles værdifuldt for de enkelte medlemmer”, siger Morten Ranieri-Svendsen.

 

To-dages møder

 

Alle VL-Grupper har forskellig mødestruktur og indhold. Det gælder også for VL97 i Indien, som blev stiftet i august 2015, og er en af de yngste grupper.

“Gruppen startede i august sidste år, og vi har kun haft to møder indtil nu. Vi har nået den kritiske masse med ti medlemmer. Efterhånden er gruppen ved at finde sin form. Vores ambition er, at der skal være fire møder om året. Det er få, men til gengæld afholdes hvert møde over to dage. Medlemmerne er spredt over hele Indien. Derfor skal de fleste deltagere flyve ind til møderne. Møderne arrangeres af en eller to af medlemmerne og afholdes enten hos en af medlemmernes virksomheder eller eksempelvis på et hotel. Medlemmerne flyver typisk ind en torsdag morgen, hvorefter vi spiser frokost klokken 13. Så har vi et program for eftermiddagen, hvor vi diskuterer forskellige ledelsesrelaterede emner. Om aftenen spiser vi middag sammen på hotellet. Næste dag fortsætter vi mødet fra dagen før og afslutter med en frokost. Og så går turen til lufthavnen om eftermiddagen for at rejse hjem. Hvert møde tager således to dage, når man medregner rejsetiden”, siger Morten Ranieri-Svendsen

 

Nye medlemmer

 

Når VL 97 optager nye medlemmer, er det centralt, at kemien passer. Med få medlemmer er det afgørende, at alle bidrager aktivt. Det er et stort arbejde at arrangere et møde, og derfor tilstræber gruppen, at det ikke er et enkelt medlem, der skal stå med hele arbejdsbyrden alene.

 

“Når man starter en ny gruppe, er det nødvendigt at gøre sig klart, hvilke medlemmer, der skal ind i gruppen. Der er fokus på ledelse, og medlemmerne skal derfor findes i virksomhedens øverste lag. Men medlemmerne skal være danskere med danske værdier og ledelsesprincipper, og som står med den samme type udfordringer, der er ved at være dansk leder i en fremmed kultur. Møderne foregår på dansk”, siger Morten Ranieri-Svendsen.

 

Ingen skal være alene

 

De danske VL-grupper er opbygget med en række standardvedtægter, og de udenlandske grupper vil ikke adskille sig her. Der er et stærkt ønske fra Selskabets bestyrelse om, at de udenlandske grupper skal indgå på lige fod med de danske grupper i VL-universet. Derfor er der udsigt til, at samarbejdet på tværs bliver styrket. VL 97 er meget positive over for de mange initiativer, men i første omgang skal gruppen finde sit fodfæste.

“Vi har endnu ikke diskuteret, hvordan vi skal integreres i resten af VL. Det vil være en god ide med venskabsgrupper i både Danmark og udlandet. Dog ikke lige nu. Vi skal først finde vores egen identitet som gruppe”, afrunder Morten Ranieri-Svendsen interviewet.

Faktaboks
Morten Ranieri-Svendsen er ansat i Udenrigsministeriet og siden august 2014 udsendt til den danske ambassade i New Delhi som Handelschef. Han har været i udenrigstjenesten i 11 år og har tidligere været udstationeret i Italien og USA.
VL-Gruppe 97 blev stiftet af Morten Ranieri-Svendsen og Erik Eduard D’Auchamp i august 2015.

5G tillader dig at drømme stort: Hvilke teknologier kan booste din forretning i fremtiden?

Hent inspiration hos udviklingsmiljøer og hos de store industrifyrtårne og overvej, hvordan nye teknologier på sigt kan gøre en forskel for din virksomhed, lyder rådet fra Robert Dogonowski, Chief Commercial Officer (CCO) hos TDC NET og medlem af VL’s digitale Advisory Board.

Uden et stærkt netværk bliver du hjemmeblind

I et stærkt netværk skal der være plads til at dele både de store visioner og til at diskutere mere dagligdags temaer.

Lars Sander Matjeka er medlem af VL-bestyrelsen og på tiende år med i VL91. VL Nyt har talt med ham om, hvordan VL-grupperne holder sig tidssvarende og interessante for nutidens topledere.

For få dollars kan du komme godt i gang med den digitale rejse

Et månedligt fredagsmøde, hvor kunstig intelligens er omdrejningspunktet. En YouTube-kanal, som vender og drejer teknologi på nye måder – henvendt til kvinder.
Her fortæller Sahra-Josephine Hjorth om nogle af de tiltag, som gør læringsplatformen CanopyLAB til en kæmpe succes, som investorerne har fået et godt øje til.
Læs med og lær af en af tidens succesfulde danske tech-iværksættere.

Uddannelse: ‘Digitale integratorer’ skal toptune fremtidens virksomheder

Microsoft planlægger at give 200.000 danskere et digitalt løft over de næste tre år. Initiativet skal afhjælpe manglen på it-kompetencer i erhvervslivet, få flere i job og sikre interessen for it-uddannelserne, siger Nana Bule, adm. direktør i Microsoft Danmark og medlem af VL’s digitale advisory board.

Diversitet handler ikke kun om at få flere kvinder i erhvervstoppen – virksomheder skal udvide deres mindset

Hvilke lederkvalifikationer er i høj kurs lige nu og i fremtidens digitale virksomheder? I denne udgave af VL Nyt hører vi Tobias Petri fra Heidrick & Struggles om behovet for en bredere forståelse af diversitets-begrebet.

Man kan sagtens erobre verden, inden man har erobret sit hjemmemarked

Sahra-Josephine Hjorth hedder hun – et nyt navn på stjernehimlen af iværksættere, som har global succes og er godt i gang med at skabe et imponerende væksteventyr.

På bare tre måneder er det lykkedes Sahra-Josephine Hjorth med sit firma CanopyLAB (stiftet i 2015) at få succes i lande som Afrika og Sydamerika, og ifølge den unge iværksætter og medstifter af den digitale uddannelsesplatform, kan andre lære noget af CanopyLAB’s internationale succes.

LEDELSE: Hvilke kvalifikationer er afgørende i fremtidens digitale organisationer?

Hvilke lederkvalifikationer er i høj kurs lige nu og i fremtidens digitale virksomheder? Blockchain, drone-teknologi, 3D-print, Internet of Things, kunstig intelligens – teknologier, som forandrer verden hurtigere end nogensinde, og som nutidens topleder må vide noget om i det mindste på et strategisk niveau, lyder det fra executive search-branchen. Forståelse for de nye teknologiers muligheder og evnen til at lede i en tid med voldsomme forandringer er derfor i fokus lige nu, når virksomheder er på jagt efter den rigtige topledelseskandidat, fortæller Steen Ernland, Adaptum Partners (VL49).

Der er masser af dataguld gemt i krisen – viden, som vi skal udnytte

Krisen har et solidt tag i nogle brancher, andre sætter indtjeningsrekorder, og midt i en svær tid er vi i gang med at samle værdifuld data, som det aldrig har været muligt at få adgang til før. Det skal vi udnytte klogt, lyder opfordringen fra Michael Christiansen, (VL6) næstformand i VL’s bestyrelse samt Dagrofa og KFI Erhvervsdrivende Fonde. Herudover medlem af en række andre bestyrelser bl.a. Bygma, Golf Experten og it-virksomheden Ka-ching.

Godt Nytår!

2020 har på den gode side vist den kolossale omstillingsevne og kreativitet, som det danske samfund, danske virksomheder og medarbejdere besidder. Ikke mærkeligt at “samfundssind” blev årets ord. Vi stod sammen og viste en generel meget stor tillid og opbakning til myndighedernes anbefalinger og regeringens indgreb. Også selv om det har gjort alvorligt ondt på en række brancher. Ja, endda har taget livet helt af en enkelt.

ASTRID SIMONSEN JOOS

2020 har været den ultimative test for lysvirksomheden Signify, som står skarpt og forberedt på 2021, klar til at sende endnu flere højteknologiske lysprodukter på markedet og løse verdens behov, fortæller Astrid Simonsen Joos, Global Chief Digital Officer og Head of Transformation. Astrid er medlem af VL3 og med i VL’s digitale advisory board for temaet; Digital Reshaping.